施工精细管理作业指导书.docx
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施工精细管理作业指导书
施工精细管理作业指导书【精编版】
目录
1、项目概况5
1.1序言5
1.2项目概况5
1.3项目规划5
1.4工程及工程管理重点和难点5
2、工程部管理架构及主要岗位描述6
2.1部门主要工作内容6
2.2组织架构图7
2.3主要岗位职责7
3、项目发展计划8
4、项目总控制进度计划8
4.1项目施工管理流程8
4.2项目总控制计划9
4.3项目控制计划关键节点9
5、施工单位和监理公司组织方案9
5.1总承包商组织方案9
5.2监理公司组织方案10
5.3甲方直接分包工程组织方案10
6、材料设备供应方案10
7、项目进度计划保证措施12
7.1项目进度计划关键节点12
7.2甲方进度计划编制12
7.3总包施工进度计划审核12
7.4施工过程中施工进度计划审核13
7.5总包施工协调管理13
7.6奖惩机制13
7.7甲分包施工进度计划控制13
7.8甲方计划内部协调13
7.9总包计划控制14
7.10现场交通情况14
7.11民扰情况14
7.12外协工作14
8、工程质量保证措施14
8.1图纸审查制度14
8.2施工单位质量保证体系15
8.3监理公司职责15
8.4设备材料进场验收制度15
8.5样板制度15
8.6百合湖滨项目质量管理要点16
8.7技术方案先行制度16
8.8质量通病处理17
8.9日常质量管理17
8.10设计协调问题17
8.11质量事故处理17
8.12外线施工设计和管理18
8.13入住前质量检查和维修18
9、项目成本控制措施18
9.1项目成本控制目标18
9.2项目成本控制措施19
10、安全文明施工管理20
10.1施工现场CI标识系统20
10.2施工过程管理23
11成品保护措施23
12信息协调管理23
12.1项目印章管理23
12.2邮件管理24
12.3文件管理24
12.4会议制度26
13设计协调与管理27
13.1实施方案阶段27
13.2施工图设计阶段27
13.3施工阶段28
附图：
百合湖滨项目总平面图
附件：
百合湖滨项目一期工程总控制计划
1、项目概况
1.1序言
发展商：
湖南湘雅百合置业有限公司
规划设计和总图设计：
湖南省建设集团建筑规划设计院
总承包商：
湖南望城建设（集团）有限公司
监理公司：
长沙展望工程建设监理有限公司
1.2项目概况
百合·湖滨项目位于长沙市望城县高塘岭大道与文源路交汇处，小区用地面积94740m2，总建筑面积317194m2。
一期住宅部分由9#至16#住宅楼组成，建筑面积为101020.21m2，地上1至18层为住宅，建筑面积为90490.62m2；地下一层为车库，建筑面积为10529.59m2。
配套公建部分包括东面住宅底商、会所、幼儿园及配套设备用房等，建筑面积4287.29m2。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为柱下长螺旋灌注桩。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础。
1.3项目规划
百合·湖滨项目分三期开发，一期工程包括9#~16#住宅楼，住宅底商、幼儿园等；二期工程包括1#~8#住宅楼及会所等；三期尚在规划中。
一期工程开工时间为2008年8月3日，11#、12#、15#、16#已于2010年6月30日竣工验收，目前尚有部分扫尾工程未完；9#、10#、13#、14#于2009年12月31日开工，目前9#10#13#14#已完主体形象进度分别为6层、11层、4层、12层，预计竣工验收时间为2011年4月下旬，入住时间为2011年8月28日。
二期工程开工时间待定。
一期销售卖场和样板间，于年月日开工，年月日竣工，2008年11月日开盘销售。
1.4工程及工程管理重点和难点
根据百合湖滨项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
1、坐标放线与主体建筑轴线的关系。
2、桩位偏差及承台处理。
3、地下室防水及外墙防水处理。
4、剪力墙、梁、柱、楼板配筋的正确性和截面尺寸符合设计要求。
5、砼强度符合设计要求。
6、现浇楼板负筋位置正确性的保障。
7、厨房、卫生间及出屋面给排水主管的防水处理。
2、工程部管理架构及主要岗位描述
2.1部门主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
（1）项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
（2）监理公司及各施工承包商的考察。
（3）施工许可证的办理。
（4）项目组织管理机构和规章制度的建立，各专业技术培训计划的制定。
（5）建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
（6）项目施工组织设计的审定。
（7）图纸会审和技术交底的组织。
（8）材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
（9）施工现场勘探及测量放线的组织实施。
（10）现场施工安全及环保措施的检查落实。
（11）施工进度计划的审核及检查。
（12）按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
（13）施工过程中的质量预测和动态控制。
（14）工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。
（15）项目实施过程中的相关信息及资料管理。
2.2组织架构图
工程部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
2.3主要岗位职责
2.3.1工程部总经理
2.3.1.1百合湖滨项目施工阶段现场总代表。
2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。
2.3.1.3协调项目内部和外部关系。
2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。
2.3.2工程部副总经理
2.3.2.1协助工程部总经理进行项目管理。
2.3.2.2负责工程部内部管理工作。
2.3.3标段负责人
本项目不设标段负责人，项目内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理及施工进度、质量、安全文明、成本均由工程部总经理负责。
工程部总经理同时负责协调监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作以及该项目的竣工验收工作
2.3.4专业工程师
2.3.4.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。
2.3.4.2负责组织本专业的验收工作。
2.3.4.3现场设计变更、签证工作。
2.3.4.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。
2.3.4.3协调本专业与其他专业的工作。
2.3.5成本工程师
2.3.5.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。
2.3.5.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作
2.3.5.2负责竣工结算。
2.3.6资料管理员
2.2.7.1负责工程部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。
2.2.7.3按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。
3、项目发展计划
另行编制。
4、项目总控制进度计划
项目总控制进度计划是根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。
百合·湖滨项目总控制计划主要考虑一期工程从现场施工到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排。
4.1项目施工管理流程
百合湖滨项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。
项目施工管理总流程：
项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、暖、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——小市政工程——园林景观——竣工备案——入住
4.2项目总控制计划
见附件《百合湖滨项目一期工程9#、10#、13#、14#栋总控制计划》。
4.3项目控制计划关键节点
序号
关键任务
开始时间
完成时间
1.
建设工程施工许可证
2010年5月11日
2010年5月12日
2.
监理公司及总承包商招投标
年月日
年月日
3.
开工时间
2010年5月11日
4.
9#、10#、13#、14#栋住宅楼地基与基础工程
2009年12月31日
2010年2月30日
5.
9#、10#、13#、14#栋住宅楼主体结构施工
2010年5月16日
2010年10月10日
6.
9#、10#、13#、14#栋住宅楼工程竣工
2011年4月15日
7.
9#、10#、13#、14#栋楼竣工备案
2011年4月11日
2011年5月15日
8.
市政工程
2011年2月21日
2011年4月20日
9.
销售样板间施工
年月日
年月日
10.
销售样板间竣工
年月日
11.
销售开盘
2010年8月21日
12.
景观工程
2011年4月21日
2011年5月20日
13.
一期后四栋入住
2011年8月28日
5、施工单位和监理公司组织方案
根据公司总体计划，百合湖滨项目分两期开发，一期工程包括9#~16#住宅楼，商业街、幼儿园等；二期工程包括1#~8#住宅楼会所及等。
5.1总承包商组织方案
一期工程分为两个阶段，前四栋已竣工验收，后四栋由总承包商湖南望建集团负责施工，二期工程总承包商待定。
总承包商采用工程量清单招标方式确定。
5.2监理公司组织方案
百合湖滨项目的工程监理由长沙展望监理公司总负责。
5.3甲方直接分包工程组织方案
百合湖滨后四栋项目中，甲方直接分包的工程包括：
（1）铝合金门窗
（2）入户门、单元门
（3）防火门
（4）室内消火栓及消防送排风系统
（5）阳台栏杆
（6）外墙保温
（7）电梯及安装
（8）屋面消防平衡水箱
（9）有线电视接收系统
（10）电信宽带网络
（11）安防工程
（12）市政工程
（13）园林绿化
6、材料设备供应方案
详见下表，《百合湖滨项目材料设备采购计划》。
序号
材料
设备
名称
采购方式
单位
数量
供方进场时间
招标完成时间
考察时间
采购标准确定/出图时间
1
商品砼
乙供
M3
自拌
2
钢材
甲供
吨
1981
已进场
3
多孔粘土砖
M3
3340
已进场
4
成品烟道
乙供
M
2151
2010.10.15
2010.10.10
招标前
5
防水涂膜
乙供
M2
6686
2010.11.10
2010.11.1
招标前
6
防水卷材
乙供
M2
3119
2010.10.10
2010.10.5
招标前
7
外墙内保温系统
甲分包
M2
28900
2010.9.25
2010.9.20
2010.9.10
招标前
8
铝合金门窗
甲分包
M2
7524
2010.11.15
2010.10.15
2010.10.5
招标前
9
入户门
甲分包
樘
532
2011.2.15
2011.1.15
2011.1.5
招标前
10
单元门
甲分包
樘
8
2011.2.20
2011.2.15
2011.2.10
招标前
11
钢制栏杆
甲分包
M
5866
2010.12.15
2010.10.5
2010.9.30
招标前
12
通风百页
甲分包
套
13
内墙888
乙供
M2
53100
14
外墙面砖
甲供
M2
33600
2010.9.25
2010.8.25
招标前
15
石材（外墙、楼梯间、入口门厅）
甲方限价乙供
M2
2011.3.15
2011.2.20
2011.2.15
招标前
16
高压配电柜
甲分包
台
9
2010.12.1
已完成
已完成
招标前
17
低压配电柜
甲分包
台
46
2010.12.1
已完成
已完成
招标前
18
三箱（表箱、户箱、低压配电箱）
甲供
台
533
2011.2.15
2011.1.5
2010.12.15
招标前
19
电线电缆
甲供
米
288100
安装前5天
安装前20天
安装前30天
招标前
20
PVC电线套管
乙供
米
81185
安装前5天
安装前20天
安装前30天
招标前
21
金属电线套管
乙供
米
400
安装前5天
安装前20天
安装前30天
招标前
22
室内灯具
甲方限价乙供
套
5768
安装前5天
安装前20天
安装前30天
招标前
23
室外灯具
甲供
套
45
安装前5天
安装前20天
安装前30天
招标前
24
开关插座
甲供
个
12639
安装前5天
安装前20天
安装前30天
招标前
25
电梯
甲分包
台
16
2010.11.25
2010.10.15
2010.10.5
招标前
26
闭路监视设备
甲分包
个
已进场
已完成
已完成
27
有线电视接收系统
甲分包
套
已进场
已完成
已完成
28
门禁设备
甲分包
套
8
已进场
已完成
已完成
29
停车场设备
甲分包
套
2010.9.10
2010.9.5
2010.8.20
30
宽带网络
甲分包
点
已进场
已完成
已完成
31
信报箱
甲分包
个
428
2011.5.25
2011.5.20
2011.5.10
上述甲分包工程的招标、考察工作由工程部负责组织，乙供材料应按合同规定的品牌由项目部负责招标和考察的组织工作。
7、项目进度计划保证措施
7.1项目进度计划关键节点
百合湖滨项目一期工程9#、10#、13#、14#栋关键节点如下：
序号
关键任务
完成时间
1.
9#、10#、13#、14#栋开工时间
2010年5月11日
2.
9#、10#、13#、14#栋住宅楼基础工程完工
2009年12月31日
3.
9#、10#、13#、14#栋住宅楼结构封顶
2010年10月5日
4.
9#、10#、13#、14#栋住宅楼工程竣工
2011年4月15日
5.
9#、10#、13#、14#栋竣工备案
2011年5月15日
6.
市政工程
2011年4月20日
7.
销售样板间施工
年月日
8.
销售样板间竣工
年月日
9.
销售开盘
2010年8月21日
10.
一期入住
2011年8月28日
7.2甲方进度计划编制
考虑到一期11#、15#栋交房过于紧迫，室外道路、管网、园林绿化及电梯等配套设施交房时尚未完善，引起业主反映的问题，因此在一期后4栋计划编制和工期安排中，本着工期从紧并适当留有余地的精神，安排进度计划。
开工前，工程部根据《项目总控制计划》，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。
7.3总包施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同工期编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
7.4施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
7.5总包施工协调管理
对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲分包的关系。
本工程钢筋、水泥为甲供，总承包商提前20天报钢筋、水泥消耗量，一次报量考虑两层施工需要，工程部负责审核上报工程量，安排进行采购。
7.6奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：
（1）主体封顶；
（2）竣工验收；（3）备案完成。
7.7甲分包施工进度计划控制
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
7.8甲方计划内部协调
工程部负责与公司总办、销售部、成本部、财务部、设计公司沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》等。
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由总办组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理。
工程部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
7.9总包计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。
7.10现场交通情况
百合湖滨项目一期后4栋工程，施工过程中根据场地内现有交通组织灵活选择交通道路。
7.11民扰情况
总包作业时间和施工噪音按照长沙市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。
工程部联系总办负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。
7.12外协工作
工程部、总办、前期部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。
8、项目质量保证措施
8.1图纸审查制度
施工图出图后，由工程部组织，成本部、总办等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图或签发设计更改单。
开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。
8.2施工单位质量保证体系
总承包商在开工前，根据百合湖滨项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《百合湖滨项目质量计划》，并上报工程部和监理公司。
工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
8.3监理公司职责
长沙展望建设监理公司受湖南湘雅百合置业有限公司的委托，对百合湖滨项目质量安全进度等进行全过程、全方位的管理。
由于一期工程分两个阶段施工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。
监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理。
工程部对监理公司的工作进行监管和帮助。
对监理公司的具体要求，在《监理合同》中明确说明。
8.4设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、总办、成本部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
8.5样板制度
样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一项分项工程，尤其是防水层、保温层、内外墙抹灰、外墙砖施工、铝合金门窗、厨卫立管吊模、防水等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。
对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、成本部、工程部、设计公司，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。
8.6百合湖滨项目质量管理要点
分析百合湖滨项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：
（1）一期工程后4栋桩基施工已经完成，主体结构施工过程中应设沉降观测点，及时观察桩基不均匀沉降问题。
（2）重点检查主体、结构工程质量问题；
（3）外墙内保温的施工及与内墙抹灰接头部位的处理；
（4）铝合金门窗安装；
（5）单元门、入户门安装；
（6）外墙面砖的施工；
（7）地下室、屋面防水卷材施工；
（8）厨房、卫生间防水涂膜施工及给排水主管吊模防水处理；
（9）样板房及13#栋精装修；
（10）水电管线预留预埋；
（11）配电箱、配电柜安装；
8.7技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。
未报施工方案的，一
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