项目管理专业技术工作总结.docx
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项目管理专业技术工作总结
项目管理专业技术工作总结
篇一：
工程项目管理专业技术工作自我总结
工程项目管理专业技术工作自我总结
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：
质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工人对施工工艺不了解会导致
浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
篇二：
项目管理专业技术工作总结
篇一：
工程项目管理专业技术工作自我总结
工程项目管理专业技术工作自我总结
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：
质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
篇二：
项目管理工作总结XX年项目管理工作总结
大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油lng领域中的竞争力。
一、09年工作重点回顾
1、施工管理
（1）工程总体进度保了业主的特殊工期要求。
（2）抢工开展的活动
在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质
量、hse等计划措施。
组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。
结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“lng先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。
活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“lng先锋”流动旗帜。
（3）建章立制
项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。
促进了项目部管理整体工作的提高。
2、技术管理：
（1）科技进步
重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。
全年完成了3个技术课题的初稿提交：
lng储罐穹顶混凝土浇注专利；
lng储罐钢筋片施工专利；
混凝土裂缝灌浆工法。
由于气候的影响，预应力灌浆qc课题要在今年开春后进行。
（2）施工（专项）方案
全年制定批准相关技术方案17个：
doka模板专项方案
钢筋片专项方案
雨季施工方案
预防质量通病施工方案
罐体10～12b专项施工方案
预应力穿束、张拉方案
预应力穿束、张拉itp
预应力穿束、张拉jsa；
预应力灌浆施工方案
预应力灌浆itp
预应力灌浆jsa
罐体扶壁柱预应力工作平台方案。
预应力模拟试验方案
储罐墙体施工方案
t1203承台钢筋保全方案
罐内低温环梁施工方案
冬季施工方案
设计图纸澄清：
在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。
为防止epc材料低温钢筋进场不及时而影响进度，项目部提前一个月向epc发出书面函，面工程联络单105份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。
3、质量管理
认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。
每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。
采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。
钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。
工程实体质量检测数据都控制在91%以上
分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上
各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%）
质量检查实测明细表
4、hse管理XX管理目标。
（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识
按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项hse管理制度、5项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表），使安全管理纳入规范化、制度化。
hse投入，项目部根据现场实际情况投入了56万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目100万安全人工时里程碑时，获得了总包的奖励和表彰。
编制储罐施工的动态风险识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。
三级安全教育共培训了534人/次，高空防坠落培训18期，共298人/次，其他安全教育培训18期，参与安全技术交底共80次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。
一年以来，共对新员工进行入场教育37次，人数达235人次。
经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。
此外，自XX年11月开始我们还开展了每月定期奖励4名安全先进工人，每人100
元。
坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；
专项安全技术知识教育培训。
针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。
外部培训：
项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。
（2）加强检查、及时整改
hse部门全年总共发出隐患整改单156份，整改事故隐患372条；每日施工用电安全检查；每日hse部门日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单；
hse每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；共组织各部门参与的联合安全大检查12次；定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、doka模板安全专项检查等；加强高风险作业的安全管理。
（3）hse应急预案
根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节，对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。
（4）结合项目部的实际情况，结合当前墙体施工、夏季高温、等特点，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真策划了安全生产月的活动计划。
组织了防暑降温活动，现场作业人员每人发放一个水壶；
组织了手的保护行动，现场作业人员每人发放一双手套；
组织了一场安全知识竞赛，提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能；
参加总包组织的急救演练活动。
篇三：
项目管理人员XX年终工作总结
隆冬已至，正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个
新的开始。
在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。
能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！
蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自XX年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。
回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。
XX年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结
一、工程施工安全控制
自XX年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一）管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二）坚持安全管理的目的性。
安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。
清除避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三）坚持贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。
因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五）安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六）在管理中发展、提高。
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
技术管理方面质量的控制
二、工程质量控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：
熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：
包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：
包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：
材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
（三）事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、坚持“质量每一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
同时，我做到严格要求自己，主要从以下几点做起：
一、政治思想随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗
篇三：
最新职称申报项目管理岗位专业技术工作总结
适合项目管理相关工作职称申报
项目管理工作岗位
专业技术工作总结
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
改成自己项目管理岗位所在的单位名称即可使用!
回眸过去，在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好项目管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在项目管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成项目管理所有工作任务，履行好×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
从事项目管理岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在项目管理工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故-
土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。
在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、方针、政策，尽职尽责，而在项目管理工作岗位--
篇四：
XX年某月项目管理专业技术工作总结
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目本钱、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好往管理调和。
一、对整个施工进程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量分歧格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟习工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确公道使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地掌控，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工进程的质量通病：
质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工进程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操纵规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，尽大多数质量通病都能消除。
二、建立项目核算制，质量保证了，进度也要跟得上，要公道地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，勤俭管理本钱。
1、对项目进行本钱控制，人、材、机、管是构成本钱的主要用度
2、人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜尽滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）
3、材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟习施工图纸，对所用的材料的数目做到心中有数，要按时按量提取材料，尽可能控制材料使用量，严格依照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的情势反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
4、在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工人对施工工艺不了解会致使浪费材料，还要避免工人偷盗施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要公道配置机械，进步使用率
5、管理职员要严格配置，架构要公道，管理职员素质、技术、办事效力要高，缩短工期，减少管理本钱
6、优化整个施工进程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，弄高效力，减少人、材、机，从而下降本钱。
三、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产进程中的事故，保证职员健康安全和财产免受损失;同一安全生产管理，制定周到的安全措施，建全规章制度，保证在多项
目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断进步交际能力，增强管理调和能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识往返报社会的。
篇五：
项目技术管理工作总结
项目技术管理经验总结
西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+～K3+，全长。
匝道桥起讫里程为：
ZB：
K0+～K0+；Z3：
K0+～K1+；Z5：
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