鹿山同志在科技大会上的讲话.docx

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鹿山同志在科技大会上的讲话

培育科技质量的优势作用

提升企业管理的竞争能力

鹿山同志在公司2015年科技质量会议上的讲话

同志们:

今天我们召开铁路公司2015年度科技质量会议，这是公司年度最重要的会议之一，公司高度重视，会前做了充分的准备。

首先感谢蒋总不仅出席我们今天的会议，而且还给我们带来了内容丰富、富有启发的一课，使我们对科技创新有了更加全面的认识和深刻的理解，科技是企业转型升级的支撑，创新是企业生存发展的动力，企业转型升级离不开科技创新。

上午，李总做了《科技质量管理年度工作报告》，全面总结了公司2015年科技质量工作，客观分析了科技质量工作目前面临的形势和存在的问题，对下一步科技质量工作的开展进行了明确的部署和要求。

在总结成绩的同时，不掩饰问题，不回避矛盾，明确改进提升的目标和措施，这是公司赢得市场、赢得企业尊严的重要体现和保证。

技术质量部就2015年质量事故做了通报，同时对2015年取得的科技成果进行了奖励。

再次对科技质量工作者为推动公司科技创新工作付出的辛勤劳动表示敬意，对取得的成绩表示祝贺和感谢。

一年来科技质量工作围绕抓管理、夯基础、求实效展开工作，取得了一些成果，我就公司科技、质量工作的开展，也谈谈自己的看法。

一、要充分发挥科技质量工作的重要作用

科学技术是第一生产力，技术工作贯穿于质量管理的全过程。

质量是企业的生命，是决胜市场的关键。

提升我们的市场竞争力，科技质量是重要法宝，科技质量队伍是主力军和生力军。

多年来，我们通过实施科技创新项目和重点工程的科技攻关，带动了公司铁路建造技术和质量管理水平的提高。

当前我们也正在实施很多科技含量高的工程项目，工程质量与科技水平不仅要与项目整体管理同步提升，更应“领先一步、更胜一筹”。

科技质量工作贯穿于项目管理的始末，从投标文件的编制、项目策划、施工组织安排、施工过程优化和控制、工程项目的交工验收、效益的产出都离不开科技创新和质量控制。

因此，技术先行、质量保障是项目优质履约的关键，是安全、进度、创效的基础。

科技创新是提升企业核心竞争能力的需要、是增强公司盈利能力的需要、是价值创造的需要。

只有通过科技创新、合理的工艺方法和可靠的质量才能保证施工安全，避免返工浪费。

通过技术方案的优化可以使项目的施组有超前性、科技性、可操作性、资源配置合理性，实现项目履约的各项目标的实现。

总之，质量是企业生存的根本，科技是企业发展的源泉，二者缺一不可。

只有依靠长期不断的技术积累和创新，才能实现未来技术跨越式的发展。

二、加强体系建设，提高标准化管理水平

一年来我们围绕加强总部管控能力为主要任务，将技术和质量业务进行了整合，人员进行了充实，科技质量工作有了起色。

但各项目科技质量管理人员数量仍然不足，特别是质量管控人员严重短缺，造成我们的质量管理处于被动状态。

反应出科技质量管理体系如人员、组织机构、管理标准化的流程、制度约束、考核评价等方面的不健全、不完善，尚未形成标准化的管理模式。

要抓好科技质量标准化管理工作，首先要在人员组成及数量、技术管理、质量管控、标准化流程、考核评价等方面形成独立的标准化手册。

其次要在各项目设立专门的机构，按照标准化项目的管理要求配置相应人员，要做到科技质量管理流程规范化、工艺标准模块化、工作内容表单化、施组方案样本化。

切实解决公司与项目两级有效管理的落地，要有计划的推进、实施、完善。

1、加强宣传，营造氛围。

先进的理念是做好工作的出发点，搞好标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动工作达标。

一要利用各种条件，采取各种方式，大力推进技术质量标准模块的编制、评比，通过标准模块规范工作流程、固化工作内容。

二要把标准化纳入科技质量管理总体规划当中，把标准化贯穿于技术管理和质量管控的全过程。

大力宣传开展技术质量标准化工作的重大意义，不断提高广大员工的思想认识，增强工作的主动性和积极性。

2、以点带面，整体推进。

各单位在开展标准化工作过程中，要善于发现和总结企业好的经验、做法，善于推陈出新，培育先进典型，树立一批标准化的“样板工程”，并及时总结推广好的做法、经验，以推动、带动整体工作更好的开展。

三、加强培训和考核评价，提升科技质量人员的能力

提高技术质量人员能力的有效途径是培训和考核评价，必须从加强员工培训入手，通过培训造就一支高素质的人才队伍，同时强化岗位职责及业绩考核奖励，通过考核评价激励科技质量人员提升自身能力。

1、加大培训力度，开展多维度的培训学习

打破传统的单一专业培训方法，对公司员工进行全员、全方位、全角度，多层级、多内容、多频次的培训，用情感指导、经济刺激、管理帮扶等诸多办法动员员工利用业余时间不断提升自己的业务能力，为公司培养全方位的综合性技术人才。

2、打开科技质量人员晋升路径，激发工作热情

目前公司科技质量人员存在技术工作风险大，薪酬体系不当等问题，针对这种情况公司会迅速打造专业序列人才职级晋升通道，解决专业技术人员所面临的职级通道问题，打开科技质量人员提升的路径，让专业技术人员可以在职级不变的情况下享受超越职级的待遇。

3、完善激励约束制度，注重奖罚兑现

制定并落实奖励制度。

对在科技管理过程中涌现出的优秀团队和先进个人及时给予奖励，并尽快使之制度化和规范化并加以落实，让积极作为、作出突出贡献者受到应有的激励。

营造团结紧张、严肃认真的工作氛围，为提高科技质量人员的能力提供坚实的基础。

完善质量问题处理办法，针对质量现状和质量问题，要抓住重点和关键，严肃认真、严格执行惩罚制度，达到治病救人，惩前毖后的效果。

对于乱作为、不作为者、漠视质量管理标准甚至降低质量管理标准的行为加大处罚力度。

四、加强科技质量意识，营造创新氛围

严格贯彻落实中国建筑股份有限公司“需求引领、重点跨越、整合资源、自主创新、引领未来”的技术管理方针，做到事前策划、过程控制、阶段考核、持续改进。

不断加强科技质量管理的意识，特别是注重加强精品意识、预控意识、持续改进意识和责任意识。

1、细节入手，小事做起，树立精品意识

树立精品意识，打造过程精品，大到科技规划，质量目标，项目达标率，争优率，专利及工法数量，小到每一个工序，每一道工艺，每一个施工管理过程都能做到精品化，那么我们就能打造精品项目，打造品牌公司。

2、强化事前策划，提高主动防范能力

强调预控和策划管理工作，通过策划管理提高各种风险的预见性。

总部是各项策划的牵头者，组织项目进行事前策划，项目要不折不扣地做好策划的执行。

比如通过样板工程策划、实施、效果评价等一系列活动，提高工程的施工质量。

在目前质量形势不容乐观的情况下，我们的科技质量管理者一定要在工作中及早预见各种问题的存在，提前采取一些规避风险、消除隐患的措施，把各种隐患消灭在萌芽状态，从被动接受质量管理，到主动遵守各项标准。

只有树立起“未雨绸缪”的技术质量预控意识，才能真正杜绝质量事故的发生。

3、树立持续改进意识，不断提升管理水平

技术质量管理工作要树立持续改进的意识，遵循持续改进的理念，并尽快通过标准化管理进入持续改进的状态，在预防预控问题和工作总结中不断积累经验，通过经验积累和科技创新持续改进施工的工艺、工法、公司的标准化管理，为公司的发展不断注入活力。

4、增强责任意识，不断提升工作自觉性

技术质量工作要树立强烈的使命感和责任感，着眼于现状问题，注重积累；着眼于业主和市场需求，注重创新；面向市场，立足现场，发挥聪明才智，在优化工艺降成本上发挥独特优势和作用，为公司创造更大价值。

五、抓住机遇，提振士气，激发创新活力

我们必须着眼于从战略上看待公司的发展，进一步树立信心。

随着中国经济的深刻转型，基础设施建设有了前所未有的新机遇，甚至是难得的发展机遇，谁能够抓住机遇，利用市场倒逼机制，激发企业的创新活力，挖掘各种潜能，谁就能脱颖而出。

我们要正视公司目前面临的困难，积极转变思路，主动寻求突破，困难不是坏事，困难能够推动公司更快转型升级。

打造公司转型升级的前提和基础是科技创新和质量保证。

只要我们扬长避短，以超常的努力，让技术更有特色，质量更有竞争力，就一定能够勇敢面对困难，主动迎接挑战，成为科技质量的引领者。

面对日益严峻的形势，全公司科技质量人员要进一步强化危机意识和紧迫感，迎难而上，做到不迷惘、不懈怠，变压力为动力，不辜负全公司的重托，承担起光荣的职责和使命，激发出新的创造创新活力，以更加优异的成绩，为提升企业管理的竞争能力而努力。