专项综合理论题库.docx
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专项综合理论题库
1
以下哪项不是工位组织的推进原则C
A.安全B.5SC.质量保证
2
以下哪项不是工位组织的对象C
A.人B.料C.财
3
以下哪项不是工位组织的目的B
A.保证员工安全B.树立企业品牌C.提高产品质量
4
工位组织的最终目标是A
A.以创造价值为导向B.人机工程C.持续改进
5
开展工位组织的基本要求是B
A.质量保证B.安全C.持续改进
6
保证生产现场的重要手段A
A.5SB.人机工程C.以创造价值为导向
7
以下哪项能够进行工位危害因素辨识A
A.5x5辨识法B.人机工程C.查找资料
8
以下哪项不是安全隐患排除的步骤B
A.明确班组安全负责人B.遇到安全隐患自行处理C.定期排查和改善
9
以下哪项不是5S中“素养”的内容C
A.养成习惯B.形成文化C.制定规范
10
以下哪项不是5S中“清洁”的内容C
A.制定规范B.保持清洁C.清除非必需品
11
以下哪项不是5S中“清扫”的内容A
A.清除非必须品B.除灰C.打扫卫生
12
5S中“整理”的关键是B
A.除灰B.清除非必需品C.必需品定置定位
13
通过什么可以将物品分为必需品和非必需品C
A.物品重要性B.物品价格C.使用频率
14
以下哪项不是5S中“整顿”的开展步骤B
A.优化拿取范围和人机工程方法模块培训B.统计现场所有物品，形成清单C.依据方法模块，确定必需品的摆放位置，使用频次越高，距离操作者越近
15
以下哪项不是5S中“整理”的开展步骤C
A.按使用频率对物品进行分类，区分必需品和非必需品B.统计现场所有物品，形成清单C.依据方法模块，确定必需品的摆放位置，使用频次越高，距离操作者越近
16
以下哪项不是5S中“清扫”的要点C
A.清扫过程中发现的问题要及时制定措施处理B.清扫也是点检，也是设备的维护过程C.增加清扫工清扫个人物品
17
以下哪项不是5S中“清洁”的要点A
A.制定规范，定期整理、整顿、清扫B.责任区域责任到人，形成标准，目视C.只需保持现场清洁，员工本人清洁可以不用在意
18
以下哪项不是人机工程的影响因素是C
A.人B.机C.质量
19
以下哪项不是人机系统性能的评价要点B
A.可靠性B.易用性C.高效性
20
以下哪项不属于优秀现场工位的改进方法C
A.员工三角B.一个工位原则C.保持拿取范围
21
以下哪项不属于员工三角的特点A
A.物料摆放分散B.随行小车的使用频率较高C.一个工作循环内只取一次工具和物料
22
以下哪项不属于低成本自动化的特点B
A.工作方式简单B.结构设计复杂C.成本低
23
以下哪项不属于优化拿去范围的特点C
A.尽可能少的身体动作，如弯腰、蹲下等B.合理的设计随行小车C.物品定置定位，不用实现“盲抓”
24
以下哪种方式不是防差错问题的解决思路A
A.人员管理方式B.设备技术方式C.生产组织方式
25
以下哪项不属于持续改进的要点A
A.每次工位组织后，照片或资料无须存档B.不断吸取新的知识，并应用到生产现场C.定期检查工位状态，发生变化应快速的调整组织形式
26
返修件、待检件的定置定位线颜色是A
A.黄色B.红色C.白色
27
索赔件、报废件的定置定位线颜色是B
A.黄色B.红色C.白色
28
以下哪项不属于一汽-大众企业文化核心理念框架C
A.使命B.核心价值观C.创新
29
以下哪项不属于一汽-大众企业文化中使命的内容C
A.造价值经典汽车B.促人、车、社会和谐C.经营方针
30
以下哪项不属于一汽-大众企业文化中愿景的内容B
A.中国最优秀的汽车合资企业B.促人、车、社会和谐C.员工眼中最具吸引力的公司
31
以下哪项不属于一汽-大众企业文化中核心价值观的内容A
A.中国最优秀的汽车合资企业B.诚信创造价值C.尊重成就共赢
32
以下哪项不属于一汽-大众企业文化中企业精神的内容C
A.学习B.合作C.质量
33
以下哪项不属于一汽-大众企业文化中经营方针的内容B
A.市场导向B.团结合作C.技术领先
34
诚信创造价值，尊重成就共赢是一汽-大众企业文化中A
A.核心价值观B.使命C.企业精神
35
造价值经典汽车，促人、车、社会和谐是一汽-大众企业文化中B
A.核心价值观B.使命C.企业精神
36
一汽-大众强芯战略的两大工程是管理能力提升工程和C
A.核心价值观建设工程B.企业文化建设工程C.员工思想文化建设工程
37
以下哪项不是公司由做大向做强转变的四大关键目标A
A.提升企业员工素质B.强化企业社会责任C.提升企业软实力
38
一汽-大众公司2014年的产量目标是B
A.170万B.175万C.180万
39
一汽-大众向社会提供具有竞争力的乘用车产品；以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求；以先进的技术、科学的管理及优良的服务，作为质量不断提高的保证；以产品安全和环境保护，作为对社会的责任。
以上内容是一汽-大众的C）方针
A.产量方针B.安全方针C.质量方针
40
以下哪项不是作为企业对社会的责任A
A.企业效益B.产品安全C.环境保护
41
以下哪项是团队精神的基石C
A.效率B.责任C.信任
42
以下哪项不是轿车二厂总装车间的宗旨B
A.生产满意产品B.加强合作创新C.树立品牌意识
43
以下哪项不是轿车二厂总装车间文化A
A.创作力的文化B.执行力的文化C.关注细节的文化
44
以下哪项不是轿车二厂总装车间的几个区域C
A.生产区域B.返修区域C.运输区域
45
VI全称VisualIdentity，即企业VI视觉设计，通译为B
A.视觉认知系统B.视觉识别系统C.视觉检测系统
46
以下哪项不是企业视觉识别系统对于企业文化的意义A
A.增强员工素质B.塑造企业形象C.增强企业凝聚力
47
以下哪项不是班组每天安全喊话的内容的是C
A.质量由我负责B.安全第一C.加强团队合作
48
以下哪项是员工思想文化建设的核心基础A
A.诚信B.全员参与C.尊重
49
以下哪项是培养集体荣誉感和归属感的前提C
A.诚信B.全员参与C.尊重
50
以下哪项是班组质量控制得以保障的成功秘诀B
A.诚信B.全员参与C.尊重
51
轿车二厂在哪一年奠基A
A.2003B.2004C.2005
52
以下哪项是一汽-大众公司的安全宗旨C
A.保证作业安全B.互相监督C.提高自我保护意识
53
以下哪项不是“三不伤害”的内容B
A.不被他人伤害B.不伤害设备C.不伤害自己
54
全国的“安全生产月”活动是在每年的几月份B
A.五月份B.六月份C.七月份
55
车间的安全活动日是每月的几号C
A.12、24B.13、26C.14、28
56
噪声一般在多少分贝以下，对人没有直接生理危害A
A.80B.90C.100
57
轿车二厂总装车间的生产节拍是多少秒B
A.63B.64C.65
58
一汽-大众公司成立于哪一年A
A.1991B.1992C.1993
59
2020战略产能要求达到多少万规模C
A.260B.280C.300
60
大众在华下一战略目标是C
A.新能源车B.混合动力C.重卡
61
高尔夫40周年：
畅销世界、引领潮流、创造经典，全球累计销售多少万辆B
A.2000多B.3000多C.4000多
62
安全色有四种，其中哪种颜色代表重大事故A
A.红色B.黄色C.绿色
63
安全色有四种，其中哪种颜色代表轻微事故C
A.红色B.黄色C.蓝色
64
安全色有四种，其中哪种颜色代表警告B
A.红色B.黄色C.蓝色
65
安全色有四种，其中哪种颜色代表正常A
A.绿色B.黄色C.蓝色
66
以下哪项不是防止伤害的途径B
A.提高意识B.事后反馈C.完善措施
67
以下哪项不是质量环的三个要素C
A.检查B.记录分析C.反馈
68
以下哪项不是一汽-大众企业文化中经营方针的内容A
A.团队合作B.质量至上C.技术领先
69
2014年公司安全工作目标，工伤事故上报指标控制在B
A.1‰B.2‰C.3‰
70
以下哪项不是创新的三个层次C
A.原创型B.改进型C.技术型
71
以下哪项不是西方社会的核心文化A
A.创新B.独立C.平等
72
企业文化是一种B
A.用心感悟的价值观B.观念形态的价值观C.集思广益的价值观
73
.以下哪项是用灭火器进行灭火的最佳位置C
A.正面位置B.下风位置C.上风或侧风位置
74
以下哪项不属于“三违"B
A.违章指挥B.违反道德标准C.违章作业
75
企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育时间不得少于多少学时A
A.40B.45C.50
76
使用灭火器扑救火灾时要对准火焰的哪个部位喷射C
A.上部B.中部C.根部
77
贮存危险化学品的仓库的管理人员必须配备可靠的A
A.劳动保护用品B.检测设备C.生活用品
78
叉车在搬运货物时限速是多少B
A.4km/hB.5km/hC.6km/h
79
操作电动葫芦时，不要一口气起吊，应吊至离地面多少cm时停顿一下，以确定吊绳有无异常A
A.15B.20C.25
80
检查燃气用具是否漏气时，通常采用什么来寻找漏气点B
A.用手感觉B.肥皂水C.电枪
81
各种气瓶的存放，必须距离明火多少米以上，避免阳光暴晒C
A.6B.8C.10
82
物料管理不涉及下列哪项C
A.运输、存储B.包装、搬运C.物料生产
83
下列哪项不属于物料管理的意义B
A.降低物料库存B.保持质量稳定C.稳定生产流程
84
.物流的特性不包括下列哪项A
A.人员流B.信息流C.实物流
85
物流的过程不包括下列哪项B
A.入厂物流B.厂外物流C.工厂物流
86
装车使用的零件上必须有C
A.零件号B.名称C.生产人员姓名
87
来料检查中，操作者不必须对以下哪项进行检查C
A.种类B.质量C.位置
88
以下说法错误的是A
A.物料在存放过程中应该接地存放B.物料应符合先进先出原则C.应遵守废返品管理流程
89
发现有问题的物料要对其隔离存放（料架或指定区域）并使用（B）标识清楚
A.绿色禁用卡B.红色禁用卡C.黄色禁用卡
90
以下哪项不属于索赔卡的标签A
A.不美观B.划伤C.变形
91
以下哪项属于索赔卡的标签A
A.功能损坏B.物料来迟C.位置错误
92
以下哪项不属于看板包括的信息C
A.零件号、零件名称B.装配地点、库房地点C.XXXXX
93
以下关于看板的说法错误的是B
A.每一个料箱上都有看板B.看板扫描不一定表示要货C.在料箱中零件处于最低储备时，将看板取下扫描
94
以下关于物料管理的准时性说法错误的是A
A.离散的信息流B.减少原材料、在制品和成品的库存C.严格按照装车顺序要货，减少占用面积
95
以下关于总装物流器具制作流程的说法错误的是C
A.标准料箱由物流提需求物流规划负责投入制作B.厂内周转器具可通过物流规划提申请设计制作C.筐车由使用者自行设计制作
96
线棒器具损坏由（）负责维修B
A.使用者自己B.车间精益中心C.生产厂家
97
筐车及内部小筐损坏由（）负责维修A
A.国际物流BC库维修B.车间精益中心C.使用者自己
98
以下不属于物流器具报废流程的是C
A.填写报废单（申请单）B.申请人签字C.无需精益中心存档
99
以下关于标识悬挂与摆放标准的说法错误的是B
A.内容清晰醒目B.不必现场悬挂C.与实际物料相对应
100
定置定位线需要使用（）色胶带在地面上进行标识A
A.蓝B.红C.紫
101
以下不属于物料管理手段的选项是B
A.对物流过程制定标准B.不按照标准执行C.监督标准的实施情况
102
.物流来料不及时，生产线操作者应该C
A.静静等待B.亲自去取C.主动催要
103
物料使用完毕的空箱物流要A
A.及时返回B.留在工位C.报废处理
104
以下违反废返品管理流程的是B
A.操作者对物料进行检查B.混放各种物料C.发现有问题的物料要对其隔离存放
105
.物料应符合（）原则C
A.先进后出B.先进先出C.后进先出
106
两种或两种以上车型公用件使用什么颜色的标识B
A.绿B.白C.黑
107
解决问题的八步法中的首先要求的是：
B
A.临时解决问题B.描述问题C.分析原因
108
下列关于shopfloormanagement的说法中错误的是：
B
A.以生产均衡为导向，将问题现场目视化B.是主要由上级推动而促进、反馈问题的方法。
C.通过问题的收集、整理、统计，在现场解决问题的工具。
109
.关于班组PCB板填写原则的说法正确的是：
C
A.PCB板必须使用同种颜色进行记录B.没有产量损失，发生的问题不需要记录在PCB板上C.记录必须及时、准确
110
.不属于PCB问题解决原则的是：
A
A.问题发生后应当立即进行反馈升级至主管B.问题每天发生频次低，但每天都发生的问题需要促进C.问题较多时划分优先级
111
.对于班组未能解决的问题，应当反馈给__予以解决A
A.工长B.主管C.以上两者皆可
112
.下列不属于在选择需促进的质量问题时需要考虑的方面的是:
B
A.返修量大，影响返修滞留B.解决难度大C.影响到生产节拍
113
.问题促进机制中需要召开会议进行现场促进时，应当___。
C
A.仅邀请本部门负责人B.邀请所有部门负责人C.邀请问题涉及部门相应负责人
114
.关于问题促进机制中召开会议进行现场促进的说法错误的是：
C
A.现场查看问题，从人机料法环分析原因。
B.对措施进行跟踪验证，填写问题跟踪表C.由班组长填写八步法
115
.QRK运行机制中，需要专人每天对各班组进行核查，但不包括：
A
A.对所有问题进行记录B.查看PCB板是否有问题记录、措施、跟踪等数据。
C.询问班组长是否清楚缺陷问题，并了解问题详情和促进状态。
116
.不属于ShopfloorManagement项目目标的是：
B
A.支撑质量和产量的KPI完成B.所有人都变成解决问题的多面手；C.形成解决问题文化。
117
.班组PCB板上占主要空间部分的表格是：
A
A.现场问题记录表B.问题解决方案C.质量KPI跟踪表
118
.shopfloormanagement问题促进机制中，将措施进行标准确认之后，原有的临时措施：
A
A.取消B.继续使用C.依情况而定
119
班组PCB过程控制板填写中，存在产量差异，但非班组发生的问题，使用蓝色笔填写。
B
A.红色笔B.蓝色笔C.两者皆可
120
班组PCB过程控制板填写中，存在产量差异，属于本班组发生的问题，使用__填写。
A
A.红色笔B.蓝色笔C.两者皆可
121
团队是具有具有团队绩效的人的组合，承诺一个共同的和，遵守为达成目标所制定的规则，对自己负责的方法和态度，共同努力，积极协同，团队绩效远大于个体绩效A
A.目标、任务B、规则、目标C.方法、任务
122
首件检查原则：
1〉1〉超过_____以上的停台，对首车零件状态作一次记录2〉交接班时对首车零件状态做一次记录
A.半小时B.一小时C.两小时
123
._______负责对相关方的安全管理情况进行监督检查和评价，违章处理。
A
A.现场安全管理员B.班组长C.工段长
124
下列不属于相关方的是：
C
A.供应商B.劳务合同工C.正式员工
125
.劳务人员员工病、事假超过以上报鑫业公司。
C
A.一天B.两天C.三天
126
.车间负责新随车循环器具使用规划和器具储备量的制定。
C
A.安全员B.班组长C.物料管理负责人
127
人员分配到各班组后，如发生本区域工段内部班组之间的人员变动须经区域、签字同意。
C
A.班长、主管B.班长、工长C.工长、主管
128
.区域与区域之间的人员变动须经签字同意。
A
A.车间主任B.厂长C.工段长
129
.岗位发生调整（例如：
操作工转为操作技工）须填写《员工调岗审批表》经、签字同意。
B
A.班长、主管B.车间主任、厂长C.工长、主管
130
.班组长及一般员工的奖金二次分配由其______负责。
A
A.工段长、区域主管B.车间主任、厂长C.工段长、车间主任
131
.员工奖励金额超过奖金基数的，需事先向车间经理提出申请，由经理签字批准。
A
A.10%B.20%C.5%
132
.员工年休假须经班组长及工段长同意，请年休假只能以为单位。
B
A.周B.天C.月
133
.员工到职工医院或规定医院看病或打针者，按小时累计，超过需有医院的病假条。
C
A.1小时B.1天C.4小时
134
.员工请事假一次连续超过工作日，须由车间领导签字同意。
C
A.1个B.2个C.3个
135
超过规定上班时间内上岗，按迟到计。
C
A.2小时B.1小时C.30分钟
136
车间管理者以及须定期在培训部进行相关知识培训。
A
A.对产品质量有直接影响的人员B.班组长C.所有员工
137
.新岗位员工在上岗之前必须经过公司、车间、班组的三级安全教育，完成后由在三级安全教育卡上签字。
C
A.车间主任B.班组长C.本人
138
.A类零件的保存采取存储方式。
B
A.敞开式B.上锁式封闭C.专人看管
139
.生产/返修/维修区域/工具在线标定负责人负责对不能满足工艺要求的工具提出报废申请；负责对申请报废的工具进行确认和审核。
B
A.车间主任B.技术组C.维修组
140
.车间技术组负责根据每年的发生的费用情况，以及下一年的产量预测；
A.主管工程师B.助理工程师C.两者皆可
141
.在试装时，由试装负责人根据零件情况制定试装方案，涉及后续匹配及功能的件首次试装辆份或酌情而定。
B
A.1-5辆B.5-10辆C.10-15辆
142
.预批量阶段试装由负责，各工段生产准备人员负责跟踪评价。
B
A.车间主任B.车间项目负责人C.车间工程师
143
.班组工作负责人参与班组长聘任（续聘，解聘）的审批，负责班组长聘任（续聘，解聘）的审批。
C
A.项目工程师B.工段长C.区域主管
144
.生产区域在螺栓拧紧合格后点标识漆。
B
A.红色B.绿色C.蓝色
145
.在螺栓拧紧不合格时，在螺帽上点红色漆，并在随车卡中做相应缺陷描述。
A
A.红色B.绿色C.蓝色
146
.当EC扳手发生故障时班组长及时通知和车间拧紧小组。
C
A.车间主任B.主管工程师C.区域维修人
147
.在生产装配完成之内使用数显扳手测量到的最终的静态力矩为MNA1。
C
A.5分钟B.15分钟C.30分钟
148
.在使用数显扳手测量时，要求在螺栓旋紧方向上继续旋紧一个小角度，该角度不能超过___。
B
A.1度B.5度C.7度
149
.按照设计图样等技术文件的要求，对试制和批量生产的第一件零（部或组）件进行全面的工序和成品检查、考核，以确定和能否生产出符合设计要求的产品。
A
A.生产工艺、设备B.生产工艺、人员C.人员、设备
150
.共用设备资产由三个班次班长共同负责，专用设备资产落实到_____。
A
A.使用者B.班组长C.维修人
151
________负责与物料储运科进行索赔件的相关交接。
C
A.技术组B班组长C.车间索赔库人员
152
.负责风险储备区的零件管理。
A
A.第三方物流B班组长C.车间索赔库人员
153
车间文件下发统一盖受控章，无受控章的文件是。
A
A.无效文件B.有效文件C.依情况而定
154
.穿工作服工作，不能有外露。
B
A.衣领B.铁制物品C.塑料物品
155
.手表、腰带的金属部分，必须用_____进行防护。
C
A.盒子B.塑料C.专用防护装备
156
.车间拧紧小组负责抽检，对拧紧状态不好的点应____MAN1的检测量。
A
A.加大B.保持C.减小
157
.测量结果填写在《MNA1检测记录表》中，对不合格测量结果应及时处理，通知生产区域相关负责人做相应B
A.彻底解决方案B.临时措施C.原因查找
158
.对于TLD项目中的螺栓在进行拧紧前，操作者必须检查螺纹孔内是否有等较明显的杂质。
A
A.焊渣/PVC胶B.PVC胶/水C.水/焊渣
159
.设备保养要求的“三好”是指：
管好、用好、______A
A.维修保养好B.管理好C.储备好
160
设备保养要求的“四会”会使用、会保养、会检查、______。
B
A.会管理B.会排除故障C.会调整
161
.设备保养要求的“润滑五定”是指定点、定质、、、定人C
A.定润滑液、定量B.定润滑液、定期C.定量、定期
162
.十要素包括：
标准化工作、、目标管理、班组管理、工位组织、TPM、，目视管理、过程质量控制,安全管理A
A.物料管理、改进工作B.人员管理、物料管理C.人员管理、改进工作
163
班组工作就是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工，为了独立完成，内容明确和完整的工作任务，而进行的。
A
A.紧密合作B.改进提高C.协调管理
164
目标管理是企业的最高领导层，制定出一定时期内企业经营活动所要达到的,下属确定各自的分目标，在实施过程中对此进行跟踪和讲评C
A.销售量B.产品产量C.总目标
165
.目标管理的步骤：
，目标跟踪，目标讲评/考核A
A.目标分解B.目标制定C.目标描述
166
.目标管理的优点：
1、目标的激励作用和导向作用。
2、提高目标实现的。
3、便于上级测定和比较下级的。
C
A.能力、工作水平B.可能性、工作时间C.可能性、工作业绩
167
.总装车间主要KPI指标：
产量，ZP8AUDIT分值，，ZP8一次交检合格率，开动率，，三项费用A
A.辆份工时、废品率B.返修率、缺陷率C.返修率、废品率
168
.TPM追求的目标：
零停台，零，零事故A
A.缺陷B.返修C.错误
169
标准化操作：
跨班次制定的、统一的和。
B
A.工作流程、工作内容B.工作流程、工作方法C.工作顺序、工作内容
170
.标准操作卡包含方法卡：
顺序卡，测时表，行走路线图，。
A
A.节拍平衡板B.工作流程表C.工作顺序表
171
.下列不属于实施标准化操作的优点是:
B
A.便于员工培训B.改进工作方法C.提高劳动生产率
172
.现场5S：
清理，整理，
升级会员 