专项综合理论题库.docx

1、专项综合理论题库1以下哪项不是工位组织的推进原则CA.安全 B.5S C.质量保证2以下哪项不是工位组织的对象CA.人 B.料 C.财3以下哪项不是工位组织的目的BA.保证员工安全 B.树立企业品牌 C.提高产品质量4工位组织的最终目标是AA.以创造价值为导向 B.人机工程 C.持续改进5开展工位组织的基本要求是BA.质量保证 B.安全 C.持续改进6保证生产现场的重要手段AA.5S B.人机工程 C.以创造价值为导向7以下哪项能够进行工位危害因素辨识AA.5x5辨识法 B.人机工程 C.查找资料8以下哪项不是安全隐患排除的步骤BA.明确班组安全负责人 B.遇到安全隐患自行处理 C.定期排查和

2、改善9以下哪项不是5S中“素养”的内容CA.养成习惯 B.形成文化 C.制定规范10以下哪项不是5S中“清洁”的内容CA.制定规范 B.保持清洁 C.清除非必需品11以下哪项不是5S中“清扫”的内容AA.清除非必须品 B.除灰 C.打扫卫生125S中“整理”的关键是BA.除灰 B.清除非必需品 C.必需品定置定位13通过什么可以将物品分为必需品和非必需品CA.物品重要性 B.物品价格 C.使用频率14以下哪项不是5S中“整顿”的开展步骤BA.优化拿取范围和人机工程方法模块培训 B.统计现场所有物品，形成清单 C.依据方法模块，确定必需品的摆放位置，使用频次越高，距离操作者越近15以下哪项不是5

3、S中“整理”的开展步骤CA.按使用频率对物品进行分类，区分必需品和非必需品 B.统计现场所有物品，形成清单 C.依据方法模块，确定必需品的摆放位置，使用频次越高，距离操作者越近16以下哪项不是5S中“清扫”的要点CA.清扫过程中发现的问题要及时制定措施处理 B.清扫也是点检，也是设备的维护过程 C.增加清扫工清扫个人物品17以下哪项不是5S中“清洁”的要点AA.制定规范，定期整理、整顿、清扫 B.责任区域责任到人，形成标准，目视 C.只需保持现场清洁，员工本人清洁可以不用在意18以下哪项不是人机工程的影响因素是CA.人 B.机 C.质量19以下哪项不是人机系统性能的评价要点BA.可靠性 B.易

4、用性 C.高效性20以下哪项不属于优秀现场工位的改进方法CA.员工三角 B.一个工位原则 C.保持拿取范围21以下哪项不属于员工三角的特点AA.物料摆放分散 B.随行小车的使用频率较高 C.一个工作循环内只取一次工具和物料22以下哪项不属于低成本自动化的特点BA.工作方式简单 B.结构设计复杂 C.成本低23以下哪项不属于优化拿去范围的特点CA.尽可能少的身体动作，如弯腰、蹲下等 B.合理的设计随行小车 C.物品定置定位，不用实现“盲抓”24以下哪种方式不是防差错问题的解决思路AA.人员管理方式 B.设备技术方式 C.生产组织方式25以下哪项不属于持续改进的要点AA.每次工位组织后，照片或资料

5、无须存档 B.不断吸取新的知识，并应用到生产现场 C.定期检查工位状态，发生变化应快速的调整组织形式26返修件、待检件的定置定位线颜色是AA.黄色 B.红色 C.白色27索赔件、报废件的定置定位线颜色是BA.黄色 B.红色 C.白色28以下哪项不属于一汽-大众企业文化核心理念框架CA.使命 B.核心价值观 C.创新29以下哪项不属于一汽-大众企业文化中使命的内容CA.造价值经典汽车 B.促人、车、社会和谐 C.经营方针30以下哪项不属于一汽-大众企业文化中愿景的内容BA.中国最优秀的汽车合资企业 B.促人、车、社会和谐 C.员工眼中最具吸引力的公司31以下哪项不属于一汽-大众企业文化中核心价值

6、观的内容AA.中国最优秀的汽车合资企业 B.诚信创造价值 C.尊重成就共赢32以下哪项不属于一汽-大众企业文化中企业精神的内容CA.学习 B.合作 C.质量33以下哪项不属于一汽-大众企业文化中经营方针的内容BA.市场导向 B.团结合作 C.技术领先34诚信创造价值，尊重成就共赢是一汽-大众企业文化中AA.核心价值观 B.使命 C.企业精神35造价值经典汽车，促人、车、社会和谐是一汽-大众企业文化中BA.核心价值观 B.使命 C.企业精神36一汽-大众强芯战略的两大工程是管理能力提升工程和CA.核心价值观建设工程 B.企业文化建设工程 C.员工思想文化建设工程37以下哪项不是公司由做大向做强转

7、变的四大关键目标AA.提升企业员工素质 B.强化企业社会责任 C.提升企业软实力38一汽-大众公司2014年的产量目标是BA.170万 B.175万 C.180万39一汽-大众向社会提供具有竞争力的乘用车产品；以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求；以先进的技术、科学的管理及优良的服务，作为质量不断提高的保证；以产品安全和环境保护，作为对社会的责任。以上内容是一汽-大众的C ）方针A.产量方针 B.安全方针 C.质量方针40以下哪项不是作为企业对社会的责任AA.企业效益 B.产品安全 C.环境保护41以下哪项是团队精神的基石CA.效率 B.责任 C.信任42以下哪项不是轿车二厂总装车间的

8、宗旨BA.生产满意产品 B.加强合作创新 C.树立品牌意识43以下哪项不是轿车二厂总装车间文化AA.创作力的文化 B.执行力的文化 C.关注细节的文化44以下哪项不是轿车二厂总装车间的几个区域CA.生产区域 B.返修区域 C.运输区域45VI全称Visual Identity， 即企业VI视觉设计，通译为BA.视觉认知系统 B.视觉识别系统 C.视觉检测系统46以下哪项不是企业视觉识别系统对于企业文化的意义AA.增强员工素质 B.塑造企业形象 C.增强企业凝聚力47以下哪项不是班组每天安全喊话的内容的是CA.质量由我负责 B.安全第一 C.加强团队合作48以下哪项是员工思想文化建设的核心基础A

9、A.诚信 B.全员参与 C.尊重49以下哪项是培养集体荣誉感和归属感的前提CA.诚信 B.全员参与 C.尊重50以下哪项是班组质量控制得以保障的成功秘诀BA.诚信 B.全员参与 C.尊重51轿车二厂在哪一年奠基AA.2003 B.2004 C.200552以下哪项是一汽-大众公司的安全宗旨CA.保证作业安全 B.互相监督 C.提高自我保护意识53以下哪项不是“三不伤害”的内容BA.不被他人伤害 B.不伤害设备 C. 不伤害自己54全国的“安全生产月”活动是在每年的几月份BA.五月份 B.六月份 C. 七月份55车间的安全活动日是每月的几号CA.12、24 B.13、26 C. 14、2856噪

10、声一般在多少分贝以下，对人没有直接生理危害A A.80 B.90 C.10057轿车二厂总装车间的生产节拍是多少秒B A.63 B.64 C.6558一汽-大众公司成立于哪一年AA.1991 B.1992 C.199359 2020战略产能要求达到多少万规模C A.260 B.280 C.30060大众在华下一战略目标是C A.新能源车 B.混合动力 C.重卡61高尔夫40周年：畅销世界、引领潮流、创造经典，全球累计销售多少万辆BA.2000多 B.3000多 C.4000多62安全色有四种，其中哪种颜色代表重大事故AA.红色 B.黄色 C.绿色63安全色有四种，其中哪种颜色代表轻微事故C A

11、.红色 B.黄色 C.蓝色64安全色有四种，其中哪种颜色代表警告BA.红色 B.黄色 C.蓝色65安全色有四种，其中哪种颜色代表正常AA.绿色 B.黄色 C.蓝色66以下哪项不是防止伤害的途径B A.提高意识 B.事后反馈 C.完善措施67以下哪项不是质量环的三个要素C A.检查 B.记录分析 C.反馈68以下哪项不是一汽-大众企业文化中经营方针的内容AA.团队合作 B.质量至上 C.技术领先692014年公司安全工作目标，工伤事故上报指标控制在BA.1 B.2 C.370以下哪项不是创新的三个层次CA.原创型 B.改进型 C.技术型71以下哪项不是西方社会的核心文化AA.创新 B.独立 C.

12、平等72企业文化是一种BA.用心感悟的价值观 B.观念形态的价值观 C.集思广益的价值观73.以下哪项是用灭火器进行灭火的最佳位置CA.正面位置 B.下风位置 C.上风或侧风位置74以下哪项不属于“三违BA.违章指挥 B.违反道德标准 C.违章作业75企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育时间不得少于多少学时AA.40 B.45 C.5076使用灭火器扑救火灾时要对准火焰的哪个部位喷射CA.上部 B.中部 C.根部77贮存危险化学品的仓库的管理人员必须配备可靠的AA.劳动保护用品 B.检测设备 C.生活用品78叉车在搬运货物时限速是多少BA.4km/h B.5km/h C.6km/

13、h79操作电动葫芦时，不要一口气起吊，应吊至离地面多少cm时停顿一下，以确定吊绳有无异常AA.15 B.20 C.2580检查燃气用具是否漏气时，通常采用什么来寻找漏气点BA.用手感觉 B.肥皂水 C.电枪81各种气瓶的存放，必须距离明火多少米以上，避免阳光暴晒CA.6 B.8 C.1082物料管理不涉及下列哪项CA.运输、存储 B.包装、搬运 C.物料生产83下列哪项不属于物料管理的意义BA.降低物料库存 B.保持质量稳定 C.稳定生产流程84.物流的特性不包括下列哪项AA.人员流 B.信息流 C.实物流85物流的过程不包括下列哪项BA.入厂物流 B.厂外物流 C.工厂物流86装车使用的零件

14、上必须有CA.零件号 B.名称 C.生产人员姓名87来料检查中，操作者不必须对以下哪项进行检查CA.种类 B.质量 C.位置88以下说法错误的是AA.物料在存放过程中应该接地存放 B.物料应符合先进先出原则 C.应遵守废返品管理流程89发现有问题的物料要对其隔离存放（料架或指定区域）并使用（B）标识清楚A.绿色禁用卡 B.红色禁用卡 C.黄色禁用卡90以下哪项不属于索赔卡的标签AA.不美观 B.划伤 C.变形91以下哪项属于索赔卡的标签AA.功能损坏 B.物料来迟 C.位置错误92以下哪项不属于看板包括的信息CA.零件号、零件名称 B.装配地点、库房地点 C.XXXXX93以下关于看板的说法错

15、误的是BA.每一个料箱上都有看板 B.看板扫描不一定表示要货 C.在料箱中零件处于最低储备时，将看板取下扫描94以下关于物料管理的准时性说法错误的是AA.离散的信息流 B.减少原材料、在制品和成品的库存 C.严格按照装车顺序要货，减少占用面积95以下关于总装物流器具制作流程的说法错误的是CA.标准料箱由物流提需求物流规划负责投入制作 B.厂内周转器具可通过物流规划提申请设计制作 C.筐车由使用者自行设计制作96线棒器具损坏由（）负责维修BA.使用者自己 B.车间精益中心 C.生产厂家97筐车及内部小筐损坏由（）负责维修AA.国际物流BC库维修 B.车间精益中心 C.使用者自己98以下不属于物流

16、器具报废流程的是CA.填写报废单(申请单) B.申请人签字 C.无需精益中心存档99以下关于标识悬挂与摆放标准的说法错误的是BA.内容清晰醒目 B.不必现场悬挂 C.与实际物料相对应100定置定位线需要使用（）色胶带在地面上进行标识AA.蓝 B.红 C.紫101以下不属于物料管理手段的选项是BA.对物流过程制定标准 B.不按照标准执行 C.监督标准的实施情况102.物流来料不及时，生产线操作者应该CA.静静等待 B.亲自去取 C.主动催要103物料使用完毕的空箱物流要AA.及时返回 B.留在工位 C.报废处理104以下违反废返品管理流程的是BA.操作者对物料进行检查 B.混放各种物料 C.发现

17、有问题的物料要对其隔离存放105.物料应符合（）原则CA.先进后出 B.先进先出 C. 后进先出106两种或两种以上车型公用件使用什么颜色的标识BA.绿 B.白 C.黑107解决问题的八步法中的首先要求的是：BA.临时解决问题 B.描述问题 C.分析原因108下列关于shopfloor management的说法中错误的是 ：BA.以生产均衡为导向，将问题现场目视化 B.是主要由上级推动而促进、反馈问题的方法。 C.通过问题的收集、整理、统计，在现场解决问题的工具。109.关于班组PCB板填写原则的说法正确的是：CA.PCB板必须使用同种颜色进行记录 B.没有产量损失，发生的问题不需要记录在P

18、CB板上 C.记录必须及时、准确110.不属于PCB问题解决原则的是：AA.问题发生后应当立即进行反馈升级至主管 B.问题每天发生频次低，但每天都发生的问题需要促进 C.问题较多时划分优先级111.对于班组未能解决的问题，应当反馈给_予以解决AA.工长 B.主管 C.以上两者皆可112.下列不属于在选择需促进的质量问题时需要考虑的方面的是:BA.返修量大，影响返修滞留 B.解决难度大 C.影响到生产节拍113.问题促进机制中需要召开会议进行现场促进时，应当_。CA.仅邀请本部门负责人 B.邀请所有部门负责人 C.邀请问题涉及部门相应负责人114.关于问题促进机制中召开会议进行现场促进的说法错误

19、的是：CA.现场查看问题，从人机料法环分析原因。B.对措施进行跟踪验证，填写问题跟踪表 C.由班组长填写八步法115.QRK运行机制中，需要专人每天对各班组进行核查，但不包括：AA.对所有问题进行记录 B.查看PCB板是否有问题记录、措施、跟踪等数据。C.询问班组长是否清楚缺陷问题，并了解问题详情和促进状态。116.不属于Shopfloor Management项目目标的是：BA.支撑质量和产量的KPI完成 B.所有人都变成解决问题的多面手； C.形成解决问题文化。117.班组PCB板上占主要空间部分的表格是：AA.现场问题记录表 B.问题解决方案 C.质量KPI跟踪表118.shopfloo

20、r management问题促进机制中，将措施进行标准确认之后，原有的临时措施：AA.取消 B.继续使用 C.依情况而定119班组PCB过程控制板填写中，存在产量差异，但非班组发生的问题，使用蓝色笔填写。BA.红色笔 B.蓝色笔 C.两者皆可120班组PCB过程控制板填写中，存在产量差异，属于本班组发生的问题，使用_填写。AA.红色笔 B.蓝色笔 C.两者皆可121团队是具有具有团队绩效的人的组合，承诺一个共同的 和 ，遵守为达成目标所制定的规则，对自己负责的方法和态度，共同努力，积极协同，团队绩效远大于个体绩效AA.目标、任务 B、规则、目标 C.方法、任务122首件检查原则：11超过_以上

21、的停台，对首车零件状态作一次记录2交接班时对首车零件状态做一次记录A.半小时 B.一小时 C.两小时123._负责对相关方的安全管理情况进行监督检查和评价，违章处理。AA.现场安全管理员 B.班组长 C.工段长124下列不属于相关方的是：CA.供应商 B.劳务合同工 C.正式员工125.劳务人员员工病、事假超过 以上报鑫业公司。 CA.一天 B.两天 C.三天126.车间 负责新随车循环器具使用规划和器具储备量的制定。CA.安全员 B.班组长 C.物料管理负责人127人员分配到各班组后，如发生本区域工段内部班组之间的人员变动须经区域 、 签字同意。CA.班长、主管 B.班长、工长 C.工长、主

22、管128.区域与区域之间的人员变动须经 签字同意。AA.车间主任 B.厂长 C.工段长129.岗位发生调整（例如：操作工转为操作技工）须填写员工调岗审批表经 、 签字同意。BA.班长、主管 B.车间主任、厂长 C.工长、主管130.班组长及一般员工的奖金二次分配由其_负责。AA.工段长、区域主管 B.车间主任、厂长 C.工段长、车间主任131.员工奖励金额超过奖金基数的 ，需事先向车间经理提出申请，由经理签字批准。AA.10% B.20% C.5%132.员工年休假须经班组长及工段长同意，请年休假只能以 为单位。BA.周 B.天 C.月133.员工到职工医院或规定医院看病或打针者，按小时累计，

23、超过 需有医院的病假条。CA.1小时 B.1天 C.4小时134.员工请事假一次连续超过 工作日，须由车间领导签字同意。CA.1个 B.2个 C.3个135超过规定上班时间 内上岗，按迟到计。CA.2小时 B.1小时 C.30分钟136车间管理者以及 须定期在培训部进行相关知识培训。AA.对产品质量有直接影响的人员 B.班组长 C.所有员工137.新岗位员工在上岗之前必须经过公司、车间、班组的三级安全教育，完成后由 在三级安全教育卡上签字。CA.车间主任 B.班组长 C.本人138.A类零件的保存采取 存储方式。BA.敞开式 B.上锁式封闭 C.专人看管139.生产/返修/维修区域/工具在线标

24、定负责人负责对不能满足工艺要求的工具提出报废申请； 负责对申请报废的工具进行确认和审核。BA.车间主任 B.技术组 C.维修组140.车间技术组 负责根据每年的发生的费用情况，以及下一年的产量预测；A.主管工程师 B.助理工程师 C.两者皆可141.在试装时，由试装负责人根据零件情况制定试装方案，涉及后续匹配及功能的件首次试装 辆份或酌情而定。BA.1-5辆 B.5-10辆 C.10-15辆142.预批量阶段试装由 负责，各工段生产准备人员负责跟踪评价。BA.车间主任 B.车间项目负责人 C.车间工程师143.班组工作负责人参与班组长聘任（续聘，解聘）的审批， 负责班组长聘任（续聘，解聘）的审

25、批。CA.项目工程师 B.工段长 C.区域主管144.生产区域在螺栓拧紧合格后点 标识漆。BA.红色 B.绿色 C.蓝色145.在螺栓拧紧不合格时，在螺帽上点红色漆，并在随车卡中做相应缺陷描述。AA.红色 B.绿色 C.蓝色146.当EC扳手发生故障时班组长及时通知 和车间拧紧小组。CA.车间主任 B.主管工程师 C.区域维修人147.在生产装配完成 之内使用数显扳手测量到的最终的静态力矩为MNA1。CA.5分钟 B.15分钟 C.30分钟148.在使用数显扳手测量时，要求在螺栓旋紧方向上继续旋紧一个小角度，该角度不能超过_。BA.1度 B.5度 C.7度149.按照设计图样等技术文件的要求，

26、对试制和批量生产的第一件零(部或组)件进行全面的工序和成品检查、考核，以确定 和 能否生产出符合设计要求的产品。AA.生产工艺、设备 B.生产工艺、人员 C.人员、设备150.共用设备资产由三个班次班长共同负责，专用设备资产落实到_。AA.使用者 B.班组长 C.维修人151_负责与物料储运科进行索赔件的相关交接。CA.技术组 B 班组长 C.车间索赔库人员152. 负责风险储备区的零件管理。AA.第三方物流 B 班组长 C.车间索赔库人员153车间文件下发统一盖受控章，无受控章的文件是 。AA.无效文件 B.有效文件 C.依情况而定154.穿工作服工作，不能有 外露。BA.衣领 B.铁制物品

27、 C.塑料物品155.手表、腰带的金属部分，必须用_进行防护。 CA.盒子 B.塑料 C.专用防护装备156.车间拧紧小组负责抽检，对拧紧状态不好的点应_MAN1的检测量。AA.加大 B.保持 C.减小157.测量结果填写在MNA1检测记录表中，对不合格测量结果应及时处理，通知生产区域相关负责人做相应 BA.彻底解决方案 B.临时措施 C.原因查找158.对于TLD项目中的螺栓在进行拧紧前，操作者必须检查螺纹孔内是否有 等较明显的杂质。AA.焊渣/PVC胶 B.PVC胶/水 C.水/焊渣159.设备保养要求的“三好”是指：管好、用好、_ AA.维修保养好 B.管理好 C.储备好160设备保养要

28、求的“四会”会使用、会保养、会检查、_。BA.会管理 B.会排除故障 C.会调整161.设备保养要求的“润滑五定”是指定点、定质、 、 、定人 CA.定润滑液、定量 B.定润滑液、定期 C.定量、定期162.十要素包括：标准化工作、 、目标管理、班组管理、工位组织、TPM、 ，目视管理、过程质量控制,安全管理 AA.物料管理、改进工作 B.人员管理、物料管理 C.人员管理、改进工作163班组工作就是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工，为了独立完成，内容明确和完整的工作任务，而进行的 。AA.紧密合作 B.改进提高 C.协调管理164目标管理是企业的最高领导层，制定出一定时期内企业经营活动

29、所要达到的 ,下属确定各自的分目标，在实施过程中对此进行跟踪和讲评 CA.销售量 B.产品产量 C.总目标165.目标管理的步骤： ，目标跟踪，目标讲评/考核 AA.目标分解 B.目标制定 C.目标描述166.目标管理的优点：1、目标的激励作用和导向作用。2、提高目标实现的 。3、便于上级测定和比较下级的 。CA.能力、工作水平 B.可能性、工作时间 C.可能性、工作业绩167.总装车间主要KPI指标：产量，ZP8AUDIT分值， ，ZP8一次交检合格率，开动率， ，三项费用 AA.辆份工时、废品率 B.返修率、缺陷率 C.返修率、废品率168.TPM追求的目标：零停台，零 ，零事故 AA.缺陷 B.返修 C.错误169标准化操作：跨班次制定的、统一的 和 。 BA.工作流程、工作内容 B.工作流程、工作方法 C.工作顺序、工作内容170.标准操作卡包含方法卡：顺序卡，测时表，行走路线图， 。 AA.节拍平衡板 B.工作流程表 C.工作顺序表171.下列不属于实施标准化操作的优点是: BA.便于员工培训 B.改进工作方法 C.提高劳动生产率172.现场5S：清理，整理，