规划项目策划书.docx
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规划项目策划书
规划项目策划书
篇一：
某镇战略规划项目计划书
一、工作目的
1.《某镇产业规划》项目。
通过调查全镇产业发展基础和现状，借鉴市内外发达乡镇先进经验，围绕成都世界现代田园城市示范镇核心竞争力，研究领先而又适合某镇实际的发展模式，提出科学的产业发展目标和路径，构建附加值高、发展前景好、特色突出的镇域产业体系，成为全镇发展的产业纲领和最高战略。
2.《某镇养生度假产业集群可行性研究报告》项目。
在《某镇产业规划》的指导和框架内，重点对主导产业的养生度假进行深入研究，深度为可行性研究报告，以此作为产业规划实施行程中的战术和策略，具体指导养生度假产业的发展。
二、工作范围
空间范围为某镇全镇，含10个行政村，4个城市社区。
三、工作内容
（一）编制《某镇产业发展规划》
1.基础分析：
镇域产业发展基础分析
结合某镇所处的政策环境、经济环境、社会环境、文化背景、区位环境、自然环境、公众形象，对产业的发展进行SWOT综合分析。
2.案例研究：
发达地区特色乡镇产业发展对比研究
选择我国发达地区或与某镇资源条件相类似地区的知名乡镇，进行对比研究，深化对资源、环境和发展方向的认识。
3.总体规划：
产业发展战略和总体布局
按照镇域产业发展规律和产业跨越发展的方针，围绕构建示范
镇产业引擎中心，认证并提出某镇产业发展的总体目标和框架体系。
4.产业体系规划：
从主导、基础和配套产业构建产业体系从总体目标出发，构建主导产业、基础产业和配套产业为内容和产业体系，并对每类产业提出发展目标和路径。
5.产业布局规划：
自然条件、产业载体进行空间布局
按照效率优化原则，将产业资源在全镇进行空间布局，实现产业发展的持续、高效。
6.实施与保障规划：
为规划的实施进行资源保障
规划实施阶段和阶段目标。
提出产业的发展保障计划和措施，对后续的招商引资、发展模式等进行合理性的建议。
（二）编制《某镇养生度假产业集群可行性研究报告》
在产业规划的安排中，由于某镇地处世界文化遗产、大熊猫栖息自然遗产保护地，是道教文化的发源地和著名的长寿之乡，作为养生文化根基浓厚的青城山，有着发展高端养生不可复制的有利条件，发展养生度假产业集群将成为某镇产业发展的主导方向。
1.基础分析
对养生度假产业的发展现状和资源发展条件进行全面的分析。
2.案例借鉴
对国内外养生度假产业的发展案例，进行科学的数据分析，论证某镇发展养生度假产业的必要性、重要性和迫切性。
3.市场前景
对养生产品的市场定位、市场预测以及周边竞争性市场的分析。
提出发展青城山养生度假产业的在市场中形成品牌和具有市场特色和影响力的方案。
4.总体定位
对某镇养生度假产业进行定位，特别是对养生度假的产业体系、产业链条、产业动力、产业目标、产业模式、产业功能和产业特色进行定性与定量相结合的论证。
5.发展路径
从内部产业互动和空间联动上，提出养生度假产业集群模式与路径。
6.效益评价
对某镇养生度假产业的政治、经济、社会和环境效益进行分析，估量并评价养生度假特色产业对镇域乃至某市的国民经济的贡献和社会价值。
7.风险分析
对项目的主要风险因素进行科学的识别，从而提出风险度的分析和防范措施。
8.结论与建议
通过以上的综合分析，提出某镇发展养生度假产业的市场前景和带来的经济和社会效益，以及对发展养生度假产业前期、中期、后期的工作进行建议性梳理和总结。
五、提交成果
（一）《某镇养生度假产业可行性研究报告》；
（二）《某镇产业发展规划》文本和图件。
文本内容包括上述全部内容。
图件包括：
区位交通分析图、镇域项目分布图、第一产业发展规划重点建设布局示意图、第三产业发展规划布局示意图、养生度假空间体系图等产业规划相关图件。
成果提交分为思路稿、初稿、终稿三个阶段。
六、工作团队
专家团队构成
项目组技术团队：
七、工作步骤
乙方收到甲方首笔费用之日起计35个工作日内完成。
分为三个工作步骤。
1、实地调查。
在涉及范围内进行实地调查，搜集第一手数据与资料。
2、思路大纲。
通过对项目的实地考察和后续资料的分析，提出发展思路。
3、初稿。
在思路完成汇报后，通过后续的沟通和深化，进行初稿的撰写。
4、终稿。
在初稿完成和通过后，继续深化内容完成终稿工作。
八、工作费用
（一）《某镇养生度假产业集群可行性研究报告》编制总费用为万元整（人民币万元整）
（二）《某镇产业发展规划》编制总费用为万元整（人民币万元整）
本项目总费用为万元整（人民币万元整）
（费用说明详见附件）
篇二：
项目策划书
兰商校园爱心市场——小微企业孵化启动器
项目策划书
项目名称：
兰商校园爱心市场——小微企业孵化启动器
指导老师：
陈刚杜伟
策划人：
韩喜旺
策划时间：
第一部分：
项目介绍
1，项目概述
基于商院开设经济管理类专业的优势，以及在校学生不能有
效利用自身专业优势产生价值这一现状。
本项目将从理论和实践两方面入手，配合日常的管理经营活动，为学生创造一个除了课堂以外更大的成长空间，帮助学生扩大视野，提倡学生自主创新创业，发展学生的综合能力，以提高商院学生的核心竞争力。
使开放、品质、信誉、成为商院------，成就西北高校典范！
1.项目主题
本项“爱心市场”项目的主题为：
绿色，爱心，奉献，成长，由我做主！
同学可单个或自行组合成立营销小组，采取“注册，经营，管理”完全仿真市场的模式，以摊位为单位成立形式各异的营销小组，在规定的时间内以有形或无形的产品进行销售活动。
2.目标人群
我校全体师生及外部人群。
3.实施区域
初步建议以学校新建体育场为中心。
学校提供场所及必要的基础设施（通电问题，线等）
4.项目期限
第一期建立爱心市场并初步健全相关机制需要三学期，第二期
建立市场联盟机制及监管分权的试运行，需要三年左右，第三期管理咨询服务的建立健全需要两年左右。
5.希望解决的问题，预期达到的目标
（1）每年我校毕业生在毕业时候都会处理部分用过的书籍、资料和生活用品，然而由于本地没有可以满足学生要求的自由交易市场，而自发组织的跳蚤市场又缺乏有效监管，常出现纠纷情况。
故而建立本爱心市场，为广大学子提供一个有效监管的自由交易平台，同时满足有需要的学生廉价购物。
引导大学生树立正确的消费观念。
（2）我校由于其地域的特殊性，导致的闭塞思想观念问题突出。
加上对学生实践能力的不重视，缺乏动力，导致了整个学生群体眼高于顶的现状不容乐观。
故而本项目从“实践是检验真理的唯一标准”的角度出发，倡导学生一切从实际出发，培养学生“实读实干”的精神，从磨练中实现自我价值。
（3）来自应试教育的压力，学校仍然主要以成绩衡量学生的素质，忽视了实践能力的培养以及学生视野的培养，所以营造自主学习，积极实践的学习氛围十分必要。
（4）虽然国家及高校都在大力提倡在校学生群体创业，扶持政策力度很大。
但就学生群体本身而言，所需创业条件等因素严重欠缺，可谓可望而不可即。
面对学生群体创业瓶颈，本项目将为广大有志向的同学提供一个生存环境优越的培养皿，使其能以最快的速度培养适应社会的综合性人才。
为我校“小微企业孵化器”提供优良的“蛋”。
从而保证孵化器高效的工作状态。
6.计划的活动，预计的成果等要素
（1）“爱心市场”在商学院，和平镇的出现。
学校不盈利。
（2）设立助学基金，学校影响的扩大和良好形象的建设。
（3）以学校为教学科研中心，为企事业单位提供管理咨
询服务。
利润非常可观。
2，项目背景分析
1.市场需求
（1）“跳蚤市场”日趋盛行于各大高校，行为主体主要是各在校大学生，而毕业生所占的比重尤为明显，毕业之际他们忙于考研和找工作，没有更多的时间处理旧物，跳蚤市场能更好的为同学们提供交易平台。
（2）许多高校已经建立起了“跳蚤市场”，事实证明有良好的经营模式，发展前景也相当不错，同时为在我校建立“爱心市场”提供了借鉴方案。
（3）我校在校学生生达一万多人，每年xx约20XX余人，庞大的数字概念蕴含着巨大的买卖市场，而且我校可与和平各大高校建立联盟市场机制，交流共享市场资源。
（4）“商院人爱心市场”主营二手课本、自行车及其他新旧物品。
一方面，面对严峻的就业形势，考研已成为许多同学的第一选择，而考研购书费用颇高，同学们可以购买二手书和资料，节约考研成本，也符合可持续发展理念。
另一方面，鉴于我校地处郊外，学生出外游玩
多有不便。
校园停放的无数无规则摆放的自行车和学校周围数多自行车行都证明了自行车需求量大，而二手自行车由于价格低廉，能满足学生要求，更是有无限商机。
（5）目前许多已有市场具有不稳定性和零散性，我校建立爱心市场可以规范市场机制，诚信经营。
联合和平四大高校搞规模经营，还可整合社会资源，使之成为商学院一大特色。
（6）目前校内还没有出现兼营络与实体的跳蚤市场，具有唯一性、前卫性、创新性，符合年轻广大学生低成本的消费习惯，前景广阔。
（7）我校每年都有学生组织团体组织参与相关爱心捐赠活动，师生踊跃参与，但广度和深度受到各方面因素的限制，活动时间短，往往导致捐赠活动具有很大的随意性，不具有可持续性。
本项目将设置爱心机构，专人负责，可全程透明追踪，具有我校相关学生团体不具有的优势。
进而扩大商学院的影响与良好形象的建设。
2.商学院是很丰厚的基石。
（1）商院是甘、青、宁三省（区）唯一一所以本科教育为主的财经类高等院校。
（2）学校现有段家滩、和平两个校区，校园占地面积1300余亩，校舍总建筑面积万平方米，教学科研仪器设备总值万元，图书馆藏书万册，是甘肃省重要的经济管理类文献资料信息中心。
学校面向全国招生。
（3）学校设有经贸、金融、工商管理、会计、统计、信息工程、外语、艺术、商务传媒、法学、财税与公共管理、农林经济管理、马克
篇三：
如何写《项目策划书》
如何写《项目策划书》
《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：
一、项目可行性分析
项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。
可行性分析的操作方法是SWOT分析法：
即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的
项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。
一切没有明确的目标的活动都不是项目。
如何确定项目的目的？
其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队
项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。
当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。
项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一：
项目小组职责分配表
四、项目任务分解与进度安排
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计
划管理和进度控制。
项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
表二：
甘特图示意表
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。
需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：
（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。
（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？
是否还有遗漏？
（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。
（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
表三：
里程碑事件计划表
五、项目风险/困难管理
项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
项目风险管理必须考虑几个方面：
（1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。
（3）确定组织承受风险的能力。
（4）确定风险削减和控制优先等级。
（5）推荐风险应对措施。
表四：
风险评估与控制表
六、项目沟通与汇报机制
良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应该及时在项目团队成员中流转与共享。
一：
内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行交流、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于及时发现团队成员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率；二：
外部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。
沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。
在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。
汇报过程中，要注意两点：
一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。
所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。
七、项目费用预算
项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。
以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工
期的长短所进行的预算。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。
各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
表五：
费用预算明细表
八、项目纪律与激励机制
项目执行过程中存在诸多不可控的因素，为了达成项目目标、有序规范项目团队成员，必须制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，根据纪律与机制去约束项目团队成员，避免人情管理。
明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度。
篇四：
项目策划书
肖记军屯锅魁创业计划书
1.可行性分析
背景分析
军屯锅魁，又名“酥油千层饼”，是四川省成都市彭州市（县级市、原彭县）的汉族传统小吃。
历史悠久，做工考究，独具风格，以香、酥、脆、细嫩化渣而名扬川西。
“酥锅魁”，是彭州军乐镇周乐全与师父马福才共同打烤出名。
选用优质中面，拌和适量温水反复操作，使之软、硬适度，张拉柔韧。
水的冷热观气温高低而定，水温与气温成反比。
配料方法别具一格，实行起面（酵面）与子面（生面）随打随配的原则。
起面的多少，根据子面拌和后时间长短而定。
子面时间长，起面多配；反之少配。
再用撕去表膜的猪生板油、拌上八角、茴香、三萘、花椒、生姜、精盐、味精等香料，切碎揭绒，抹在拉长的面皮上，经卷压成形，上煎锅煎烤，最后放进炉膛烘脆。
现如今，军屯锅魁已经成为成都传统名小吃。
在成都的大街小巷，都能看到军屯锅盔的身影，食客络绎不绝。
成都人每天能够消费大量的锅盔，这位每一位锅盔从业者提供了广阔的创业空间。
前景分析
“民以食为天”，吃在人们的生活中是一件无比重要的事情。
世界上没有什么问题比吃饭更重要。
很多事情都可以说几成，唯有吃饭这个问题不能讲几成，必须讲十成。
吃不饱肚子，就不能有充分的精力投入到学习，生活当中去。
能够吃饱，能够吃好，不仅是生存下去的必要条件，同时也是生活的快乐的必要条件。
食物的色、香、味、形，都蕴含进了各种各样的哲理，渗透进人类社会的各个层面，大到治国之道，小到人际交往。
无论是贤人雅士还是普通百姓，他们都能从各自的饮食生活中咀嚼出生活的美好与意义，从而获得精神方面的快乐和满足。
上古社会里最美好、最值得回忆与追求的，庄子认为就是那时人们可以“含哺鼓腹而游”，也就是说只有在吃饱喝足之后才可能最大最充分地享受人生乐趣。
本店特点
军屯锅盔制作经营所需要的占地面积小，仅需要5平方米左右，同时从计划到投入经营的控制比较小，除铺面租金外，值需要20XX元起步资金。
经营方式灵活。
制作全过程使用电力作为能源工艺，能做到零排放，零污染。
我们会请具有丰富军屯锅盔制作经验的老师傅进店，保证每一个锅盔都具有上佳的口感。
同时军屯锅盔单个分量很足，一个完全能够满足一个学生的早晚餐和加餐需求。
军屯锅盔制作过程全透明，消费者可以看见从原料到成品制作的全过程，这保证了我们每一个锅盔的卫生与食用安全，发生卫生安全风险非常低。
在商品极大丰度的自由竞争市场中，如果你的产品或者服务不能给用户带来独特的感觉，那么就无法处于竞争优势地位。
同样，现在的餐饮业也是如此，没有特色的餐饮，就不能抓住消费者的眼球。
军屯锅盔作为成都市特色名小吃，觉有非常饱满的外观，让人看着很有食欲，同时口感上佳，在学校人口基数这样的打环境下，具有广阔的前景。
2．发展战略
1.本店开业之前，会做一定规模的宣传。
会采取传单宣传，海报宣传，微信宣传等方式，营业初期会采取优惠政策打响知名度与口碑。
2.本店在经营锅盔的同时，免费提供鲜汤，让食客能有一个良好的就餐体验。
以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，做到物美价廉。
3.许多同学习惯与三点一线的生活方式，许多时候或许应为等待或者是就餐时间的原因而选择不吃早饭，这对于一个人的身体健康是极为不利的。
而本店所经营的军屯锅魁可以做到随到随有，携带方便的特点，基本不会花费学生早餐时间。
同时提供纸质包装，环保低碳。
4.寒暑假期间由于学校放假，客源很少，一些餐饮店可能会关门歇业，给留校学生生活带来一定的不便。
我们的经营方式灵活，能够在寒暑假期间正常营业。
5.市场经济是快速发展的，变化的，动态的。
因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营规模，同时增加其他服务项目，并可以寻求新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能
有企业的未来。
3.内部管理制度
1．本店员工必须遵守国家法律和学校规定，遵守学校对外来人员的相关规定。
2．禁止本店任何人做出有损学校形象、声誉的事情。
不能做出有损本店正常经营的事情。
3．本店通过发挥全体店员的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营水平，不断完善本店的经营、管理体系，实施多种形式的责任制，不断壮大本店实力和提高经济效益。
4．本店提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和同心力。
5．员工守则
（1）遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
（2）维护学校声誉，维护本店形象。
（3）服从学校安排，团结互助。
（4）爱护学校环境，勤俭节约。
（5）不断学习，提高水平，精通业务。
（6）积极进取，用于开拓，务实创新。
4.本店管理结构
店长一名，锅盔制作师傅一名，服务生一名。
经营理念侧重一下几点：
主要的文化特征：
健康关怀、人文关怀
主要的产品特色：
具有独特风味的特色小吃
主要的服务特色：
健康、快速、高效
主要的环境特色：
透明、卫生、整洁
5.市场分析
本企划立足于保证大学生的饮食安全，提高大学生的饮食丰度程度。
是在为大学生提供价格相对低廉、安全高质并富有特色的食品。
同时我们也会为学校在校大学生一共轻功助学的机会，帮助贫困生更好的完成学业。
优势分析：
本店为在校大学生提供了更丰富的就餐选择。
同时也无流动小摊卫生没有保障的担忧，并且方便快捷，节约时间。
同时口味独特，口感上佳是我们的另外一大优势，再好的餐饮店最终食品才是它的灵魂。
同时，学校对学生的饮食安全问题非常重视，要求很高。
透明的制作过程，卫生的环境也是我们的一大优势。
再有我们给学生提供了灵活的就餐时间，快捷的就餐服务。
劣势分析：
由于刚起步，本店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。
而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。
另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析：
据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。
而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
威胁分析：
餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。
并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。
再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
6.财务状况分析
1.根据实际计算出本店开业启动资金需求（包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨具用具购置费用，基本设施及其它费用等）。
2.试运营的成本包括：
员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电费，杂项开支等。
3.每日经营财务预算、结算和分析。
4.根据每日的营业额，成本支出计算收益率。
7.营销组合策略
有形化营销策略
由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期
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