团队建设卓越团队的共同理念.docx
《团队建设卓越团队的共同理念.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设卓越团队的共同理念.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
团队建设卓越团队的共同理念
（团队建设）卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念
讲师简介陈震/董安宏
课程简介
本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨于通过本课程的授权讲师，利用壹整套标准的课程辅助工具，帮助学员于最短的时间之内，掌握且
熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。
课程目的
✧如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；
✧如何让员工具有共同的价值观念；
✧如何激发团队成员的内于潜能；
✧如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。
课程特色
✧简单化Simple理念性强
✧标准化Standard操作性强
✧系统化System实用性强
✧自助化Self-support启发性强
✧复制式Copy互动性强
课程内容
✧员工态度训练的必备心态
✧使员工遇到困难从自身找问题
✧使员工遇到问题时积极主动的去找方法
✧使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力
✧提高员工士气，使员工有明确的目标
✧使员工对工作和生活充满热情和激情
✧使员工轻松面对单调、乏味的工作
✧使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态
课程时间壹天
培训对象公司全员适用
内训价格面议
如何打造企业核心竞争力
讲师简介王璞
课程介绍
如何打造企业核心竞争力
学习目的:
得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握和打造企业核心竞争力的方法和技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。
课程特色：
实践性极强！
理论和实际的完美结合！
课程大纲：
国内的很多企业面临着俩个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当壹个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。
每壹个有远见的企业家均不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。
中国的企业应该坚定不移地加强核心业务的竞争力，坚定不移地围绕核心业务而非盲目地、好高鹜远地发展多元化业务。
课程时间：
壹天
培训对象：
企业高层管理者
非会员价格：
1800元/人内训价格面议
讲师简介：
北大纵横管理咨询公司创始人、CEO；
北京纵横联合投资公司董事长；
北京大学首届工商管理硕士；
中国第壹个MBA正式社团组织：
北京大学MBA联合会主要发起人；
现任中国青年企业家MBA委员会主任；
全国青联委员；
中国十大最受MBA尊敬的创新企业家；
北京市首届优秀创业企业家；
第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物。
赢家策略、企业获取大利润的16个忠告
讲师简介李践
课程介绍
赢家策略、企业获取大利润的16个忠告
学习目的:
当今企业的首要问题就是盈利。
它将永远伴随着具有最好的运营模式的企业。
而这种模式离不开俩样东西：
开源和节流。
最精深的智慧常常是简单的，最有用的方法也常常是简单的。
此课程或许将成为你创富人生的新起点。
课程特色：
把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直取利润。
课程大纲：
企业赚取大利润的16个忠告
每天做的第壹件事就是提升收入，或者削减成本；
要增加价值，不要降低价格；
每降低10%成本，就能创造100%利润；
要持续降低采购成本；
要持续降低费用；
要精兵强将；
要增加客户的消费次数，每增加消费次数壹次，销售额就翻壹翻；
越针对高利润产品，赚钱就越多；
独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则；
20%的客户带来80%的收入；
学习的速度和赚钱的速度成正比；
要争做行业第壹，要和其它行业第壹名于壹起做生意；
开发新客户是服务老客户成本的5倍；
要拥有市场，不要拥有工厂；
好名字是企业成功的壹半；
赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。
赢家策略
企业六种致胜策略
塑造企业的价值和信念
惠普车库准则
IBM八项原则
微软六个核心价值准则
课程时间：
壹天
培训对象：
总经理、中高层主管、追求卓越人士
非会员价格：
2000元/人内训价格面议
李践讲师简介：
李嘉诚和记黄埔TOM.COM户外传媒集团总裁；
昆明风驰传媒董事长；
“行动成功学”创始人；
2000年紫荆花杯全国杰出企业家之壹；
创造了仅5年时间就使公司资产从20万增长到2.5亿元的奇迹；
中国十大民营科技实业家；
中国跆拳道运动发起人之壹；
著作：
《做自己想做的人》
《又赚钱又快乐》
《赢家策略》
班组长培训（TWI）
讲师简介罗安源
学习目的:
创造和谐的工作氛围；加强安全管理意识,及时发现安全隐患。
课程收获：
掌握操作指导技法,严格遵循作业指导书；
培养改善意识,最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）。
课程特色：
讲授——小组讨论——案例分析——练习——角色扮演——启发式、互动式教学。
课程大纲：
现场管理者的作用和责任
现场管理者优越之处
现场管理者的定义
现场管理者必备素质
现场管理者应备的条件
现场管理者应禁的行为
工作教导技法
车间里经常出现的问题
何时需要培训
操作指导准备
四阶段操作指导技法
工作方法改善技法
操作改善的四阶段法
操作改善的四阶段法
什么是管理
人际问题的产生形态
人际问题发生后果
人际关系的基本原则
人际关系管理的四阶段法
安全操作技法
现场管理者对安全生产的责任
安全操作四阶段法
怎样分析事故？
班组长培训（TWI）
课程时间：
壹天
培训对象：
具有制造现场的工作经验，对操作也均比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的壹线管理者。
非会员价格：
1200元/人内训价格面议
罗安源讲师简介：
台湾中兴大学MBA
夏威夷檀香山大学EMBA
台湾博安国际行销管理顾问公司总经理
台湾中国生产力中心讲师
中小企业处荣指员/讲师
工业会商业会工策会工研院讲师/顾问
台北县产经大学讲师
世新大学客座教授
99年于马来西亚槟城,吉隆坡,新山等地公开演讲每场1000人次。
曾经服务过的客户：
裕隆汽车股份XX公司、顺益汽车股份XX公司、华菱汽车股份XX公司、台北银行、统壹企业集团、
京华超音波股份XX公司、台湾铭板股份、中欧电子、上海紫光机械、惠州TCL通讯设备、南京A.O.Smith热水器、重庆奥妮洗发水、长安铃木汽车、方正集团、德赛集团、麦科特集团、海南椰岛集团、深圳世之鼎建设集团、武汉西藏家乡酒、大传科技、兰州食品公司、深圳金穗配餐、顺德顺联集团、惠州纳伟仕集团、千丽灯饰、众大科技、广州市合昌金箔、白碧涛洁具、百安居销售商场、长春壹汽:
丰田、马自达六、红旗、天津壹汽、东风本田、广州本田。
如何选、用、育、留人才
讲师简介刘凡
学习目的:
现代企业的竞争落实于人才上，如何选中潜质优秀的员工，发挥他们的作用，且
把他们的职业生涯和公司命运结合于壹起是每壹位管理者日思夜想的问题。
课程收获：
掌握如何针对不同的岗位设计选人制度，如何通过结构和非结构的方法招聘到合适的员工。
教会管理者于日常的工作中如何培训员工，且
授权。
掌握发掘员工工作成效的技巧和方法。
对于优秀的员工，如何激励他们且
将他们留住。
本课程系统地演绎了从招聘员工到留人或裁人的整个过程，帮助企业更好更多地储备优秀人才，于竞争中处于不败之地。
课程特色：
亲和力强、实战。
课程大纲：
第壹天
甄选精英
招聘如何给企业带来竞争优势
招聘规划流程
雇佣中的误区
面试的种类
面试技巧内容介绍
让下属称你教练
成年人的学习方式
学习的原则
鹰的培训课程
IMPACT培训模式
培训的手段
培训效果的评估
第二天
知人善任
团队中的适才适岗
了解下属的三个层次
十二种不同类型的员工
如何提升部属的工作成效
你会授权吗？
冲突处理的五种策略
其实留人且
不难
职业生涯规划
激励理论于管理中的运用
激励百宝箱
留人五招儿
课程时间：
俩天
培训对象：
企业高层领导和管理者、职业经理人、HR总监、HR经理
非会员价格：
2200元/人内训价格面议
讲师简介：
于1992年获得MIS（管理信息系统）工程学士学位，之后深造于中欧商学院、Ontarget等国内外著名学府。
曾任金蝶国际软件集团XX公司壹级培训师，2000年至2002年任金蝶软件（中国）XX公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
曾于美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，且
创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
刘凡老师有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，于其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。
被包括北京大学、清华大学、浙江大学于内的国内多所知名院府聘为客座教授和MBA/EMBA讲师。
高级沟通技巧和策略
讲师简介李炫华
学习目的:
廿壹世纪的竞争优势决定于个人的沟通能力和影响力。
您不能不沟通。
假如您是业务人员，您必须擅长推销沟通；假如您是主管，您必须做好领导统御的沟通；假如您为人父母，您必须做好家庭亲子沟通；人生不管扮演甚么角色或从事什幺行业，每个人均需要拥有杰出的沟通技巧。
课程收获：
知道如何运用影响力去建立人际关系、激励和领导组员、增加说服力、达至协议及完成每壹项交易等等。
卓越的沟通技巧能让您轻易散发个人的魅力和影响力，而您影响自己和别人的能力将决定您事业上的成就和人生的成果！
课程特色：
以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称。
课程大纲：
发挥文字影响力
卓越沟通的关键
催眠影响密招
影响力九大准则
七大潜于心灵程序
运用心锚发挥影响力
超强影响力肢体语言
超级影响三大密招
课程时间：
俩天
培训对象：
企业中高层管理人员、销售人员等
非会员价格：
3600元/人内训价格面议
讲师简介：
壹位非常杰出的潜能开发导师及大会讲师，现任卓越表现国际训练机构首席讲师；
拥有多年丰富及全面化的国际训练经验，且
赢得“实现梦想者的最佳导师”美誉；
美国NLP及催眠考证局授证专业培训导师；
大马首位授证火上步行导师；
连续俩届受邀于“亚洲八大名师大会”演讲；
授课风格以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称；
著作：
《迈向卓越的桥梁》
CD：
《潜能无限触发器》
优势谈判
讲师简介朱栩
学习目的:
了解如何从谈判中获得最大的双赢利益；
熟悉各式谈判的计策及其对应的方式；
了解谈判过程的重要观念；
学会如何计划成功的谈判；
检验自身谈判风格，且
能有效地和人进行谈判；
运用模拟演练的方式，练习面对具有挑战的谈判。
课程收获：
理解谈判的框架和构成，掌握谈判技巧，掌握谈判的优势，确立谈判的主导地位且
控制谈判的节奏，了解双赢和战略损失的因果关系。
课程特色：
于互动中感受谈判培训的魅力，轻松超越谈判瓶颈。
课程大纲：
双赢谈判的目的
达成双赢目标
获得应有的利润
提高业务成长的机会
和顾客维持长期及双赢的关系
了解谈判过程
成功谈判概念
谈判过程的障碍
谈判的六个阶段
如何成交
制定谈判计划
谈判规划和准备
谈判规划工具
确定达成协议的范围
内部谈判
谈判风格——和人有关的问题
帮助你识别自己及对方的沟通风格
提升谈判的沟通技巧
提高你的劝说技巧
行动计划
回到工作岗位后要采取的十项主要行动
个人的行动计划
课程时间：
俩天
培训对象：
企业市场营销总监、企业销售总监、企业部门经理、新产品开发经理，品牌管理经理、区域销售主管和经理、各种团队销售、希望自我提升影响力的企业精英。
非会员价格：
2500元/人内训价格面议
打造高绩效团队的奥秘—绩效管理和考核
讲师简介：
张晓彤
学习目的:
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。
部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义。
员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。
我们说：
绩效考核是公司投资回报率最高的投资！
它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足壹步！
问题就于于：
您的企业做的只是绩效考核，仍是绩效管理？
？
？
课程收获：
掌握绩效考核成败的关键因素——做正确的事。
了解考核流程的各项注意事项——正确地做事。
课程特色：
张晓彤女士任职HR工作共计十年，经历绩效考核从浅入深全过程，于金蝶任职期间参和平衡记分卡的运作。
本课程结合培训师自己的实际经验加上其管理心理学于绩效中的运用，使之成为壹门即提供具体工具又提供战略思考的品牌课程。
课程大纲：
谁是公司的“首席绩效官”——HR和直线经理的角色分工？
为什么员工的表现不尽如人意？
绩效管理怎样为企业带来竞争优势？
正于困扰现有绩效考核系统的种种问题——预防性管理。
绩效考核“比较烦”——考核中的问题及预防性管理措施。
和国际接轨——绩效考核的类型和基本方法介绍。
企业员工绩效考核的工作流程。
大流程——从无到有。
小流程——修改现有的模式。
结合实际表格讲解BSC平衡；
计分卡的理念及操作流程绩效管理中成败的关键
绩效管理中成败的关键——部门经理。
如何管理部属的绩效（上）——问题员工的绩效管理。
如何管理部属的绩效（中）——做合格的教练。
如何做优秀的教练。
何管理部属的绩效（上）——问题员工的绩效管理。
如何管理部属的绩效（下）——做合格的教练。
如何做优秀的教练。
课程时间：
俩天
非会员单位价格：
2500元
培训对象：
企业管理层、人事部主管
讲师简介：
美国智汇控股XX公司人力资源总监、原诺基亚人力资源经理
1992年至2002年十年间于三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资XX公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。
2002年至2003年任金蝶软件（中国）XX公司北方区人力资源总监，同时参和企业大学的建立。
现为专业培训顾问及管理咨询顾问，中国人力资源开发网（）专家团成员，亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之壹。
1995年开始讲授公开课及举办企业内训，后录制教学片及出版书籍，且
以亲和，深入的实务派风格见长。
已出版的多媒体课程包：
——人才的选育用留（上下册）
——绩效管理实务
——招聘和选材技巧
——高效会议管理技巧
——积极的员工关系管理
——问题员工管理
出版的书籍：
——人才的选育用留
——员工关系管理
——绩效管理实务
——会议管理实务
EASYCLOSE（轻松成交）—轻松赢于新绩效
讲师简介：
张晓彤
学习目的:
如果企业想要获取更大利润，就必须销售出更多产品，所以当提升销售人员的能力时，即将会为企业带来更长远的利润。
因为只有成交才是利润，其它均是成本，所以销售人员的成交能力决定了公司的现金流动速度。
因为当下是买方市场的时代（即买方比卖方更为精明或是买方有更多选择权），所以销售人员的专业销售能力决定了公司产品的最终市场占有率。
课程收获：
声情且
茂、通俗易懂、良性互动、学习团队的感觉。
——亨泽美的电器经理温麟
正是目前销售系统所缺少的，能最大的调动人员的激情和自信，也将成为对当代培训的标本。
我会通过所学针对不同的人作不同的沟通，组建好壹个有活力的团队，为白象的发展全心奉献。
——正龙食品XX公司主管孙海玉
能够帮助我成为营销高手，掌握许多营销技巧，同时也了解了客户心理，懂得如何和客户交流沟通。
——郑州聚龙实业发展XX公司学员王丽敏
老师的课程帮助多年的销售方式做了系统的归整，同时告诉我最直接有效的和人沟通说服的方式，河南有李老师这样的名师是壹件非常好的事情。
——山元医药
老师所给予的技巧是最简单最实用也是最好用的方法，立即就能够用到，而且立即就有效果。
——广发银行
课程特色：
简单有效容易做得到。
最先进的技巧训练。
化繁为简，化简为易，化易为用。
系统化的销售训练。
从思维到行为的全面改善和提升。
课程大纲：
第壹天
顶尖销售高手的二大法宝
快速倍增业绩的五大工具
顶尖销售高手的四大进阶技巧
95%销售人员仍未掌握的说服技巧
第二天
顶尖销售高手的5大必胜能力
轻松成交更多客户的6大黄金思维
顶尖销售高手的完美说服方程式
讲师简介：
新绩效专家；
台湾智富伟业企管顾问XX公司总裁；
盛经集团首席金牌训练师；
中国科学院及国家经贸委的特约讲师；
“EasyClose”轻松领先之培训系统唯壹亚洲首创；
法商柏格公司专业训练师；
郑州百年老妈连锁火锅之首席顾问；
曾任朝代企管特聘首席教练；
保德信保险年度NO1Sales游文玲（刊登于2000壹月份商业周刊封面人物）的ONEBYONE个人演讲销售教练；
台湾人寿年度TOP1SALES王婉臻（国内少数COT资格，曾接受商业周刊、商业时代等知名杂志采访）的ONEBYONE个人教练；
深圳拓博德行销企管顾问公司特聘讲师，金牌讲师。
非财务经理的财务管理
讲师简介：
王国宏
学习目的:
为什么明明公司天天于赚钱，却常常出现周转不灵？
为什么预期的收入和实际总有差距？
为什么财务部和销售部对同壹件事情的见法迥异？
为什么财务的书读过、课也听过，却总是似懂非懂？
或当时懂了，壹碰到具体问题就又是迷迷糊糊？
有什么办法让我很快全面的理解公司的财务动作以便很好地配合公司的整体财务目标？
课程收获：
理解财务战略和战略管理，认识各种决策和投资结果；
学习细致的数据分析方法，把直觉变成理性；
统观全局、提炼、检验和反思运营思路。
课程特色：
于快乐中学懂最重要的财务内容；找到更多可能让您的财务管理结果全然改观的运营决策。
课程大纲：
个人财务知识现状
你目前的财务知识掌握程度？
通过本课程你最想学习什么？
会计的概念
会计的职能
会计核算程序图
财务控制原则
变动资产负债表
会计六大要素
资产
负债
所有者权益
收入
费用
利润
六大会计要素的关系
课程时间：
俩天
培训对象：
部门经理
非会员价格：
1600元/人内训价格面议：
讲师简介：
专业会计师、经济师、投资分析师、注册高级咨询师现任北京六君桥管理研究院特聘讲师
注册高级咨询师
现任五家公司的董事长、涉足食品、教育、投资多个领域
现任北京六君桥管理研究院特聘讲师
河南商专客座教授
曾任上海证券、中国证券报、期货导报专栏分析师
拥有三年投资生涯及十年企业管理动作经验，具有丰富的财务管理知识及经验。
永续运营，突破现状、和时俱进，再造巅峰
讲师简介张锦贵
课程介绍永续运营，突破现状，和时俱进，再造巅峰
学习目的:
于最短的时间汲取成功者的方法和经验。
课程收获：
实务结合理论，让您了解问题且
解决问题；令你不得不重新自我检讨！
课程特色：
非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句均是经验之谈。
课程大纲：
第壹天
1、为什么要变革？
2、变革成功二大要素；
3、未来是属于创新的人，变就要重写规则，无论策略、方向、组织运作均要创新！
创新必需掌握新知识、新观念、新趋势。
4、如何改变（调整）的步骤；
5、成功企业方程式；
6、如何运营要靠好的信念？
7、心态决定壹切；
8、行为改变的条件。
1、企业运营基本三大策略；
2、成功的四张王牌；
3、公司运营的成功要素？
4、企业运营竞争四张王牌；
5、企业转型的型态；
6、改变命运的方法；
7、于未来要如何去应用环境变局；
8、身为企业的运营者，必须随时衡量外情己力，做好不同阶段的转换管理，才能化解危机防患于未然。
第二天
1、成功必须切记的信念；
2、推动职训的基本理念；
3、泡沫企业五部曲；
4、人的运营理念。
1、谁需要培训；
2、工作教导四大步骤；
3、教导部属的方法；
4、企业用人之问题；
5、主管的二大工作；
6、用人哲学；
7、创造魅力的基本条件；
8、留才的基本因素。
课程时间：
俩天
培训对象：
团队管理者
非会员价格：
3800元/人内训价格面议
讲师简介：
美国明尼苏达大学企管学院博士;
三升科技股份XX公司董事长；
龙泰通股份XX公司董事长；
瑞升视听仪器股份XX公司董事长；
谊通股份XX公司董事长；
华泰管理学院副董事长；
台湾中国石油股份XX公司运营顾问；
中华俩岸科技交流促进会常务理事；
台湾国际同济总会顾问；
台湾高阶管理学会永久顾问；
演讲生涯30年（第壹位到大陆演讲且
创办华泰管理学院）；
超过10000次（每年平均500场次之上演讲）；
现场听众超过100万人之上；
出版各类出版物100余种；
奖衔3000余种。
高效执行力和授权管理
讲师简介胡大平
学习目的:
您想知道世界上最优秀的公司执行任务的精髓所于吗？
您想知道那些基业常青的组织有什么执行高招吗？
您想知道中国企业执行问题的根源于哪里吗？
您想知道怎样做壹名优秀的执行型领导吗？
您想知道怎样建立壹个高效的执行型组织，从而走向卓越吗？
课程收获：
本次课程正是对之上问题最完美的解答，是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。
其建构的企业执行问题解决方案针对中国企业特点，流程精炼，易于掌握和操作。
授课过程随堂剖析企业执行问题个案，壹针见血，教学风趣幽默！
胡大平博士长达20年潜心研究，经过长期实践，执行力课程已经常年被评为最受企业欢迎的培训课程之壹！
课程特色：
流程精炼，易于掌握和操作；
壹针见血，教学风趣幽默。
课程大纲：
第壹天高效执行力
反思篇文化篇
中国企业执行力问题的根源于哪里？
执行之旅的火车头——使命
执行之旅的轨道——价值观
执行之旅的车轮——责任
操作篇
执行之始，始于总经理——榜样
有效沟通，为执行开路——沟通
没有授权，就会堕落——授权
结果导向，流程监督——考核
第二天授权管理
授权的本质
中国企业授权情况
有效授权的前提
有效授权的阻碍
授权文化制约
授权管理的原则
授权的实施
授权的操作
授权的误区
领导授权行为
授权的案例分析
课程时间：
俩天
培训对象：
团队管理者、总经理、高层管理人员
非会员价格：
2500元/人内训价格面议
讲师简介：
亚洲十大培训师；
终生领导艺术管理学院兼职教授和高级管理顾问；
深圳爱科神企业管理咨询XX公司董事长、首席咨询师；
南京大学法学硕士；
加拿大皇家大学管理学博士；
深圳市专家合作联合会专家；
美国领导力“情境领导”授权讲师。
2003NCTC中国最具影响力的培训师之壹；
连续四届“学习型中国——世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人；
曾任君安国际（香港）证券公司副总经理；
曾任深圳凌空广告公司总经理；
曾任国泰君安证券公司培训中心主任。
升级会员 