级部考核方案.docx

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级部考核方案

中学级部主任绩效考核方案（试行）　　

级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构，是在校长室直接领导和三处二室指导下开展工作。

实行级部主任负责制。

为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化的管理，切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制定本考核方案。

一、级部主任岗位职责：

级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好本级部教育、教学等各项工作的重任，向校长室负责，履行以下职责：

1、根据三处二室的意见，指导和帮助本级部班主任贯彻好学校　　

工作计划与二处教育、教学工作意见，制定本级部工作计划、总结及台帐资料。

巡查级部各班的学习、纪律、课外文体活动、清洁卫生工作等全面负责，做好督促检查；　　

2、指导和帮助本级部班主任制定好学期班级工作计划，安排好　　

全学期工作和活动，并经常检查督促计划的实施情况；　　

3、级部主任负责对本级部青年教师的指导工作；　　

4、级部主任负责本级部班主任、任课老师的聘任工作，报校长室批准；　　

5、负责本级部任课老师值班、临时课务安排工作；　　

6、负责级部办公室纪律、卫生等方面管理工作；　　

7、指导和帮助本级部班主任设计主题班会，设计系列教育活动，帮助班主任总结教育工作经验；　　

8、督促检查级部集体备课活动的开展；　　

9、负责级部每周工作及时通报；　　

10、负责级部网页及级部班级网页工作；　　

11、负责级部教师的评优推先工作；　　

12、经常深入班级作调查研究，积极配合三处二室做好有关资料工作与相关档案归档的管理工作；　　

13、注意调节级部里的班际和人际关系，团结老师一起做好工作；　　

14、定期组织召开级部各级各类会议；　　

15、重视请示汇报，经常向校长室和政教处、教务处汇报工作情况，注意积累资料，做好信息交流与反馈工作；　　

级部主任任期一年，由校长室聘任。

二、级部主任工作绩效月考核办法：

级部主任由政教处、教务处、教科室、总务处实行月考核。

根据月考核结果同级部副主任　　

三、级部主任工作绩效月考核分及考核津贴：

级部主任月考核总分为160分、月考核津贴160元；根据月考核结果同级部副主任月津贴享受级部主任月津贴的四分之三。

四、级部主任工作绩效月考核细则及评分标准：

（扣分制）　　

考核由政教处（70分）、教务处和教科室（45分）、行政办公室（25分）、总务处（20分）四部分组成。

（一）、政教处考核：

（70分）（附考核表）　　

1、根据学校德育工作计划，结合本级部特点，制定级部学期工作计划、总结、级部黑板报及每周工作通报（没有完成扣10分，拖延的扣5分）；　　

2、协助政教处对级部学生常规行为习惯的管理（根据政教处检查统计级部行为习惯人数1/100以内的不扣分，其余的超一个百分点扣2分）；　　

3、及时处理违纪学生，一旦发现重大违纪的（记过以上处分），应把具体情况及时上报政教处（重大违纪及时发现、妥善处理上报的每人次扣2分，隐瞒不报的每人次扣5分）；　　

4、加强对级部班主任常规工作（课间纪律、卫生等）的督查（检查发现每次扣3分）；　　

5、提醒各班正常开好班会课（每班班会课少上一次扣2分）；　　

6、关心级部各教室、楼层卫生情况，关心级部寄宿生常规工作，协助政教处抓好寄宿生的管理工作（根据检查汇总情况进行扣分）；　　

7、组织级部班主任及时参加班主任会议、家长会、学生会及全校性学生集会（课间操、课间跑步要“快、静、齐”）等活动（级部班主任无故缺席一人次扣1分）；　　

8、组织好级部学生评优推先、帮困助学金的申报工作（没有完成扣10分，拖延的扣5分）；　　

9、级部主任认真履行对级部班主任月考核工作（根据各部门汇总情况扣分）；　　

10、督查级部班主任及时完成政教处工作及收集有关材料的上交（在规定时间内没完成的每次扣10分）。

注：

政教处月考核总分70分扣完为止。

（二）、教务处和教科室考核：

（45分）（附考核表）　　

1、每月召开一次学生座谈会或学生问卷抽查，了解学生对任课　　

教师的评价并及时以适当形式反馈教务处或老师（在规定时间内没有及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

2、每月对级部任课教师进行教学常规（备课、批改作业等）的　　

抽查并及时以书面形式反馈　相关　老师（在规定时间内没有及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

3、每周听一次本级部教师的课，并将评课内容在网上发布（在　　

规定时间内没有及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

4、认真组织本级部的各种考试（月考、期中、期末、模拟等考　　

试），及时做好总结，材料上交教务处（在规定时间内没有及时上交的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

5、积极主动、及时高效地完成学校教务处和教科室分配的其他　　

工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

6、认真组织协调好教师值班、补差等工作（在规定时间内没有　　

及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

7、加强级部学生、老师纪律管理，做好日常巡课工作（在规定　　

时间内没有及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

8、及时上交教务处和教科室材料工作（在规定时间内没有及时　　

完成的每次扣5分，没有上交的每次扣10分）；　　

注：

教务处和教科室月考核总分45分扣完为止。

（三）、行政办公室考核：

（25分）（附考核表）　　

1、每天负责检查级部老师上下班纪律及考勤工作，做好记录（工作没做的每次扣5分）；　　

2、每天负责检查级部办公室卫生、物品摆放及级部黑板报文化氛围的布置（工作不符合要求的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

3、组织本级部任课教师、班主任聘任工作及评优推先工作（在　　

规定时间内没有及时完成的每次扣3分，工作没做的每次扣5分）；　　

4、及时上交行政办公室材料工作（在规定时间内没完成的每次扣5分）。

注：

行政办公室月考核总分25分扣完为止。

（四）、总务处考核：

（20分）（附考核表）　　

1、级部主任加强对楼层的巡视，楼层公共设施、选修室、辅导室的管理（如有人为损坏的每次扣5分）；　　

2、级部主任加强对办公室财物、电器使用管理（违反规定的每次扣5分）；　　

3、配合总务处做好临时安排的工作，级部主任必须到场管理，否则（每次扣5分）；　　

4、及时上交总务处材料工作（在规定时间内没完成的每次扣5分）。

注：

总务处月考核总分20分扣完为止。

中学级部考核方案

一、教师职业道德：

（10分）

本级部教师能坚持正确的政治方向，德高身正，努力成为学生的楷模，热爱教育事业，尽心尽职。

坚持政治、业务理论学习，更新教学理念，新课改培训到位。

在工作上服从学校安排，出色完成各项任务。

遵守学校规章制度，教师之间团结协作，充分发挥团队精神。

二、教学成绩：

（40分）

在期末会考中（升学考试）中，总评列第一名计40分，其他名次一次折分。

三、活动成绩：

（30分）

在市级各项比赛活动中，集体项目列第一名计15分，列二—四名计10分，列五—十名计5分，个人项目按5、4、3记分。

学校内部举行的各项活动中，列第一名计8分，其他名次依次折分。

（如校运动会、卫生检查、自习纪律检查、广播操比赛、班内文化设施检查等）。

总成绩最高的记30分并依次折分。

四、师生荣誉：

（15分）

教师荣誉：

当年度各级各类评优评先中，综合荣誉（优秀教师、教学能手）市级以上记10分（包括市级），镇级计8分，校级计5分。

学生荣誉：

当年度举行的各级各类学科竞赛中，国家级奖计5分，省级奖计3分，市级奖计2分，镇级奖计1分。

（取学科最高奖）.

世纪中学文明级部考核细则（试行）

一、级部建设：

（15分）

1、按时完成学校党总支、校长、副校长以及办公室、教务处、政教处、总务处、教研室、实验室等各职能部门交给的工作任务。

（5分）

考核办法：

以各部门记载为准，每未完成一项扣0.5分，扣完为此。

2、级部级部分管领导、主任、副主任、教务员、政教员权责明确，分工具

体。

（5分）

考核办法：

考核组调研并有具体的材料作分工安排，未作安排的扣2分。

3、团结协作，乐于奉献，工作富有创新。

（5分）

考核办法：

根据调研、谈话以及平时的工作表现考核。

二、档案材料：

（90分）

1、计划、总结（10分）。

项目是：

学期初计划①级部计划②科任教师计划③备课组计划④班主任计划；学期末总结①级部总结②科任教师总结③备课组总结④班主任总结。

考核办法：

学期计划开学一周检查，学期总结期末最后一周检查，以检查时间为限。

项目①缺扣2分；项目②③④每缺一人（科）次扣0.2分，扣完为止。

2、表类（10分）。

项目是：

①总课程表②早晚自习周六补课表③级部周历表④教师任课表⑤月考安排表⑥假期补课表。

考核办法：

项目①②③④开学一周检查，项目④⑤期末最后一周检查，均以检查时间为限。

每缺一项扣2分，扣完为止。

3、学情分析（10分）。

项目是：

①班级学情分析②科任教师试卷分析。

考核办法：

每次月考后进行一次，每缺一人（班）次扣0.2分，扣完为止。

4、考生成绩统计（10分）。

项目是：

月考、会考、统考、中考、模考、高考。

考核办法：

各种各类考试后一周之内进行成绩统计、分析、造表册，以检查时间为限。

每缺一次扣2分，扣完为止。

5、教师考核（10分）。

项目是：

各种考核过程记录、结果记录。

考核办法：

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

6、会议（活动）（10分）。

项目是：

通知、议程、内容等材料。

考核办法：

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

7、年轻教师培养（10分）。

项目是：

计划、会议、活动、结对等。

考核办法：

制定本级部年轻教师培养、有会议和活动记载，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

8、学生德育档案（10分）。

项目是：

各班建立学生德育档案，并有记载。

考核办法：

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

9、班级档案及各类检查记载（10分）。

项目是：

①级部建立班级档案②级部有对班级进行管理的相关检查记载。

考核办法：

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

三、教师管理：

（35分）

1、级部有具体的教师管理制度和考核办法（10分）。

考核办法：

查看相关的材料。

2、出勤（10分）。

考核办法：

按学习请假制度和办公室查岗记录评估，每迟到、早退一人（次）

扣0.2分；旷课一人（节）扣1分；旷工一人（天）扣2分，扣完本项为止。

3、办公室（10分）。

考核办法：

参照文明办公室评比办法评估，分值10:

1折算。

4、师德师风（10分）。

考核办法：

无乱补课、乱收费、滥订资料，无体罚、语罚和变相体罚学生，有严重和重大情节的一人次扣2分，扣完为止。

四、教育管理：

（80分）

1、级部有具体的班级管理、考核、评比办法（10分）。

考核办法：

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

2、文明班级的达标率（30分）。

考核办法：

参照文明班级评比办法评估，分值折算

3、宿舍管理（10分）。

考核办法：

参照文明宿舍评比办法评估，分值折算。

4、班级管理（10分）。

考核办法：

参照政教处考核办法评估，分值折算。

5、安全管理（10分）。

考核办法：

建立安全教育机制。

定期或不定期地进行安全检查，如发生与级部有关的安全责任事故，由考核小组结合实际进行定性、定档评价。

发生重大安全责任事故本项不得分。

五、教学成绩：

（70分）

1、级部有具体的本级部的教学常规要求（10分）。

考核办法：

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

2、集体备课（10分）。

考核办法：

各备课组集体备课有计划、活动记载，效果好。

查看相关的材料，由考核小组结合档案材料进行定性、定档评价。

3、候课（10分）。

考核办法：

教师要按时候课，上课时要管理学生，每发现一人次扣0.5分，以教务处和办公室检查记载评估，扣完为止。

4、教师按要求写教案、判作业、听课（10分）。

考核办法：

级部有作业、教案、听课笔记的检查记载，每月一次，作业、教案、听课笔记三项的检查每缺一项（次）扣1分，扣完为止。

5、成绩考核（25分）。

考核办法：

按在全市（初中为全旗）的位次和提高率评估，高一、二年级在学年统考、会考中取得全市总均分前四名分别记25分、20分、10分、5分；初中年级在全旗统考能取得三、四、五、六名分别记25分、20分、10分、5分；高三年级在学年高考中取得均分前四名分别记25分、20分、10分、5分。

六、加分项：

创新管理、课题研究、特别贡献、优秀事迹。

考核办法：

由级部申请，考核审查，校委会认定。

加分项最多不得超过20分。

七、说明：

在考核中，除去加分，总分值不达270分，不可参评文明级部。

本考核细则解释权归校委会。