精益生产之准时化生产.ppt

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精益生产之准时化生产讲师：

张江涛,聚成华企在线商学院,一.什么是准时生产JIT,

（1）准时生产（拉式）：

在必要的时间，生产必要数量的、必要物品，供给各个工序

（2）通常的生产方式（推式）：

在做完前一工序,后工序就成了中间仓库拉式：

制造完物品后先放在那里，在需要的时候去前一工序取东西，可以取消中间仓库,案例:

网上配送公司,原来的供货方式:

每次订货一个星期的物品,不规定时间配送,只是保证一周内送到,造成库存浪费,成本增加.,改善后:

按需供货库存减少成本降低,拉式生产方又叫超市购物供货方式,只在必要的时间提供必需数量的零件，就可排除浪费以最后的总装配线为出发点，只要向各条装配生产线指示其生产计划，告诉其在必要的时间内所必须的生产量、必要的种类,原材料准备部门也跟着连锁性地同期化，管理的工作量就大大减少去领取零件或者给予前工序以生产指示时，所使用的工具是看板,思考:

在品种繁多或量身定制的按订单生产中,生产指示通常要下达给前面工序,前工序生产零部件后,顺序送往后面各工序这是推式还是拉式生产制度呢?

（1）明确定义的有没有针对产品数量、款式组合和双方之间的后续款式组合等，设定特定限制，指定明确的协议

（2）指定的有没有在双方之间指定共同的资源、放置地点、储存方式、使用的容器等，以及共同的参看时间（生产间隔时间）（3）控制的有没有使用明显可见的、遵守明确协议的简单控制方法,推式和拉式制度的区别,例：

明确的数量：

一件指定的位置和空间用标签、贴条控制：

“一件”,作业A,作业C,作业B,例：

吉列公司采用及时方式将120天库存持有期，削减为90天的库存持有期沃尔玛采用及时方式：

削减库存，仓库减少到占经营面积的10%，而行业平均水平是25%，同时单位面积的销售额大幅超越对手30%-55%,二.后工序去取所需物品,以最后的总装配生产线工序为出发点向各装配线指示生产计划在必要时间内所必须的生产量、必要的种类给前工序生产指示的工具：

看板,放置场所前工序架子号码5E215锻造B-2背面号码A215品号3567265品名驱动副齿轮后工序车种SX50BC机械加工容量容器发行号M-620B418,放置场所架子号码工序背面号码机械加工品名SB-8车种,领取货物看板,生产指示看板,“教育是为美好生活作准备！

”斯宾塞,Thanks！