精益生产之准时化生产.ppt

1、精益生产之准时化生产 讲师：张江涛,聚成华企在线商学院,一.什么是准时生产JIT,(1)准时生产（拉式）：在必要的时间，生产必要数量的、必要物品，供给各个工序(2)通常的生产方式（推式）：在做完前一工序,后工序就成了中间仓库 拉式：制造完物品后先放在那里，在需要的时候去前一工序取东西，可以取消中间仓库,案例:网上配送公司,原来的供货方式:每次订货一个星期的物品,不规定时间配送,只是保证一 周内送到,造成库存浪费,成本增加.,改善后:按需供货 库存减少 成本降低,拉式生产方又叫超市购物供货方式,只在必要的时间提供必需数量的零件，就可排除浪费以最后的总装配线为出发点，只要向各条装配生产线指示其生产

2、计划，告诉其在必要的时间内所必须的生产量、必要的种类,原材料准备部门也跟着连锁性地同期化，管理的工作量就大大减少去领取零件或者给予前工序以生产指示时，所使用的工具是看板,思 考:在品种繁多或量身定制的按订单生产中,生产指示通常要下达给前面工序,前工序生产零部件后,顺序送往后面各工序这是推式还是拉式生产制度呢?,(1)明确定义的 有没有针对产品数量、款式组合和双方之间的后续款式组合等，设定特定限制，指定明确的协议(2)指定的 有没有在双方之间指定共同的资源、放置地点、储存方式、使用的容器等，以及共同的 参看时间（生产间隔时间）(3)控制的有没有使用明显可见的、遵守明确协议的简单控制方法,推式和拉

3、式制度的区别,例：,明确的数量：一件指定的位置和空间用标签、贴条控制：“一件”,作业A,作业C,作业B,例：吉列公司采用及时方式将120天库存持有期，削减为90天的库存持有期沃尔玛采用及时方式：削减库存，仓库减少到占经营面积的10%，而行业平均水平是25%，同时单位面积的销售额大幅超越对手30%-55%,二.后工序去取所需物品,以最后的总装配生产线工序为出发点向各装配线指示生产计划 在必要时间内所必须的生产量、必要的种类给前工序生产指示的工具：看板,放置场所 前工序架子号码5E215 锻造B-2背面号码A215品号 3567265品名 驱动副齿轮 后工序车种 SX50BC 机械加工容量 容器 发行号 M-620 B 418,放置场所架子号码 工序背面号码 机械加工品名 SB-8 车种,领取货物看板,生产指示看板,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,