研发产品立项申请书总结.docx

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研发产品立项申请书总结

编号

产品立项申请书

项目名称：

项目承担部门：

项目负责人：

申报日期：

年月日

XXXX有限公司

一、简表

项目

名称

承担部门

项目

负责人

姓名

性别

年龄

职务

专业

职称

项目组人数

高级

中级

研究生

协作单位

研究起止年月

项目金额

（万元）

项

目

概

述

二、技术研发内容、目的、意义（经济效益与市场前景预测）及项目风险分析（可另附专项说明）

三、预期成果和考核指标（请另附专项说明）

四、技术研发方案及技术路线（请另附专项说明）

五、进度计划（请另附专项说明）

六、国内外研究概况、水平及趋势

七、产品的市场需求分析

八、实现本项目目标具备的条件（包括过去的研究工作基础，现有的技术力量等）

九、项目负责人和主要参加人员（姓名、年龄、职称、专业及投入研发工作时间）

十、产品附件资料清单

1、可行性分析（研究）报告（FAR）

1）市场需求调研报告

2）面向客户群（主要市场定位）

3）项目资源配置（人、财、物）

4）产品生命周期及预期收益（预评估）

5）产品应用场景（主要解决哪些问题）

6）软件设计效果图及框架图

7）PPT+Word

2、软件开发计划（SPP）：

1）软件配置管理计划（SCMPP）

2）软件质量保证计划（SQAP）

3）软件运行环境及硬件配置计划

4）软件安装（部署）计划

5）用户使用培训计划

3、项目详细实施方案

4、软件需求规格说明书（SRS）：

需对接口设计说明，如需要可用接口需求规格说明书（IRS）加以补充，并包括业务数据流图和数据字典。

5、数据需求说明书（DRD）

6、概要设计说明书（PDD）

7、详细设计说明书（DDD）：

包括接口设计说明（IDD）、数据库设计说明书（DBDD）和数据安全设计说明。

8、软件测试计划（STP）

9、软件测试说明（STD）:

其中包括测试用例和测试过程。

10、软件测试报告（STR）：

黑盒测试和白盒测试。

11、产品使用手册编写计划（SUM）：

包括操作，使用，安装，应急处理，维护。

12、开发进度月报（DPMR）

13、试运行方案。

14、软件维护报告。

15、软件部署说明书。

16、售后服务保证文件。

17、知识产权说明、交付使用授权书、著作权申报计划

18、源程序（SCL）:

不可修改的电子文档及相关介质。

19、系统试运行报告

十、研发经费预算表　　　　　　　　　　　　　　　单位：

万元

年份

第一年

第二年

合计

金额

预算支出科目

金额

计算根据及理由

第一年

1人员人工

2福利费

3保险费

4材料支出

5折旧

6设备调试费

7委托投入

8设计费

9长期费用摊销

10无形资产摊销

11其他费用

合计

注：

根据项目研发周期，可增添年数。

其他费用包括：

办公费、差旅费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等，其总额不得超过研发项目总费用的10％。

十一、部门审查意见（对经费预算是否合理，能否保证技术研发计划实施所需的人力、工作时间等基本条件提出具体意见）

　　　　　　　　　　　　部门负责人（签字）

　　　　　　　　　　　　　　　年　　月日

十二、产品委员会审查意见

　　　　　　　　　　　　（签字）　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

十三、总经理审批意见

　　　　　　　　　　　　　（签字）　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

资料

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！