天正桃源小学住宅和商业基坑支护工程施工组织设计大学毕设论文.docx
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天正桃源小学住宅和商业基坑支护工程施工组织设计大学毕设论文
投标综合说明1
一、编制依据2
二、工程概况2
三、施工方案3
四、施工进度计划及工期保证措施6
五、施工组织管理及人员配备12
六、施工设备进场计划23
七、主要材料进场计划24
八、施工工艺及施工方法25
九、措施及质量保证体系42
十、确保安全生产措施48
十一、确保文明施工措施58
十二、减少扰民降低环境污染和噪音污染措施
66
十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施
68
十四、季节性施工保障措施73
十五、与相关单位的工序工作面配合77
十六、事故处理预案及抢险措施83
天正桃源基坑支护工程施工组织设计
投标综合说明
第一节我司对工程的认识和投标态度
我司十分荣幸能参与“天正桃源小学、住宅和商业基坑支护工程”的承包投标工作，对贵司给予我司的信任表示衷心的感谢！
在认真研究了贵司提供的施工招标文件及有关图纸资料及实地踏勘了工程现场后，充分了解了工程要点、难点及业主的指导思想，我们愿意遵守招标文件规定的所有条款，优质、按期、安全地完成合同所规定的所有承包内容。
1.1我公司作出如下承诺
工期目标：
按招标文件约定50天工期，其中小学支护30天。
质量目标：
符合国家验收标准。
安全、文明施工目标：
安全事故为零，创省级文明工地。
1.2我公司的态度
根据以往我司的施工经验及对本工程实际分析，确信我们完全有能力按时按质做好本工程。
一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的规划布置工作。
充份发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法的优化处置，确保工期如期完工。
我们严格按照施工技术规范标准和有关南京市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程一次通过验收。
为了保证本工程最终质量，我司将按照我司质量控制程序，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
我司将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。
我司将严格按组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到省级文明工地的标准。
一、编制依据
㈠、本工程采用的技术规范：
（1）、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
（2）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（3）、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
等其他现行的相关规范
（二）、招标图纸、地勘报告
（1）基坑支护设计图
（三）、本工程招标文件的要求及其合同。
二、工程概况
工程名称：
天正桃源小学、住在和商业基坑支护
工程地点：
南京市下关区热河南路街道姜家园
建设单位：
南京天正企泰房地产开发有限公司
场地工程地质条件及场地地理地貌（详见地堪报告）
三、施工方案
（一）、本项目的管理目标：
严格按照招标文件有关规范、规程、设计文件和本公司的《质量手册》及《作业指导书》进行施工，信守合同，满足顾客的所有合理要求。
确保工期50天，支护桩保证基坑开挖后基坑及其周围建筑物安全，有关基坑监测变形值满足规范及设计要求。
树立“安全第一，预防为主”的指导思想，建立健全安全施工管理体系，确保无一例内外伤亡事故及机械损坏事故，安全文明施工达到省级文明工地验收标准。
（二）、施工方案
1、场地布置
a、由于本工程分部分项工艺较复杂，投入施工机具多，为避免相互干扰，必须合理使用场地，安排好作业机械、材料堆放及加工，储存等工艺流程所须场地及运行路线，确保顺利施工。
b、施工便道在施工区中间，施作7m宽15cm厚碎石垫层+20cmC20砼面层施工便道，并与道路相接，便于施工作业和材料设备运输。
C、在施工场地内，扣除基坑和房屋占地面积，余下场地视施工需要是否需作硬化，硬化采用15cm碎石垫层+12cmC20砼面层。
1．1施工总平面布置原则
保证目前交通的畅通和满足材料运输方便，最大限度缩短工地内部运距，减少场内二次驳运；各种材料、构件分期分批进场，尽量布置在使用点附近；在保证施工顺利的前提下，尽量减少临设的搭设，各种电缆、电线的敷设必须符合满足有关规定。
各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。
1．2大型临时设施
我司考虑办公区安排在基坑中间，具体位置根据现场实际放样后确定。
办公区考虑集装箱式的活动房作为办公用房。
并考虑布置厕所及浴室等。
争对本工程工人住宿采用可移动的集装箱住宿区，现场考虑布置可移动的浴室、厕所、食堂等生活必须的设施。
生产区考虑布置仓库、标准养护室及危险品仓库等。
1．3现场临时电布置
施工现场需提供一台600KVA变压器。
从变压器引出电缆采用暗埋铺设，变器处设总配电箱，在营房、加工区及主要施工用点设分配电箱。
施工用电按“三相五线制”供电系统，设专用保护线和三级漏电保护开关。
为进场后尽快开工和预防停电，预备1台200kw柴油发电机，停电时通过电源切换箱自动切换到发电机组供电，以满足施工生产和生活照明的需要。
1．4场容场貌设施及布置
a、施工现场设置排水沟（沿施工便道）、水管、冲洗水龙头，使场内便道干洁。
b、主要出入口设置车辆冲洗平台及沉淀池（三级）。
C、靠大门处设置八牌二图。
d、现场门卫由专职警卫，实行24小时警卫制，作好综合治理工作。
1．5障碍物处理
为确保桩基的正常施工，必须对位于桩基或穿越桩基的障碍物及暗浜进行清除或局部处理。
对于这些障碍物采用镐头机和挖机进行破碎清理，然后根据处理的范围和深度，采用粘土回填。
附施工平面布置图
2、施工准备
a、成立本工程项目经理部，落实各类人员到岗，开展人员、资金、设备、技术的准备工作。
b、在业主指定地点搭建办公及临时生活设施，配备消防灭火设备，插设彩旗，张贴宣传标语。
c、按业主要求组织设备进场，及时对进场设备进行安装、调试和就位，确保设备正常完好。
d、场地交接：
要求场地移交时做到“三通一平”，即水、电、路畅通，场地基本平整。
并请业主提供场区及附近管线及障碍物分布图。
e、会同业主方专业测量人员，做好建筑红线、高程点、坐标点的移交，作好轴线与基坑边线布设工作。
f、组织有关人员进行现场踏勘，根据现场条件结合施工需要，布设材料堆放和钢筋制作场地，建立供电、供水系统，合理搭建临时设施。
g、设立“八牌二图”，布设场地周边排水沟和集水井，浇筑进出车辆冲洗台及沉淀池。
h、积极会同甲方、监理、设计人员进行图纸会审，明确设计方案，统一思想认识，确立验收及检测手段。
组织本部全体人员进行技术交底，贯彻设计意图，明确质量要求及质量保证措施，明确分工，责任到人。
i、制定材料进场计划，落实供货商，组织材料进场和设备安装调试，做好材料的检验测试工作。
四、施工进度计划及工期保证措施
本工程总工期50天，为确保按时完成，安排1台三轴深沉搅拌桩机、3台双轴深沉搅拌桩机、一台钻孔桩机、一台50T履带吊及若干辅助设施进场施工。
（一）、施工流程
小学基坑支护：
第一步：
施工准备、初步测放场地，平整场地，搭设临建；
第二步：
安装设备、材料进场及复试、测量放样；
第三步：
施工立柱桩（立柱桩由静压桩机施工）；
第四步：
SMW工法施工
第五步:
支撑梁施工
第六步：
钢支撑施工
住宅及商业地下车库支护：
第一步：
施工准备、初步测放场地，平整场地，搭设临建；
第二步：
安装设备、材料进场及复试、测量放样；
第三步：
双轴深搅、SMW、PCMW工法、立柱桩施工；
第四步：
支撑梁施工
（二）、施工进度计划表：
见附表
（三）、工期保证措施
第一节确保机械设备的数量、完好率是保证工期的关键
1）我司在本工程施工场地等情况允许的条件下最大程度投入施工机械。
2）严格按照机械安全技术操作规程。
3）严格执行交接班制度，做好机械保养工作。
4）机械设备在使用中不得超载使用，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定使用。
5）加强对施工设备的管、用、养、修动态管理。
6）确保机械完好率达到85%以上，重要的机械设备应有整机或部分配件备用。
第二节按合同条款进行工期管理
技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内和规定的预算内优质完成该工程，我们将按合同条款进行现场进度的严格管理。
第三节动态控制
建立和完善以确保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控状态。
第四节确保工期的具体措施
1）施工管理方面：
（1）抽调经验丰富的施工技术人员、工人，组建好一个善于管理、能打硬仗施工班子。
（2）建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统，作到高效、应变能力强、指挥得力。
（3）合理安排施工流程，各工序施工紧凑，以控制节点工期来控制总工期。
2）技术措施方面：
（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
（2）加强施工进度计划管理
一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。
我司对于该计划的编制将突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
（3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
（4）投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我司拟定投入多种周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。
（5）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率
在施工中，配备1台汽车吊供应钢筋、周转料具等各种材料运输，并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
（6）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
（7）加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。
（8）加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土方出场，原材料供应、商品混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
（9）组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。
在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。
（10）加强合同资金管理
组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。
确保工程各项经济活动正常进行。
（11）加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
（12）加强对工程的预控、预测。
针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
（13）做好桩机及其他施工机具进场前的检查、调试工作，施工中应有专人定期检查、调试、维修，及时更换老、旧零配件，防止因机械故障造成停工、误工。
（14）合理安排桩机行走路线，提高机械使用率，提高工效。
（15）测量人员应及时为现场施工提供充足的桩位，严格杜绝停机等待放样的现象。
3）雨季及台风施工保证工期措施：
（1）成立防汛防台风组织机构，汛期指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；备足草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。
（2）在雨季来临之前，尽早完善排、截水沟等设施，保持排水畅通。
（3）备齐防雨、防洪、防汛、防台风设施，加强对现场便道检查和养护工作，保证雨季运输道路畅通；加强对各种临时设施的巡查，确保临时房屋、用电、用水等设施完好。
（4）制定雨季施工材料的采购计划，增加材料的储备数量，防止因降雨而停工待料的情况发生。
并随时检查材料堆场的封闭状态，漏雨破损之处及时进行修补。
（5）混凝土若遇雨天施工时，必须搭设防雨棚，以保证混凝土的浇筑质量。
4）农忙季节施工保证工期措施：
（1）本工程施工人员以我公司职工为主，不足部分从南京外来务工人员中补充部分辅助工种，农忙季节对局部工程施工进度有局部影响。
为此，在农忙季节到来之前，全线统筹规划，合理调配工、料、机，确保各项工程按计划完成。
（2）农忙季节到来之前，充分做好各种工程用料的采购和储备。
（3）农忙季节对主要工种采取发放农忙补贴金，做好职工心里辅导工作，让职工对家里放心，在工地安心。
五、施工组织管理及人员配备
（一）、施工现场的管理措施
a、现场组织措施
1）、成立组织机构，配备强有力的项目管理人员组成工程项目经理部。
2）、工程项目经理部是公司派驻本工程施工现场的全权代理，对施工作业负有管理与服务的职能，确保工程质量、工期等达到业主要求。
3）、工程项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本工程自开工至竣工全工程的施工管理。
4）、工程项目经理部进驻现场后须制定更详细的施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等。
5）、工程项目经理部落实各方案，制定相应的管理网络，按网络程序操作管理，责任到人。
6）、工程项目经理部代表公司履行对业主的合约。
ｂ、项目管理措施
1）、实行项目经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调。
2）、工程项目经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计。
严格按标准、规范、图纸施工。
3）、负责现场施工生产全过程的安全、文明控制。
4）、分配质量管理目标，项目质量指标的完成负责。
5）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制。
6）、在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻落实。
7）、组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。
8）、组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
ｃ、技术管理措施
1）、项目经理部将在公司总工程师和工程质量管理部的指导和参与下建立技术管理体系。
具体工作包括：
技术岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
3）、中标后，项目部成员立即在项目工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作。
4）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5）、结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
d、安全管理措施
1）、公司经理对安全生产负第一责任,工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。
2）、公司与项目部、项目部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。
3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。
4）、项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记。
5）、安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。
e、资料管理措施
1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。
4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。
（二）、项目部管理人员配备表
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
时逢春
总经理
高级工程师
担任多个大型工程项目管理
2、其他人员
呙建平
副总经理
高级工程师
担任过多项大型桩基及复杂深基坑支护工程项目工程师
…
二、现场
1、项目经理
周光昕
副总经理
工程师
负责过多项大型桩基及多个深基坑支护工程
2、项目工程师
张卫东
副总工
高级工程师
负责过多项大型桩基及多个深基坑支护等工程
3、项目副经理
朱长明
项目经理
工程师
担任过多个工程的项目工程师
4、施工管理
王海军
施工员
工程师
负责过多个桩基、基坑支护工程现场施工管理
5、质量管理
张洪斌
质检员
工程师
负责过多个桩基、基坑支护工程现场施工质量管理
6、材料管理
史亮
材料员
工程师
负责过多个桩基、基坑支护工程材料管理
7、计划管理
徐海红
预算员
助理工程师
负责过多个桩基、基坑支护工程计划管理
8、资料员
许秀丽
资料员
技术员
负责过多个工程资料管理
9、安全管理
金建忠
安全员
工程师
公司专职安全员
…
（三）、现场项目部成员职责
a、项目经理职责
1）、在公司项目主管的直接领导下，执行公司对本工程的意图，实现管理目标；
2）、全面管理组织本工程全体人员全过程的施工，主持例会，布置、检查、总结工作，编制近期施工进度计划；
3）、重点组织管理好抓工期、质量、安全，创建文明工地，100%地检查隐蔽工程；
4）、所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
5）、协调解决内外的矛盾，亲自抓关键项目的施工和解决技术难点，听取分析质量情况，采取对策；
6）、终身对本工程的质量、安全负责；
7）、控制财务开支，批准采购计划和费用开支。
ｂ、项目副经理职责
1）、在项目经理领导下，执行其对策，分管安全、材料采购和创建文明工地；
2）、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程进度负主要领导责任，
3）、对全体人员进行安全教育、安全管理和监督，督促检查安全员的工作
4）、抓材料计划、采购、验收、仓库的管理，检查材料员和保管员的工作
5）、管理现场人员的行政生活和现场文明施工；
6）、定期组织安全检查，每日检查现场安全。
ｃ、项目工程师职责
1）、在项目经理领导下，全面管理施工技术，参加项目部质量策划；
2）、检查施工人员是否熟悉图纸和按图施工，并负责解释图纸和图纸交底
3）、在现场根据工程实际，编制施工方案和工艺；
4）、编制施工进度表，并向项目经理提供投入工人和设备计划，请其批准
5）、协助项目经理检查制定材料采购进料计划；
6）、每日向项目经理汇报工程施工情况；
7）、督促检查施工员（或亲自）填写施工日记；
8）、指导资料员收集整理报送技术资料和整理竣工资料；
9）、负责设计、施工变更签证工作。
ｄ、施工员职责
1）、熟练本专业的规范、规程和技术规定；
2）、在有关人员指导下制定工程的施工技术措施；
3）、对现场施工人员进行技术质量和安全的技术交底；
4）、承担工程施工的专业技术管理和质量检验、验收工作；
5）、完成领导交办的其他工作；
ｅ、质量管理员职责
1）、在项目经理领导下和项目工程师指导下，负责全部工程施工的质量检验，向项目经理负责；
2）、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；监督检查施工班组执行质量计划情况；
3）、本人熟悉施工程序与施工工艺检验标准，并向全体施工人员宣讲教育
4）、参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；
5）、督促检查施工队长、工人自检、互检；
6）、及时向项目经理汇报质检结果，在项目工程师指导下参加一般质量事故分析，找出问题，提出对策和改进措施，监督纠正措施实施情况并进行验证；
7）、整理并协助资料员做好竣工验收技术资料的工作；
8）、检查设备和量具质量，及时修复和更换。
9）、在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录
ｆ、材料管理员职责
1）、在项目副经理直接领导下，做好材料计划、采购、进场验收工作；
2）、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐；
3）、管理和督促检查材料保管员的工作，检查材料使用、领用、堆放和仓
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