房建专业项目管理策划书精选.docx
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房建专业项目管理策划书精选
中建二局土木工程有限公司
项目策划书
（房建专业）
工程效果图
项目名称：
编制：
审核：
批准：
生效日期：
中建二局土木工程有限公司制
中国建筑项目管理表格
项目策划任务表
表格编号
CSCEC-PM-0103
项目名称及编码
项目基本情况
项目策划依据
序号
项目前期工作事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
1
项目中标通知书
市场部
2
项目合同及合同谈判资料
合约部
3
项目设计文件
市场部
4
项目建设方调查、现场调查
市场部
5
项目投标成本测算
合约部
6
项目招标书
市场部
7
项目投标书
市场部
8
类似工程的历史数据
合约、工程
9
其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
完成期限
实际完成
1
项目管理目标
科技、工程、安全
合约、财务、质量
2
项目部授权
法律事务部
3
项目进度
工程部
4
项目部管理团队
人力资源部
5
分包采购方案
合约部
6
项目设计
科技部
7
物资采购方案
合约部
8
施工机械、设备
资产管理部
9
模板架料策划
科技部
10
监测设备
科技部、资产管理部
11
办公设备
科技部
12
现场临建
科技部
13
临水临电
科技部
14
现金流管理
财务资金部
15
税收策划
财务资金部
16
保密策划
法律事务部
17
文化风俗禁忌策划
工程部
18
其它
科技部
本表发放情况
部门
签收
部门
签收
部门
签收
工程部
安全部
财务资金部
质量部
科技部
合约部
法律事务部
资产管理部
市场部
编制审核情况
制表
审核
批准
时间
时间
时间
项目策划书
1项目管理目标
工期目标：
计划开工日期，计划竣工日期，总工期日历天
节点工期：
质量目标：
□市级□省级□国家级优质工程□创杯□创鲁班奖
□局优
□QC成果项
科技目标：
□申请发明专利项□申请实用新型专利项；
□发表局刊论文篇□发表外刊论文篇
□局级工法篇□省部级（总公司级）工法篇□国家级工法篇
□国家级□省级□市级□局级科技进步奖
□创科技推广示范工程
□科技立项项□科技成果鉴定项
□局级□总公司级优秀施工组织设计□局级□总公司级优秀施工方案篇
安全目标：
创□市级□省级□国家AAA级安全文明工地□创标化工地
CI目标：
创中建总公司CI□示范工地□金奖工地
环境保护目标：
□创绿色施工示范工程
其他管理目标：
□BIM技术推广及应用示范工程
□
成本目标：
2项目部授权
中国建筑项目管理表格
项目授权管理书
表格编号
CSCEC-PM-0105
XXX（单位）：
根据你单位的的申请（申请号：
），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。
具体授权见下表及附件。
本授权时限为：
年月日至年月日。
授权人：
时间：
授权单位的全权代表
被授权单位的全权代表
签名
姓名
联系方式
联系方式
具体授权内容
序号
授权分类
授权内容
工作要求
部门会签及联系人
联系方式
1
行政事务方面
2
法务方面
3
资金方面
4
财务方面
5
人事方面
6
工程管理方面
7
审计监察方面
8
其它
更改撤消记录
授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录
3项目进度
序号
节点任务名称
工期
开始时间
结束时间
1
开工
2
施工准备计划
3
桩基施工（含围护桩）
4
土方
5
地下室出正负零
6
主体封顶
7
砌筑及二结构
8
主体验收
9
装饰装修
10
外架及塔吊拆除
11
分户验收
12
竣工验收
4项目部管理团队
4.1项目组织结构
4.2项目管理团队
中国建筑项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号
CSCEC-PM-0301
工程名称及编码
项目基本情况
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
姓别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
1
项目经理
2
项目商务经理
3
项目生产经理
4
项目总工程师
5
项目机电经理
6
项目质量总监
7
项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有关说明事项
评审意见
项目管理部门意见
工程分管领导意见
人事分管领导意见
制表
审核
批准
时间
时间
时间
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