企业战略刍议家族企业继承机制.docx

企业战略刍议家族企业继承机制.docx

《企业战略刍议家族企业继承机制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略刍议家族企业继承机制.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业战略刍议家族企业继承机制

集团文件发布号：

（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882）

企业战略刍议家族企业继承机制

★★★文档资源★★★

内容摘要：

本文探讨了家族企业继承人选择的文化基础和继承机制。

详细分析了继承人管理风格的“****繁殖”、家族继承人的经营风险和难以协调的利益和权力关系等弊端，探索了家族企业继承人选择和制衡的有效机制和关键策略。

　　关键词：

家族企业继承企业文化

　　中国家族企业继承模式的文化基础

　　家族企业继承有悠久的文化基础和根深蒂固的思想根源。

中国两千多年的封建帝制，通过科举制度，用儒家意识形态的标准选拔官员，把信仰儒家意识的儒生中的精英部分制度化地转变为国家官员，在统治制度上，儒家的思想意识规范了人们的思想和行为。

日常生活中称兄道弟，以家族中长幼有序的角色称呼家族以外的人，以家族或泛家族规则为基础的身份关系来整合资源、协调人际关系和组织活动，成为中国人长久习而不察或察而不深究的行为规则。

中国传统文化的主导文化——儒家文化，积淀了家族企业组织和经营的行为模式。

　　父为子纲，沿袭这种儒家思想，家族企业一般由父亲作为一家之主负责经营管理。

家是国人心中最重要的情愫。

血浓于水，血缘关系的亲疏成为人们信任体系的一把标尺。

所以，家族企业的继承模式，由家族创业者为核心，根据家族亲缘关系的亲疏远近组成差序格局管理体系。

费孝通先生在半个多世纪前提出着名的“差序格局”论。

差序格局是由无数私人关系搭成的网络。

以“己”为中心，像石子一般投入水中，和别人联系成的社会关系像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈往外推，关系的紧密程度和信任程度是递减的。

这种差序格局，以亲属远近为标准的配置资源和经营扩展业务的社会关系网络，形成家长权威制度和遗产继承制度。

从根本上说，在儒家思想指导下形成的信任机制是家族企业继承机制产生的根本成因。

一切信任，一切商业关系的基石都建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面。

企业经营者对血亲感到更可信赖，唯恐传给外人后受骗，以致自己和后代蒙受财产的损失。

　　家族企业继承模式的弊端

　　家族继承人管理风格易于“****繁殖”

　　国外研究资料表明，家族企业能延续至第二代的仅为39%，能延续至第三代的，只有15%。

可见，第二代家族继承人接棒的困难与风险。

这主要是家族继承人管理风格易于“****繁殖”的结果：

第一，虽然不少巨富懂得给家族继承人更高学历教育，从基层做起，但是由于成长环境的影响，继承人很难跳出父辈的局限。

第二，经营成功是多方面因素的复合，经营者的成功是很难模仿的。

第三，企业处在不同阶段的生命周期，企业必须进行相应的转变。

　　家族继承的不确定性和风险

　　家族继承的候选人往往不止一个，掌权者对继承人选择是个人决策，常常秘而不宣。

当创始人在世时，其权威身份对家族和企业仍有着举足轻重的作用。

但一旦创始人去世，家族成员之间和企业的元老等都容易出现诸多矛盾和纠纷，影响企业的发展。

另一方面，家族继承人对继承不一定感兴趣。

拥有同一基因的人并不一定是最适合的****人。

在企业成长和繁荣以后，其家族成员不免日趋独立，逐渐分心于别的兴趣，很难对企业倾注强大的热情，更不用说创造新的辉煌了。

让一手创办的企业冒着这样的风险，一定不是让位者的初衷。

　　家族继承协调问题

　　家族企业继承协调问题包括利益协调和关系协调。

企业的继承必然伴随着财富和权力的转移，出现利益协调问题。

对于不公平的分配很容易导致相互嫉妒、竞争甚至骨肉相残。

对于公平的分配，企业可能在不同的几个继承人之间“三分天下”，从而削弱企业的发展优势。

家族继承还面临管理层、员工、客户关系的协调问题。

一朝天子一朝臣，少主在观念和作风上经常与老臣有较大的差异，接管企业以后，常将老臣束之高阁。

新老交替，关系协调不当必会带来管理层的震荡。

　　家族企业继承机制的选择

　　关于家族企业存在的合理性和管理效率，有两种不同的观点：

任人唯亲的家族企业组织模式是低效的。

它排斥家族圈外的人才，造成较高的流动率，家族继承孕育出的裙带关系对高效率的工业制度是一大的障碍。

家族企业在也企业初创阶段是有效的。

家族成员的参与在创业常常是最低成本的组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，更易合作，有更强的凝聚力。

　　家族企业继承机制的逻辑选择

　　家族企业继承机制的选择可从经营权和所有权是否分立相应带来的管理效率来比较分析。

从内部交易成本看，在企业的初创阶段，家族成员之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家族企业就能成为有效率的经济组织；但随着企业规模的扩张，内部有限资源和家庭或家族成员管理能力不高而导致的内部交易成本提高。

所以，内部交易成本随着企业扩张而增大。

从代理成本看，在初创阶段，企业规模和资源能力有限，找到能力高的职业经理人成本很高，随着企业扩张，为了更加有效地融合社会的财务资本和人力资本，企业需要公平公开的竞争机制，建立两权分立（管理权和所有权分立）的制衡制度，以利于企业决策的制度化和科学化。

此时，代理成本随着企业的扩张而降低。

家族企业继承机制的最佳选择就是家族企业内部交易成本和代理成本之和的最低点。

　　那么，现阶段我国的家族如何进行内部交易成本和代理成本的比较选择呢？

学者储小平认为，当前我国处于社会转型的背景中，传统的信用规则功能弱化，超出血缘亲情的家族关系以外的社会网络连接出现重大破损，而以法律契约为基础的信用制度又残缺不全，正是由于信任这种社会资本严重稀缺，使绝大多数私营企业不得不呈现为家族制形态，并难以从家族制管理向现代化管理转变。

可见，由于有效的信用机制尚未确立，代理成本较高，较低的内部交易成本占主导地位，因此，我国家族企业仍然处于家族成员控制为主的阶段。

　　家族企业继承机制的选择的关键因素

　　当前，家族企业的经营者仍未完全改变子承父业的观念，社会仍未有成熟的职业经理人选拔机制，那么，家族企业继承机制应该选择怎样一种有效的管理模式呢？

企业的继承模式应该从决策制度、企业文化和人才选拔等方面实施。

　　决策制度民主管理随着经济全球化和信息技术的发展，市场信息指数级增长，单靠个人的能力掌握如此众多的信息，做出正确的决策已变得十分困难。

建立一支高效的管理团队，实行民主决策是企业管理层的必然要求。

随着家族企业规模扩大，应该引入外脑——非家族成员担任要职，以集体决策取代个人决策。

　　企业文化融合重塑就企业文化和领导的关系来说，企业文化是“旗手文化”，领导最重要的作用是形成浓厚的企业文化，将企业文化制度化，从而不会因为倡议者的离去而导致文化的瓦解。

企业文化通过在员工中形成共有的价值观和行为准则，使员工进行自我约束，其行为符合企业的价值理念，增强企业的内聚力和向心力，为实现企业的共同目标而奋斗。

家族企业继承人应注重企业文化的融合和重塑，使员工对企业的归属感得以延续。

　　继承人培养平稳过渡家族企业继承人的选择是一个系统工程，掌权者若****远瞩地、有计划、有步骤地把****人的培养问题提上议事日程，实现平稳过渡是可能的。

　　在外部环境动态变化的今天，企业要有很强的创新和应变能力去应对激烈的竞争。

家族企业应该根据企业的发展情况，权衡内部交易成本和代理成本的大小，突破家业不传外人的局限，努力培养家族成员****人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让他们在公平竞争的条件下能够脱颖而出。

这才是家族企业继承机制“幸福”的模式。

　　参考资料：

　　1.罗磊，家族企业继承机制及其文化基础的国际比较，东南亚研究，2002（5）

　　2.储小平，家族企业研究：

一个具有现代意义的话题，中国社会科学，2000（5）

　　3.罗磊，家族企业继承机制及其文化基础的国际比较，东南亚研究，2002（5）

　　4.潘晨光、方虹，家族企业的继承问题初探，世界经济与政治论坛，2003

（1）

　　5.杜拉克着，杜拉克管理思想全书，九州华夏出版社，2001

更多相关文档

·加快企业经理人职业化的思考（4583字）·论企业内部控制的内外监督（4496字）

·胜任力模型实务环节的把握和运用（3473字）·论民营企业的无形资产管理（3439字）

·企业产品组合优化原则探讨（1955字）·中小企业担保机构风险控制策略（4275字）

·专利技术经济效益的动态评估（4287字）·再谈虚拟经营（4186字）

·论企业投资决策中的期权定价法（3657字）·时间行为的跨文化差异比较（4618字）

本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!

站长统计

>·论企业内部控制的内外监督（4496字）·胜任力模型实务环节的把握和运用（3473字）·论民营企业的无形资产管理（3439字）·企业产品组合优化原则探讨（1955字）·中小企业担保机构风险控制策略（4275字）·专利技术经济效益的动态评估（4287字）·再谈虚拟经营（4186字）·论企业投资决策中的期权定价法（3657字）·时间行为的跨文化差异比较（4618字）·湖北民营企业二次创业的思考（3085字）

本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!

站长统计

辛Φ牡鹘诠局卫淼恼摺＞咛宓淖龇ㄊ牵杂诠臼粲诙唐谕蹲实墓善钡暮炖茫捎诓恍纬啥员煌蹲使镜氖导士刂疲跃墒视霉衫弥苯映寮跬蹲食杀尽⒉徽魇账盟暗拇矸绞健６杂诠痉ㄈ艘虺て诠善蓖蹲识醋粤硪还镜墓衫茫欠裾魉凹笆视盟奥室谰萜涑止杀壤慈范ā５惫境钟辛硪还竟煞莶宦?

0％的，股利所得应完全计人公司应税所得；持股比例在20％－80％的，可以对股利所得直接抵扣50％后，再计人公司的应税所得；而对于持股比例在80％以上的，则股利所得完全免税。

更多相关文档

·我国商业银行业公司治理结构与经营绩效的实证研究（6048字）·论高技术企业成长与公司治理结构演变（8753字）

·公司治理的均衡分析（6662字）·信托投资公司治理研究（7869字）

·解析公司治理模式：

跨文化视角（6304字）·转型期中国上市公司治理问题分析（8189字）

·管理层收购与公司治理机制改进（5546字）·建立国有资本经营预算制度与完善公司治理结构（3380字）

·对商业银行公司治理特殊性的分析（5284字）·发达国家“股东中心论”在我国公司治理模式中的借鉴（5676字）

本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!

站长统计

献魍哦樱敲雌笠等肆ψ时镜耐哦尤赫岽蟠蠹忧浚岵糠窒魅跽莆战洗蟊壤扇ǖ淖时舅姓叩目刂迫ǎ踔猎谄笠抵卫砉讨衅鹬鞯甲饔茫贾缕笠等Ψ植伎占浞⑸啤?

nbsp;

　　二是高技术企业股权相对分散，企业成为在成熟市场上的公众公司，公司采取董事会领导下的总经理负责制的治理体制，所有权与经营权分离，各权利主体的职责明确，相互制衡。

如果企业经营良好，盈利稳定增长，企业的经理阶层权力竞争力较大，拥有较大的企业控制权。

除非经理的生命周期发生急剧变化，如由于疾病或其他意外事故使得经理生命受到极大伤害。

如果企业经营状况不好，企业出现严重亏损，经理人员的权力大小取决于企业治理制度安排。

因为，在股权分散的情况下，股东喜欢用脚投票，在“搭便车”现象严重的情况下，股东这种选择是优的，是一种常态。

即使企业出现亏损，也不一定影响到管理阶层的权力竞争力。

不过，当企业的潜在大股东显化的情况下，如平时不参与企业治理的机构投资者在无法顺利出逃的情况下，出于保护自己财产免受过分损失的目的，出面组织投资者联盟；又如企业采用某些治理机制（委托投票权、累计投票制、外部董事制度等），股东权力竞争力有可能超过经理的权力竞争力。

另外，此时的企业规模增大，核心技术逐步成熟，技术管理日趋规范化，导致企业的一般人力资本价值降低，其权力竞争力下降，除极少数关键技术人员会保有一定的参与企业治理的能力外，其他的人力资本已经退出企业的治理。

[11]

　　四、结　语

　　良好的公司治理能够较好处理相关利益者的矛盾和利益，特别是明确所有者与经营者及利益相关者的权、责、利，形成既相互支持理解，又相互制约监督的关系，是企业相关者的利益趋同，企业不断发展的内在动力。

在当今世界，哪一家企业重视公司治理问题，它就能降低融资成本，吸引更多更稳定的国内外投资者，还可以避免重大经营决策失误，维持更好的财务状况，使企业进入良性循环的持续发展轨道。

可见，公司治理已成为一个企业持续健康发展的重大战略问题，成为其核心竞争力的重要组成部分。

企业治理的复杂性更多地与企业规模和环境变化程度有直接关系。

一般来讲，企业规模越大，治理的复杂性越高。

因为随着企业规模的增加，治理的协调性要求越高。

同样，企业经营环境的变化程度也是影响企业治理的重要因素。

更多相关文档

·公司治理的均衡分析（6662字）·信托投资公司治理研究（7869字）

·解析公司治理模式：

跨文化视角（6304字）·转型期中国上市公司治理问题分析（8189字）

·管理层收购与公司治理机制改进（5546字）·建立国有资本经营预算制度与完善公司治理结构（3380字）

·对商业银行公司治理特殊性的分析（5284字）·发达国家“股东中心论”在我国公司治理模式中的借鉴（5676字）

·论机构投资者对我国公司治理的无效性（5454字）·国有企业完善公司治理结构浅议（5793字）

本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!

站长统计

border="0"align="center"cellpadding="0"cellspacing="0">

懿嗤幕啤４诱飧鲆庖迳纤担卫斫峁雇梢浴翱寺　保卫砘剖遣磺嵋妆弧翱寺　钡模踔聊７缕鹄炊际掷选Ｕ饩筒荒呀馐臀裁粗泄泻芏嗥笠蛋凑展獾哪持止局卫斫峁垢闹屏耍闯俪偈詹坏街卫砑ㄐАＯ匀唬⒅卫砘频娜挝窀杈蕖；灰桓鼋嵌壤纯矗卫砘埔残枰卫斫峁棺魑教ǎ卫砘品⒒幼饔玫拇笮≡诤艽蟪潭壬弦惨览涤谡飧銎教ǖ母叨取５艿睦纯矗局卫砘莆抟墒恰傲榛辍保卫斫峁怪皇且桓觥翱恰倍选Ｒ虼耍泄笠翟诮杓颐巧肀叩恼庑┢笠担绻驹诨蹲势笠担┑墓局卫硎保绕湟险嫜芯科涔局卫砘疲业娇梢晕颐墙杓筒慰嫉牟糠掷垂乖熳约浩笠倒局卫淼摹傲榛辍保钪招纬捎行У墓局卫硖逑怠?

nbsp;