润元商业广场基坑围护监理细则.docx

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润元商业广场基坑围护监理细则

第一章专业工程特点

一、专业工程特点

1.本工程基坑开挖面积约7520㎡，支护周长约456m，基坑挖深4.50～5.50m，基坑支护设计安全等级为二级。

2.本工程基坑支护采用如下方案：

⑴基坑AB、BC、CND采用Φ850@1200三轴搅拌桩作为主体围护结构。

内插H700×300×13×24型钢。

其中，型钢的布置形式为插二跳一，插一跳一两种方式，型钢长18.0m,15.0m两种，围檩尺寸为1000×800；

⑵基坑DEFG、GH、HJA、BK、LM：

开挖深度为4.5～5.5m左右。

采用Φ650@900三轴搅拌桩作为主体围护结构，内插H500×200×10×16型钢。

其中，型钢的布置形式为插二跳一，插一跳一两种方式，型钢长15.0m，12.0m两种，围檩尺寸为1000×800；

⑶基坑四周采用三轴深搅桩形成止水帷幕，坑内采用管井结合明沟加集水坑进行降排水；

（4）基坑CL及坑中坑剖面：

开挖深度为1.0～5.5m左右。

采用挂网喷浆,一级放坡。

（5）基坑设置钢筋混凝土冠梁，混凝土强度等级为C30。

（6）止水帷幕采用单排φ650@900,φ850@1200三轴搅拌桩止水，桩端入土深度约为10.5~16m（从自然地坪起算）。

采用降水井+明沟、集水坑排水的形式；共设置23口管井，用以疏干基坑开挖范围内的地下水，并将地下水降至坑底以下0.5~1.0m。

3.支护结构主要施工顺序为：

平整场地→桩顶外范围平整至设计标高→测量放线→三轴深搅桩施工（及时插入型钢）→立柱桩施工→开挖至圈梁底标高→施工桩顶圈梁及支撑→土方开挖前15d施工管井并开始抽水→分层分块开挖土体→挖土至坑底，浇筑混凝土垫层→施工承台、地梁、底板→底板延伸至支护桩边及施工换撑块、换撑结构→地下室结构施工至负一层底板→拆除第一层支撑→侧壁土体回填→拔除型钢。

4.围护三轴深层搅拌桩内插入型钢，水泥土搅拌桩采用标准连续方式施工，搭接形式为全断面跳打；桩径850mm，H700×300×13×24型钢插一跳一方式，型钢长18米和15米两种，围檀尺寸为1000×800.桩长15m和16m，间距1200mm；桩径650mm，H500×200×10×16型钢插二跳一，桩长12m和15m，间距900mm；H型钢在地下结构完成且侧壁回填后予以回收，故在成桩及浇筑圈梁混凝土时施工单位应考虑相应回收措施，在拔出H型钢的同时，对H型钢留下的缝隙用黄砂及时回填；

5.圈梁混凝土等级为C30，混凝土圈梁浇筑时不得设缝，土方施工应严格遵守分层开挖，先撑后挖的原则；土层分区开挖时，支撑可随开挖进度分区安装，但一个区段内的支撑应形成整体；施工圈梁时，桩顶应凿至新鲜混凝土面，浇筑桩顶圈梁时必须清理干净残渣、浮土、积水，应保证圈梁与支护体系连接牢固，不得造成连接处产生薄弱面；

6.明挖放坡部分，施工开挖应与挂网喷射混凝土支护紧密配合，开挖后立即进行挂网喷射混凝土；在上一层混凝土面层达到设计强度70%后，方可进行下层土方开挖，分层开挖高度由设计要求钢筋插筋的竖向距离确定，超挖深度不得超过钢筋插筋向下0.5m；分层开挖长度也宜分段进行；放坡坡面喷浆分两次喷射厚度80MM，混凝土等级C20，喷射作业分段进行，同一个分段内喷射顺序自下而上，喷射混凝土终凝2小时后喷水养护，养护时间3-7天；

7.关于后续开挖施工，必须待搅拌桩、灌注桩、混凝土圈梁及支撑养护达到设计强度且有缺陷的支护桩处理后方可进行土方开挖；土方开挖前施工单位必须编制详细的土方开挖方案，并取得基坑围护设计单位和相关部门认可后方可实施；在开挖过程中，应保证先撑后挖，开挖至支撑底标高后及时架设支撑；开挖过程中，必须严格控制标高，不得出现超挖现象；基坑内所有垫层施工完成后，应及时绑扎底板钢筋、浇筑底板，要求底板混凝土必须浇筑至支护桩边；土方开挖期间，注意挖土机械不得损坏支护结构，基坑四周及支撑梁上严禁堆土、堆载，不得在柱墙顶部压顶板上碾压，挖出的土方及时外运，不得堆放在基坑附近；

8.塔吊基础不得利用支护桩，必须另外打桩；

9.立柱桩、管井施工前须进行复核，以保证避开工程桩、柱、地梁等；

10.施工场地四周及范围内可能存在地下管线及市政设施，能否及时的进行管线的探查、尽快与管线所在单位联系，制定合理的管线保护方案，安全地改移、悬吊好所有的管线是保证施工进度的关键。

二、监理依据

1、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国家现行的其他法律法规及上级主管部门相关文件；

2、招标文件、施工合同及监理合同；

3、设计文件及设计施工图；图纸会审记录及设计变更；

4、本工程的地质勘察报告；

5、经审核同意的施工组织设计；

6、经审核同意的本工程的监理规划；

7、主要的施工及验收规范：

《建设工程监理规范》（GB50319－2013）

《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202－2002）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

《型钢水泥土搅拌墙技术规程》（JGJ／T199-2010）

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）

《混凝土结构设计规范》（GB50010－2010）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）

8、中华人民共和国工程建设标准强制性条文

第二章监理工作流程

施工专项方案报审

承建商

整改

承建商

施工专项方案审核

监理工程师

不符要求

施工专项方案的实施、自验

有关部门验收、验收结果备案

承建商

巡视、平行检查、旁站

监理工程师

整改

承建商

发现问题，提出意见

发现问题，提出意见

定期、不定期循环检查

监理工程师

第三章监理工作要点

一、前期质量控制监理监理工作要点

1）熟悉地质勘察报告

监理工程师要认真阅读工程的地质勘察报告，了解基坑开挖所在地的地形、地貌和地质特点，分析可能导致边坡土体滑坡的各种因素，对影响边坡稳定性的关键地段、重要地层和土质指标做到心中有数。

由于地质勘察资料不一定很详细而且可能与实际情况有出入，监理工程师在基坑开挖中还要经常对比现场的地质情况，与地质报告差异很大时要及时告知建设单位，由建设单位通知勘察和设计单位，查看是否需要调整方案。

2）施工方案审查

①根据苏州市建筑业安全监督站（苏建安监[2005]第14号）≤关于实行建设工程重大危险源申报制度的通知≥的相关要求，对于开挖深度大于或等于4米的基坑，施工单位必须编制专项施工方案。

专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急预案以及紧急救护措施。

②本工程基坑围护施工方案经专业设计单位设计后，还须经专家论证并按专家论证审查对方案进一步完善。

③专项施工方案必须经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，并报安监站备案。

④认真审查施工单位的施工组织设计方案，要求方案重点、难点突出，针对性、可操作性强，并从“人、机、料、法、环”等方面从严认真落实。

⑤认真审查承包商的基坑工程专项安全组织设计，要求组织建全，责任到人，奖罚分明，同时做好各种应急抢险措施，配备足够的应急抢险器材物资和电源供应应急使用。

⑥尽力保护环境，对场区及周边环境采取切实可行的保护措施，将各种噪声、粉尘、浆水等降到最低。

⑦严格审查基坑开挖、支护全过程将委托的专业监测单位的资质，要求专业监测单位经技术监督部门计量认证合格，并由苏州市建设局审核批准。

二、工程质量控制监理工作要点

深基坑围护重在过程控制，一旦出现质量问题，事后纠正和补救比较困难。

因此，监理工程师必须严格把关，确保施工质量。

1）、严格按设计方案组织施工。

工程施工前，有关人员应熟悉地质资料、设计图纸及周围环境，降水系统应确保正常工作，必须的施工设备正常运转。

施工单位在施工过程中不得随意改变桩位置、长度、型号、数量，钢筋网间距，加强筋范围，放坡系数等。

设计方案变更时必须重新经专家评审。

2）、核验水准点及坐标控制点的正确性和保护措施。

审查施工单位的水平及竖向施工放线是否正确，开挖过程中监理工程师要随时对基坑的开挖尺寸、水平标高和边坡坡度进行检查，随时注意基坑的变化。

3）、坚持见证取样制度，对进场材料严格把关。

施工单位进场的水泥、钢筋、混凝土、型钢等必须按规定报验，“两证一单”齐全，并见证取样送检。

4）、做好工程验收工作。

施工过程中，监理工程师应对工程质量进行检查，按规定留置混凝土试块、水泥浆试块，做好旁站工作。

5）、基坑支护要与挖土紧密配合。

遵循时空效应原则，土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，减少开挖过程中土体的扰动范围，缩短基坑开挖卸荷后无支撑的暴露时间，对称开挖，均衡开挖，合理利用土体自身在开挖过程中控制位移的能力。

基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、工程桩或挠动基底原状土。

发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方可继续挖土。

6）、基坑开挖完成后，应提醒建设单位尽快组织勘察、设计部门进行验槽，及早开始基础砼垫层施工，严禁基坑长时间暴露。

基坑回填前，支护层不能破坏，特别是坡脚部分。

7）、注意地下水、水患或环境的影响。

水患无穷，很多支护事故都是水的影响造成的。

在基坑开挖过程中，土层滞水、砂土中的微承压水、裂隙水、承压水、管道漏水、地面排水、雨水等处理不当，都会给边坡支护和周围建筑、管线带来危害。

8）、推行信息化施工。

信息化施工包括预测、信息采集与反馈、控制与决策等方面的内容。

由于深基坑开挖过程中，边坡稳定存在很多潜在的危险和破坏的突然性，地下工程受各种水文、地质、雨水等复杂条件的影响，特别在基坑旁有基础埋置较浅的建筑，或有重要的地下电缆和市政管线，很难从理论上预估出现的问题。

因此，必须加强观测，进行信息化施工，根据土层位移的时空效应，及时掌握土体变形特性、边坡的稳定状态和支护效果，发现异常情况及时采取措施，预防边坡失稳和周围建筑沉降等事故发生。

三、工程项目进度控制监理工作要点

1、工程进度控制目标

本工程基坑围护施工计划开工日期为2016年11月1日，计划完工日期为2016年12月31日，我们的监理工作目标为：

通过较好组织协调，确保工程按期完工。

2、工程进度控制的内容

工程进度控制是利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取针对性的措施来保证进度目标的实现。

2.1承包商提交施工进度计划，监理工程师审核施工进度计划，监理工程师审核要点为以下几点：

（1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确；

（2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量；

（3）基本工作程序是否实际、实用；

（4）施工设备是否配套、有效；

（5）施工设备的规模和技术状态是否良好；

（6）考察运输通道是否通畅；

（7）是否预留足够的交工验收、现场清理时间；

（8）材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；

（9）分包工程计划是否合理；

（10）竣工、验收计划；

（11）要预计到可能影响进度的施工环境和技术问题，并采取措施。

2.2督促承包商及时编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料采购（供应）计划。

2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商必须提交修正的进度计划，由监理工程师审核。

监理工程师审核修正进度计划应注意：

（1）进度计划的修改是否影响了完工期；

（2）进度计划的修改是否影响关键线路；

（3）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

（4）补救措施是否合理；

（5）延期的处理结果是否影响进度计划。

2.4监理工程师通知承包商施工进度落后于进度计划。

2.5承包商提出加快施工进度的措施或方案，并经监理工程师的批准；

2.6在承包商无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以按合同要求承包商承担违约责任。

3、工程进度控制的工作要点

由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。

3.1事前控制

（1）招标控制一选择有利的发包方式

（2）审查控制一审查承包商的进度计划

3.2事中控制

施工过程中，监理工程师定期召开工程例会听取承包商关于工程进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。

当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加人力、物力、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以抢回被延误的工期。

同时，结合计量支付管理，要求承包商每月在提交支付申请的同时提交上月的工程进度报表和本月的施工计划，监理工程师应仔细审核这些报表。

衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。

3.3事后控制---工程延期（延误）控制

对工程延误，监理工程师应要求承包商根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由承包商承担由于赶工新增加的各种费用，同时还要按照合同文件规定，承包商向业主支付延误损失赔偿费。

监理工程师对赶工措施的落实情况进行跟踪。

对工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，时间计算准确，工期延长发生在关键线路上。

监理工程师在业主和承包商协商，经业主同意后，确定新的竣工工期，作为调整后的进度控制目标。

四、工程投资控制监理工作要点

监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目建设过程中的实际支出额与工程项目投资控制目标进行比较，通过比较并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并采取有效的措施加以控制。

监理工程师对本工程进行投资控制，主要通过对合格（指满足设计要求、规范要求或合同规定的）的分部、分项工程进行计量，并对承包商提交的月度工程量报表进行审核，不合格的分部、分项工程不得参加计量，并签署监理组对计量支付方面的详细意见。

1工程投资控制目标

把本工程基坑围护总价控制在合同价格范围内。

2工程投资控制的内容

在施工准备期内，监理工程师主要协助审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、资金需用量计划。

在施工期间内，监理工程师核实已完工程的合同工程量清单，并签发相应的付款通告书。

审查工程变更及其引起的工程量变化，对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行审核，报请业主同意后，签署处理意见。

对由于承包商责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。

工程投资控制要使工程投资在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计算范围，并保证每一笔工程款的支付公正和合理。

要有效地进行投资控制，必须做到以下几点：

2.1要明确控制目标，按工程承包合同及中标书为控制目标；

2.2要加强工程材料费等费用的控制，对甲供材料费用按进度扣除；

2.3要严格控制工程变更；

2.4特别注意工程进度对工程投资控制和投资效果的影响。

控制的基础是信息，监理工程师做到及时与公司的造价咨询部门联系，同时广泛地收集、掌握及时、准确、完整的信息，为工程投资控制提供可靠依据。

五、工程施工安全控制监理工作要点

1．工程施工前，要求施工单位对参与本工程施工的全体施工人员进行安全生产的宣传教育，组织学习关于安全生产的有关文件，并要求施工人员在施工中严格遵守有关文件的规定。

2.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，结合本项目监理组的组织机构以及本工程的特点，组织由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等参加的安全生产管理网，抓好本工程的安全工作。

3.工程实施前，本监理组对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，不符合安全规定的地方立即要求施工单位整改完善，并要求在施工现场内设置必要的安全标志和警告牌，交接班时，接班人员必须检查机械的各方面性能并明确当班工作内容。

4.工程实施时，严格要求施工单位按照施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作人员必须严格遵守安全生产操作规程，特殊工种必须持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作人员和指挥人员遵守操作规程，制止无证操作。

5.监理经常检测安全装置灵敏可靠性，同时搞好安全用电管理，施工现场不得乱拉电线电缆，电气设备和照明灯具具有良好的接地接零。

6.要求施工作业人员重视个人自我防护，进入施工现场必须按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，必须落实防护措施正确使用特殊防护用品，防止发生人身安全事故。

7.夜间施工区照明要健全，确保夜间施工光线充足。

8.工程实施过程中，定期检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

9.对施工单位不能严格遵守安全生产规定的各类施工行为本项目监理组结合施工合同以及监理委托合同给予相应处罚。

10.安全监理目标：

安全事故为零

六、工程项目合同、信息管理监理工作要点

工程项目合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督和检查，对合同争议和纠纷进行调解和处理，以保证合同依法订立和全面履行的管理行为。

合同管理的任务是根据有关法律、政策，运用指导、组织、监督等手段，促使当事人依法履行合同所规定的各项义务，从而保证工程项目建设顺利进行。

1、工程合同和合同文件资料管理

1.1工程合同结构如下所示：

　建设单位－－施工总包单位

1.2合同文件资料管理

本工程合同主要有：

建设工程委托监理合同、建筑工程施工合同

以上合同文件由项目组负责和保管，任何人使用时必须办理文件借用手续，同时确保合同文件的保密性，使用结束以后立即归档。

2、工程合同管理的内容及措施

加强索赔管理。

根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。

为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单位并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。

3、信息管理

信息管理要求及时、准确地向项目各级管理人员、各个参加项目建设的单位以及各个部门提供他们所需要的综合程度不同的信息，以便在项目建设的全过程中对项目进行动态控制，迅速准确地进行各类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制服务。

4、信息管理制度

健全的信息管理组织和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系统的必要条件，信息管理制度包括信息的收集、鉴别、整理及保存制度，反映信息综合要求的信息目录表及信息传递制度、会议制度等。

4.1监理记录

系统、完整、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录，不仅可以正确反映投资、进度、质量的实施情况，及时发现存在的问题，而且也是监理工程师正确发布指令、公正地处理索赔和延期、合理地协调合同纠纷的重要依据。

在工程施工阶段，监理记录至少包括以下内容：

4.1.1工程施工历史记录

a）现场监理人员的日志，包括当天的施工内容、施工人员情况、施工机械、施工进度与计划进度的比较、质量问题、综合评语等；

b）每日天气记录，包括气温、降水、风、雪等，分析损失的工作时间；

c）工地日态，包括现场监理人员日志、每月现场天气记录、监理工作纪要、其他有关情况与说明；

d）驻现场总监的日记，包括每日重大决定、纠纷及可能的解决办法、上级指示、对监理人员的指示、工程进展、与其他人达成的协议等；

e）驻现场总监的月报，包括实际进度与合同规定的比较进度拖延的原因分析，计量与支付情况，质量情况与问题，工程进度中的主要困难与问题等；

f）驻现场总监对承包商的指示，包括函件和以书面形式确认的口头指示；

g）驻现场总监给承包商的补充图纸和其他资料。

4.1.2工程计量与支付记录

a）中间计量单；

b）工程量清单月报；

c）索赔审批记录；

d）工程变更记录；

e）材料、设备进场记录；

f）财务支付记录；

g）工程进度记录；

h）财务支付月报表；

i）其他记录。

4.1.3工程质量记录

a）开工申请及开工条件审核记录；

b）分项（隐蔽）工程质量评定记录；

c）分部工程质量评定记录；

d）单位工程质量评定记录；

e）建（构）筑物主要几何要素（轴线、标高）复核记录；

f）外观检查记录；

g）实测实量记录；

h）整改通知及整改验收记录；

i）试验及样品检验记录；

j）质量事故及处理记录及其他有关质量的记录。

4.1.4竣工记录

a）通电、通水验收记录；

b）竣工测试记录；

c）竣工资料检查记录；

d）工程初验记录；

e）竣工验收报告及竣工图编制情况审查记录；

f）甩项验收时的末完成项目清单记录；

g）竣工最终支付情况记录；

h）缺陷清单与修补记录。

4.2监理档案

监理档案可划分工程档案、财务（支付）档案和行政事务管理档案。

4.2.1工程档案

a）有关工程项目的上级批件、协议书；

b）设计文件及资料；

c）施工资料；

d）安装资料；

e）竣工文件。

4.2.2财务（支付）档案

a）承包商提出的索赔、延期申请及批准的索赔金额和延期时间；

b）关于计日工的计划和单价资料；

c）价格调整的有关资料；

d）有关工程变更的费用资料；

e）额外或紧急工程的费用计算资料；

f）各类支付证书；

g）其他费用支付证明；

h）工程进度月报等。

4.2.3监理行政事务管理档案

a）监理组与业主之间来往的函件；

b）监理组与承包商或指定分包商之间来往的函件、书面指令和协议、申请批复、会议记录等；

c）监理组与第三方之间的来往函件、协议、会议记录等；

d）监理组内部的来往函件、请示报告及批复：

e）工程监理月报；

f）其他行政事务管理资料。

第四章、监理工作方法和措施

１、审查、审核、验收

　　项目监理部对施工单位、第三方检测单位按规定报审的施工组织设计、施工方案等有关资料进行审查、审核，以及对照有关资料进行实地检查的活动。

有关审查、审核的资料主要包括以下内容：

a）、企业质量、安全管理体系文件、营业执照、资质证书、安全生产许可证等。

b）、施工组织设计、施工方案（质量、安全）。

c）、工程质量管理资料

施工项目施工管理人员名单、施工技术交底记录、开（复）工和竣工报告报审。

混凝土配合比通知单、砂浆配合比通知单、招标文件、施工合同、分包合同，以及大型机械设备检测证明、计量器具鉴定证明等。

d）、工程质量控制资料

设计交底和图纸会审、设计变更、洽商记录；工程测量控制成果资料；工程材料、构配件、设备报验资料；施工试验报告及见证复试检测资料；工程质量报验资料（隐蔽验收记录、检验批、分项工程报验）；施工记录；地基基础、主体结构检验及抽样检测资料；分部工程报验资料；工程质量事故及事故调查处理资料；新材料新工艺施工记录等资料；单位（子单位）工程报验资料。

e）、安全生产管理资料：

施工机械设备、机具报验资料；三级安全教育资料；安全交底记录；安全检查与验收记录等。

2、见证取样

见证取样是由现场监理人员对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

工作范围包括：

a）、现场专项检测工作见证：

三轴深搅拌桩上、下升时间控制；钢筋保护层厚度检测；混凝土预制构件结构性能检测；

b）、现场取样、送样工作见证：

水泥、砂、石、钢筋、型钢检测；混凝土、