华联超市仓库管理规定正式版.docx
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华联超市仓库管理规定正式版
华联超市仓库管理规定正式版
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华联超市仓库管理规定正式版
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此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
华联超市仓库管理规定
为适应现代商业的发展和需要,加快商品高效、安全的物流运转,及实现一个全面合理仓库管理运作工作,所以特制订以下条例:
1、仓库内严禁吸烟及携带一切明火和易燃物品进入,对于非工作人员不得随便入内,超市营业人员领货需开调拨单和主管(综合管理部领班)跟着一起进入,由仓管人员统一查找、配发,仓库内一切工具借用需填借用单。
2、超市内人员如需进仓必须填写进仓进入单,并且严格服从仓库人员的合理安排,不得在仓内随意丢弃、损坏、脚踏和试用、试吃商品。
3、仓库人员必须冷时上班、下班时不得早退(特殊情况有主管或领班安排后方可下班),如有事假、病假需向主管当面请事、病假,并且按公司有关规定出示有关证明、电话,捎假无效。
4、仓库人员不得在上班时间在仓内聊天、睡觉及偷用、偷吃商品,如有发现,一次罚款50元,情节严重者,按公司有关规定处理。
5、对于供应商、业务人员未经上级领导批示,不得随意进入仓内看货、定货、查货,违者将给予50至200元的罚款。
6、对于供应商及一切来货一定要按公司管理程序及公司规定收货,对于缺订货单、超过订货时间、清单紊乱的给予拒绝收货。
(超过订货时间,如公司急缺需报采购领班批示后方可)。
7、仓库内商品一定摆放整齐、明显,或行或线(特殊商品除外)。
8、仓库内商品做到无拥挤、堵塞消防通道,破烂随便丢弃现象,商品要做到先进先出,由内到外的程序。
9、做好“三防”工作,即(防火、防盗、防水)和协助有关部门做好防鼠、防虫工作。
10、对于打开滞销、变质、发霉、破损商品,根据其程序、数量,及时向采购部或上级领导部门上报处理。
11、定期不定时经常检查、测试仓库内各种消防系统。
12、仓库任何人不得偷吃、用、拿商品,如有发现按公司规定论处,情节严重将交司法部门处理。
13、营业员了解类别商品的具体存货位,熟知仓库的货位资源,须熟知本区域商品在仓库内的具体摆放位置及库存量。
14、货架管理等同仓库管理。
仓库和货架应统筹安排,统一划分退货位、存货位、物料存放位、工具存放位。
15、仓库内的存放位必须贴有标识。
货架存放位必须固定存放,任何人不得随意改动。
16、仓库区域规划:
分设收货区、退货区、待检区、样品区和合格品区。
17、仓库三防:
防潮、防火、防盗。
(1) 仓库经常保持通风。
(2) 货物离灯源须保持消防规定的距离(75CM),同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施。
(3) 易燃性商品要在特别区域存放
(4) 严禁在仓库内及周围吸烟、扔烟头、燃放易燃物。
(5) 库房内不准动用明火及使用以发热为主要功能的大功率电器产品。
(6) 库存区消防器材摆在明显位置,不能随意挪位、挪用
(7) 库房内严禁使用60瓦以上灯泡及碘钨灯,灯头与货物之间距离为75㎝。
(8) 库房内要留有1米宽以上通道
(9) 非授权人员不得进入仓库。
(10) 下班前检查仓库门窗、电器电源开关和水源是否关好、锁好。
18、货品三防:
防损、防霉、防虫。
(1) 对货品按属性进行分类保存,对温度、湿度和光照要求高的,易变色、变味、变形、变质的产品区别存放。
19、堆放三防:
防混、防压、防倒 防混:
(1) 货架的存货前后摆放必须是一个平面,顶部高度应保持一个平面避免高低不平。
(2) 货架的原包装商品的箱体必须正面朝外,非原包装商品的箱体贴有说明箱内商品的封箱贴一面必须朝外。
(3) 商品实行定板定位分类存放,即每一小类商品应固定相应的存货位,每一个品种商品按存货位标识摆放,严禁擅自变动商品存货位。
实行“三定”管理,定点、定位、定量。
(4) 非原包装箱(散箱)商品的存放要求:
①、同一品名、规格商品应放在一个包装箱内。
②、每个非原包装箱内不超过3个单品。
③、非原包装箱的左下角应粘贴封箱贴,并注明箱内所有单品的商品条码、商品名称、商品数量、保质期等。
20、防压、防倒
(1) 安全是库存码放的重要准则,对卖场的库存区尤为重要 ①任何时间、地点,商品不能从库存区上掉下来
②货物不能超高度码放(具体高度根据具体情况决定),要考虑承重和受力
(2) 仓库的每一侧货架的垫板成一条直线整齐摆放,垫板上外侧商品不得超出垫板边缘,同一直线上货架最外侧商品必须保持同一平面。
(3) 商品须全部存放在垫板上,严禁直接放在地上,严禁堵塞通道。
(4) 畅销商品、较重商品陈列在货架最下层和靠近仓库入口处,便于出货。
(5)
同类商品按生产日期的先后陈列,先进先出或采取左进右出。
(6) 商品摆放应遵照“纵向摆放” 和 “五五堆放”及”上轻下重“原则,同类商品集中摆放,不得多处摆放,商品每排每列放五箱,最多放五层,重物大箱整箱放下面,小箱轻物散箱放上面。
①严格遵守安全码放原则 ②码放商品采用交叉码放原则 ③商品要全部码放在卡板内
④商品在卡板上码放不许超过1.4M高度 21、卫生要求:
(1)仓库内的工具、物料干净整齐。
(2)仓库的地面必须随手清洁,做到无纸屑、无杂物。
(3)仓库的墙面无灰尘,无乱张贴,墙角无蜘蛛网。
(4)货架及商品卫生也应做到定期清洁。
22、对超常量的异常到货商品,营业员必须立即向主管反馈。
23、出货原则要求:
(1)出货时必须遵循“先进先出”的原则。
(2)同一商品应先出非原包装,后出原包装。
(3)出货时尽可能整箱出货,对不能整箱出货的商品应注意随手封箱。
营业员出货时须注意还原工作,保持仓库通道畅通,商品陈列整齐有序。
24、其他要求
(1)空箱必须拆箱,整齐叠放于指定地点
(2)货仓管理的重要性
1)合理使用货仓可以提高商品的周转率;
2)维护商品的安全,防止商品过期变质,保证商品先进先出;
3)合理使用货仓,可以把超市货仓面积减至最小,从而扩大卖场面积。
(3)货仓管理的要求
1)货仓存放的商品必须遵循先进先出的原则;
2)货仓的商品要分类堆放,便于商品查找以及库存商品的清点、加货、盘点;货仓必须留有通道并保持0、5米宽度,做到放得进、拿得出。
3)注意堆码安全,防止商品损坏;
4)实现定位定仓管理,标识明显;
5)保持内仓的清洁、干燥,防潮、防虫、防霉变、防鼠咬。
篇2:
投资集团公司物资仓库管理制度
投资集团公司物资仓库管理制度
一、总则
1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
2.公司仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。
3.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。
4.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制
1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。
四、入库
1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库
2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。
五、出货
1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求,於规定的时间内发货或调拨。
如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。
3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4.领料人於物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。
5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。
仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。
六、物料保管仓管对各类物料的储存要项:
1.按品种、规格、体积、重量等决定堆码方式及区位;
2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;
3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便於盘存和领取。
4.对危险物品隔离管制;
5.地面负荷不得过大、超限;
6.通道不得乱堆放物品;
7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。
九、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。
十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。
十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。
应做到帐实相符、帐帐相符。
及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
十一、定期结仓库盘存。
1.小盘点,每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2.中盘点,每半年一次。
各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。
3.大盘点,每年一次。
公司资产全面盘存。
每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。
对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。
对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。
对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。
十二、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。
十三、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。
各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。
十四、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。
篇3:
餐厅酒店仓库管理制度
餐厅酒店仓库管理制度
一、仓库应当确定一个专管人员,全面负责仓库的管理工作。
二、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识。
三、仓库保管应分类摆放物品,并按时盘存。
四、所有物品入库必须凭购物发票和申购单。
五、按规定时间领取物品,并按规定程序出库。
六、仓库消防安全必须贯彻"消防为主,防消结合"的方针和防火安全制度,正确掌握消防器材的使用。
七、仓库管理人员应加强电源、火源、易燃易爆物品的安全管理,落实岗位防火责任制,制定灭火责任制,制定灭火应紧方案。
发现火情应迅速采取措施扑救,并及时向有关部门报告。
八、采购程度:
部门填写领用单,仓库若无货则填写申购单,办公室审批,总经理签字,交于采购员购买。
——此位置可填写公司或团队名字——