创业阶段企业文化管理教学汇报.docx

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创业阶段企业文化管理教学汇报

第十一章教学实施计划

章节名：

创业时期企业文化治理

学时安排

2

授课时刻

9、10

教学内容及要求（突出重难点）：

教学内容：

创业时期创业文化的内涵与特征，创业文化治理的重要性，创业文化治理中存在的问题，塑造创业企业文化的途径。

教学要求：

1.了解创业时期创业文化的内涵和特征。

2.理解创业时期文化治理的重要性。

3.了解创业时期企业文化治理中存在的问题。

4.掌握塑造创业企业文化的途径。

重点：

创业文化治理，创业企业文化塑造的途径。

难点：

塑造创业企业文化的途径。

讨论/考虑题、作业：

本章其他参考书目（包括参考书、文献资料等）：

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第十一章教学总结

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课堂教学实施方案

第1次课

授课时刻：

周四、910节

教学时刻分配：

复习旧课0分钟讲授新课90分钟

讨论/答疑/小结10分钟讨论：

10分钟

授课类型（请打√）：

理论课√讨论课□实验课□习题课□理论课□

教学方式（请打√）：

讲授√讨论□示教□指导□讲授□

教学手段（请打√）：

多媒体√模型□实物□挂图□音像□多媒体□

课题：

教学方案：

万科企业股份有限公司董事长王石讲：

“企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。

从全然上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。

”良好的企业文化在企业的成长过程中绝不仅仅是一个名词，它是企业进展的动力、源泉，需要企业所有的人共同建设和维护。

一、创业时期企业文化的内涵与特性

文化是社会进展的内在源泉，企业文化是企业进展的内生动力。

先进的企业文化最终会给企业带来核心竞争力的持续提高。

（一）创业时期企业文化概述

企业是构成社会经济实体的差不多单位，企业在经营治理的过程中必定产生一系列的文化现象。

因此，不同的企业有不同的特点，其文化也展现出一定的风貌。

80年代初，美国HarvardUniversity教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦·肯尼迪在长期的企业治理研究中积存了丰富的资料。

他们在6个月的时刻里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。

该书用丰富的例证指出：

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体职员共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至职员们的行为举止、衣着爱好、生活适应。

关于企业文化，不同的学者有不同的理解。

一般认为：

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织中的成员所共同认可。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。

企业文化包含三个层次：

一是精神层，即渗透到职员思想观念里的文化内涵，它从根源上阻碍和指导职员的行为；二是制度层，是通过制度规章等规范职员行为，是通过强压方式形成的外层文化；第三个层面是物质层，它具有短暂性和易于粉饰性的特点，如通过改变厂容厂貌、更换职员制服等方法来提升整个企业形象。

尽管处于创业时期的企业（以下简称初创企业）力量比较薄弱，但一样具有自己的企业文化。

广义上讲，初创企业的企业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其中包括人们在追求财宝、制造价值、促进生产力进展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。

狭义来看，初创企业的企业文化是关于创业期的企业文化建设而言的，一般来讲它首先来自于企业家的某些观念、直觉和行为适应，并作为成文或不成文的条例或规范用以指导和约束职员。

通过提炼、规范和长时刻的灌输，逐渐融入到职员的行为甚至观念中，久而久之就形成企业独特的价值观和道德观，即企业的文化。

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（二）创业时期企业文化的特性

关于初创企业的企业文化，其特点也比较明显。

体现在：

1个人光环性

初创企业往往是创业者一手一脚打拼出来，在企业的方方面面都深深地留下了创业者的思想印记。

这种印记也是创业者个人性格的体现。

因此，在具体的企业文化形成之时，创业者的思想自然也就融合到里面去了，个人光环也就由此形成。

2自发形成性

创业者关于企业的操纵在初期一般是比较强势的，创业者总是在自觉与不自觉间将自己的某些人生观、价值观以及一些行为适应用以指导和约束职员。

久而久之就自发地形成了企业的文化。

3非理论性、非系统性、简洁性

处于创业时期的企业由于其尚处初创，规模小、历史短，其文化往往是模糊的、零碎的，因而具有非系统性。

而这些零碎理念的表达则是创立者以朴素、简洁的语言概括，因而没有明确的理念体系。

另外，中小企业在创业时期没有精力和条件建立系统的企业文化体系，但并不等于创业期的企业能够不要企业文化。

恰恰相反，创业企业由于创业物质条件相对匮乏，更需要有自己的核心理念，以此来鼓舞和激励职员，做出企业正确的战略进展规划。

二、创业时期企业文化治理的背景及功能

（一）创业时期企业文化治理的背景

初创企业由于规模小、进展时刻短，企业治理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。

中国关于初创企业的进展问题，更多谈到的是要科学治理、提高治理水平，但却专门少有人会提倡初创企业要注重文化的建设。

专门多初创企业主认为，自己是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至治理界一些专家也持同样观点。

但事实并非如此，每一个企业在进展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束职员的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业职员进行灌输，使之融入企业治理行为中，使职员自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。

久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速进展，体现企业文化之真正内涵。

因此，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，不管企业规模的大小，凡是企业都需要企业文化。

因此，初创企业也确信存在企业文化的塑造问题，只只是因企业规模和进展时期不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

（二）创业时期企业文化治理的功能

关于创业初期的企业来讲，企业文化的建设和治理显得更加重要。

企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、治理企业文化。

我们明白，企业初建，万事皆新。

尤其是新班子、新职员来自五湖四海、各个层面，每个人都带着各自过去的经历，有自己的文化认识。

这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。

假如没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。

因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。

同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸能够勾画最美的图画。

因此，创业者一定要意识到企业文化治理所具有的以下几个功能：

1.导向功能。

企业文化能从意识形态的深层次塑造或改变人的思维方式，从而决定其行为方式。

创业初期企业文化集中反映企业创业团队以及全体职员共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。

团队的文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，规定着企业的行动目标，在团队文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；团队的文化引导着企业及其创业成员朝着既定的进展目标前进。

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2.凝集功能：

共同的价值观、信念和利益追求使职员产生对企业的归属感和共同体意识。

先进的企业文化会使企业职员产生对企业高度的归属感，这关于创业初期的企业来讲，为实现共同的目标而努力奋斗常常是进展的动力源泉。

因此，增强凝聚力、有共同价值观念是创业团队成功的关键要素之一。

3.激励功能：

企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发职员动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。

具体来讲，企业文化能够满足职员的精神需要，调动职员的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。

一旦职员对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

4.约束功能：

形成舆论压力、理智压力和感情压力。

西方理论认为，人都有一种机会主义倾向，随时预备投机取巧。

但在企业中，这种投资取巧可能会对企业的集体利益产生损害，因此就有了制度，但制度在某些情况下又不能面面俱到，因此就有了非正式的制度，那个非正式的制度体现出来确实是企业文化。

心理学的研究也表明，人们越能认识自己行为的意义，行为的社会意义就越明显，越能产生行为的推动力。

因此，优秀的企业精神文化能够降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。

三、创业时期企业文化治理中存在的问题

初创企业在成立之初往往只是出于赢利的目的，企业文化的体现往往是粗略、模糊甚至是散乱的。

然而，随着企业的进展和壮大，企业文化的重要程度日益显现，以往关于企业文化的认识需要重新定位、梳理。

这也确实是什么缘故要提出创业时期企业文化治理。

1个人光环在一定程度上限制了文化的进展

企业创业之初，创业者作为治理者和领导者在企业中发挥着巨大的作用。

他或她的专门多行为和观点或直接或间接阻碍着企业的工作风格和职员的行为，这时候个人光环阻碍着企业。

但如此的光环并不能成为真正意义上的企业文化。

创业者并不差不多上完美的，有的创业者优点体现在勤奋，有的体现在市场眼光专门独到，有的则体现在团结职员上。

但不可能所有的创业者都具备所有这些优点，而一个成功的企业却往往需要所有的这些优点。

就需要企业文化来整合。

企业不再以创业者为主角，而是以企业为动身点，创业者作为推动者，在精神层、制度层、行为层三个层面科学系统地构建企业文化。

2企业文化不能任其自由进展

企业只要存在，就一定会有企业文化存在，只只是这些文化没有被提炼、被整理。

而且，每个人有自己认可的企业文化，或稳重保守、或积极主动。

假如企业任由这些风格进展，特不可能的结果确实是企业没有文化，一盘散沙。

因此，企业文化需要治理者主动提炼、进展和推广，不能任由其进展。

3企业文化需要有明确具体的理念体系

理念体系是一个系统完整的宣言，包括愿景、使命、宗旨、、哲学、精神、、人才理念、等，目的是为企业的进展提供具有战略意义的指导方针和经营思想。

企业在时期没有必要也不可能建立系统的文化理念体系，但不是讲就能够没有自己的理念。

没有核心理念的企业，就如同一个没有主见的人，人云亦云，随波逐流，专门多中国的什么缘故会长不大或者遇到成长的瓶颈，大多是跟自己没有核心理念有关，不明白自己想要什么，进展比较盲目。

因此，时期的企业必须要有自己的核心理念。

4初创企业的文化需要强势推行

强势的企业文化在对职员行为的阻碍和企业的外在表现上体现特不明显。

初创企业由于企业规模小、资金不足、实力弱，往往要求创业者审时度势、精打细算、集权操纵。

其企业文化也是基于此提炼而出。

如此的文化因此需要企业全体职员共同遵守，因此，强势的推行必不可少。

四、创业时期企业文化塑造的途径

的故事也许值得我们深思。

井深大于1945年在日本战败后的废墟中创立时，除了考虑公司的产品和营销，也做出一件特不罕见的情况，为那个新创的公司确定一种以创新为核心的理念，包括明确的、和治理方针，这些差不多上公司文化的核心。

40年后，盛田昭夫用简洁优声明重新阐述公司的理念，称之为“的先驱精神”。

这种精神起源于公司创立之初，近半个世纪差不多不变，是公司重要的指导力量。

塑造企业文化