优秀员工团队评选表彰办法修改版.docx
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优秀员工团队评选表彰办法修改版
第一篇：
优秀员工（团队）评选表彰办法
XX公司
优秀员工（团队）评选表彰办法
一、目的
为调动XX（以下简称公司）全体员工的工作积极性，持续提升服务品质，提高业务技能，加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力，通过评比树立先进、学习先进、赶超先进，提升效能，推动企业持续发展,特制定本办法。
二、基本原则
坚持“公开、公平、公正”的原则。
三、评选范围
（一）除公司高层管理人员外，凡符合参评公司优秀员工（团队）基本条件的正式在职员工都可参加评选；
（二）凡当选公司季度优秀员工的获奖者，均自然成为公司年度优秀员工的参评候选人，即年度优秀员工在季度优秀员工人选范围内评审产生（由总经理办公会直接推荐的除外）。
四、评审组织
成立“公司优秀员工（团队）评审小组”，其组成人员及工作职责如下：
（一）评审小组组成人员组长：
—1—成员：
（二）主要职责
负责评选表彰活动的材料收集、审核、组织评审、确定候选人；负责评选表彰活动的奖金筹措与发放，荣誉证书的制作，奖品的准备；负责对评选表彰活动获奖员工的表彰，先进事迹的宣传报道；负责受理评选表彰活动方面的投诉。
五、奖项、名额和奖金设置
1、季度优秀员工：
名，元/名/季；
2、年度优秀员工：
名，元/名/年；
3、年度优秀团队：
个，元/个/年。
六、基本条件
（一）季度优秀员工
1、截止评选日期，已经试用期考核合格并转正满2个月以上；
2、本季度内请假时间不超过3天（年假除外）且无迟到、早退、旷工记录；
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为；
4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误；
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6、完全胜任本职工作，能较好完成上级下达的工作任务。
—2—
（二）年度优秀员工
1、截止评选日期，已经试用期考核合格并转正满6个月以上；
2、本年度内请假时间不超过5天（年假除外）且无迟到、早退、旷工记录；
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为；
4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误；
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6、完全胜任本职工作，能较好完成上级下达的工作任务。
（三）年度优秀团队
1、圆满完成公司下达的各项工作任务与经济指标；
2、内部管理达到公司标准化管理要求，各项工作有据可依，有据可查；
3、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚，员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；
4、本年度团队内未发生重大安全事故和责任事件；
5、本年度团队内员工遵守国家法律法规和公司规章制度，未发生严重违规违纪行为。
七、评选标准
详见附件：
《季度优秀员工评审表》、《年度优秀员工评审表》、
—3—《年度优秀团队评审表》。
八、评选步骤及要求
（一）申报推荐阶段
1、季度评选的申报推荐时限为每季度末最后一个月的25日－30日；年度评选申报推荐时限为每年度末最后一个月的20日－30日；
2、由各部门（管理办公室）负责自行组织选拔、推荐、自审参评候选人，完成相应的《推荐表》与《事迹材料》编制后，向综合部进行申报；
3、评选分别以为单位，每项评选每个单位限推荐参评候选人1—2人；
4、《事迹材料》要有与奖项评选标准相对应的突出典型事迹和案例，要有主要工作完成情况的真实数据介绍，《推荐表》需经部门（管理办公室）负责人签署审核意见；
5、申报材料要求《推荐表》电子版、打印版各一份（推荐表格见附件）；《事迹材料》要求1000字左右，电子版、打印版各一份，标题黑体三号、正文宋体四号字。
（二）审核评选阶段
1、季度评选的审核评选时限为下季度初第一个月的1日－5日；年度评选的审核评选时限为下年度初第一个月的1日－10日；
2、综合部对申报材料进行整理、归类和资格初审，将符合申报资格要求的材料和名单，上报评审小组；
—4—
3、评审小组组织小组成员和通过初审的候选人召开评审会议（原则上在季度总结分析会议当天进行），候选人（或候选团队代表）根据抽号顺序依次进行参评述职汇报，评审小组成员根据候选人述职情况，按照评审标准中各项评定指标要求进行依次评分；
4、根据评审小组成员评分，计算出各候选人平均得分后，按照由高到低的顺序依次排序，得分最高者为参评第一候选人。
（三）公示报批阶段
1、季度评选的公示报批时限为下季度初第一个月的6日－10日；年度评选的公示报批时限为下年度初第一个月的11日－15日；
2、综合部就评审结果分别在宣传告示栏进行公示，公示时间为3天；
3、公司员工对公示结果无异议的，综合部拟定表彰奖励决定报公司总经理办公会批准。
（四）表彰奖励阶段
1、季度评选的表彰奖励时限为下季度初第一个月的11日－15日；年度评选的表彰奖励时间原则上为公司召开年度总结会议的当天；
2、由公司领导向获奖者颁发奖金、荣誉证书，与获奖者合影，拍摄光荣照；并通过公司宣传告示栏、企业文化墙、工作简报等媒介，登载获奖者先进事迹。
—5—
九、附则
1、各部门（管理办公室）要严肃认真对待评选表彰工作，推荐材料必须客观真实，严禁弄虚作假、虚报数据和事迹，一经查实将取消参评人资格，并对相关责任人追究责任，严肃处理。
2、各评审小组成员要根据评审标准、推荐材料和参评人述职情况，实事求是、客观公正的进行评审打分，严禁打感情分等明显有失公平的评分，违者取消其评审资格。
3、本办法的最终解释权归公司综合部。
4、本办法自公司总经理办公会批准之日起开始施行。
5、附件：
《季度优秀员工推荐表》、《年度优秀员工推荐表》、《年度优秀团队推荐表》、《季度优秀员工评审表》、《年度优秀员工评审表》、《年度优秀团队评审表》。
XX年月日
—6—
第二篇：
优秀团队优秀员工评选奖励办法
“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。
每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。
具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：
面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：
评选名额为3-5个团队。
3.评选时间：
圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）部门推荐并填写先进事迹表；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。
3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：
由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。
二、优秀员工：
1．评选范围：
面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者；3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者；4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。
2.评选名额：
每评选名额限10名公司级先进个人。
3.评选时间：
圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。
3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：
集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。
部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。
第三篇：
070729优秀员工及优秀团队评选办法
优秀个人及优秀团队评选办法
1、目的
为加强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
2、原则
2.1违规必究原则：
对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。
2.2奖惩公开原则：
奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。
2.3实事求是原则：
任何奖励与惩罚都要实事求是。
2.4申诉复议原则：
对奖惩有异议的，可向主管领导提出书面申诉，分管领导可以根据实际情况提请区域管理委员会复议。
2.5奖惩可空缺原则：
如奖惩周期内未达到该项奖惩的条件，该项奖惩可空缺，真正做到奖励公平公正，宁缺毋滥。
3、评选范围
3.1月度优秀员工：
仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。
3.2优秀员工：
仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。
3.3优秀管理者：
仅限于部门负责人。
3.4优秀团队：
适用于公司所有部门。
3.5特殊贡献专项奖：
适用于B级（不含）以下员工
4、职责
4.1人力资源部负责公司评选的组织、奖励、宣传等工作，并负责制订、修订评选标准和评选程序。
4.2优秀员工、优秀管理者/优秀团队由公司C级以上管理团队（以下简称“评选组”）评选，特殊贡献专项奖由地区管理委员会评定。
4.3公司总经理负责对评选结果进行最终确定。
5、评选事项：
5.1优秀员工评选：
5.1.1月度优秀员工评选基本条件
（1）能严格遵守公司规章制度，月度无迟到、早退记录；
（2）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（3）在工作中有良好的团队合作精神；
（4）在工作中能做到认真负责，积极主动，工作计划性强，能出色地完成月度内各项工作任务；
（5）努力进取，能不断学习新知识，工作中敬业爱岗。
5.1.2优秀员工评选基本条件
（1）在公司工作满一年以上；
（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在5天以内（含5天）；
（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；
（4）有良好的团队合作精神，工作认真负责，积极主动，服从大局，无工作失误；
（5）工作计划性强，能出色地完成内的各项工作任务，且年内季度绩效考核系数均在0.8及以上。
（6）为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和执行力；（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
5.1.3优秀员工优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先列为候选人：
（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；
（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为部门及公司创造显著经济效益；
（3）对推动开发项目的手续办理、产品策划、质量管理、成本控制、进度控制、商品房营销工作方面做出显著贡献；（4）为公司取得社会荣誉、经济效益做出显著成绩；（5）为公司避免或挽回重大经济损失和不良影响；
5.1.4月度优秀员工评选原则及程序
（1）月度优秀员工于次月6日前评选，每月产生2名优秀员工。
（2）候选人推荐：
A、各部门在每月工作结束以后，部门负责人根据评价结果，结合本部门员工的综合表现及评选标准，确定本部门优秀员工候选人1名，并填写《优秀员工推荐表》，在次月1日前提交至人力资源部。
B、人力资源部对部门推荐的人员依据评选条件进行初评。
（3）投票表决：
A、人力资源部于次月6日前组织公司评选组对当月优秀员工候选人进行投票表决。
B、人力资源部负责宣读和讲解候选人的事迹材料，评选组依据优秀员工候选人的事迹，在每张选票上确定二名符合要求的候选人名单，未确定2人或确定2人以上的选票将作为废票处理。
（4）开箱唱票
A、人力资源部现场对投票情况进行统计，当场确认最终结果，由人力资源高级经理及总经理在得票统计表上面签字，以对结果进行确认，保证公正性。
B、根据得票统计情况，按得票高低选出2名，作为月度优秀员工候选人，结果由公司总经理进行最终确定。
5.1.5事迹采访及奖励
（1）市场营销部负责对优秀员工进行事迹采访，采访情况记录于《优秀员工上报对象事迹采访记录》；
（2）月度优秀员工公布及奖励：
Ø由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对月度优秀员工奖励现金500元；
Ø先进事迹在公司OA系统上、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
5.1.6优秀员工评选原则及程序：
（1）优秀员工评选
评选于次年3月评选产生，具体评选时间、人数以评选之前公司正式下发的通知为准。
（2）优秀员工评选方法
评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。
5.1.7优秀员工公布及奖励：
Ø由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀员工奖励现金1000元；
Ø先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样；Ø作为每“集团优秀员工”评选候选人上报。
5.2优秀管理者评选5.2.1优秀管理者评选条件
（1）在公司工作满一年以上；
（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在3天以内（含3天）；
（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（4）工作计划性强，能出色地带领团队完成内的各项工作任务，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；（5）个人年内季度绩效考核系数均在0.8及以上；
（6）团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养，有良好的模范带头作用，善于指导、培养和激励下属。
5.2.2优秀管理者评选原则及程序：
（1）评选于次绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准；
（2）优秀管理者评选方法
评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下：
优秀管理者的评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同；
（3）如出现当选人得票数相同的前两名则共同当选。
5.2.3优秀管理者公布及奖励
Ø由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀管理者奖励现金2000元；
Ø在公司员工大会上公布；先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
5.3优秀团队评选5.3.1优秀团队评选条件
（1）工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，部门预算在控制范围内，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；
（2）工作计划周密，对工作有良好的指导作用，差错极少，成本控制有效，计划完成率高；（3）与其他部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉，得到其它部门的好评；
（4）员工团结、互助，有良好的学习风气，能不断创新提升工作业绩；（5）遵守公司的规章制度，员工无违纪记录。
与其他部门密切配合、协作，共同完成工作任务。
5.3.2优秀团队评选原则及程序
（1）评选于次年绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准。
（2）评选方法
评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下：
A、地区人力资源部依据各部门的综合表现、部门工作目标的完成情况以及第三方盖洛普公司的调查数据，向地区管理委员会提议确定四个候选部门供评选组评议；
B、评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。
（3）如出现当选人（团队）得票数相同的前两名则共同当选。
5.3.3优秀团队公布及奖励：
Ø由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀团队奖励现金3000元；
Ø在公司员工大会上公布，先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
5.4特殊贡献专项奖：
5.4.1奖励条件:
（1）地区重点瓶颈工作难度较大的前提下，超计划目标或提前突破；
（2）在难度明显较大的情况下，项目关键节点提前完成；
（3）为企业成本节约作出重要贡献，在CS02表成本标杆的基础上，单项成本节约在50万元以上；
（4）为企业寻找新项目作出重要贡献，项目确权成功（非投资类岗位人员）；
（5）超CS02表销售均价15%以上；
5.4.2评选原则及程序:
（1）结合个人或部门在专项工作突破工作的表现，及时奖励。
（2）评选方法：
A、总经理、专业副总、部门高经均可根据以上奖励条件提出申请，填报《特殊贡献奖申报审批表》
B、地区人力资源部于2日内提报地区管理委员会，并提请召开评审会议；
C、地区管理委员会于5日内召开会议，确定奖励方式和金额，并报集团人力资本经营部、知识管理部备案；
D、人力资源部于评审完成后5日内提起网上流程审批，并在地区范围内公布奖励结果；
5.4.3特殊贡献专项奖公布及奖励
Ø根据专项工作完成情况，由地区管理委员会审批确定；Ø先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
6、附则：
（1）在有职务晋升、薪资上调机会时，优秀管理者、优秀员工应优先被列入职务晋升、薪资上调对象。
（2）优秀个人及团队的评选是为了表彰在公司内表现优秀的员工和部门，评选组人员应本着诚信的原则参与评选过程。
（3）本办法由人力资源部负责制订并解释。
（4）本办法自总经理批准发布之日起执行
第四篇：
优秀员工、团队评选标准
1、优秀部门主管评选标准1）完成公司所下达的目标计划；
2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；
5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；
6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准1）任职满一年；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；
7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无绩效扣分情况。
3、优秀团队评选标准
1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低；2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出；
3）为团队目标共同努力；
4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好；
5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6）目标导向：
能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。
4，突出贡献奖评选标准
1）承担巨大风险，挽救公司财产者；
2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；
4）为公司发展做出重大贡献的。
第五篇：
优秀员工评选办法
优秀员工评选办法一：
总则
为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
二：
评选范围
面向全公司（含保洁、后勤）生产部一线员工，部门主管除外。
三：
评选方法
体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。
1.每季度评选一次优秀员工；
2.部门员工进行无记名投票，按人数比例各车间选出候选名额；
3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人；
4.综合上述第
2、3两条结果，确定候选人；
5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行；
6.各车间优秀员工评选出以后，张榜三日，无人有异议即可生效；
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