施工安全质量进度管理情况汇报.docx

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施工安全质量进度管理情况汇报

施工安全质量进度管理情况汇报

（某年某月某日）

一、工程概况

1.基本情况

工程起自某变电站，终止于某变电站，线路全长十公里，共有铁塔基础一百基，全线同塔双回路架设。

本工程基础全部采用灌注桩型式，具体为单桩、连梁、承台三种基础型式，共有桩一百根。

铁塔采用5C3、5C4模块的自立式角钢塔和设计院自行设计的钢管塔。

导线采用铝包钢芯铝绞线。

2.工程特点

本工程线路途径某市，途径地段基本为沿海滩涂，大路运输条件较为便利，小运运输需要修路后才能进行，全线共计需要修路一百基。

本工程跨越繁多，且多为重要交叉跨越，共计跨越电力线1次，电气化铁路1次，高速公路1次，国道1次，跨越施工难度较大。

二、工程进展情况

1.工程总体进度

截止某年某月某日，本工程施工总体进度如下：

填塘修路：

本工程共需修路一百基，截止目前，修路整基完成一百基（占总量的50%）；

基础施工：

本工程共需新建铁塔基础一百基，施工项目部于某年某月某日在N1塔进行首基基础试点，截止目前，基础整基完成一百基（占总量的50%）、灌注桩完成一百根（占总量的50%）；

铁塔施工：

截止目前，塔材运输完成一百基，铁塔整基组立完成一百基（占总量的50%）；

详细见下表：

分部工程

工程量

已完工程量

完成百分比

修路

基

50

25

50%

桩基

根

320

150

50%

基础

基

100

55

50%

组塔

基

100

55

50%

架线施工：

本工程已于某年某月某日通过建设工程质量监督中心站导地线架设前监督检查工作，现正在进行架线分部工程相关准备工作。

2.施工力量投入情况

当前本工程正在进行修路、基础、组塔交叉作业，正处于施工高峰期。

填方施工目前现场投入2个分包商，每个分包商2个分包班组进行填方作业。

基础施工目前投入3个分包商，每个分包商1个班组进行基础施工。

铁塔投入2个分包商共计6个班组组立铁塔。

施工人员力量投入满足施工进度要求，后期施工我们将根据现场实际情况随时调整施工力量投入,在满足现场施工的同时，避免造成任何窝工、待工。

3.材料到货情况

截止目前，基础钢筋、地脚螺栓、接地材料已经全部到齐，塔材整基到货一百基。

三、工程施工管控措施

本工程正在进行填方、基础、组塔及架线前准备交叉作业，目前正处于施工高峰期，项目部针对现场施工点多面广、安全管控难度大、安全风险高等特点，要求项目部管理人员及分包商施工人员牢固树立安全第一的意识，坚持谁主管谁负责、管业务必须管安全的原则，全面落实各级安全责任。

项目部通过开展安全专项行动、标准化复工专项安全检查以及事故安全日活动，坚持严字当头，严抓严管，严守安全防线，使安全管理趋于本质化、常态化。

针对当前严峻形势，项目部结合工程实况，具体从以下几个方面着手，实现了对工程的全员、全方位、全过程管控。

（一）规范化复工

1.管理人员到岗到位情况

某年某月某日施工项目部管理人员全部到位，共计10人。

2.复工人员安全培训考试及安全技术交底组织情况

某月某日上午，施工项目部管理人员10人进行复工安全教育培训交底及考试工作，形成交底记录1份，考卷10份。

某月某日中午，共20名分包人员参加了施工项目组织的复工安全教育培训交底及考试工作，形成交底记录1份，考卷20份，全部分包人员成绩合格。

3.施工项目部复工自查情况

某月某日下午，施工项目部展开复工自查，检查范围为规范化复工五项基本条件的落实情况，形成检查记录1份。

检查过程中发现问题1处：

基础施工现场临时接地不规范。

已完成整改闭环。

　　4.业主项目部复工检查情况

某月某日，业主项目部展开复工检查，检查组成员包括，检查过程中发现问题1处：

复工考试有二人代签，二人代考。

已整改完毕并进行闭环。

（二）质量管理情况

1.严把原材料质量关

自购的钢筋等材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批次进行检验。

经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。

业主供应的主要材料，由业主物资代表、厂家代表、监理工程师和项目部专业人员依据《甲供物资交接验收办法》共同对到货材料进行检验，严格把好材料质量关。

同时，加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。

2.全员技术交底，试点工艺示范

本工程严格执行三级交底制度，交底内容贯彻了业主和监理的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、质量通病防治措施、强制性条文、施工方案等。

施工前我们认真组织做好试点工作。

工程技术人员在试点工作中与施工人员积极配合，在技术上予以大力协助，解决施工中的难题，这不仅提高了施工进度和施工效益，同时也对施工质量起到了良好的保障作用。

3.严格落实隐蔽工程签证制度和三级检查制度

项目部在基础浇制、接地线埋设等隐蔽工程施工时，项目部质监人员、监理人员全部进行了旁站，严格控制各项隐蔽工程。

施工检验严格执行三级检验制度。

本工程所有检查项目符合设计要求，达到验收评定标准，工程资料齐全、完整，合格率为100%，优良率为100％。

　　4.贯彻上级文件要求认真组织培训学习

　　项目开工以来，项目部组织了10次人员培训，包括《质量通病措施》《工程建设强制性条文》《输变电工程达标投产考核办法》等文件的学习和贯彻，并对《输变电工程标准工艺库及施工工艺示范光盘》《标准工艺施工工艺手册》《标准工艺典型施工方法》以PPT的形式组织项目部管理人员及施工队骨干技术力量进行学习并组织考试。

使施工人员及时领会公司的标准化施工工艺要求。

上级文件学习

5.强制性条文的计划与执行

由项目总工在开工前编制强制性条文的执行计划，并组织全体人员学习强制性条文的内容，并做好宣贯和培训记录。

为确保强制性条文在本工程的有效执行，成立了强制性条文执行的组织机构。

责任落实，分工分明，使工程质量得到有效的控制。

在工程开工前和各分部工程开工前，组织对项目部全员和材料站、施工队主要管理人员进行工程建设强制性条文的培训。

6.质量通病的治理措施有效

项目开工前，根据工程特点编制了质量通病预防技术措施的要求，会签了质量通病防治任务书，并在工程施工中贯彻实施。

通过对基础分部工程的各项检查，如：

线路方向桩、转角桩的丢失及移动、整基基础的几何尺寸及浇制过程中的工艺控制和铁塔分部工程的螺栓紧固构件变形等情况在工程中得到了有效控制。

7.工程施工过程质量控制数码照片应用和整理

项目部按照文件要求进行了分类设置文件夹和子目录，与工程建设同步实地拍摄，真实反应现场工程安全质量实际情况。

数码照片拍摄通过手机采用APP进行。

项目部资料员对照片采集应反映施工过程中质量控制主要活动和关键环节，以及人员培训教育、现场安全文明施工六化，安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

标准执行情况、施工工艺亮点的数码照片，要求建立了分级目录。

8.基建管控系统填报

施工项目部严格执行对基建管控填报的相关要求，做到填报内容真实、及时、有效。

（三）安全管理情况

1.完善管理制度

自工程开工以来，项目部按照业主项目部及公司有关要求，于2021年1月组建了我项目部的《安全管理机构》，建立健全了《安全管理制度》《分包安全管理制度》及《施工机械维修保养制度》。

此外，我项目部还按照《国家电网公司电力建设安全工作规程》建立了《分包人员管理台账》《施工机械设备管理台账》《安全工器具使用台账》《安全防护用品台账》《安全文明施工设施台账》，编制了《内悬浮内拉线抱杆组塔方案》及《吊车组塔施工方案》，实现了安全管理制度在项目部及分包队伍各个层面的全面覆盖，为日后安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

2.监督方案执行

项目部根据业主项目部安全管理总体策划、《现场应急处置方案》及编制的各项施工方案，坚持预防为主，安全第一，综合治理的方针，从分包商准入、组塔施工现场安全防控、突发事件应急处置等多方面进行组织，动态完善《组塔单基策划》，实行同吃同住制度，加强铁塔组立的现场监督，确保所使用的安全防护用具、工器具、机械设备是方案中规定的规格型号，不得以小代大，不得出现用8.8级高强螺栓兼做临时螺栓使用。

如遇到特殊情况及时与项目部沟通，做到一切按方案施工，杜绝出现经验施工、盲目施工等现象，严格落实两案一措。

3.加强分包管理

按照《输变电工程施工分包管理办法》和最新的《电网建设合格分包商名录》要求，我项目部对分包商承包资质、分包合同、安全协议进行复查，并对基础、组塔分包商施工人员保险、体检报告进行逐一登记、建立《分包人员管理台账》。

利用公司主推的《车辆人员信息管理系统》《二维码应用》对分包人员进行动态管理，及时更新分包商人员信息，并于每月24日定期向总公司施工管理部报送分包信息，确保施工人员可控、在控。

4.提高责任意识

为严格责任落实，项目部各级人员根据机制与公司签订了《年度绩效合约》把职责、流程、制度、标准和考核统一起来，对员工是否履行本岗位职责进行全面考核，失职追责。

并在施工队入场前，安排全体项目部人员及施工人员进行新《安全生产法》学习和安全技术交底，并组织项目部和所有参建人员进行安全教育考试，考试合格方可进场施工，自开工以来我项目部共计组织交底10次，培训20次，受训人员100人。

此外，我项目部还对特种作业人员的证件进行逐一检查、登记后报送监理、业主审批，并在现场施工作业前，对持有特种作业证的人员进行现场再检查，杜绝无证上岗、错证上岗。

5.强化风险管控

组塔施工前，由业主项目部组织，项目总工、安全专责，监理总监参加，再次对我标段100基施工现场进行安全风险勘查。

重点对重要环境因素，道路、建筑情况进行调查。

勘查结束后，对组塔施工中存在的安全风险进行辨识、汇总，根据动态因素计算，确定作业动态风险等级，填写《风险勘查记录》。

6.组织应急演练

为加强组塔施工过程中，施工人员的现场应急处置能力，防止安全事故发生，项目部专职安全员针对本工程组塔实际特点，提前编制应急防护措施。

组塔开工前，由业主专职安全员组织，施工项目部及施工队全体人员参加进行了一次专项的安全应急演练。

7.工器具检查

为确保工程所用工器具的合格性、安全性，项目部在铁塔组立及导线展放开工前，对吊车、绞磨、地锚、滑车、钢丝绳、绳卡、卸扣等工器具进行了进场检验，对不合格的工器具进行更换，对铭牌缺损的主要受力机具进行编号，同时标识出了额定载荷和使用载荷，建立了《工器具使用台账》，并通过施工方案中工器具受力计算得出的结果，在施工现场做好正确配置。

8.落实工作票制度

每日开工前，由项目经理签发工作票，施工班组长在现场召开站班会，告知现场全体施工人员当日的作业内容、施工中存在的主要安全风险以及风险等级，并以视频形式每日发送到项目部微信管理群，实施了有效的动态管理，由项目部专职信息员负责收集整理及影像留存。

9.加强重要环节的管控及现场检查

项目部针对吊车组塔施工过程中存在的安全风险，对租赁吊车的起重吨位，单吊起重重量做出明确要求，要求其严格《单吊明细表》进行吊装。

项目部成立安全检查小组，定期到现场进行巡视抽查及检查，自开工以来项目部为实现零隐患，开展了安全管理通病、防灾避险、消防设施、生活用电、施工机具安全管理、标准化复工、事故反思隐患排查等专项检查，做好检查记录，并对检查过程中发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改，避免问题重复性出现。

10.组织安全学习

项目部定于每周二召开例会，学习近期事故快报及安全管理通病等，认真总结组塔施工过程中存在和可能存在的安全问题。

项目部于某年某月某日组织学习了事故通报资料，并针对资料中出现的问题引以为戒，举一反三，根据本工程施工过程中可能出现的问题进行自检自查，梳理施工中的安全隐患，杜绝相似性的问题再发生。

11.科技管理创新

施工信息管理：

除标准化工作手册要求的信息填报外，施工项目部积极开展了《车辆人员信息管理系统》的调试和应用，此项目已经作为一个试点项目。

二维码管理、安全质量数码照片APP系统已经在本工程广泛应用、大大提高了施工管理水平。

四、工程施工管控措施落实效果

截止目前，通过各项安全质量管控措施的落实，本工程未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾、交通及环境污染事故，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态，自工程开工以来，已实现安全生产零事故100天，达到公司安全文明施工总体要求。

百舸争流，破浪者领航；千帆竞发，奋勇者当先。

下一步工作中，我项目部将在业主项目部和公司的坚强领导下，坚持让公司满意，让业主满意，让自己满意三个满意的决心，在施工全过程中全面落实标准化，力争把工程建设成为安全、优质、绿色的标杆工程。