中小企业企业文化建设分析doc.docx

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中小企业企业文化建设分析doc

中小企业企业文化建设分析

中小企业吸收大众就业、推进技术创新，是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。

加强中小企业的企业文化建设具有重要意义。

以下是小编为您整理的中小企业企业文化建设分析，希望能对您有所帮助。

摘要：

中小企业是促进我国经济健康发展和社会和谐稳定的重要力量，但是一直以来中小企业的发展都受到其落后的企业文化的制约。

在对中小企业建设企业文化的意义和现状进行分析的基础上，结合中小企业的实际情况，对中小企业建设企业文化的对策进行了探讨。

关键词：

经济发展;中小企业;企业文化;新常态

经济发展新常态下的中国经济增长已从高速转化为中高速，从要素、投资驱动转为创新驱动。

经济增长更趋平稳、动力更趋多元的新常态，将给作为我国经济发展重要动力引擎的中小企业带来新的发展机遇，同时也提出了适应经济新常态的新要求。

一、企业文化的概述

企业文化源于美国，兴盛于日本，20世纪70年代后期，独特的文化和体制使日本在资源严重匮乏的情况下，创造了经济增长的奇迹，而引起广泛的关注。

企业文化是企业的灵魂，它的建设关系到企业的前途和命运。

二、中小企业的企业文化建设意义和现状

2.1中小企业建设企业文化意义

中小企业吸收大众就业、推进技术创新，是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。

加强中小企业的企业文化建设，有效的促进中小企业可持续发展，在我国经济健康发展、社会和谐稳定、人民安居乐业等方面都具有重要意义。

2.2中小企业企业文化建设现状

据统计，我国有近70%的中小企业没有正确认识到企业文化的本质和它在现代企业管理中的价值及作用。

由于受其财力、物力与市场竞争的影响，中小企业常把降低企业成本、增加产品销量、短期内获得经济效益作为经营发展目标，并认为只有在企业发展壮大后才有时间和精力建设企业文化。

部分中小企业在企业文化建设中缺乏连续性、稳定性和独特性的思想，在建设过程中易受市场环境的变化和其他企业的影响。

总的来说，中小企业普遍缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。

三、中小企业建设企业文化的对策

3.1树立正确的企业文化观念

中小企业应更正对企业文化的错误观念和片面认识，正确认识企业文化，了解企业文化的价值与作用，并将企业文化建设目标与企业战略目标相结合，发挥企业文化的功效，促进企业目标的实现。

3.2突出独特性与创新性

中小企业在经营中常模仿成功的大企业，但实力悬殊最终导致其失败。

中小企业在企业文化建设中应根据本企业的历史经历和现实状况，勇于创新，建设独特的企业文化。

大众创业、万众创新的提出加大了中小企业市场的竞争力，优胜劣汰仍是市场选择的唯一准则。

独特的企业文化有利于形成企业特有的品牌优势，增加企业辨识度和知名度，提升市场影响力和市场竞争力。

3.3注重稳定性和动态性相结合

企业文化具有相对的稳定性和绝对的变动性。

企业文化建设贯穿于企业发展全过程，企业文化建设在短期内不能取得显著成效，只有长期的培育和积累才能形成具有导向作用的企业共同的价值观念。

因此企业文化的建设具有相对的稳定性，但是企业文化的建设也必须适应不断变化的外部环境，根据市场需求和时代特色建设充满活力的企业文化。

3.4突出消费者利益

消费者是企业利益的直接来源，企业不可能脱离消费者而发展，中小企业在建设企业文化时要注重消费者的利益，一切行为都以满足消费者的需求为出发点和立足点、以全心全意为消费者服务为宗旨，并用企业文化引导企业生产，提高产品质量，加强服务体系建设，塑造诚信经营、注重信誉、保障消费者利益的企业形象。

3.5坚持以人为本

人是企业生产力中最重要的要素，关心、尊重、信任人也是企业文化最本质的内容。

中小企业的规模较小，组织结构比较简单，容易形成便捷的沟通机制，应运用其比较优势，建设参与型企业文化。

企业管理者应重视员工的感情因素，主动与员工交流，及时了解员工的想法和需求，在工作中加强对员工的支持与信任并让他们参与企业决策，及时表彰先进，鞭策落后，提高员工的工作积极性、归属感和凝聚力，促使员工齐心协力实现企业目标。

企业文化体现了企业的价值取向，经营理念，目标追求，是企业发展的指向标。

中小企业应正确认识企业文化，将企业文化建设融入企业发展战略，结合时代背景、市场需求、行业特色、企业规模、发展历程、现实状况等，建设有特色有活力的企业文化，引导中小企业稳步发展。

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[1]孙义敏，杨洁.现代企业管理导论[M].北京：

机械工业出版社，2009.

[2]崔元丽，董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].改革与开放，2010.

[3]埃德加H.沙因，郝继涛.企业文化生存指南[M].北京：

机械工业出版社，2004.

[4]王凤彬，李东.管理学[M].北京：

中国人民大学出版社，2011.

中小企业全球化经营战略分析-

[摘要]中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的一部分，在国民经济中占有举足轻重的地位，对中国经济的发展作出了突出的贡献。

面对经济全球化带来的挑战，中小企业如何积极主动参与国际分工与协作，利用好国内外资源和市场，规避国外贸易壁垒，吸收国外的先进技术和管理经验以及提升自身竞争实力，是摆在中小企业面前一个不可回避的问题。

本文分析了中小企业参与全球化经营所具有的优势和存在的不足，提出了构建我国中小企业全球化竞争优势的对策。

[关键词]中小企业；全球化经营；战略选择

一、中小企业全球化经营的背景分析

1.全球化经营战略，企业的必然选择

这是企业成长到一定阶段的必然选择。

一方面，中小企业在低技术含量的行业里，国际竞争力非常强。

更重要的是，由于外资、内资大量投入，某些低技术行业生产过剩。

过剩之后的出路是出口或对外投资，而我国出口大幅度增长，挤占了一些国家的市场，使得某些国家对中国的贸易保护严重，因此，走出国门、对外投资是必然出路。

另一方面，中小企业在国内也面临竞争压力。

据不完全统计，全球跨国公司母公司约有6.5万家，共拥有约85万家国外分支机构，形成一个庞大的生产和销售体系，控制了全球产出的50%、世界贸易的60%和技术转让的70%以及国际直接投资的90%以上。

①全世界每年产生的新技术新工艺的70%以上为全球最大500家跨国公司所拥有，这些跨国公司均在中国登陆。

随着我国市场在全球市场份额中比例的扩大，他们把更多的制造和研发业务放到中国，这使得我国企业面临的竞争对手是拥有雄厚的资本实力和强大抵御风险能力的超强巨型企业。

而我国的中小企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。

同时，在经济全球化潮流冲击下，每一个企业所面对的都将是“国际市场”，在经营时所遵循的准则和惯例都将是“国际准则”和“国际惯例”。

在此情形下，企业必须把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去，制订全球化经营战略。

2.国家政策支持，投资环境宽松其次，超过万亿的外汇储备推动我国企业“走出去”。

2007年我国外汇储备1.53万亿美元。

年末人民币汇率为1美元兑7.3046元人民币，比上年末升值6.9%。

④据国家外汇管理局统计，2008年4月，我国外汇储备为1.76万亿美元，2008年6月26日，人民币汇率为1美元兑6.8634元人民币，高额外汇储备使中国面临美元持续贬值和人民币升值的双重压力，美元资产储备的“缩水”成了现实问题。

而鼓励、支持有实力的企业到境外投资成了缓解这种压力的有效途径之一。

再次，中国入世后，与大多数国家签有投资保护协定和避免双重征税协定，这为中小企业对外直接投资提供了必要的保护和良好的政策支持。

最后，世界上大多数国家对外国投资者持欢迎态度，并提供比较宽松的投资环境。

如管制政策松动、投资和贸易体制的自由化、资本的自由流动、活跃的市场中介、新兴的金融工具等为跨国经营提供了方便。

3.经营机制灵活，比较优势明显

一是具有规模小适应性强的优势。

相对大企业而言，中小企业的规模一般较小，投入资金少，布局条件要求简单，能广泛地分布于各种环境，甚至在交通通信等基础设施较差的地区也能生根发芽。

中小企业市场化程度较高，组织结构简单，有灵活的经营管理机制，投资决策迅速，营销方式有较多的自主权，对市场变化反应灵敏。

在经济萧条时，容易进行技术、产品及经营方式等多方面的调整，一旦市场好转马上就能恢复生产，具有“船小好掉头”的优势，能有效地抵御经济波动，保持市场活力。

尤其是，我国中小企业大都是在艰苦条件下成长起来的，他们在夹缝中求生存，历经挫折和磨炼，具有顽强的生命力和斗志，这使中小企业更容易开拓海外市场，并迅速站稳脚跟。

二是与大多数发展中国家相比，我国中小企业在生产技术、经营、人员素质等方面具有明显的竞争优势。

我国的企业在劳动密集型生产技术、工艺设备以及机电、小规模制造业方面具有传统的比较优势，这种传统产品和成熟生产技术在经济发展水平与我国相似或略低于我国的区域具有很强的竞争力。

许多发展中国家，由于自身经济水平低，国内市场范围小，从客观上限制了国际大型跨国公司的进入，使得我国具有传统产品优势和成熟技术优势的中小企业发展对外投资存在较大的发展空间。

二、我国中小企业全球化经营所面临的问题

1.管理落后，缺乏战略目标

我国中小企业生命周期普遍较短，重要原因之一是管理水平相对落后。

同世界一流企业相比，中小企业在生产、经营、技术等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更为突出。

如，推行现代物流管理方式，以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，建立适应市场竞争需要的供应链，大幅度减少中间管理层，弱化行政色彩等，都是管理思想上的重大突破。

而我国许多中小企业，经营方式落后、组织结构僵化、管理流程低效，在企业开始国际化经营时期，其弱点显而易见，已成为严重阻碍中小企业进一步发展的障碍。

另外，我国中小企业大都缺乏长远战略眼光，很少着眼于企业长期发展，更多关注的是眼前的盈利，而暂时的成功并不是长期生存的保障。

技术的突破，或是市场条件的突发性变化，都会使暂时的领先优势荡然无存。

因而，缺乏核心竞争力，缺乏富有朝气的企业文化氛围，都将严重制约企业的成长，这是值得我国中小企业审慎思考的问题。

2.创新不足，国际竞争力弱

创新较少，致使我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本较高，在生产规模和资本积累方面处于劣势，产品和技术大多只属模仿性质，竞争性不强。

从我国中小企业出口的产品结构来看，主要是劳动密集型产品，这与韩国、东欧、印度等国的出口产品存在严重的同构性，而我国中小企业在劳动力成本方面不具竞争优势。

3.面对风险，规避防范不力

中小企业在国际市场竞争中还存在一定的盲目性和偶然性，抵御国际市场风险能力不强。

现代市场竞争变幻莫测，国际化经营不同于国内经营，在许多方面存在着很大差异，国际化经营涉及的环节多，需要考虑的问题复杂，尤其是对于中小企业来说，由于缺乏全球化经营管理经验，同时，往往受自身人力、财力、物力条件的约束，对东道国的金融政策、外汇管制、税法、劳工法律、资金管理等了解不全面，对有关经济政策的变化反应不敏感，对社会风俗、国际市场、行业和产品等信息缺乏深入的调查研究，也对自己行业的“国际标准”不甚了解，给我国企业带来了更多的风险因素。

三、构造我国中小企业全球化竞争优势的对策

1.制订长期战略决策，竞争未来

战略决策是企业长远发展的全局性、前瞻性的决策。

世界范围内的产业重组要求中小企业必须重视、研究和制订长期战略决策。

但中小企业由于自身规模小，对外投资所占资源的比重要比大企业大得多，所面临的风险也更大，所以，他们总是希望尽快收回投资，很少考虑这是扩展自身规模的必要过程。

他们会避开存在更多不确定因素的长期目标，侧重能很快带来收益的短期项目。

这样一来，虽然在短期内可能产生一定的收益，投资回收快，但从长期看，企业投资缺乏长期目标，很难把握未来可能出现的机遇，企业发展后劲不足，不仅不能扩大市场占有率，甚至已有的市场都可能失去。

因此，中小企业在国际化经营中，应根据企业的实际情况和不同的发展阶段，将短期目标和长期目标有机地结合起来，利用已有的和新获得的比较优势培养竞争优势，不断地提高自身实力，在激烈的国际竞争中立于不败之地，才能获得长足发展。

2.加入国际分工协作，提升实力

中小企业以其某方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作网络，这是我国中小企业进行全球化经营的捷径和重要策略。

中小企业应充分发挥自身的优势，加入国际产业分工和协作网络，不仅可以迅速发展和壮大我国的中小企业，还可以使我国的产业结构得到调整、升级和优化，提高生产技术水平，使中小企业生产的产品迅速达到国际要求，并积累全球化经营的经验，培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作的综合管理人才，提升逐步参与国际竞争的实力。

3.选择合理经营区位，壮大自己

我国中小企业对外投资的目标市场应该以发展中国家为主。

我国中小企业的技术水平，从总体上来看还不高，与发达国家中小企业相比有明显差距，但较之绝大多数发展中国家企业，却具有明显的相对先进性，因此，中小企业应充分发挥自身的行业和产品优势，找准市场切入点，选择适合自己发展的区位进行投资。

选择经济发展水平与我国相似且需求结构也类似的区域进行投资，便于中国相对优势的发挥，同时，也有利于中国的“产业梯度转移”。

我国中小企业的中档技术产品，很适合发展中国家的消费者使用。

因此，国内中小企业完全有条件也有能力到发展中国家去创办跨国公司。

同时，中小企业要善于寻找“产业空隙”，在对外投资时选择大企业追求“规模经济效益”而不愿或难以涉足的市场，为大企业提供原材料，生产零部件，提供维护和其他配套服务。

有能力的中小企业，还可以利用自身经营灵活的特点，挤进高新技术产业，跳出长期在传统产业中过度竞争的市场局面。

4.建立产业集群组织，优势互补

我国中小企业资金缺乏，生产规模小，难以形成规模效益，而采取产业集群，可以更有效地利用有限的资金和技术，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的障碍和困难，改变中小企业在竞争中的不利地位。

产业集群是一群独立自主又相互关联的企业，依据专业化分工和协作建立起来的组织。

这样集群的产业网络在激烈的国际竞争中，通过精细的专业化分工与紧密协作，对外形成具有强大竞争力的团队，从而提高我国中小企业对外直接投资的抗风险能力和竞争力。

企业间通过建立集群组织结构，可以有效解决企业间缺乏协作、地区专业化程度低的问题。

5.采取差异化的战略，规避风险

由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。

特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略是明智之举。

通过挖掘其他产品的不足，填补缺陷，提升其使用价值，从而生产出更适合市场需求的产品；或是开发空白市场，挖掘别人忽略的市场空间，生产某种独特的有价值的产品，将自己与其竞争对手区别开来，使企业获得溢价。

在国际市场上，全球化经营须针对不同的东道国市场制定与之相适应的经营战略。

单一战略模式在跨国经营中是行不通的。

在全球经营战略的制定过程中，尤其在SWOT的分析时，依据企业的目标，对企业生产经营活动及发展有着重大影响的因素进行客观评价，既要综合分析企业内部条件的优劣势和外部环境的机会和威胁，又要考虑对各东道国经营环境差异的适应性，低成本原材料来源和全球规模经济效率，全球性竞争条件，在一个东道国采取的战略行动可能在其他东道国中产生的影响等，通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行统一协调。

注释：

①王健.跨国公司的现实和潜在影响[J].宏观经济研究，2007，（7）.

②商务部，国家统计局，国家外汇管理局.2006年度中国对外直接投资统计公报.http：

//hzs.mofcom.gov.

cn/accessory/200709/1190343657984.pdf.④中华人民共和国国家统计局.关于2007年国民经济和社会发展的统计公报.http：

//

参考文献：

[2]钟正岩.积极推进利用外资方式、对外投资和合作方式的两个创新[N].国际商报，2008-01-04.