营配贯通及同期线损治理技术方案1.docx

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营配贯通及同期线损治理技术方案1

营配贯穿及同期线损治理技术方案

1总则

项目介绍

为进一步提高公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，除去专业管理壁垒，推动调动、运维、营销业务交融，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理有关业务和资源的集中运作和高效管理，充足利用调动、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方向、全流程的线损管理平台十分重要且急迫。

2016年，安徽公司达成了一体化电量与线损管理系统实行工作，该系统集成了调动系统、、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源泉采集、自动计算与敏捷监测功能。

2017年，安徽公司开始全面推动省、市、县三级“四分线损”深入应用，目前线损系统指标查核已进行常态化工作管理。

两方的职责

1、招标方的责任

（1）招标方所供给的与此项目配套的第三方资源，招标方应付其合法受权负责。

如未独自报价，则视为免费服务，招标方不得在合同

签署后追加花费。

（2）供给必要的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。

（3）负责项目管理，并配合招标方展开查竣工作。

（4）招标方应保证本项目所投入的资源能够知足需求，以保证项目实行的顺利展开和质量要求。

（5）招标方应保证资源的及时投入，并保证人员的安全、保证涉密信息不被泄漏。

2、招标方的责任

（1）负责项目实行过程中重要事件的决议。

（2）负责协调项目实行过程中有关人员的分工合作和资源分派。

（3）负责审议并确认系统实行计划、实行范围等。

（4）负责监察检查项目实行质量，组织阶段性的评论查核。

（5）负责供给现场工作所需的便利条件。

（6）应按合同商定及时支付相应的花费。

2技术规范

2.1技术原则

国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实行要知足以下

技术原则：

（1）安全靠谱性

信息基础设备一定依照靠谱性的原则，设计中应尽最大可能减少

因信息基础设备故障而造成业务没法正常进行的现象发生。

数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整悔过程不影响系统的性能。

同时，还应着重信息安全系统的建设，提高信息基础设备的整体安全性，进一步保证数据安全。

（2）数据规范性和正确性

一体化电量与线损系统线损计算数据根源于营销SG186系统、系

统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的正确性和规范性有着举足轻重的地位，依据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运转管理规范，保证数据治理有章可循，有理可据。

（3）经济效益性

信息系统实行一定适用、经济，应当尽量利用现有资源，坚持在

先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最正确的前提下获取最大的经济效益和社会效益。

（4）安全保密性

信息系统实行坚持安全保密性的原则，采纳严实的安全系统，保证项目有关数据资料的安全性。

2.2工作目标

（1）整体目标

打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段

为支撑的全天候、全方向、全流程的线损管理。

提高国网xx供电公

司线损质量管理，推动公司精益化管理水平连续提高。

（2）详细目标

1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电

量和线损管理的单薄点，解决专业管理中的盲点问题，有效拟订针对

性举措提高线损应用水平；

2）实现同期线损指标的及时预警剖析、问题智能剖析和整悔过

程管控，稳步提高指标应用水平；

3）实现线损管理有关业务和资源的集中运作和高效管理。

2.3工作内容

（1）单位范围：

国网xx供电公司。

（2）数据范围：

一体化电量与线损系统有关数据。

（3）工作内容：

系统平时保护，问题数据剖析，辅助整顿，考证；现场线损数据治理有关技术指导、培训、报告等工作。

2.4工作需求

依据国网公司对于同期线损系统应用要求，以系统日查核和月度

查核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面展开工作：

1、系统运维服务

负责一体化电量与线损系统有关配网分线业务的平时运维，主要

包含以下几点。

（1）、功能保护。

如元件关隘模型配置保护、配电线路模型进行保护，白名单线路保护等。

（2）、咨询指导。

对于客户在线损业务应用中存在的问题，供给专业技术指导，为有关问题整顿供给咨询支撑；联合线损查核指标，展开有关指标的及时预警和问题智能剖析，督导跟进指标整悔过程；

（3）、异样问题剖析。

如电量与线损监测剖析功能查问等，剖析能否存在部分线路本应当属于白名单线路而错误的配置了线路“输

出”遇到查核；查问大型小区双电源供电状况，供给能否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。

2、基础数据质量管控

配合供电公司排查营配贯穿数据质量，整顿配网基础台帐资料，全面达成线损有关的基础资料台账清理。

在经过“日/周/月管控”的工作体制，对新增数据和异动数据展开常态化质量核查，变“过后挽救”为“事先预警”，保障电网基础数据的正确性、及时性和一致性。

3、问题线损剖析

对同期线损系统日线损/月线损进行深入剖析，针对高损和负损线路进行异样剖析，提出问题核查方法。

辅助支撑班组展开数据排查与治理，校验整顿成就，实现问题闭环管理，最后实现降损的目的。

4、数据治理培训

线损管理波及的专业许多，而详细参加人员的业务面相对照较狭小，再加上同期线损系统的功能也在不停更新，经常出现因为业务不熟习而造成的工作效率低下。

针对这一状况，按客户需求展开培训工作。

5、工作成就反应

按客户需求，成立常态化线损治理反应体制，可按周、月、季度

等周期对目前治理工作进行总结报告。

着重采集整理，将典型经验总

结提炼，汇编成册，可供内部沟通学习。

2.5实行规范

（1）依照项目建设需要，项目单位管控组一定配置项目经理1

名，实行工程师1名。

（2）项目建设过程中供给商应保证项目管控人员的稳固性，未经项目单位允许不得改换。

项目管控方案应详细说明本次项目管控组织，提交项目管控构成员简历。

对于最后确立的项目管控构成员，未经项目单位赞同在系统建设时期内不得改动。

（3）项目管控人员在建议方案明确参加的建设周期内不得重复参加其余项目建设。

（4）供给商须承诺参加实行的人员须经过国家电网公司信息化建设资格认证。

2.6实行方案

问题剖析：

对用户采集系统内状况进行比对剖析，初步判断采集

故障种类，剖析方式为：

（1）功率数据

功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，

功率值与运转容量有很强的关系性，以容量作为功率异样判断的基准

值。

（2）电流数据

鉴于容量计算，用户或配变安装的变压器组运转容量是该用

户或配变的供电能力的表征，判断用户用电能否正常，电量比能否基

本一致，能否缺项等致使采录异样。

（3）电量数据

电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。

电量值

与运转容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关系性，以容量和

周期时间作为电量异样判断的基准值。

日冻结基准电量=容量×24，超出阀值依据通用算示进行拟

合，需要人工干涉时经过异样表找到对应的数据记录进行调整。

月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超出阀值依据通用

算法进行拟合，需要人工干涉时经过异样表找到对应的数据记录进行

调整。

故障挽救

（1）辨别可疑数据点

不良数据点常常拥有数值突变的特点。

经过这个特点能够辨

识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。

对于采集系统来说，其负荷

数据中存在的正常的随机变化量幅度不一样，经过提高或降低判断标

准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。

（2）修正可疑数据点

修正数据中的可疑数据。

依据不一样设备的储存状况，运转情

况进行及时的补采，针对异样可疑数据可采纳现场核查的方式，提高

采集质量和消耗正确度。

人员培训

知足公司人员培训要求，组织业务专家依据问题和难点进行有针

对性的专业知识培训，包含各样规则的逻辑方法，故障剖析思路，采

集系统使用说明等。

系统功能晦涩

经过系统建设和完美，实现无缝连接采录和系统业务，建设一套

拥有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的挪动

作业平台，实现异动数据及时更新。

3项目质量规范

招标方应成立严格的质量保证系统，拟订项目实行质量控制方案

和实行举措，并敦促落实各环节质量控制内容和目标；保证整体规划、

项目实行、查收等各个阶段工作知足安徽省电力公司对证量的要求。

招标方应依据整个项目的实行工作计划，对阶段性工作成就进行

审察和查验，并向安徽省电力公司提交工作成就。

经过保证各阶段性

成就的质量，最后保证整个项目实行的质量。

4项目管理规范

招标方应在招标文件中明确项目实行团队的组织架构、建立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳固，项目实行的详细人员数可由两方依据招标方的需求进行磋商。

在未经过招标人赞同的状况下招标方不得擅自改换项目实行人员。

招标方以为需要改换招标方项目实行负责人和项目实行成员时，应提早两周向招标人声明原由，招标方应在同时提出新的切合合同要

求的项目实行负责人和项目实行成员人选，经招标人赞同并办理交接

手续后方可改换。

招标方改换项目实行负责人和项目实行成员给招标人造成损失

的，招标人保存追查责任和获取补偿的权利。

5项目文档规范

招标方依照要求应供给项目实行内的各种文档，除特别要求的

文档，可采纳电子文档的形式；

招标方应依照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准

时按期的提交有关文档。

招标方应供给全部的项目实行文档，主要包含：

项目实行计划，

数据准备模板，项目周报等。

技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应当全面、完好、

详尽、清楚，能够知足项目单位对系统的使用、保护的需要；

供给的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word

文档或其余可视化、未加密的文件；

6保密条款

1、招标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、

数据（不论是书面的仍是电子的），以及对为招标方服务形成的任何

交托物，负有为招标方保密的责任。

未经招标方书面赞同，招标方不

得以任何方式向任何第三方供给或流露。

2、招标方向招标方供给的任何资料、文件和信息，在招标方服

务结束后，招标方均应及时送还招标方，电子文档的应从自己的电脑

等储存设备上予永远删除。

3、招标方人员违犯上述保密规准时间，招标方应肩负相应法律

责任。

7知识产权

招标方拥有本项目波及的全部成就的知识产权和专利权，对于联合招标方特意业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。

项目开发达成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、

转让等一定获取招标方的允许。

招标方在项目实行过程中波及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠葛，应由招标方全面肩负并全权解决，保证不影响工程的进度。