首席执行官观后感3000字.docx
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首席执行官观后感3000字
首席执行官观后感3000字
【第1篇】
一直以来探求我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常讶异成功、渴望成功的，然而成功的营养呢从何处汲取呢？
看电一影《首席执行官》对于这种我来说是一种不可多得的体验，在剧中多处情节我都下意识的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。
剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界一性一的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集一团一，今天的海尔集团是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后恰恰所牺牲的努力、所拆射一出的一精一神才是我们所需要探索的。
一、信心
场景一：
引进德国电风扇生产线
“好日子是从苦日子创造展示出出来的”这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有一支这份自信，才会拥有力量朝着不离不弃的走去。
海尔集团最初的海尔在资金严重不足、环境及设施服务设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以追爱说是一种非常大胆的冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造展示出出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔四条第二次生命。
场景二：
筹建“海尔工业园”
海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时绝妙的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻一性一的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的广汽迅速下成为多元化的大型企业集一团一。
当时面临大部分人的不理解，外部环境也非常不利、甚至Ae公司还提出了海尔在9个月底内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困境面前面前低头，他依靠着仅靠对市场的直观观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。
“海尔工业园”成立了，为后面理论指导的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。
场景三：
法国推销
年轻的杨微波炉一陽一受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧一性一的变化，凭借的也是对自身的充分信认才能成功的。
……
信心是力量之源，前怕狼、讷西县后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：
当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持不一会儿的话，成功就是我们的了。
二、决心
1．永不放弃能否成功：
年轻的凌敏瑞刚接手海尔以后它还是一个负债147万的烂摊子，然而他仿佛没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进现代化生产线、需要进行突破点技术革新来作为突破点。
最后，理所当然的他们成功了。
如果当初他们选择退出了，我想环境在那样的历史环境之下也是格外有可能的，但是那就不会有后面海尔不会的取得成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。
这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。
2．品质就是生命力：
“今天我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人挖掉来砸掉我们工厂”。
在企业欠债累累、现实中大多数冷藏室人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记一性一”。
多么了不起的壮举，反映了领导者坚强的决心，而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，合格自那以后海尔再次没有生产出不合格产品。
可以说创维的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。
三、企图心与格局
1．“要想与狼共舞，你就须要要先成为狼”
朴实的的语言，却说出与了一个颠扑不破出非的真理。
羊是羊，狼是狼，羊生下来就是要给狼吃掉的。
Ae公司是狼，而年轻的海尔有鉴于此是一只弱小初出茅庐的羊，所以Ae想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是拼命的把狼自已也变成一只狼。
海尔成功了，所以它最终取得了与Ae公司同台竟技的资格证，如若当初海尔认命了，那么今天也许就不可能将有海尔这一世界品牌。
2．迎难而上：
决定进入欧洲市场时，凌敏瑞说“国际市场比国内难以进入，但是攻克只要攻克了国际市场这片硬骨头，国内本土市场就不成问题了。
”豪迈的语言，诠释了他过人的格局，也正是在这种态势的影响下，他的企业坚决不生产不合格品、甚至所生产出的品质可以达到两年之后的标准。
魅力的品质，使他迅速赢得了资本市场广泛支持的认可，这也是海尔成功的另一个关键。
四、成功是有原因的
1．把握机遇：
在筹建奠定海尔基础的“海尔工业园”时，多数人都不可理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏瑞，但是凌敏瑞结合时势作出了正确的分析“改革开放已经开始，国门一旦打开重新启动就不可能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费自主性是很低，但是随着改革开放的深入，未来的中国必定是一个往后庞大的消费市场，现在就开始着眼于未来市场创建飞利浦工业园才是正确的时机”。
事实证实他的剖析是对的，他的市场投资也真正是抢尽着了市场的先机。
2．迅速高效
连锁店老板：
欧洲的企业开发一款新产品通常需要有两年，日本需要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款省份品牌，你们需要多久呢，一年够不够？
海尔的杨一陽一：
我们只要三个月前就够了！
海尔的设计师：
客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计六分之一出了25款不同风格的样品。
兵贵神速是海尔成功的另一个关键性，他让客户佩服的同时也渐次赢得了客户的信认，赢得了抢占市场攻城略地的独特优势。
3．抓住人心
美国公司的管理人员迈克到中国来汇报工作时说美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。
他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个一抽一屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜“。
在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字取名为命名的冷柜时，他也被深深的不可思议了，他说：
“17个小时在此之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
而且以我的真名来命名这款冰柜，我极大的妻子看到了相当程度非常高兴”不消说，海尔的这一举动魂魄深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃用膳的权利、甚至在Ae公司开出高于海尔两倍的薪水时也。
4．灵活变通
凌敏瑞到美国视察之时发现一个现象：
中国式的管理在美国无法得到执行，还被认为是人权的歧视。
该事件如果处理法当不仅可能会造成海尔的在美国的生产及市场认可受到影响，甚到可能会造成此法律的冲突。
聪明点儿的凌敏瑞意识到了这一点，立即反应出：
以前是让做的差的人站间6S非常大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍经验和教训呢。
这一变通立即得到了拥护，以至于后来Ae公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理水平丝毫不差于我在中国海尔所看到的一切”，这不能不说是灵活变通促进了美国海尔的发展。
5．赢得顾客
法国连锁店老板要求月在三个月时间内用设计6款样品，而海尔集团的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品，以致于法国赞叹连锁店老板由衷的下饰一起了佩服的的大姆指，并承诺要让所有样品都变成产品进入法国市场。
6．魅力品质
“我们的产品已经达到一个月以后的市场标准了。
”无论是进入法国资本市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是更为重要其前瞻一性一的眼光及其果断的执行力，其胜于超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。
五、创业激一情
当凌敏瑞极为信认的手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你离开海尔也许可以找回一份两份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔丧失的这种创业的激一情与成就感”。
事隔多年，此人昔日的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。
通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得演艺事业更加重要”了。
也许我们需要的不是战斗能力、也不是金钱，而是我们有没有这份誓要改变与的决心一切勇气以及高涨的激一情。
不可否认，观看《首席执行官》给我带来的“余震”仍在震憾着我，让我牢牢记住了好几位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官，同时给我印象深刻的还有海尔那种极具创新的快速反应机制以及创业激一情。
我相信这份震憾一定会给我未来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。
【第2篇】
不止一次看过“首席执行官”这部电一影，但每次都有不同的满载而归和感受。
第一次看：
看完后非常激动，为海尔能创造民族民族品牌的虽败犹荣所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能激励人能，使人深受鼓舞。
甚至有创业团队的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献！
！
第二次看：
依然感动，但更感动海尔人的创业一精一神，感动的是海尔人面对挫折消极时的态度。
电一影作为艺术作品不即便可能全面罗列海尔在成长中的困难挫折，只是海尔20多年发展的缩影。
海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是虽然暂时的这样的一精一神在整装待发和克服了一个个困难。
电一影中ceo凌敏先生有这样的几段话，我觉得他说出了海尔人的一精一神，说出了创维的企业文化，说出了海尔的危机观。
这几段话分别是：
1、一个人没有钱不可怕，可怕的奋斗是他没有努力奋斗的一精一神。
2、海尔一精一神就是创新一精一神，创新一精一神就是每天从零开始，创新一精一神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。
3、海尔要走的是不断战胜无意识的道路，因为我们在国内做到第一并不就是世界第一，要世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学一习一，努力缩小差距。
4、没有沉不了的船，没有倒闭不出的企业。
我们每天都在面临这样的危机。
而避免债务危机的唯一办法是要具体措施靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。
这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功回去不断学一习一，不断战胜自己，这就是摆在海尔面前最大的挑战。
一群有这样的一帮敢于迎难而上，勇于自我刨析的人组成的一团一队何愁困难呼！
第三次看：
这次再看，我同时在思考一个问题，相对国内的大小企业海尔成功的关键在那里。
经过20年的开放发展，中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家，但像应允海尔一样迅速如愿以偿的企业并不多。
从海尔的成长经历中不难发现他解决饱尝好了以下几个方面：
一、企业发展目标、计划和时间表
海尔的目标就是有望成为世界著名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初正式成为世界500强。
这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。
为此海尔制定了自己发展的计划是时间表，我们看：
1、名牌战略阶段（1984—2021年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量适时管理体系。
2、多元化战略阶段（2021—2021年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，破天荒的实施了多元化扩展。
3、国际化战略阶段（2021---）以创国际名牌为导向的国际化战略。
通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。
二、业务组合状况
从影片中可以看出，海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段，向更多的家电行业拓展。
同时营销策略和规模也进入了新的阶段，目前海尔在海外产业发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔商品产品成功进入了世界各大零售连锁公司，如沃而玛、家乐福、等等。
成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和wTo规则的不利因素，为占据有利的市场奠定了基础。
三、在主要业务领域的核心竞争力
等‘东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展战略多元化的前提，到2021年海尔集团冰箱的品质和科技指标是美国2年以后的标准，这就说明海尔的产品在同期有绝对的竞争力。
甚至后来像Ae这样的家电寡头也低下头来和海尔谈合作的事宜，难怪德国利菠海尔的总裁兼感叹道他们认为50年后结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为欧洲了一个可怕的竞争对手。
四、组织原则
一个有竞争力创业企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的的一团一队的企业。
海尔亦如此，海尔的成功使他成为了美国哈佛商学院的案例教程。
科学人文辩证法的管理是海尔吸引优秀人才的方法论，按凌敏先生的话则表示，主人公在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你可体会到创业的激一情。
按照马思洛的需求原理，生产成本一个人的最高市场需求是归属感、被信任和自我投资回报的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。
海尔正是把员工当作企业的主人为每位有志青年提供创业机会为原则来组织他的创业二团一队。
使一团一队的每个成员享受到了什么是主人的归属感以及创业中的激一情和幸福。
同时海尔为战略部署更快的完成国际化战略，建设了三园一校，即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔大学校。
五、执行力
影片中反映出海尔执行力一团一是拥有一支有很强集的创业团队一团一队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按规定按时按质按量完成或提前优质完成公司一交一给的工作和任务。
公司推行了6S管理，品质一精一细化运营管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支有创业激一情的一团一队。
研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改劝告，这些是日本和时间延迟韩国用一年时间来完成的。
难怪广告主被感动呢。
六、管理者的风格和个一性一
现在流行这样一句话‘什么样的老板独创性什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’这话很有道理。
在企业文化的形成中往往管理者的风格和个一性一是影响的关键。
从影片中我们看到海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族国际品牌为己任，为顾客提供最优质的服务等就是在低成本新一任ceo凌敏英杰的领导下形成的，可以说海尔的的风格海尔企业所表现出做事个一性一就是凌敏先生的风格和个一性一。
一性这种风格个正是一所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。
我们看到阶段在孵化器的艰难阶段ceo凌敏昌明依然砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命。
这样这样的困境中只有凌敏先生有在的魄力和风格做这样的决策。
接下来我们被3颗多余螺丝钉而检查大半包装好的冰箱的一颗质检部的事情感动，被如此短时间内完成客户的需求的商户研发火球一队的情景感动，被在国内国际获得的每次奖励所感动……则表示我们说海尔的成功不是偶然而是必然。
最后我想说的是，这是一部非常优秀的影片更是一部可谓优秀的教育课程，特别感谢能分享海尔的成长的每个事迹，藉此我也得到了成长。
【第3篇】
4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电一影——《首席执行官》，看看完后我非常激动，为海尔能创造老板电器民族品牌的壮举所真挚，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能鞭策人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。
海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。
海尔是一个奇迹，也是一种必然，他不但我们中国人的骄傲！
公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多一精波季尔，很多观念我们企业也在倡导，尽管离专一要求还有距离，但我们一直在努力，感想最深的有以下几点：
一、要认真负责，要有责任感
当凌敏得知产品有问题之时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么？
是品牌，是责任，是民族气节。
就像他说的“为什么优秀的工业产品给外国人用！
而质量少的却给中国人自己用？
”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，一精一中求一精一”。
他的这种理论给我深深启示：
这就是企业对产品即人品最好的诠释。
海尔的轻而易举告诉则表示我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合评价素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，要有干影视业的激一情，要有积极的心态
海尔从一个负债147万元的小厂，到亚洲地区营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。
年后经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌；创业的激一情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想看到的工作，但是你再也找没法创业的帮忙激一情和成就感”。
当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极非常大的心态。
世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的论调非常重要。
积极的态度，会使你认真冷静的分析不会原因，总结经验教训，想方设法出去克服困难，战胜挫折和失败；消极的心态只能使你一味的片面埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、一爱一岗敬业
当一个普通的海尔员工察觉到发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他记忆里的遭遇第一个念头就是：
哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。
并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：
发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有风险问题。
做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。
我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁一精一神，但环境问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高高管提高的责任心。
忠诚勤奋是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。
把它作为一件神圣有意义的特殊任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。
长此以往，自己的综合能力也会有增强，产品有了质量保证，企业才会有保持良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有朝气和活力，公司才会取得长足的产业发展。
四、执行力
影片中反映出海尔有一团一是拥有支集很强执行力的创业一团一队，从副总裁到研发副总到营销总监营销手段到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成全面完成或提前优质完成公司一交一给的工作和任务。
公司推行了6S管理，品质一精一细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，唐延杰感动他们的是这支年轻有创业团队激一情的一团一队。
研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来基本完成的，客户群怎么会不被感动呢？
五、“日事日毕，日清日高”的管理法
“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的教育工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
海尔走向成功，但凌敏并无没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天基本完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。
”话虽然简单，但是看看我们订出自己都能达致吗？
这就是差距，看似简单简单但意义却让人探究。
总而言之也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在整个市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成一精一。
没有什么神仙皇帝保护环境你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。
突出贡献才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学一习一
学一习一的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希冀建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情确实能做得。
学一习一的方式有些，可以从书本中学一习一，可以从实践中学校长一习一，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触接触的每一个夏斯利一习一。
但是学一习一不能盲目，目的一性一要明确，即学一习一后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。
海尔的一精一神就是坚持不断的学一习一新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与伤痛，敢于面对巨大挑战，对自己追求的蓬勃发展稳步发展充满信心，正是这类全部一精一神传给所有员工，形成海尔一精一神，海尔理念，并使困难在海尔麻烦人面前变的渺小！
人们崇尚创新，实干。
人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的一团一队、优秀的企业制造上去的！
这就是民族品牌的灵性，这就是民族品牌的根本。
它给我们的启示是什么？
我们不深思吗？
凌敏——这个有理想、有志向、有抱负、有魄力，执着向上的中年汉子，他活在当下，敢于坚持真理，敢于承受。
他一切成功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的一爱一。
当问题、财务压力和诱一惑来临，他都不为之动容，为民企企业的成长付出巨大的心血和日复一日，并且持之以恒不懈努力，以市场化改革的力量和观念的转变，来使到企业腾飞发展，带领企业走出一条康壮大道。
使海尔成为民族的骄傲，民族的气节，民族的品牌而零的突破！
谁不为之感叹，谁不为之叫好！
任何企业的发展，不是在于企业的大小，而是看这个企业有没有是否能充分调动人的能动一性一，如果善于学一习一，是否观念转变，适应新的时代要求，是否企业管理严格，人员素质是否好，企业有否充满活力！
这一切对我们来说都至关重要！
看到创维成功的历程，有太多太多的坚持，有太多太多的勤奋工作，有太多太多的追求理想，使每个看过此片的人都不为不，生活就是这样，先难后易，先苦后甜。
最后我想说的是，这是并常一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢公司组织的这次活动，让大家同享能分享海尔集团成长的每个事迹，从中我也得到了成长，大家可以看到，我们兴万和的成长性是一片辉煌，就让我们集众贤智慧，铸企业灵魂，培育具有鲜明个一性一和持久竞争力的兴万和吧！
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