景观改造施工组织设计.docx

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景观改造施工组织设计

第一章工程概况及施工准备计划

1、工程概况

南明河水环境综合整治工程（三江口—红岩桥段），共长约16.4公里，沿河岸两侧部分滨河步道无铺装层、栏杆及绿化，原有花池补栽补种、无花池段砌筑花池并绿化、铺装及栏杆安装。

2、工程设计概况

2.1三江口至四方河段坝体加宽平坝青石虎皮冰裂纹贴面、增设百步石、水车、假山、两侧新增花池及坐椅，苗木品种为八角金盘、桃叶洒金珊瑚、南天竹、金森女贞、红叶石楠、红继木、海桐、金边黄杨、粉花绣线菊、花叶玉簪、毛杜鹃、油麻藤、麦冬、长青藤、鸢尾、葱兰、金叶女贞、桂花、栾树、紫叶李、紫薇、红叶石楠球、海桐球等。

新增花池侧面为米黄色水洗石，压顶石为600*250*50的山东黄锈石及补充山水黔城处花池新增侧面为黄木纹冰裂纹贴面，压顶石为600*250*50的灰麻花岗岩。

2.2解放桥至一中桥段两侧新增花池，对原有绿化进行补栽补种，苗木品种为丹桂、金丝垂柳、樱花、阔叶麦冬、草皮、红继木、毛杜鹃、法国冬青等。

花池侧面砖为600*300*30、600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150的654#光面压顶。

2.3一中桥至朝阳桥右侧对绿化进行补栽补种，苗木品种为麦冬、法国冬青及草皮等。

2.4朝阳桥至南明桥段两侧新增花池，苗木品种为小叶女贞球、红叶石楠球、麦冬等。

花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150的654#光面压顶。

2.5南明桥至团坡桥段两侧新增花池，对原有花池进行改造，绿化进行补栽补种，苗木品种为法国冬青、鸢尾、麦冬、马尼拉草皮、樱花、红叶石楠球等。

花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150的654#光面压顶。

2.6团坡桥至红岩桥段两侧新增花池，苗木品种为红叶李、紫玉兰、紫薇、垂丝海棠、红叶石楠球、海桐球、红花檵木球、桂花、茶花球、金森女贞、红叶石楠、红花檵木、大叶黄杨、金边黄杨、八角金盘、桃叶洒金珊瑚、五叶地锦（爬山虎）等。

花池侧面砖为600*400*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*50的654#光面压顶。

3、工程特点及难点

3.1本工程工期紧，施工任务重，线路长。

3.2施工场地狭小，材料组织及运输困难。

3.3部分区段位于城市中心地带，文明施工及安全措施是施工重点。

3.4苗木品种多，侧面砖及压顶石需从外省采购。

3.5三江口至山水黔城段和核心段苗木栽植施工为6-7月为反季节施工，需假设相关施工措施。

反季节施工苗木成活率低。

3.6解放桥至团坡桥段苗木栽植均为苗木补栽，施工尤其零散，材料组织困难，材料转运困难、运距远，施工效率低，管理人员对现场施工难度大，后期养护难度大、养护成本高，对苗木成活率也有直接的影响。

3.7全线施工现场都无水电到位，施工时均需发电机发电，绿化养护需抽水机抽水。

第二章施工组织与部署

1、施工目标

以质量为中心，采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有总承包管理经验的高级、中级工程技术管理人员组建项目经理部，按国际惯例实施项目管理，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标，如表2-1所示。

表2-1工程施工目标

目标名称

目标内容

质量目标

竣工验收各分部分项工程全部合格

工期目标

按照总进度计划执行

安全施工目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，采用封闭施工。

环境目标

按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，绿色建筑，最大限度保证施工区域及周边环境良好。

1.1、工程质量目标

确保达到国家及贵阳市施工验收规范合格标准。

1.2、工期目标

按照总进度计划执行。

1.3、安全生产目标

杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，确保安全生产。

1.4、文明施工目标

争创贵阳市施工现场文明工地和CI创优样板工地。

1.5、环境保护目标

按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。

2、施工组织

2.1、组织机构和管理模式

2.1.1组织机构

本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：

第一级是项目决策层。

由项目领导班子组合，其成员包括项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。

决策层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。

第二级是项目一般管理层，由六部一室组合，包括工程部、技术部、商务合约部、质量安全部、物资设备部、财务资金部和综合办公室。

项目一般管理层在项目决策层的指令下对本项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目的执行层。

第三级是劳务管理层，选择一支具有专业资质能力的队伍进行劳务管理，按照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部的指令下，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接实施，是项目部的操作层。

项目组织机构图如图2-1。

图2-1项目组织机构图

2.2、项目管理人员配备

本工程计划配备管理人员38人。

2.2.1项目决策层（共8人）

分别为项目经理、项目总工、项目商务经理、项目区段经理。

2.2.2一般管理层（共30人）

工程部12人、技术部4人，质安部4人，物资设备部4人，综合办公室2人，商务合约部3人、财务资金部1人。

2.3、岗位职责

2.3.1项目经理

2.3.1.1选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

2.3.1.2落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

2.3.1.3保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

2.3.1.4组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。

2.3.1.5组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。

2.3.1.6组织分部工程及单位工程的质量验收。

2.3.1.7履行质量体系文件中规定的各项职责。

2.3.2项目总工

2.3.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责。

2.3.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。

并检查实施情况。

2.3.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。

2.3.2.4负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。

审批项目施工员、技术员的技术交底。

2.3.2.5编制设备需用计划，审批材料需用计划。

2.3.2.6检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。

2.3.2.7落实项目文件和资料的控制和管理。

2.3.2.8负责项目统计技术工作的管理和控制。

2.3.2.9负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。

2.3.2.10协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。

2.3.2.11指导分包单位的技术管理工作。

2.3.2.12组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

2.3.2.13负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

2.3.2.14对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

2.3.2.15负责工程技术档案的收集整理的管理。

2.3.3项目生产经理

2.3.3.1认真执行公司质量方针及目标,执行公司质量体系文件中的有关规定。

2.3.3.2负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。

2.3.3.3负责项目的均衡生产和工序管理。

2.3.3.4负责施工全过程的施工管理控制。

2.3.3.5负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

2.3.3.6负责项目日、周、月施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制。

2.3.3.7检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。

2.3.3.8负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置；负责纠正和预防措施的实施。

2.3.3.9负责项目统计计量工作。

2.3.3.10负责工程质量的管理与控制。

2.3.3.11负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。

2.3.3.12实施对分承包方的协调控制。

2.3.4商务经理

2.3.4.1进行材料采购与分包投标邀请书的编制。

2.3.4.2参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议.

2.3.4.3督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定。

2.3.4.4依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。

2.3.4.5负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。

2.3.4.6负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。

2.3.4.7负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。

2.3.4.8编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给施工员、材料员，为项目成本核算提供工程数据。

2.3.4.9负责商谈合同修订内容，并及时上报公司商务合约部。

2.3.4.10在施工中随时与公司商务合约部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。

2.3.4.11搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。

2.3.5施工员职责

2.3.5.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质等级。

2.3.5.2负责组织项目质量验证工作，参加一般不合格过程产品的评审和对不合格过程产品处置结果进行跟踪检查。

2.3.5.3对每天质量情况进行记录，收集并填写质量监督记录，确保工程技术资料与工程进步同步。

2.3.5.4及时完成项目经理、生产副经理交办的其它工作。

2.3.5.5负责组织制定项目安全保证措施、专题安全方案、预防措施并督促实施。

2.3.5.6负责组织现场安全日常检查、安全大检查和安全三级教育。

2.3.5.7负责组织项目安全事故的处置并负责处理意见的落实。

2.3.5.8参加图纸会审及设计单位、勘测单位的技术交底。

2.3.5.9分部、分项工程施工前，向作业班组和操作人员进行技术、安全交底，交底以书面形式进行。

2.3.5.10组织工人安全教育及技术培训，教育督促工人不违章作业。

2.3.5.11负责按进度计划的要求安排各项工作。

同时根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。

2.3.5.12施工过程中，督促作业班组按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计（或施工方案）施工，对特殊过程，作好各环节的质量监控，检查落实成品保护工作。

2.3.5.13组织隐蔽工程验收，填写检验批质量验收表。

参与分部工程和单位工程的验收。

2.3.5.14负责协调各班组间的工作。

2.3.5.15及时反馈业主、监理的建议和意见。

2.3.5.16协助每月的工程统计报量，负责及时办理经济签证。

2.3.5.17负责及时编制计划成本中相关的表格。

2.3.5.18组织实施各项安全措施，组织项目的安全检查及脚手架、机械、模板工程的验收，经验收合格后方可使用。

2.3.5.19参与质量、安全事故的调查、分析，负责按照处理方案组织处理。

2.3.5.20负责做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、砼施工记录等，做到完整、准确和及时，并移交给项目资料员及有关部门。

2.3.6技术员

2.3.6.1参加图纸会审，负责编制专题施工方案和材料需用计划，负责工程复杂部位的施工放样。

2.3.6.2指导、监督现场施工人员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计或施工方案、质量保证计划组织施工。

2.3.6.3负责施工中的技术复核和沉降观测，处理一般技术变更。

2.3.6.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，指导项目新技术推广工作的实施并作出技术总结。

2.3.6.5负责组织并参与对作业班组的培训工作。

2.3.6.6负责项目统计技术的管理和控制，每月对工程技术部质量纪录进行自查，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。

2.3.6.7参与施工过程中质量、技术问题处理和分析及一般不合格过程产品的评审。

2.3.6.8每月对项目技术工作进行考评，使工程资料与施工进度同步。

2.3.7质检员

2.3.7.1贯彻执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法，接受上级和政府质量监督部门的指导和监督。

2.3.7.2熟悉工程的施工图纸和其它有关文件资料，参加图纸会审及分部分项工程的技术交底，参与项目质量保证措施的编制。

2.3.7.3负责项目的日常质量检查，对质量检查记录作出统计，制订相应的预防及纠正措施，并跟踪检查。

2.3.7.4督促施工班组认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分项工程质量评定，并核定质量等级，防止不合格产品过程产品进入下道工序。

2.3.7.5参与隐蔽工程验收及分部工程、单位工程的质量评定。

2.3.7.6参加公司组织的质量大检查以及项目质量问题的分析、处理，督促和检查质量问题的整改。

2.3.7.7负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。

2.3.7.8负责编制项目质量月报，定期报送公司质监站。

2.3.8物资设备员

2.3.8.1负责项目各种进场材料的贮存、搬运、验收、供应等各项工作，收集材质证明书并及时提交有关人员。

2.3.8.2熟悉各种材料的规格和验收标准，按验收标准对入场的原材料、外购件等进行验收。

应作试验的原材料、成品、半成品进场后，应立即通知取样员按要求取样，对鉴定的不合格品应采取标识和隔离措施，并立即退货，以免流入现场使用而影响工程质量。

2.3.8.3负责物资进出场审核制度、回收制度和保管制度的落实，控制好采购物资的质量和成本，搞好限额领料，做到定期盘点，账物相符，并做好有关质量记录。

2.3.8.4负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。

2.3.8.5作好物资搬运技术交底；作好物资的标识和试验状态的标识。

2.3.8.6了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向分公司物资部及项目经理反馈。

2.3.8.7负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的签定，负责组织物资供应进场。

2.3.8.8参与分公司物资部签订材料采购合同和周转材料租货合同，配合分公司物资部做好进场物资的供应工作。

2.3.8.9及时、保质、按量采购物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关和证明资料。

2.3.8.10配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理和其它相关工作。

2.3.8.11做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或镑单，做好检尺、点数、量重和折算，作到票据与实物相符。

2.3.8.12负责物资入库，合理贮存、保管，保持现场文明施工。

2.3.8.13执行“先进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物资。

2.3.8.14规范、及时做出材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。

2.3.8.15及时清理、堆码各种回收、退库材料、配合物资部处理废旧材料。

2.3.9资料、试验兼计量员

2.3.9.1负责项目文件和外来文件的收发、登记和保管，并做好收发文记录。

2.3.9.2根据贵州省建筑工程质量监督站、贵阳市档案馆以及公司的有关文件规定，负责项目质量记录的收集，且根据类别进行编目整理、汇总、保管、归档。

2.3.9.3工程技术资料的收集、整理必须与施工进度同步。

所有资料、文件都必须真实、准确，不得擅自修改，伪造和事后补作。

在收集质量记录时，若发现记录中存在错误应及时督促相关人员查明原因，限期整改。

2.3.9.4对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本负责进行控制。

2.3.9.5负责各类监理资料的报验及资料联系工作。

2.3.9.6负责项目文件的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表。

2.3.9.7质量记录保存期满后，及时填写质量记录处理申请单，报经部门（单位）负责人审批，以确定质量记录的处理方式。

2.3.9.8工程中间验收提前十五天，将技术资料交分公司工程技术科审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工提前二十天将整理好的工程资料装订交分公司工程技术科审查。

2.3.9.9对需长期保存的质量记录，移交公司档案室归档保存时，填写《质量记录处理手续》；对需移交顾客和贵阳市档案馆的质量记录，负责办理移交手续，并填写工程资料移交单。

2.3.9.10接受有关部门的检查、指导、监督，对不合格或遗漏的资料要在规定时间内进行整改和补充。

2.3.9.11负责原材料、试件（块）按照国家、贵阳市有关主管部门的规定取样送检，取样送检要及时。

2.3.9.12负责将各种原材料、试件（块）的检验结果、施工配合比应及时提供（反馈）给有关人员。

2.3.9.13对现场搅拌的砼、砂浆后台计量进行检查、监督。

2.3.9.14负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态。

2.3.9.15负责有关计量制度的落实，检查、督促有关人员正确使用、妥善保管计量器具。

2.3.9.16负责计量器具的彩标管理。

2.3.9.17监督、指导分包单位的计量管理及取样工作。

2.3.9.18按照质量体系文件，及时填写各类资料。

2.3.10安全员

2.3.10.1协助项目经理贯彻执行国家、省（市）和企业颁布的确保工程施工安全生产的有关规定、规范、规程和制度，接受上级及政府有关部门的检查、监督。

2.3.10.2参与项目安全保证措施和专题安全方案（组织设计）的编制，督促施工员和班（组）执行安全技术交底，并参加交底，并在施工中检查其落实和执行情况。

2.3.10.3参与新工人及转换工种人员安全知识教育，主持安全知识的考核，合格后方能上岗。

2.3.10.4组织安全检查和安全活动日工作，支持班（组）兼职安全员工作，督促班组开展班组安全活动及自检、互检、交接检，做到防患于未然。

2.3.10.5参加脚手架搭设、模板工程、的验收，参与机械设备验收，合格后方可使用。

2.3.10.6参加安全大检查，对检查中提出的问题，督促按期整改。

2.3.10.7参与安全事故的调查、分析，并提出处理意见，作好工伤（交通）事故的统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

2.3.10.8建立安全工作台帐，及时填写安全日志并整理有关资料。

2.3.10.9参与施工组织设计、大型设备搬运的技术交底。

2.3.10.10配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责组织设备安装的调试工作，及时报请分公司物资部进行验收。

2.3.10.11制订操作、维修人员的配备表，建立花名册，检查监督作业人员对机械设备的维护和日常保养工作。

2.3.10.12负责项目机操作业人员及电工、焊工的日常管理，督促机操工如实填写各种质量记录及电工的维修记录和巡视记录。

收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。

2.3.10.13负责对机械设备安全使用和临时用电安全的日常检查，负责检查存在问题的整改并作好记录。

2.3.10.14负责组织项目每月两次的现场设备的综合检查，并作好记录，按时组织整改，并接受上级及其他有关部门的检查、监督。

2.3.10.15参加项目机械设备事故、临时用电安全事故的调查、分析和处理。

2.4、项目劳务队安排

项目劳务层由项目经理部根据工程的工程量、合同工期、进度计划，编制劳动力需用计划。

由分公司组织对劳务进行招标，选择有同类工程施工经验、管理水平较高、有一定经济实力的优秀劳务队进场施工，劳务队作业人员是该劳务队的多年合作人员，有较高的专业技能，并充分了解项目部、劳务队的管理程序。

3、施工部署

3.1施工目标

3.1.1主要工作量如表2-2所示：

表2-2主要工作量表

施工区段

工作内容及工程量

备注

花池改造（m）

苗木栽种（m2）

石材铺装（m2）

栏杆安装（m）

三江口至四方河段

4000

5000

/

/

五眼桥至解放桥段

/

/

9000

3000

解放桥至一中桥段

3500

12000

10000

3400

一中桥至朝阳桥段

//

3000

400

原有铁艺栏杆翻新

朝阳桥至南明桥段

700

900

600

原有铁艺栏杆翻新

南明桥至团坡桥段

8000

24000

9800

2800

团坡桥至红岩桥段

3500

3500

9300

3500

3.1.2质量目标：

花池、花坛改造及石材栏杆安装、石材铺装质量达到合格，苗木成活率达到95%。

3.2施工区段的划分

根据各段景观改造风格不同，平面上划为七个施工区段，三江口至四方河为一施工区；五眼桥至解放桥为二施工区；解放桥至一中桥为三施工区；一中桥至朝阳桥为四施工区；朝阳桥至南明桥为五施工区；南明桥至团坡桥为六施工区；团坡桥至红岩桥为七施工区。

3.3整体施工流程

截污沟面层清理→水稳层浇筑→施工放线排版→面层地砖铺设临河边装饰构件安装→花池砌筑→泄水孔的施工→侧面砖铺贴→压顶石→种植土回填→苗木栽种→苗木养护。

3.4主出入口及交通组织

由于绝大部分区段位于贵阳市市区，材料的运输及组织尤为重要，开工前必须进行实地考察，确定主要出入口进行材料的运输。

3.4.1三江口至解放坝段

三江口至四方河段，设置两个主要出入口，一处是三江口段，西南环线立交桥处，桩号YK0+330，第二处是小河平桥桥两端头K0+850。

材料堆放处平桥加油站旁加设围挡处。

五眼桥至解放桥段，左右两侧各设置二个主要出入口，左侧在五眼桥ZK7+400、解放桥头ZK9+200各设置一个，右侧在工人骨科医院（解放西路）YK8+600和解放桥头YK9+260设置一个出入口。

3.4.2解放坝至红岩桥段

解放桥至一中桥段，左右两侧各设置三个主要出入口，左侧在解放桥头ZK0-200、解放桥下游100米ZK0-100处、河滨公园内ZK0+400设置一个，右侧在解放桥头YK0-200、青云路YK0+800、新桥桥头YK1+000各设置一个。

一中桥至朝阳桥段，在朝阳桥处设置一个主要出入口。

朝阳桥至南明桥段，在两桥的桥头YK2+000各设置一个主要出入口。

材料堆放处南浦路口加设围挡处。

南明桥至团坡桥段，左侧在南浦路利用塔吊（ZK4+200）进行材料转运，在南浦桥下游搭设便桥（ZK6+660）一座，进行材料转运，右侧在甲秀小学YK3+100，贵钢取水点YK3+900、南浦桥YK4+520处各设置一个主要出入口。

材料堆放处南浦路口