莱钢大h型钢施工组织设计.docx

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莱钢大h型钢施工组织设计

莱钢大h型钢施工组织设计

莱钢大h型钢施工组织设计莱芜钢铁集团有限公司大H型钢生产线高炉系统鼓风工程施工方案第一节编制说明1、编制依据1.1山东省冶金设计院、北京钢铁设计研究总院提供的图纸资料；1.2国家现行施工验收规范、规程、标准；1.3国家现行竣工资料、工程保修等规定；1.4十七冶ISO9001：

2000质量管理体系；1.5十七冶有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件；2、编制原则2.1满足业主对工程建设的工期、质量、安全、文明施工、技术等方面的要求，优质高速完成本工程；2.2现场服从业主的管理；2.3符合国家有关施工验收规范、质量验收标准；2.4大力推行新技术、新工艺；2.5发扬十七冶“只争第一，不当第二，”的企业精神。

第二节工程项目概况及内容1、工程概况1.1工程名称：

莱芜钢铁集团有限公司大H型钢生产线高炉系统鼓风工程。

1.2工程建设地点：

山东省莱芜钢铁集团有限公司轧钢厂北银开发区内。

1.3工程建设单位：

山东省莱芜钢铁集团有限公司。

1.4工程设计单位：

山东省冶金设计院、北京钢铁设计研究总院。

1.5工程监理单位：

山东省莱芜钢铁集团有限公司。

1.6工程质量监督单位：

莱钢“十五”技改工程指挥部工程质量监督总站2、工程内容拟建的大H型钢生产线高炉系统鼓风工程位于山东省莱芜市莱钢集团有限公司轧钢厂北银开发区，本标段工程内容为两台130t锅炉、汽轮机、鼓风机及软水循环等配套设施。

其中鼓风机站总面积为6480m2，综合楼面积为2088m2。

2.1建筑结构形式2.1.1鼓风机站：

为长60m，跨度24m的三层厂房，建筑轴线面积1440m2，设32t桥式行车一台，行车轨面标高17m，钢筋砼基础、柱，柱距6m，钢筋砼行车梁、钢屋架、钢天窗架、预制屋面板、卷材防水、混水砖墙，▽4.5m及▽8.0现浇钢筋砼梁板。

2.1.2除氧跨：

跨为长60m，跨度7.5m的三层钢筋砼框架，建筑轴线面积450m2，顶层设5t单轨吊一台，钢筋砼基础、柱，柱距6m，▽4.0m，▽8.0m，▽13.5m三层现浇钢筋砼梁板，屋面为卷材防水，混水砖墙围护结构。

2.1.3烟囱：

为出口内径为3.7m，高度为70m，钢筋砼结构。

2.1.4综合楼：

建筑尺寸为12×43.5m，为地上三层，地下一层布置。

建筑面积2088m2。

采用钢筋砼框架结构，卷材屋面防水，铝合金门窗，内外填充为砖墙，内外墙抹灰刷涂料。

2.1.5软水系统：

为钢筋砼矩形水池及单层厂房。

3、工期要求3.1开工日期：

2003年6月6日。

3.2竣工日期：

2004年4月1日。

合同工期总日历第三节施工组织机构及项目管理1、施工管理体系1.1本公司企业组织机构2、项目组织机构2.1在公司已形成的施工设备租赁市场、内部劳务市场、周转材料租赁市场、技术服务市场的基础上，按《十七冶施工项目管理通则》QG6-2000组建一个以项目经理为中心，高效、精干的十七冶莱钢大H型钢生产线高炉系统鼓风工程项目经理部，代表公司依法履行合同，实现项目目标，满足业主要求。

2.2项目经理部实行项目成本核算制。

2.3项目经理是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。

2.4为创精品工程，十七冶莱钢大H型钢生产线高炉系统鼓风工程项目经理部资金实行封闭运行，在经理部内部按创优规划，实行工程质量优质优价。

2.5十七冶莱钢大H型钢生产线高炉系统鼓风工程项目经理部组织机构图如下：

53项目经理项目副经理项目总工程师质工物经办量程资安技供营公全术应部部部部室筑金设管土电钢电炉属备道建气结气作结安安作安构调业构装装业装安试处加作作处作装作工业业业作业厂处处处业处说明：

1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；2、工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。

组建的项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，项目总工程师1人。

公司确保项目经理享有足够的职权，能全面、有力地代表建设公司在工程中履行与业主签定的合同。

3、项目经理部的职责职权：

3.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代理人，在公司授权范围内，代表公司全面执行与业主签定的施工合同。

3.1.1按照公司的有关规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控制度，并对项目管理人员任职情况进行考核监督，决定对其分配和奖励，乃至辞退。

在公司财务制度允许的范围内，对项目上的资金使用具有决定权，执行“一支笔”审批制度。

3.1.3项目经理有权根据项目总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、文明施工进行检查和监督，并对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效的控制。

3.1.4项目经理有权决定工程设备、物资的采购，对供方进行选择评价，签定采购合同，并对由此而引起的重大支付问题作出决定。

3.2项目经理的主要职责3.2.1贯彻国家的方针、政策和法律、法规，执行山东省、莱芜市及莱芜钢铁集团有限公司、山东省冶金设计院、北钢院的有关法规和制度。

严格按照国家《合同法》、《建筑法》、《会计法》、《产品质量法》和《建设工程质量管理条例》及安全法规，实施项目管理，推行技术创新、技术进步；执行公司有关管理制度和标准。

3.2.2信守合同，配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目质量目标。

3.2.3执行公司《质量手册》规定的项目经理为项目质量第一责任人的职责；策划本项目质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

策划审批项目质量计划，制定项目质量体系控制手段和创造精品工程的保证措施。

3.2.4以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工总规划或施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。

3.2.5按网络进度计划和单项预算控制目标，通过内部招标或议标方式配置生产要素，签定经济合同。

3.2.6组织编制、批准和实施本项目年、季、月施工计划，协调处理施工过程中重要问题。

3.2.7建立与业主、北钢院、莱芜市有关部门、工程监理、质量监督机构的联系。

并以公司法定代表人在项目上的委托人身份处理外部关系。

3.2.8执行公司《安全生产责任制》中关于项目经理为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地。

3.2.9按照公司ISO9001：

2000质量管理体系程序文件的要求，全心全意地对业主搞好工程服务工作。

3.2.10组织开展项目上的文化建设、形象建设和劳动竞赛活动。

3.2.11履行公司管理制度中规定的其他职责3.3项目总工程师的主要职责3.3.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织落实技术创新和技术进步。

3.3.2组织建立和健全项目技术质量责任制,负责组织现场人员的技术教育和质量教育。

3.3.3组织施工图自审，参与会审。

3.3.4主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。

本工程的施工组织总设计由建设公司总工程师批准。

3.3.5组织界定单位工程和分部分项工程。

组织编制项目质量计划，主持贯彻ISO9001：

2000标准的日常工作。

3.3.6组织施工质量和现场计量管理工作。

3.3.7负责特殊过程的质量监控和组织处理施工质量问题。

3.3.8组织编制技术竣工方案。

3.3.9具体组织交工项目的施工技术资料的整理和移交。

3.3.10负责编制施工技术报告。

3.3.11项目经理交办的其它工作。

3.4项目经理部各部室的主要职责3.4.1经营部主要职责

（1）施工合同的管理，对内对外签定经济合同；

（2）编制项目成本控制目标和施工图预算，施工预算；（3）合同费用结算和项目成本核算；（4）会计报表和其它统计报表的编制；（5）工程决算、工程款回收和期间债务清付工作；（6）负责本项目质量管理体系中人力资源管理过程，与顾客有关过程和外包劳务管理过程的管理和控制。

（7）执行公司ISO9001：

2000质量管理体系程序文件中：

《人力资源管理工作程序》QG4.6-2001；《与顾客有关过程管理工作程序》QG4.9-2001；《外包劳务管理工作程序》QG4.12-2001。

3.4.2工程技术部主要职责

（1）施工合同的现场交底；具体组织开工前各项准备工作，办理开工报告；

（2）管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术性文件；（3）编制产值计划、进度计划、生产要素需用量表；（4）策划编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底工艺卡、试车方案、项目质量计划等。

（5）负责现场文明施工；（6）负责施工过程中与业主的沟通，收集管理施工信息，负责施工调度、施工设备进退场和动力调配；（7）办理技术竣工和交付手续，工程技术资料的整理和归档；（8）负责本项目质量管理体系中基础设施管理过程、与顾客沟通过程、外包管理过程、生产和服务过程、产品防护管理过程、监视和测量装置管理过程、以及对顾客满意度测量过程的管理和控制。

（9）执行ISO9001：

2000质量管理体系程序文件中：

《基础设施管理工作程序》QG4.7-2001；《项目质量策划工作程序》QG4.8-2001；《工程外包管理工作程序》QG4.11-2001；《施工过程和服务提供控制工作程序》QG4.13-2001；《标识和可追溯性控制工作程序》QG4.4-2001；《监视和测量装置的控制工作程序》QG4.16-2001；《顾客满意度监视和测量工作程序》QG4.17-2001；《纠正措施控制工作程序》QG4.22-2001；《预防措施控制工作程序》QG4.23-2001。

3.4.3物资供应部主要职责

（1）编制业主供货计划和材料采购计划；

（2）负责甲供材料、半成品的验收、保管、发货和现场二次倒运；（3）办理材料代用签证；（4）负责施工用料的租赁和现场材料的管理；（5）负责原材料的各项原始记录、凭证的管理；（6）负责本项目质量体系中材料采购过程、材料半成品标识和可追溯性过程、进货产品监视和测量过程的管理和控制。

（7）执行ISO9001：

2000质量管理体系文体中：

《工程材料采购控制工作程序》QG4.10-2001；《标识和可追溯性控制工作程序》QG4.14-2001；《顾客财产控制工作程序》QG4.15-2001；《产品的监视和测量控制工作程序》QG4.19-2001；《不合格品的控制工作程序》QG4.20-2001。

3.4.4质量安全部主要职责

（1）按照《十七冶施工（生产）安全管理制度》等规定，贯彻落实本项目质量责任制和安全责任制，编制和实施质量检试验计划、安全工作计划；

（2）组织开展现场人员的质量和安全教育活动，创建现场标准化工地；（3）监督现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全活动，检查控制（4）特殊作业人员的安全操作证件；专职检查工序质量、分部分项施工质量。

组织单位工程质量验收。

处理现场质量和安全事故；（5）编制工程质量统计报表、安全统计报表；负责本项目质量管理体系中质量记录管理过程、工作环境管理过程、过程和产品的监视测量过程、不合格品管理过程、数据分析过程的管理和控制。

（6）执行ISO9001：

2000质量管理体系文件中：

《记录控制工作程序》QG4.2-2001；《标识和可追溯性控制工作程序》QG4.14-2001；《产品的监视和测量控制工作程序》QG4.19-2001；《不合格品的管理控制工作程序》QG4.19-2001；《数据分析管理工作程序》QG4.21-2001；《纠正措施控制工作程序》QG4.22-2001；《预防措施控制工作程序》QG4.23-2001。

3.4.5办公室的主要职责

（1）负责项目部的文化建设和形象建设；

（2）项目部的文秘工作，以及文件的管理和控制；（3）现场保卫、消防工作；（4）办公场所和后勤的管理；（5）会务工作以及办公资产管理；（6）负责本项目质量体系中的文件管理过程、内部沟通过程、纠正和预防措施管理过程的管理和控制。

（7）执行ISO9001：

2000质量管理体系文件中：

《文件控制工作程序》QG4.1-2001；《内部沟通管理工作程序》QG4.4-2001；《纠正措施控制工作程序》QG4.22-2001；《预防措施控制工作程序》QG4.23-2001。

第四节施工总平面布置1、施工测量控制网1.1施工测量控制网设置依据业主提供的厂区总平面布置图及厂区测量控制点。

1.2施工测量控制网设置1.2.1根据业主提供的基准点为测量依据,进场后首先对基准点进行复测，并将测量精度和结果及时上报业主、监理。

1.2.2测量控制网选用高精度的全站仪进行测量,按一级厂房控制网进行。

在施工过程中对业主提供的基准点测量数据，定期复测，并将复测的结果提供给业主和监理，作为测量依据。

1.2.3测量控制网的基桩必须稳固，四周用素混凝土浇筑牢固，防止基准控制网桩遭到破坏。

1.2.4本工程施工测量控制网布置见附图—01。

1.3测量控制网的管理1.3.1测量精度是影响高炉系统工程质量的关键要素之一,本工程测量管理工作实施测量三级管理、二级检查，定期复核中心线及沉降情况，项目经理部设立测量组由公司工程管理咨询公司派驻，各专业作业处设测量小组，现场施工测量控制网由公司工程管理咨询公司测量小组测量，并经项目部测量组检查，上报监理工程师复核认可后进入下道工序。

1.3.2所有的测量数据的检查复核均根据测量控制网的基准数据进行，不允许将前道工序的转测点作为后道工序的基准点进行测量。

测量控制网基准点定期进行复核检查并修正其偏差值。

2、施工总平面布置（见附图-02、04）2.1施工总平面布置原则2.1.1莱钢大H型钢生产线高炉系统鼓风工程属于综合性工程，各专业施工之间的交叉作业量大，为了减少工程临时设施在施工过程中拆迁造成浪费，并且不占用大型施工机械工作作业场地及机械进出通道，各种生产设施按专业相对集中、并尽量靠近施工点设置，尽量在施工的场地内作好施工大临的统筹规划。

2.1.2在施工场地区域内的各专业存在交叉使用场地,项目经理部统一进行规划、协调、平衡，并按各施工阶段进行布置。

2.1.3本工程大临设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时设施及办公用临时设施。

2.1.4施工总平面布置必须经业主同意后才能使用，并在施工中根据各专业的轻重缓急实行动态管理。

2.2临时设施的布置说明现场临时设施主要有：

项目经理部办公室、材料库房、作业人员工具房、材料堆场、钢筋加工场、预制构件场地、砼搅拌站等。

生活设施不预考虑，具体见附图-02。

办公用房采用统一规格的彩板二层楼形式，工具房统一为集装箱形式。

材料加工等用房一般采用钢管脚手架搭设、铁皮瓦围护。

2.2.2临时设施布置的说明

（1）项目经理办公楼：

项目经理部办公室是项目部最高管理人员办公的地方，根据十七冶形象设计的要求，现场设10×30m的二层项目经理部办公楼；内设办公室、会议室、厕所等。

项目经理部办公楼均采用绿色彩板围护，办公楼前设有停车场。

停车场亦采用绿色彩板围护。

（2）作业人员工具房：

现场设一作业人员工具房，工具房为可移动式的，采用集装箱制作。

（3）搅拌站：

根据工程需要，现场设30×25m的混凝土搅拌站，搅拌站设2台0.75m3的强制性搅拌机和固定式输送泵一套，同时设有水泥罐、水泥库、水池、砂、石堆场等。

（4）材料堆场：

现场设30×30m2及20×20m2材料堆场，主要解决周转材料的堆放场地。

根据工程需要搭设材料库。

（5）钢筋加工场：

现场设15×60m的钢筋加工场及钢筋堆场。

解决钢筋机械加工、堆放和冷拉的需要。

（6）预制构件场地：

根据结构设计形式，预制构件场地靠建筑物就近设置。

2.2.3生活设施现场不考虑生活设施，生活设施由我公司另行解决。

2.3临时道路2.3.1施工道路尽量利用工程的正式路基作为临时道路的路基，并使整个施工道路形成环行通道，根据所进场施工机械设备所需的道路等级要求进行施工。

2.3.2为保护厂区道路的整洁，新开辟的施工临时道路拟采用道渣或碎石两种材料作为路面，在工程施工区域内的主要通道铺200mm厚碎石碾压，宽度为7m，向两侧做成2%泛水，路面标高比永久路面标高低100mm。

主次通道相连呈环状，以便运输土方、混凝土、各种材料、设备物资等车辆及机械设备的正常通行。

2.3.3施工便道的转弯半径满足钢筋、钢结构、设备等大型运输车辆的转弯。

2.4环境保护2.4.1施工区域进出生产厂区处的临时路口设置冲洗装置，进出施工车辆经冲洗后方能进入生产区区域，保证生产厂区区域内的道路路面整洁。

2.4.2临时道路的两侧设排水沟，并在排放口设置集水井与沉淀池进行沉淀，达到排入标准排放到厂区总的排水管道内，确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通，无积水。

2.5现场通讯设施2.5.1为确保工程顺利进行以及工程施工对外的联系方便，在施工现场项目部设置电话6部，其中项目经理室、总工程师室、工程技术部、物资供应部、质量安全部、经营部等各1部电话。

现场项目经理、副经理、项目总工程师、各部部长、各专业处主任均配备手机，作为联系通讯工具，将联系号码通知业主及监理工程师以便联系。

3、施工用水3.1施工用水主要供砼搅拌、混凝土养护、泥浆搅拌及冲洗管道和现场生活及消防用水等，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。

管道布设见施工总平面布置图见附图-02。

3.2施工用水在业主提供取水点接出并设计量装置,施工用水管线采用DN100的黑铁管作为主管，管线沿道路敷设，接入施工使用地点，支管DN50，大约每隔40m设置一只DN25的双水龙头，作为现场施工用水。

管线采用明铺与埋地相结合的方式，穿越道路处管线采取埋地敷设，并在管线穿越处做明显的标记。

3.3生活用水从业主提供的接点处接出管线并设置计量装置。

管道采用DN25的镀锌钢管，管线沿道路敷设至现场办公地点。

消防水接厂区原消防供水点。

4、施工用电4.1施工用电根据建设单位提供的接线电源接出，施工总用电量约800KVA。

施工用电布置见施工总平面布置图见附图一02。

4.2临时电源电缆采用电缆埋地敷设,穿越道路采用钢管作为套管进行埋设，在施工区域设置200KVA的带计量和若干分配电箱装置的配电箱，作为现场用电接入装置。

埋设电缆的线路上设明显的标志。

4.3为保证现场的夜间照明,在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明灯灯塔，每座灯塔上设一只3KVA照明灯。

5、施工排水5.1沿施工区域外侧的排水沟按业主统一要求设置，并在排水沟连接排水点前布置沉泥井。

5.2区内排水沿道路布置见施工总平面布置图见附图-02。

6、施工围墙该工程施工现场采取全封闭施工，四周用绿色彩扳围墙，围墙高度2m，在施工区域内设2个大门，具体见施工总平面布置图见附图-02。

第五节施工总布置本工程的特点是任务量大，点多面广，具备流水作业条件。

为了确保业主的工期目标如期实现，使高炉系统鼓风工程早日投产，发挥效益，本着统筹兼顾、合理分布的原则，作出以下安排：

1、总部署原则本工程面大，项目多，各项目以流水形式开工。

1.1施工总体安排根据本工程施工项目的特点及工期要求，工程施工大体分为四个阶段：

2.1第一阶段施工准备2.1.1技术准备：

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工图预算和施工预算；编制施工作业设计、工艺卡、安全技术措施和交底卡。

2.1.2物资准备：

材料准备、构件制作、制品加工准备、机具、设备准备。

2.1.3劳动组织准备：

建立管理机构、选派施工队伍。

2.1.4施工现场准备：

制作平台铺设、测量控制网的设立、基础验收、永久基准点和沉降观测点埋设，配合业主进行安装前期施工。

2.1.5施工场外准备：

生产、生活大临设施建立、材料订货、提交开工申请报告。

2.2第二阶段：

工程施工阶段2.2.1土建工程按两个土建作业处进行施工，一个土建作业处施工鼓风机站，另一个土建作业处施工循环水泵房，并流水施工软水站、除盐水站。

待初步下来后，一个土建作业处施工烟囱，另一个土建作业处施工综合楼。

2.2.2鼓风机房在5个月内土建施工完，11月10日交设备安装；循环水泵房在4个半月内土建施工完，10月25日交设备安装；软水站、除盐水站在3个月内施工完，在2004年元月10日交设备安装。

2.3机械设备安装施工阶段：

2.3.1鼓风机主厂房吊装选用1台50t履带吊车作业为主吊。

该机也是锅炉主体设备的吊装机械。

进口过滤器选用1台25t履带吊。

2.3.2主厂房封顶前，应将32/5t检修行车吊装就位。

在正式电源未供到位之前，可用临时电源调试，试车，以作为汽轮机、鼓风机吊装设备用。

2.3.3根据工艺特点，锅炉应先行安装调试完，然后是汽轮机调试，最后为鼓风机调试。

汽轮机试车前，油站系统、冷却水系统、供电系统应提前调试结束。

2.3.4引风机房应在锅炉主体设备吊装后施工。

除尘器外侧冷风管及其支架，在除尘器主体吊装后施工。

2.4电气专业施工2.4.1土建开始施工即开始进行电气配合施工。

2.4.2由于电气施工与土建和设备安装施工密切相关，因此，要特别作为专业的施工准备，包括人员、物资的技术的准备，以便在施工条件具备时，形成突击施工的局面，确保施工的质量和工期。

2.4.3电气供配电首先安排高压配电室具备受电条件，以带动区域电专业的施工。

3、施工过程的服务3.1项目经理部在施工过程中要加强与业主、监理、设计的沟通，采取走访、召开专题会等形式，主动征询他们对工程进度、质量和其它管理方面的意见，及时采取措施加以处理。

对于合同外有关服务项目和要求，应组织力量，满足业主的需求，做好施工全过程的服务工作。

3.2工程交付后的服务，按照国务院令第279号《建设工程质量管理条例》、建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》执行。

第六节施工总进度计划1、工期目标及关键节点依据业主对本工程工期要求，我公司制定的工期目标如下：

1.1莱芜大H型钢生产线高炉系统鼓风工程总工期安排如下：

1.1.1开工日期：

2003年6月10日。

1.1.2投产日期：

鼓风机站：

2004年4月1日，比招标文件要求投产时间提前77天。

软水系统：

2004年4月1日，比招标文件要求投产时间提77天。

1.2该工程的关键节点：

1.2.1土建开工2003年6月6日。

1.2.2鼓风机站2003年12月10日开始安装。

软水系统2003年10月25日开始安装。

2、施工进度网络计划