柴湖1标技术.docx

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柴湖1标技术

目录

第1章内容完整性和编制水平

第2章施工方案与技术措施

第3章质量管理体系与措施

第4章安全管理体系与措施

第5章文明施工及环境保护管理体系与措施

第6章工程进度计划与措施

第7章资源配备计划

附件：

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第1章内容完整性和编制水平

1.1工程简介

1.1.1工程说明

1、招标条件

本招标项目已由钟政函【2017】32号文批准建设，项目业主为柴湖镇人民政府，建设资金来自国家下拨项目资金、省级和地方政府配套资金，招标人为柴湖镇人民政府。

项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。

2、水文气象和工程地质

（1）水文气象

钟祥属北亚热带季风湿润气候区，具有四季分明、热量丰富、光照适宜、雨水充沛、雨热同季、无霜期长等特点，年辐射总量112.1千卡/平方厘米，年日照时数1823～1978小时，日照率为41%～44%，年均气温16.2℃，无霜期250-267天，年降水量1100～1300毫米左右。

钟祥境内水域面积广阔，库、堰、河流、湖泊众多，水网密布，境内有知名河流23条，主要有汉江干流及其支流蛮河、利河、竹陂河、丰乐河、直河、敖河、长寿河、长滩河等；大小湖泊35处，大多分布在汉江两岸平原湖区。

（2）工程地质

属新华夏和淮阳山字型构造地带，处于中国地势第三级阶梯的西部边缘，是汉江平原的中部。

全境地势呈东西部多山，两侧高，中部平展，从北向南倾斜平缓下降。

1.1.2工程内容及规模

本标段主要工程内容：

土地平整253亩，新修斗沟4530m，新修农沟5511m，修复农沟381m，不含沉砂池涵管87座，含沉砂池涵管20座，农门19座，放水口8座，新修水泥路11692m，修复生产路340m，错车道9座，下田埠27座，晒场198m²，植树1334株。

1.1.3编制说明

一、编制依据

本施工组织设计主要编制依据如下：

招标文件；

本工程设计施工图纸；

本工程清单；

现行国家规范和标准。

本公司技术标准及IS09001质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》。

本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

二、编制范围

工程量清单范围内的所有工程等建设总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。

三、编制原则

1、安全可靠原则

本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。

2、技术领先原则

本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

3、组织机构合理原则

一旦中标，我们将委派二级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。

实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。

4、环境保护原则

现在环境问题日益受到全社会的关注。

若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。

5、方案动态优化原则

本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，同时在文明施工、便民、利民等方面也接受全社会的监督。

1.1.4工程目标

一、安全目标

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

二、质量目标

达到《湖北省高标准农田建设标准》（鄂财办发【2016】5号）文件要求以及本项目规划设计方案要求。

三、工期目标

计划工期180日历天。

四、文明施工目标

按国家有关规定及省市制定的“文明工地标准”开展文明施工工作，搞好睦邻关系，进行文明工地创建活动，为公司树立良好的企业形象，创造良好的社会效益。

（1）综合管理

文明工地创建中工作计划周密，组织到位，制度完善，措施落实；信守合同，遵纪守法，爱岗敬业；倡导正确的荣辱观和道德观，学习气氛浓厚，职工文体活动丰富；信息管理规范；与参建单位之间关系融洽，能正确协调与周边群众关系，营造良好施工环境。

（2）质量管理

质量保证体系健全；工程质量得到有效控制，工程内在、外观质量优良；质量缺陷处理及时；质量档案资料真实，归档及时，管理规范。

（3）安全管理

安全生产责任制及规章制度完善；制定针对性和操作性强的事故或紧急情况应急预案；实行定期安全生产检查制度，无重大安全事故。

（4）施工区环境管理

现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐；施工道路布置合理、路面平整、通畅；施工现场做到工完场清；施工现场安全设施及警示提示齐全；办公室、宿舍、食堂等场所整洁、卫生；生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废弃物、噪声、振动和施工照明对环境的危害和污染措施得当。

五、环境保护和水土保持目标

严格按照环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001-2008和本工程招标文件对环境保护及水土保持工作的要求，积极配合项目法人和监理人，切实做好环境保护和水土保持工作。

1.2施工条件及施工准备

1.2.1施工条件分析

（1）交通条件

境内高速公路82.7公里（襄荆高速39.8公里，武荆高速42.9公里），国道31.29公里（207国道），省道259.234公里，县乡道1919.595公里，村道3177.107公里，专用公路38.626公里。

全市基本形成了以襄荆高速、武荆高速、207国道、省道寺沙线、省道分当线、省道文乐线、襄钟线为核心的“三纵四横”大陆网格局。

（2）其他条件

发包人按合同要求提供的施工临时工程和临时设施，施工用电由发包负责接入我项目部配电房，施工用水自行解决。

1.2.2施工准备

一、技术准备

1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底。

2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。

3、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。

4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。

5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。

6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目技术负责人及监理工程师。

二、施工准备

1、平整场地，整理现场。

2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库，混凝土搅拌棚，木工棚。

3、对业主提供的水准点及座标进行复核，并引测好现场临时水准点及座标控制桩。

三、材料准备

1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。

2、材料的运输：

该工程现场已修筑好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。

3、材料的试验：

所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。

试验合格后方可投入使用。

四、施工机械设备

1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。

本工程计划安排3支施工队伍投入施工（即土方队、砼队伍及砌筑队伍），故在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。

同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。

2、机械设备：

由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。

3、根据本工程的施工特点，拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表。

4、机械设备的使用与保养

本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：

（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制

凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。

（2）实行操作证制度

专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养

操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。

（4）合理组织机械施工

在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。

1.3施工总部署及总平面布置

1.3.1施工总体部署

一、施工组织与管理

（一）成立项目组织机构

我公司对本工程高度重视，选派了一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍，组成项目部，具体负责本工程的施工。

在施工中，实行项目经理负责制，项目经理对进场人员、机械设备、物资材料进行统一管理和调配，确保实现本工程工期、质量目标。

（二）建立健全各项规章制度

1、建立健全岗位责任制：

人人职责明确，考核标准量化；

2、建立健全各项规章制度：

如合同管理制度，考勤、奖惩制度，材料工具领用制度，机械设备管理制度，仓库保管制度，经济核算制度，财务管理制度等；

3、坚持标准化管理：

包括有关的技术标准、规程和管理标准的制定、执行和管理工作。

（三）施工准备

前期作业人员和设备及时到场，进行营地建设和混凝土生产系统建设，修筑场内外施工道路，安排施工用水、用电，落实料场、材料进货渠道等前期准备工作；实地调查当地资源、地质水文状况，组织项目技术骨干编制实施性施工组织设计、详细进度计划、成本计划等技术准备工作,确保工程按期开工。

1、设施建设

（1）进行生活设施、办公设施等设施的建设；

（2）进行混凝土生产系统、钢筋和模板加工厂等生产设施建设；

（3）进行施工道路、施工用水、用电、照明等辅助生产设施建设；

2、技术准备

（1）仔细研究施工图纸，做好图纸会审的准备工作；

（2）编制切实可行的实施性施工组织设计，制定质量、安全、环保和水土保持等方面的技术保障措施和组织保障措施；

（3）编制详细工程进度计划，绘制网络图，并以此编制工程施工材料需求计划。

根据计划进行各种资源的组织和调配；

（4）编制工程成本计划；

（5）组织前期施工测量

依据监理工程师提供的等级平面控制点和高程控制点，利用全站仪进行复测，并增设三角网点和基准点，建立各个建筑物二级测量控制网点和水准点。

前期施工测量仪器选用全站仪1台、J2经纬仪2台和水准仪2台。

（6）试验工作

为保证工程质量，委托经发包人或监理工程师认可的荆州、宜昌有资质的试验室进行混凝土配合比设计和原材料检测。

配合比满足设计文件和施工技术规范各项指标要求，同时还要满足混凝土施工强度、保证率、均质性指标及和易性、泵送性要求。

工地中心试验室对外委试验室所提供的混凝土原材料的检测结果，进行现场原材料性能试验，选择优质材料，保证工程质量。

依据招标文件技术条款要求和相关规范规定，进行土料现场碾压试验，通过试验选择压实机械、压实参数及施工工艺。

3、劳动力组织及设备进场

（1）根据工程内容选择专业施工队伍，与施工队商谈具体事宜，签订劳务合同。

（2）根据工程需求情况，确定各施工队伍人员数量，组织相应队伍进场。

（3）组织管理人员、技术人员、特殊工种和各专业技术工人进行相应专业的技术培训和学习。

使每一位施工的管理者和操作者对各分项工程的技术要求、工艺流程、质量标准做到熟悉明确。

（4）根据工程进度安排和需求情况，组织相关机械设备进场，并进行相关的安装、调试和保养。

4、实地调查当地资源、地质水文情况

（1）到项目区相关部门和工程周边地区调查落实近几年气象、水文、地质等情况。

（2）调查落实材料市场及供应情况，如钢筋、砂石料、水泥、周转材料等材料的生产、质量、价格、供应条件等，考虑材料供应的季节性特点，提前储备。

（3）到相关部门调查核实施工现场情况，为工程顺利实施打下基础。

四、物资管理

为有效地控制材料质量，使之符合设计图纸的有关规定，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量，现对材料的采购、检验、保管和使用规定如下：

（一）物资采购与保管

1、项目计划员负责提供本工程项目物资预算计划。

2、材料负责人负责物资综合平衡，并编制采购计划。

3、采购人员负责市场调查和对供应商业绩考查，并按采购计划要求采购物资。

采购员签定订货合同必须经项目部审批。

4、根据所需物资对工程质量的影响程度，特别是构成建筑物主体的各种主材，采购员要对货源现场进行实地调查，并对材料的外观、质量保证书、合格证等进行核实。

5、采购员依据“货比三家”和“供应商评价调查表”对供应商进行对比、评价，并形成供应商调查档案，择优选择“供应商”，并报主管领导批准。

6、保管员负责对采购的物资进行外观检验，对不合格物资有权拒绝入库。

7、保管员对入库物资根据其用途分类保管，并按照有关规定对入库部分物资进行必要的维护保养。

8、材料负责人、采购员、保管员都应熟练掌握招标文件技术条款和施工规范中规定的各种材料标准。

（二）物资在使用过程中的管理

1、材料负责人必须经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入施工过程中的使用情况；每月向项目部提供一份施工用料、备料情况报告。

2、工程所有的主要材料和主要消耗材料，项目部依据“物资消耗定额”制定“限额领料制度”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。

物资管理部门应按照工程进度情况做到：

用多少，发多少；施工人员凭“限额领料卡”领取并做到：

用多少，领多少。

3、按单位工程建立健全统计、核销台帐，由项目部材料负责人每月填报材料收、发、存统计表，做到及时、准确、清楚；执行谁供料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。

二、施工组织机构

（一）项目组织机构

根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的项目管理部，负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

（二）项目部组织结构图

项目部的组织机构设置见图。

（三）项目部管理人员岗位职责

1、项目经理职责

（1）全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。

（2）领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。

（3）定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。

（4）定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。

2、技术负责人职责

（1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。

对工程产品的质量目标负责。

（2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。

（3）负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。

签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。

（4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。

签定工程质量认定书，工程质量事故报告。

（5）制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。

3、工程技术管理组职责

（1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

（2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。

（3）负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。

（4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。

（5）负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。

（6）负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。

4、材料设备组管理职责

（1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

（2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。

（3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。

（4）认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。

（5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。

（6）重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。

5、经营预算组管理职责

（1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

（2）认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

（3）负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。

（4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。

（5）提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

（6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

6、施工班组主要职责：

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。

每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

7、资料员

（1）记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。

（2）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

（3）根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。

（4）研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。

四、配合协调

1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。

对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。

2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。

对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。

3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。

4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。

1.3.2施工布置原则

1、所有施工用地，包括生产设施、辅助设施、临时办公、监理办公、生活设施等均布置在招标文件指定的范围内。

2、场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活和集中管理、经济合理等原则设置。

3、场地布置应结合工程特点、现场条件和场内外交通条件等情况，做到因地制宜、节约用地，充分发挥施工工厂的能力，以满足施工进度和强度要求。

4、设置有效的排水系统，满足场地排水要求。

5、临时设施占用耕地时，修建前，将表层30~50cm腐殖土挖除，单独堆放，以便在施工结束并拆除所有临时设施后，进行复耕。

1.3.3具体平面布置

一、施工运输交通

项目区内现有多条骨干道路与区外公路连接，路况较好，路面较宽，能满足施工机械进场及施工运输的需要，对外交通条件便利，场外运输较方便，场内运输以规划后的田间路网为主，场内交能也较方便。

以乡镇道路为骨架，结合规划道路，以区内现在小路为基础，先整修出部分道路满足施工临时交通的需要。

临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路组成；尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；

本工程对外以陆地运输为主,外来物资主要有水泥、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。

场内施工道路修建均在征地范围之内。

二、施工用电

施工机械外接电源为三相五线制供电线路，由甲方负责接入我项目部配电房，然后由我部负责接至各施工点，备用电源采用2台45kw发电机。

1、本工程施工临时用电系统采用380／220伏三相五线制（TN－S系统）以保证用电安全。

2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。

4、配电房低压配电柜分为2个回路（P1—P2）控制施工现场各用电设备。

P1回路供照明、施工用电使用。

导线采用BV3×120＋2×70mm2铜芯绝缘线，