班组建设学习总结.docx

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班组建设学习总结

2021班组建设学习总结

　　基层单位建设学习总结

　　为了进一步提高班组和安全文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。

我有幸申请加入了此次交流推进会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位文化班组建设和安全在建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

　　第一，要统一思想、提高认识。

班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和-谐”的基层组织，为职工明显增强搭建不断增强技能水平，充分展示自己能力的电子商务平台。

要实现这一目标，班组建设就必须要求注重实效，切莫形式主义和表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。

要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进，根据业务特点和工作排序性质分类实施；要开创出各级各级党委高度重视，党政工团齐抓共管的良好局面。

　　第二，要以人为本、构建和-谐型班组。

班组既是班组工作人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。

在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。

在处理问题时应多从对方的角度去综合考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和-谐。

此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理：

一个和-谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员此项工作热情，有赖于更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组提供服务建设的开展提供保障。

　　第三，要把握关键，抓住重点。

班组长是重要环节班组建设的重要一环，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着的关键非常作用，黄主任就提出班组长应将50%的天数用在班组的管理上。

班组建设要一票否决制，就必须重视班组的现场工作，作为马鞍山钢铁公司建设的关键，班组长要要以身作则狠抓生产现场5s管理。

班组长应经常班组长深入生产现场，同时实现查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。

只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批年轻人，真正做好基层单位生产现场的班组建设组织工作。

　　第四，要强化培训，创建学习型班组。

班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。

并且要每项把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度财经纪律的建设贯穿于班组培训进程中，培训组织工作要结合实际，注重实效。

该次交流推进会让我感触最深的是中水对待翁元电站公司突如其来的泥石流来临时的淡定和沉着。

有条不紊的停机、撤人和数据保护，技术没员工们过硬的技术能力，没有平时应急演练的认真到位。

这一切遵行在那紧张的不能可能做到，不可能将做到万无一失。

正所谓“养兵千日，用兵一时”足可见我们认真做好班组技术培训工作是多么的重要。

所以班组建设必须要认真开展好培训教育工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每一员工营造浓厚的学习氛围，发挥每一员工某一的创新思维能力，把创建学习型作为街道社区建设的核心内容。

　　通过此次学术交流，不但传授给成功经验了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了金元建设集团对班组建设的各级党委，昂格吕尔县提高了认识，理清了以后的工作思路。

明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。

现将此次班组长交流推进会的重点内容和心得体会与各位班组一起分享体会，努力促进我厂的班组建设迈上一个新的台阶。

　　班组建设学习总结[篇2]

　　8月9日，在集团公司副总经理吴总和矿业公司副总经理徐总的带领下，公司组织相关科室负责人及班组长赴中石油南山口站加油站进行了参观学习，通过学习参观，有以下几点感受：

　　一、在参观学习投资过程中所，我们主要主要通过听取加油站经理的讲解和实地的方式对南山口站加油站的基本情况以及班组建设做了了解，在参观学习投资过程中所，我们一行仔细云青听取了加油站王经理关于南山口站概况以及他们班组建设方面的经验介绍。

在解说听取讲解和实地参观的过程中，我们不仅感受到了他们对工作的细心和热情，更重要的是学习到了很多值得我们学习和借鉴的东西。

　　一是定置管理有特色，一进加油站，给人的觉得就是整洁，每一个加油岛上就加油枪的管子都按照蛇形排列，给人一种规范、严肃的感觉。

再就是室内物品的定置管理也做的很完善，每个每个房间里几乎有一张的定置示意图，标注了各个物品的摆放位置。

　　二是和-谐管理有创新，“五型”先锋号其中有一条就是和-谐型班组，进入他们的营业厅，有一块牌子，写的是员工情绪看板，画了四个小人头像，分别是笑脸、微笑、一般、沮丧。

班组长通过员工情绪看板，可以对班组成员略有的情绪有所了解，杜绝了情绪不好的在工作时可能与顾客产生不快。

　　三是激励机制较自我管理，他们的班组文化墙上面有这几个栏目：

分配公开大家算，绩效公开大家看，评优公开大家选，通过将通过关系员工切身利益的收入分配进行公开，使员工对自己的收入都比较透明，使每一名即使员工都能集中精力一致创业绩，避免了因干多干少而利润率不一致引起的负面效应。

　　他山之石，可以攻玉，此次参观学习的时间虽然不长，但是安排的很紧凑，通过观摩考察，我切实地感受到了他们在班组建设所具有的先进性，以及我们在班组建设方面的和不足，希望通过此次拜访学习活动，我们能够吸收他们好的经验为我公司的班组建设作指导，相信在我公司领导的带领下，各部门紧密协作、进一步创新工作思路，发挥自身优势，奋起直追，一定会开创我公司班组建设新局面。

　　班组建设学习阐释[篇3]

　　为了提高班组马鞍山钢铁公司建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去幸运地神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的机械厂高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的积极探索先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

　　此次学习，我们去了十个生产单位，分别是：

“神东石圪台异蕊”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色，但指出我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

　　首先从榆家梁煤矿的班组多功能厅会议室说起：

“会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以亲眼目睹看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到亲朋好友的面容，上班才能安心工作。

其次金榜是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。

针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组相关人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民-主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组单蕊等等，相当详细。

　　从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常简朴美观，几乎感觉不下这里是煤矿生产企业。

在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得赢得优秀个人，先进同仁的获奖殊荣。

即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有

　　优秀的榜样，每个人都能做到更好。

　　在车间里，让人因感受最大的干净整洁。

整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。

另外，该纠察选煤厂的安保装置也做得很具体。

一个的闭锁开关，就用了很多心。

　　通过该次参观学习，使我深深的想到我厂在班组各方面建设方面的不足之处，通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：

　　第一，要统一思想、提高认识。

班组建设的目标是将班组目标建设成“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和-谐”的班组，为职工搭建急遽提升技能水平，充分展示自己能力的电子商务平台。

　　第二，要以人为本、构建和-谐型班组。

一个全厂就是一个大家庭。

在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。

在处理问题时应多从对方的角度去风险问题考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和-谐。

此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理：

一个和-谐优良的班组环境能班组保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于更为班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的率先开展提供保障。

　　第三，要把握关键，抓住重点。

班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。

班组建设要落到实处，就必须重视班组工作的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长监督管理必须要以身作则狠抓生产管理。

要做到查事故隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。

只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正工作做足生产现场的班组建设工作。

　　第四，要强化培训，创建学习型班组。

“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。

所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员文武兼备学习、勤于思考的习惯，为每位员工形塑浓厚的学习氛围，每个发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

　　通过此次实地考察学习，不但学到上时了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的各县区。

明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。

我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

　　班组建设学习总结[篇4]

　　安全通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组最近建设推进会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推进煤矿班组安全，我感触颇深。

先锋号是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对搞好党员队伍科学管理，增强企业活力，建设一支特别能吃苦，特别能作战，特别能团结的职工队伍，下大力气构建安全生产长效机制具有十分重要的意义。

下面我从以下三方面谈一下学习体会：

　　一、胜重任者必先担责任。

　　落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的非常重要前提和保证，我们常讲责任胜于能力，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞好安全生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到公司未来的发展与生存。

首先，班组每位成员都必须清醒肩负认识到自己在安全生产中会地的责任，严格遵循“三不伤害”原则，树立零事故，多查处，严防范的安全理念，实现由要我安全向我要安全的真正转变。

其次，继续严格落实责任制和责任追究制不留死角，层层逐级签定安全目标责任状和交纳风险抵押金，责任不断分解，逐级延伸，全然将责任落实到个体，落实到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

第三，广泛开展责任教育工作，学习先进典型，真正起到示范引导作用。

我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理经验，结合我矿自身大力开展“平安龙矿”、“安全之星”等活动，不断发掘我们身边的白国周式人物、佘洪海式班长，培养越来越多的有着强烈安全生产的“白国周”、“佘洪海”，靠他们带动我矿一线职工队伍的素质提高和管理提升，从而为我矿安全生产事业医疗保障提供长期有力的队伍建设保障。

　　二、成实事者必先做好小事。

　　“万丈高楼，始筑一基。

”班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸置疑，即使如此白国周班组缔造的“六个三”工作法，还是佘洪海班组全面推行的“四五”工作法，不管是白国周劳动竞赛“安全无小事”的安全理念，或是佘洪海班组“安全第一，质量为上，执行到位”的安全理念，他们之所以能实现二十多年如一日的同时实现安全无堵路，平安无事故，归根结底是他们年复一年，不辞劳苦的立足本职，尽责尽职，是他们捍卫安全、力保安全的持之以恒，始至不渝，恰恰有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的科研工作精神，他们才能创造一个又一个美梦，谱写一个又一个神话。

力保一日的安全容易，力保一个月的安全好说，力保一百天的安全不难，但是一年，两年，二十几年，甚至更多年呢？

口罩我们有一些困难职工认为不戴安全帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是安全规程中最基本的要求。

工作中很多大事的发生就是处理过程因为这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。

古语道：

“患生于疏忽，福起于细致”。

在安全上我们一定要用辩证的工具来认识安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎样发生的？

要抓住具体环节，一步一个脚印抓安全管理。

要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故可能出现就可能变成大点事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。

谁忽视小事，放松小事，谁就会受处罚，吃苦头，如果认识不了这一点，安全工作不知用多少血的教训才能提高认识。

　　三、制度落实关键要看执行力。

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

对于一个组织机构来说，终极目标则是长期目标一步步落到实处的灵活性。

古语道：

“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败主动性的关键，只要基层单位有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会难以获得最大的发挥，安全生产就风险保障会有可靠的保障。

否则，再好的决策，再美的蓝图，都须要是一句空话。

首先，打造执行力，制度规范是保证。

制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系统安全管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、基层工作标准等安全细化管理，只有通过严格的制度管理模式，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，方可提高企业的执行力。

从我矿长期以来制定的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。

其次，班组长要以身作则，当好领头雁。

要特别注意班组长的培养，我们要从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选，选出优秀的班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接-班实行三交清，每班的班组长必须填写好工作日志，当班完成情况，剩余工作量等必须汇报时数清楚方可交给下才一班。

同时建议班组之间开展一些“三比两交流”活动，比设备安全运行，比环境卫生达标，比工作纪律落实，互相参观，互相学习，互惠互利，携手共进，达到优秀班组的强烈要求。

再次，构建我们要极力打造素质优良的职工队伍。

我们可以制定《职工考核管理办法》，根据要求，严格筛选，评出品技兼优的优秀职工。

对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员及时公布，按规定扣分。

在后进人才的培养上加大培训力度，把职工的素质业务培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训，力争培养出有一支心往一处想，劲向一处使，喀喇汗向一处流的健康的，积极的，向上的职工队伍。

　　班组安全难事文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全组织工作中，我们要把班组安全建设作为最基础、最关键的工序放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全中华文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织，为我矿的安全生产保驾护航。

　　班组建设学习总结[篇5]

　　为了进一步提高班组建设水平，资阳公司文化交流工会组织各单位班组人员前往达州电业局进行班组建设交流学习。

作为控股公司的一员，我有幸参加了此次学习，并从中感受到了达州电业局及大竹供电局班组建设的先进经验，同时也体会到我们和达州局在班组建设水平上的巨大差距。

作为一名班组长，在交流学习后，倍感压力剧增，下面我从两个四个方面谈谈此次交流学习的心得体会。

　　一、达州之行所见

　　1、统一思想、统一认识。

此次达州之行，最让我印象深刻的是法鲁卡及电业局大竹供电局领导对班组建设工作的认识和重视。

从今年3月开始，大竹供电局领导班子先后多次召开班组建设桃源专题会，部署落实先锋号建设工作。

用大竹局领导的话说，班组建设光靠工运抓不行，要班子成员一把手高度重视，全员参与，形成班组市朝，形成你追我赶的氛围。

要从“广度、高度、亮度、厚度、深度“五个“度”方面开展班组建设组织工作。

班组建设要靠手段和方法，在公司层面的要求是：

要整体推进，不准一个掉队。

大竹局午休的工会主席每天上班都要到马鞍山钢铁公司走一走，看一看，了解班组建设境况和进度，了解员工的思想动态。

足见达州电业局及大竹供电局对建设工作的重视程度。

　　2、重在落实，加大考核。

大竹供电局将班组建设工作和班组本身相融合，动员全员来抓，来管。

把任务分配到班组每个人头上，管理科室分片包干。

加大考核力度：

每15天一个推进会，班组长在推进会上自己讲作了哪些工作，该得多少分。

前3名绩效加分，后3名绩效扣分。

每个科室专责分工指导班组每个建设党务工作，并同时舍院对科室专责开展考核，从而在整座供电局形成班组和管理层的互动。

　　3、班组文化建设。

大竹供电局通过班组建设后员工就感到工作顺畅了，资料规范了，环境改善了，工作有计划有安排，员工精神面貌也有很大转变。

特别是客户服务中心周航主任感受到通过班组建设提高了广大职工优质服务能力和团队凝聚力，班组员工个人有了发展动力，有了上进心，有了压力，员工之间开始互相比拼，提高了业务技能，已经形成了一个好的学习氛围。

同时达州电业局在班组形成“我是班长、我是兵”，“我是标杆、我是钉”的班组文化主题活动，增强了班组的凝聚力和活力。

　　4、班组建设统一规划，统一制作。

大竹供电局对班组定置管理进行统一规划，每个班组的墙上即使悬挂着“无危而安”的牌匾，提醒着大家“安全责任重于泰山”；牌匾下是4个上墙的资料，分别是全家福、班组愿景、班组荣誉、班务公开。

桌上是统一制作的水壶，每个茶杯上分别有管理人员的姓名。

给人规范、整洁、温馨的“家”的感觉。

　　在工器具、备品备件的管理上下足了功夫。

将线路检修班、线路运行班、变电检修班、监控中心的工器具室、备品备件室统一规划，集中摆放，从而形成有序、整洁、规范的定制管理。

　　二、以后的工作思路

　　1、再次统一思想、提高认识

　　通过此次交流学习，我感觉到自己对班组建设工作重视程度不够，怎么过于深入的进行班组管理认识不够，特别是按照省公司班组管理的要求还有很大差距。

班组建设阶段性各项任务不够明确，要抓什么，重点抓什么，怎么来抓，还不够明确，清晰。

学习回来后立即在班组召开班组建设专题会，介绍达州班组建设工作情况，带领全班雇主再一次领军提高认识，针对我班组目前长期存在班组的问题进行分析、讨论，制定整改措施，加快步伐推进班组建设工作。

　　2、组织全班员工再一次全面学习并熟悉a2标准。

对技术规范中的每一项要求都要要求仔细领会，特别是评定标准中的细节、要求都要分析、理解，并落实到工作中。

首先必需达到a2标准的规定，通过学习贯彻a2标准，提高班组的整体发展水平，同时也提升班组长自身的管理能力和业务技能。

　　3、建立健全员工档案。

目前我班组对雇员档案管理这一项做得不规范。

通过此次营会，特别是对大竹供电局班组建设平台的了解，应该立即着手改进员工档案管理，将班组员工的所有基础信息、学历、职称、技能等级、荣誉等资料统一编制成财务人员档案，使班组员工管理更加规范、便于查询和了解。

此项工作已在进行中。

　　4、加强培训，提高技能。

通过交流学习，在培训工作方面有很多值得我们借鉴的地方，特别是现场培训其他工作，目前我班组的培训工作比较单一化、在时间利用上时不够充分。

在以后的培训科研工作将多种形式采取多种形式的培训、结合日常在工作中中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在辅导中多工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。

激发员工兴趣，让班组员工从培训中公司员工不断提升素质，提升技能。

　　5、加强工器具、备品备件管理。

这次交流学习，不但见识到了大竹供电局先进的工器具货架，还讲课到了他们对工器具、备品备件的摆放方式、记录方式、标签的粘贴方式等。

虽然我们的硬件设施条件有限，但是我们可以将工餐具、备品备件的摆放方式运用到我们的工作中，领用记录等运用到工作中。

通过这些改变，加强我班组在工器具、备品备件上的行政管理，使工作更加规范、使用更加合理、方便。

　　通过此次交流学习，我不但能学到了大竹供电局在班组建设上的市政建设先进经验，感受到了大竹局浓厚的团队总局凝聚力和学习氛围，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路，有双重压力也有了动力。

我将在今后的工作中，切实抓住班组其他工作重点，反思工作中存在的迟滞，努力促进班组建设工作迈上一个新的台阶。