adidas广告语0.docx
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adidas广告语0
adidas广告语
篇一：
阿迪达斯广告策划书
阿
迪
达
斯
广
告
策
划
信管07-3班0706107087于洋洋
前言
早期的一份cBnweekly对adicEoHerbertHainer的采访中，由Hainer说出来的：
根据20XX年前6个月的数据，阿迪达斯已经超越耐克成为中国市场份额第一的运动品。
不知事实是不是这样，但以现在在郑州的市场份额来看，阿迪达斯和耐克齐头并进，李宁在后紧紧追咬不放。
阿迪达斯（郑州）总代理想通过调查具体了解一下阿迪在郑州的市场份额到底是什么样的，想通过调查知道郑州的鞋业市场都是有什么品牌构成，进而想通过这次调查怎样在郑州扩大阿迪达斯的市场份额。
第一部分：
市场调查
一、营销环境分析?
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二、消费者分析?
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三、产品分析?
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四、竞争对手分析?
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6第二部分：
广告策略
一、广告目标?
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二、目标市场策略?
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三、产品定位策略?
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四、广告诉求策略?
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五、广告表现策略?
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六、广告媒介策略?
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8第三部分：
广告实施计划
一、广告目标?
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二、广告时间?
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三、目标区域?
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四、广告诉求对象及重点?
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五、广告活动的表象和媒介选择?
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六、广告费用预算（略）
第四部分：
广告活动的效果预测和监控（略）
第一部分：
市场调查
一、营销环境分析：
1、市场营销环境中的制约因素
（1）.金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水，制鞋业也不例外。
（2）.耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。
“安踏”，“匹克”也开始争抢市场份额。
（3）.人们的收入不断提高，消费水平也正在增加，不能说这不是个机会。
（4）.公司的目标和市场。
（5）.公司与代理商的关系。
2、市场规模
（1）阿迪达斯目前在中国的市场份额排在耐克和李宁之间，位居第二，现正以每年500到600家专卖店的速度在中国扩张，今年将扩展到300个城市3500家门店。
（2）赫伯特·海纳接受上海东方早报记者采访时透露，阿迪达斯将在20XX年奥运会时成为中国市场的领头羊。
最近三、四年，阿迪达斯在华销售业绩增长已逐渐转移到二三线城市，计划到20XX年，将专卖店数量扩充到5000家，覆盖中国500个城市，销售收入达到10亿欧元。
（3）在20XX年度继续显示了其强大的生命力。
在财报中公司宣布，20XX年公司全年营业收入为186.27亿美元，从20XX年到20XX年间，年均复利增长率达到12%。
（4）阿迪达斯集团20XX年三季度报告称，在过去的9个月内，阿迪达斯品牌在全球实现了销售收入同比16％的增幅，这个数字是过去10年间最高的；更重要的是，其在中国市场的销售增幅超过50％，跃升为阿迪达斯全球第二大市场，仅次于美国。
（5）中投顾问产业研究中心数据显示，近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21%、20%、17%左右，耐克与阿迪达斯之间只有1个百分点的差距。
数据还显示，中国已成为耐克最大的海外市场。
耐克在中国已有超过4000家门店，去年在华销售额超过11亿美元，同比增长逾50%，高于其在亚太地区26%的平均增长率。
据统计，目前中国有144家合同工厂为耐克代工，耐克全球185家重点工厂中有57家设在中国。
3、营销环境分析总结因国民整体生活水平都在提高，并且越来越多的青年人趋于个性化，国内鞋业外部整体环境趋好，所以各生产商有着较为广阔的市场发展空间。
但耐克和李宁的品牌对阿迪的外部环境威胁稍大。
二、消费者分析1、消费者的构成
专业运动员占65%，中高端消费者25%,其他10%
2、消费者的购买习惯
（1）消费者品牌的认知程度：
消费者对阿迪的认知程度可达90%。
（2）专卖店的服务态度：
当然是越周到消费者会越满意。
（3）消费者对价格的接受程度：
一般消费者买东西还是要看消费的接受能力，其次才是对产品的满意程度。
（4）对品牌的偏好程度：
一位业内人士指出，消费者对“耐克”，“阿迪”的偏好程度差不多，但都比”李宁”高些。
（5）消费者的心理需求与购买动机的因素：
1.消费者的价值心理，即通过产品或服务能够满足其名誉、地位等的心理需求；2.消费者的习惯心理，即能够迎合顾客的日常行为、消费习惯；3.消费者的身份心理，即彰显身份或定位的心理；4.消费者的情感心理，即影响顾客情感取向的心理动机。
（6）对本品牌最满意的方面和最不满意的方面.
最满意的方面：
“源于运动超于运动”的理念，品牌个性相互渗入。
最不满意的方面：
有时鞋款并不是很突出，没有耐克更前沿,没有kapaa更时尚。
三、产品分析1、产品的外观
（1）3条平行间条是阿迪达斯的特色，一直代表着特别的地位，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
（2）1972开始推广三叶商标，三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。
（3）代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
（4）也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。
2、产品的质量
（1）adidas创办人adidassler的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
（2）今日，adidas依然秉持adidassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
（3）在保证质量的情况下，从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
3、产品的价格
篇二：
阿迪达斯经典三叶草
阿迪达斯经典三叶草（adidasclassic三叶草）
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。
但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列original产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
adidas
Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于20XX春夏进入中国。
品牌的Y代表，而3则代表adidas三条线的logo。
创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。
Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
品牌定位
消费者定位：
消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。
市场定位：
一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。
产品定位：
运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。
价格定位：
中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。
产品包装
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阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格
和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。
广告定位策略
广告语———impossibleisnothing
“没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。
从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能”逐步积淀出它品牌独有的内涵：
阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界
选择合适的媒体节目进行广告投放。
电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。
媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。
因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。
价格策略
阿迪达斯将低价格作为自己的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。
但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。
但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。
分销渠道选择策略
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阿迪达斯的销售网络独具规模：
网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业
态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。
在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。
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市场机会分析
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企业知名度高，良好的企业形象利于产品销售。
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产品质量过关，功能健全，被消费者追捧。
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产品包装统一，不影响消费者的购买兴趣。
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产品价格定位适中，产品结构恰当。
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销售渠道畅通，或渠道选择正确，使销售扩大。
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促销方式得当，利于消费者了解企业产品。
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服务质量优良，令消费者十分满意
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售后保证，消费者购后无顾虑
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篇三：
阿迪达斯广告文案
阿迪达斯广告文案
adidas，你一定想不到的软文。
人是目的性的动物，对于不属于自己的总是更向往。
我们是情人还是朋友在我的人生经验里，我向来是问这个问题的人，因为，对我而言，这怎么可能是个问题呢？
是你不知道还是他不知道呢？
也许你们还没达到共识，但是老实说，彼此心里一定清清楚楚吧。
做一个简单的小测验好了，想一个你最要好的朋友，哥儿们之类的，有事没事就会一起打混杀时间的那个人，现在想像跟他接吻，不是为了急救喔，如果你可以接受，甚至还满期待的，那你们其实是情人，或是有发展成情人的可能。
好的，再想一个你很喜欢的人，你常常会想到他，而且好像比喜欢还多一些，有事没事你也会跟他一起打混杀时间，现在想像你永远、此生、无论如何都没有机会跟他接吻了，这时候，如果你不觉得有一丝丝的可惜，那就放心了，你们真的只是朋友。
人是目的性的动物，对於不属於自己的总是更向往，人也是好奇心特别重的动物，对於不了解的状况总是过度幻想，人更是受过教育的动物，因此对於包装没有拆开的东西，总是有更多的尊重，但毕竟人不是那的动物，从朋友跨到情人的那一步，可以是阿姆斯壮的一小步，也可以是人类的一大步，因为爱跟爱惜是两码事，我们总是衡量不出，到底这个关系的产生，是不是能够比现况更美好，也因为我们虽然想要独占另一个人的生活，可是更害怕自己的生活完全被占据，於是我们还是朋友。
不可否认的，男女之间的【朋友】关系，真是太好用了。
朋友可以是个台阶，如果不能进一步，让我们就从朋友变成旧识，再相遇不过是过去曾经认识的人；朋友可以是保险杆，维持彼此的安全距离，在没有上车以前，将你我碰撞的伤害以及金钱的损失都降到最低；朋友可以是人脉，就算不能与这位朋友修成正果，你还有机会爱上朋友的朋友；朋友可以是家人，可以得到照顾帮助陪伴，却无须立即付出肉体的回报，更不用为他伤神；朋友可以是藉口，隐瞒自己不忠实的本性；朋友是备胎，在没有准情人的节日里聊慰寂寞；不要忘了，朋友可以是财源，而且往往比身边的情人更愿意给也给得更多；当然，最重要的，朋友是跳板，窃取他的信任，经营他的习惯，攻占他的心防，自然而然地，从朋友巧妙地变成情人。
不管世间男女如何定义朋友与情人的不同，我总是觉得可以回到身体的结构面，每个器官的设计以及感官的讯息，都是强化你内心对於这两个角色不同的认知，那个界线就是性。
性的开关一启动，对象成为情人的可能性就逐步升高，断背山上的两位好朋友不是就是这样开始的吗，要不是两人在山上独处，要不是有一个寒冷的夜晚，最重要的，要不是他们一开始就看对了眼，我相信就算曾经在战场上拥有生死与共的同袍情谊，如果没有性爱的意图，还是不会让两个大男人抱在一起看世足赛的。
一转眼，情人节又要来了，这是一个鼓起勇气告白的日子，让我们终於可以走出暧昧，从朋友变成情人，叫世界上其他的对手死了这个心；当然，对於有些人来讲，这也是一个避之唯恐不及的日子，因为爱情是一顶太大的帽子，它会盖住你的双眼，甚至阻碍你的呼吸，让我们大家继续维持著好朋友的关系，不是比较健康吗。
也许，就像绿野仙踪里的启示，我们费尽心思追寻智慧、真心与勇气，追寻人生的不满足，到底我们该是情人还是朋友，其实真正的答案早就穿在我们的脚上了。
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