新QC七大手法概念.docx
《新QC七大手法概念.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新QC七大手法概念.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![新QC七大手法概念.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-2/28/8cc8c364-1885-4563-82ce-14f241d42d78/8cc8c364-1885-4563-82ce-14f241d42d781.gif)
新QC七大手法概念
品质管理
【新 QC 七大手法】
0
目 录
手法一 亲和图法 ………………………………………2
手法二 关连图法 ………………………………………7
手法三 系统图法 ………………………………………9
手法四 矩阵图法………………………………………13
手法五 矩阵图解析法…………………………………16
手法六 PDPC 法 …………………………… ………18
手法七 箭形图解法……………………………………21
1
手 法 一 :
亲 和 图 法
学习重点:
新 QC 七大手法与 TQC
何谓亲和图法
适当使用时机为何?
亲和图法 HOW TO
学习 1:
掌握问题点的体质
学习 2:
重视企划的体质
学习 3:
重视过程的体质
● 作多元性的评估
● 一开始就做对
● 选择最好的状态为指标
学习 4:
重点指向的体质
学习 5:
全员系统指向的体质
● 有系统的推行
● 积极寻求改变
● 做预测
● 真正做到重点指向
plan 1整理杂乱、混沌之状况与设定问题之阶段
plan 2展开手段之阶段
plan 3将手段排列出,做成实施阶段
2
针对不很清楚的问题,根据其所收集语言资料的亲和性,将问题明确
化,做结构性之掌握之手法—————亲和图
状况 1:
讨论未来问题时
状况 2:
讨论未曾经验之问题时
状况 3:
针对以往不太注意的问题重新评估时
请说明新 QC 七大手法运用于 PDCA 中的哪一阶段?
如何使用?
亲和图法
H O WT O
步骤 1:
决定主题
1 混沌不清的事情
2 企图将自己的想法或小组想法整理出来
3 打破原有观念重新整理
步骤 2:
语言资料的收集
1 直接观察法
2 文献调查法
4 个人思考法
5 团体思考法
3 面谈调查法
其中个人思考法又分:
回忆法与自省法
3
~ 是 ~
大概是~
应该是~
将变成~
应该~做
事实资料
推定资料
预测资料
意见资料
必须~做
步骤 3:
重新确认、修正语言资料
point 1:
尽可能具体的表达
例子:
将大受服
务的影响
维护、保养服务的
好坏直接影响订单
Point 2:
勿将二个以上的意思事件合而为一
例子
建设机械流行高级化,迈向
电子化采用油压电气控制
设机械也流
行高级化因而
迈向电子化
国内开始生产采
用油压电气控制
装置之建设机械
4
步骤 5:
卡片的汇集、分群
几乎相同、相似、接近、有关系,就广义上有共通性,在其背后有某些牵
连,似乎在某处有些关连。
步骤 6:
制作亲和卡
语言资料抽象度
步骤 7:
卡片的安排
步骤 8:
制作亲和图
请依据刚才之制作要领,参考学习手册上之习题进行演练,
制作——亲和图
亲和图法用途
用途 1:
于混沌之中欲掌握事实时
用途 2:
欲进行崭新任务或工作时
用途 3:
横跨部门间企划协调时
5
手 法 二 :
关 连 图 法
学习重点:
何谓关连图法
关连图法 HowTo
关连图类型
关连图法与亲和图法之差异
开发新产品
开拓新市场
提高生产性
6
自动化
缩短交货期
节省能源化
安全对策
针对原因——结果、目的——手段等的关系复杂地纠结的问题
1 抽出一切的要因
2 简洁、明瞭地表达
4 掌握全貌
5 集中重点项目
3 将因果关系以箭头连结
Q1:
试说明关连图法之基本规则?
Q2:
关连图共分哪几类型?
试举例说明?
关连图法
HowTo
步骤 1 :
决定主题
步骤 2 :
列举原因
步骤 3 :
整理卡片
步骤 4 :
集群组合
步骤 5 :
连结原因与结果
步骤 6 :
检讨整体的内容
步骤 7 :
粘贴卡片、钩勒箭头
7
步骤 8 :
明确重点
请重复上述步骤,参考学习手册上之习题,进行演练,制作——关连图。
注意事项:
1 确认事实、收集更多情报
2 追加、并修正原因、要因
point 1 :
表明本意
point 2 :
改善成员的合作关系
point 3 :
容易获得一致同意
point 4 :
容易获得协助
point 5 :
重点明确
point 6 :
能产生解决问题的构想
手 法 三 :
系 统 图 法
学习重点:
何谓系统图法
系统图法的优点
系统图法 How To
系统图法使用重点
对问题有全面性的了解,并且明确地掌握问题点,追求出最适当对策
的一种方法——系统图法
优点 1:
很容易地展开理论性的系统现象、减少遗漏。
优点 2:
参与讨论的人员,意见容易统一,产生共识。
8
优点 3:
目的~手段整理容易且一目了然,具说服力
一、QQuality品质
CCost成本
DDelivery期限
二、作特性要因图来使用
三、新产品开发时的品质设计作业
VoiceofCustomer
要求的品质
品质的要素
制造程序
工程管理表
部门职掌、任务和管理机能明确化与效率化
QC 工程图
Q1:
试说明何谓系统图法,并以大树,述其发展原理?
Q2:
系统图之应用范围为何?
1 对策型系统图
9
2 构成要素展开型系统图:
目的
手段
目的手段
为明确改善之对象与内容、事物是如何组成,利用此种手法予以体系化。
———构成要素展开型系统图
系统图法
HowTo
步骤 1:
决定目标或目的,书写于卡片上。
步骤 2:
记入所设定之目标或目的之限制条件事项。
步骤 3:
为完成目的的第一手段思考,并书写于卡片。
步骤 4:
再次思考为了达成此目的需要什么手段。
步骤 5:
制作实施手段的各种条件查检表。
步骤 6:
粘贴制作系统图,并完成之。
步骤 7:
填入完成之年、月、日、场所及小组成员,其他注意事项。
请依据上述制作步骤参考学习手册上之习题,进行演练,制作一系统图。
10
注意事项:
1 对欲实施之手段,予以评价
2 所展开之手段,可能有 2 个以上,应排成纵列,以线连结。
3 一边思考一边进行得以修正不必要或不佳之手段。
4 由最低层次手段往高层次加以确认。
使用重点:
Point 1:
找出问题的具体对策,并做查检表使用。
Point 2:
以能行动且简洁的词句书写。
Point 3:
大对策之后附上限制条件等项目,以利状况掌握。
手 法 四 :
矩 阵 图 法
学习重点:
何谓矩阵图法
矩阵图法种类
矩阵图法 How To
11
矩阵图法与系统图法之关系
利用纵轴与横轴的配置,理解品质需求与代用特性两要素间的组合,
于主要重点中取得相互关系的掌握,以探索问题的所在获得解决的一种
方法。
——矩阵图法
矩阵图法类型:
L 型矩阵图
应用:
达成目的与对策之对应,多数的结果与其原因相互关连的对象。
T 型矩阵图
应用:
降低不良活动或探索产品销售重点,以掌握行销之利基。
Y 型矩阵图
X 型矩阵图
C 型矩阵图
矩阵图的优点:
优点 1:
累积经验,理出头绪并找出重点。
优点 2:
要素间关系明确、可掌握全体构成状况。
优点 3:
整合其他种类图表,表现真正问题所在。
优点 4:
以多次元方式之观察,找出潜在的各项因素。
优点 5:
纵、横轴的要素分析可避免一边过于形象,另一边过于详细之情
12
寻求交点时
可取得数据
未能取得数据
统计手法
根据经验
形发生。
Q 1:
何谓矩阵图法?
Q 2:
试说明矩阵图法有哪些类型?
请举例说明。
矩阵图法
HowTo
步骤 1:
确定使用目的
步骤 2:
根据目的来决定行与列间的项目。
步骤 3:
制作矩阵图。
步骤 4:
观察行列关系,在交点上注记。
步骤 5:
查看有无遗漏交点,互相讨论取得共识。
请重复上述制作要领,参考学员手册上之演练题,进行演练。
矩阵图法使用:
(1)使用于何处
新产品设计或竞争者的比较
(2)使用注意事项
Point 1:
13
定量方式定性方式
Point 2:
特点在于依丰富经验,取得高度资讯,,进而分析解决问题。
(3)交点的层别化
例如:
非常重要◎
很重要○
一般重要△
手 法 五 :
矩 阵 解 析 法
学习重点:
一、 何谓矩阵解析法
二、 矩阵解析法 How To
三、 矩阵解析法适用范围
四、 矩阵解析法与回归分析法
Q 1:
如何判定资料为有效?
Q 2:
如何解析,以预测未来商品的开发与销售?
Q 3:
请说明何谓矩阵解析法,通常于何时使用?
矩阵解析法
14
HowTo
步骤 1:
搜集资料,并整理之。
步骤 2:
求相关系数,r = ?
Y)Y),再求(Xi-X).(Yi-Y)
(Yi-
y=
(Xi-X)(Yi-
√ ∑(Xi-X)2 .. (Yi-
Y)2
演练:
请依据计算公式,算出 A 与 C 之 r=?
请参看学习手册
步骤 3:
作成矩阵
步骤 4:
判断
步骤 5:
结果
回归分析法
分析两者间有因果关系时使用
矩阵解析法
欲取得两者间相关之关系时使用
1 资料为随机应变
2 评价者的取样,须能确保此资料符合常态。
3 评价用的因素,必须是互相没有关系的。
4 此分析法采用最小平方法。
15
工程解析:
1 复杂因素相纠缠的工程解析。
2 由市调资料,以求品质的把握点。
3 复杂的品质评价。
4 官能特性的分类体系。
手 法 六 :
PDPC 法
学习重点:
何谓 PDPC 法
PDPC 法之特征
PDPC 法 How To
PDPC 法之使用
P—Process过程
D—Decision决定
P—Program计划
C—Chart图表
过程决定计划图表
针对为了达成目的计划,所碰上的问题事先预测种种不利事态或结果,
将过程的特性以各种可行方法,尽量导向预期理想状态的一种方法
16
一般流程图
PDPC 法
很少将对方的变化列
示于图上
针对事态的变化,而拟定
出的一套对策方法
——PDPC 法
1.正确的把握状况
2.同心协力,集合众智,达成目标。
3.公司决定全盘性之解决方法。
重大事故预测图法
特征 A:
能发挥经验,预测未来掌握先机与动态。
特征 B:
以系统状态的时间系列推移,作时系列性的掌握。
特征 C:
可以将预期理想或想法传达给有关人员知道。
Q 1:
何谓 PDPC 法?
Q 2:
PDPC 法之特征为何?
PDPC法
HowTo
一面进行问题解决作业,一面搜集资料,遇上新状况或新对策时,
随即标示于图——依次展开型。
进行作业前,为达目标,在所有过程中,事先提出有阻碍之因素,
并订出对策或回避对策、标示于图——强制连结型。
17
QC 手法
PDPC 法
基础原理
根据事实管理使用数值资料
基于事实管理使用语言资料
使用时机
重于问题的解决原因的追求
重于创意的表达
使用范围
对策下达前
对策下达时新对策的拟定
步骤 1:
PDPC 法各项记号的理解。
步骤 2:
将主题及预计理想目标写在卡片上。
步骤 3:
写出现在所知道的各项事实。
步骤 4:
针对事实,展开对策的拟定与途径的决定。
在一般流程图中产生反复作同一作业之情形称之为——Process Loop
步骤 5:
检查流程图,有否遗漏处。
步骤 6:
粘贴卡片,以细线圈住某些过程,纪录基本资料。
请依上述制作步骤参考学习手册上之习题,进行演练,制作—PDPC 法
PDPC 法使用:
使用
(1):
比较 QC 手法与 PDPC 法。
使用
(2):
可作为工作进度管理图用
使用(3):
事先订定决策重点
18
手 法 七 :
箭 形 图 解 法
学习重点:
一、 何谓箭形图解法
二、 箭形图解之表示法
三、 箭形图解法 How To
四、 日程的计算
运用箭形图解(箭头图)订定计划之推行上最适宜的日程计划,并
有效地管理该进度的方法。
P-Program
E-Evaluation
R-Review
T-Technique
计划评核术PERT
箭形图解表示法:
Q1:
请说明何谓,并行作业、后续作业、结合点,dummy 等图示
记号的使用?
Q2:
图示记号使用规划为何
19
箭形图解
HowTo
步骤1:
列举工作
步骤2:
制作工作卡
步骤3:
安排工作卡顺序
步骤4:
决定工作卡的位置
步骤5:
画上结合点及箭头
步骤6:
估计所需日数
日程计算:
最早结合点日程
由该结合点起始的作业,所能开始的最早日程。
最迟结合点日程
在该结合点结束的作业,最迟所必需完成的日程。
请依上述制作步骤参考学习手册上之习题,进行演练,制作—系统图。
Point 1:
能防止作业的疏漏
Point 2:
能明确进度状况(提高计划参与意识与责任感)
Point 3:
能迅速订定对策
Point 4:
日程调整能有效进行
Point 5:
工作的安排、筹划能得心应手。
20