团队建设团建活动方案实用方案doc.docx

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团队建设团建活动方案实用方案doc

【团队建设】团建活动方案（实用方案）1

2014年中团建活动

携手并进•乐居与你同行

一、活动目的：

通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极乐观的心态来面对生活和工作。

二、目标人群：

全员参与

三、活动主题：

携手并进·乐居与你同行

四、活动具体内容：

1、活动时间：

8月16日全天10:

00-16:

30（周六）

2、活动地点：

燕儿岛路公园（暂定）

3、活动流程：

09：

30—10:

00工作人员提前半小时到达指定场地，开始布置会场，并特别设置一个地区专门为大家寄方背包等（前一天，提醒大家除准备的午餐之外，尽量少带行装，公司会准备他们需要

的东西），用彩带划分区域：

午餐区、游戏区1、游戏区2。

10：

00—10:

10活动开始----全员在10点之前到指定地点，每个到场人员从抽取想抽取一根丝带系到手上，十点准时开始启动仪式，召集大家集合，主持人开场，介绍本次活动。

10：

10—10:

20领导致辞----主持人介绍完本次活动后，主持人下台，领导上台致辞，宣布活动开始10：

20—10:

25重新分组----领导致完词，主持人上台，简单介绍今天的游戏环节，并说明本次活动场地划分的区域，宣布大家重新按照手腕上丝带的颜色，同一颜色的人员站到一起，以

此类推，重新分为四组，每组选出一名队长和一名队秘。

10：

25—10:

30活动前言----人员重新分组完毕后，主持人组织每组开始做热身小游戏：

谁是谁的谁。

主持人介绍游戏，每个组对按顺序一次介绍自己，我是XXX，第二个人介绍我是XXX

旁边的XXX，以此类推，介绍完毕，每组开始进行此游戏。

10：

30—11:

10第一轮游戏环节“狭路相逢“----热身小游戏结束以后，每队组员之间也都有了初步的了解，主持人宣布活动开始，进行第一轮游戏“狭路相逢“，主持人控场，带至游

戏区1，工作人员将事先准备好画有格子的纸板分别铺在指定的地方，主持人指挥每组

队长带领自己的队员到指定的地方，同时宣布游戏规则：

每队需派队员站在带有格子的

板子上，一人站一格子，中间的格子空着，游戏的唯一目的就是将空格两边的人进行对

调；规则是每个格子只能站一人。

游戏计时开始前，队员之间可以进行商讨，选出一名

指挥，计时开始后，只有指挥可以说话，其他人保持安静，不得进行沟通，计时计分。

11:

10–11:

15第一轮抽奖环节“幸运123”----第一轮游戏结束，主持人将大家带至游戏区2稍

作休息，工作人员把上一轮使用的板子收起来。

由领导抽取幸运一二三等大奖，并分发

礼品。

11:

15–11:

55第二轮游戏环节“猜我是谁”----主持人开始介绍这轮游戏的游戏规则，每队选出

4人进行游戏，这16个人打乱顺序再分成四组，每组四人，工作人员指引去到指定的地

方，面对面围成圈，工作人员将准备好写有字的纸贴到每个人的后背，游戏开始后，参

赛者尽可能不让其他参赛者看到自己的后背，想尽办法去看别的参赛者后背的字，由此

推断出自己后背的字，最快完成者胜出，其余队员可在周围加油助威，但不可以做任何

提示。

（工作人员注意：

11：

45工作人员须在午餐区下开始布置午餐用餐的场地，用准

备好的四中不同台布分区域铺在地上，在游戏结束之前，按照人名将每队准备的午餐放

在他们的台布上）

11:

55–12:

55第二轮抽奖环节“幸运123”----第二轮游戏结束，主持人将大家带至游戏区1稍

作休息，工作人员整理活动场地。

由领导抽取幸运一二三等大奖，并分发礼品。

12:

00–14:

00午餐时间----根据台布的颜色，四队进入指定的地方入席，大家开始午餐，为大家事先准备了垃圾袋等，请大家保持环境卫生，午餐后可根据个人意愿，进行自由活动，如：

打扑克、杀人游戏、三国杀、UNO等（自由活动所需物料请大家自行提供，注意妥善保

管，以免遗失）。

午休临近结束请大家将自己的垃圾扔到指定的地点。

14:

00–14:

40第三轮游戏环节“三人两足“----午休结束后，主持人组织大家来到游戏区1，工作人员开始收拾午餐区域，主持人开始介绍第三轮游戏规则，每队被安排到指定的位置，并

排站，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。

（午休结束前，工作人

员需用彩色胶带在游戏区1的地上划分起始线，第四轮游戏前在游戏区2布置第四轮游

戏所需场景）

14:

40–14:

45第三轮抽奖环节“幸运123”----第三轮游戏结束，主持人组织大家原地稍作休息，

工作人员整理活动场地。

由领导抽取幸运一二三等大奖，并分发礼品。

14:

45–15:

25第四轮游戏环节“瞎子与瘸子“----主持人带大家来到游戏2区，介绍第四轮游戏规则，每队派出两人，一人蒙住眼睛扮演“瞎子”，另一人则扮演瘸子坐在指定地方，为“瞎子”

指引路。

道路中摆放椅子等障碍物，须绕行；气球，须踩破；鲜花，须拾起献给瞎子。

克服道路中出现的所有难关后到达终点视为任务完成，否则任务失败。

率先完成任务的

队胜出。

（第四轮游戏结束前，工作人员在游戏区1将第五轮所需场地布置好，下一轮游

戏将不计入比赛积分中，所以在第四轮游戏结束后，需结算比分，选出各个奖项得奖者）15:

25–15:

30第四轮抽奖环节“幸运123”----第四轮游戏结束，主持人组织大家原地稍作休息，

工作人员整理活动场地。

由领导抽取幸运一二三等大奖，并分发礼品。

15:

30–16:

00第五轮游戏环节“谁是卧底“----第四轮游戏结束后，主持人安排大家来到游戏区1，共计三轮游戏，每轮游戏需每队选出两人进行游戏。

游戏开始时，在场8个人中6个人

拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语，另一个人是白板卧底。

每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），不能让卧底

发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，8人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数

最多的人出局，俩个人一样多的话，待定（就是保留）。

若有卧底撑到剩下最后三人，

则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

16:

00–16:

05第五轮抽奖环节“幸运123”----第五轮游戏结束，主持人组织大家原地稍作休息，

工作人员整理活动场地。

由领导抽取幸运一二三等大奖，并分发礼品。

16:

05–16:

25颁奖总结----所有游戏结束，抽奖完成后，主持人召集所有人员集合，宣布活动得奖者，领导颁奖，颁奖结束后，领导上台致辞，宣布本次团建圆满结束。

16:

25–16:

30活动结束----全部人员安全离场后，工作人员进行场地清理

4、奖品及礼品

详见礼品明细

5、游戏活动明细

详见游戏明细表

6、工作人员活动准备

①活动当天提前半小时到场，布置场地，划分区域

②准备期间，准备所有物资、奖品、活动道具等，如：

将抽签丝带裁剪好并标号，一式两份；打印

游戏道具等

五、案场物料

活动当天，案场需要有丝带若干、抽取箱一个、彩色胶带一捆、A4白纸7张、白板笔一支、气球35个、鲜花7支、椅子21把、不透明眼罩7个、藏宝图21张、宝藏7个、纸条若干、塑料瓶一支、一次性台布若干、扑克牌、一次性餐具、纸杯若干、垃圾袋、医疗箱等（详细的excel列表和报价单晚些给到）

寄语

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【团队建设】项目管理的团队建设（实用方案）4

项目管理的团队建设

[摘要]项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。

项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。

[关键词]项目管理项目团队建设

一、项目团队建设的重要性

项目团队，又叫项目组，是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的正式群体。

项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致和有效的工作。

对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。

首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。

采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。

其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。

由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。

再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。

企业凝聚力是企业发展的基石。

以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。

最后,团队形成有利于员工的本能发挥。

团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

二、项目团队的特征

1、很强的的目的性

项目团队是因需要完成特定的项目而设立的专门组织，项目团队的使命是完成特定的项目任务，实现特定项目的既定目标。

在同一目标的感召下，才能提高项目团队成员的凝聚力，它能使团队成员积极热情地位项目成功付出必要的时间和努力，进而提高项目团队的绩效。

2、一次性的临时组织

项目的用一次性决定了项目团队的一次性。

同理，项目的一次性决定了项目团队是临时的。

项目团队因项目开展而设立的，因项目的结束而解散，亦即项目的生命周期同样也是项目团队的寿命周期

3、合理的系统结构

项目团队由拥有各项技能的团队成员构成，如项目经理、项目团队一般成员等；而且，团队成员均有明确的权力和责任范围。

角色和职责不清楚往往会造成项目团队的混乱，绩效不高。

通常情况下，项目经理是项目团队的领导、主要负责人、项目

中决策人物和最高管理者。

项目经理的人员和工作极大程度上影响着项目的成败。

4、强调团队精神与合作

项目团队是未特定项目目标设立的临时组织，以团队作业的特殊工作模式开展项目工作，因此，需要特别强调团队精神与团队成员合作，这是项目成功精神保障和项目团队建设的核心工作之一。

5、渐进性及灵活性

不同的项目生命周期阶段需求是不一样的，所以，人员配备也会是不断变化的。

一般情况下，项目初期的项目团队成员人数较少，随着项目的开展，项目团队规模不断扩大，呈渐进趋势。

很多情况下项目成员受项目经理和职业部门管理人员的双重领导，随着项目的开展与变化，项目团队人数和具体人选不断的调整，因此，项目团队必须是灵活的。

三、项目管理团队建设的措施

1、加强沟通

沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。

只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。

在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。

冲突是每个项目团队都会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突,甚至使得团队的凝聚力更强。

沟通的方式多种多样,最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。

即便是团队成员在闲暇时,聊一些与工作无关的事情,也有利于拉近成员之间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。

2、协调和组织

项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作,以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能,最终达成共同的目标。

协调组织首先要根据实际情况,因人就事;其次是合理授权。

授权既有利于减轻项目经理的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。

做好协调和组织工作,首先,明确团队的共同目标,使得团队成员清楚自己的工作职责以及工作目标。

其次,团队的组织结构清晰,岗位明确。

再次,项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准。

例如在一个IT项目中,项目组成员一般包括项目架构师、软件工程师、销售人员、网络工程师等,如果项目经理以平面的管理方式进行全面管理,由于有限的个人精力和知识水平,必将造成管理混乱的局面。

此时项目经理应该进行合理授权,自己只负责统筹规划,这样有利于项目的顺利完成。

项目管理者联盟文章

在团队建设的过程中,由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。

因此,时时刻刻都要留意团队的建设,尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。

3、激励

激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。

在团队工作中,适当的物质奖励是必不可少的。

对于在工作中,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。

适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性,当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌,进而极大地影响团队的协作精神。

当然光靠物质奖励进行激励是不够的,精神层面的激励也是必不可少的。

对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。

如何做好激励是项目经理必须精通的事情。

首先,要多表扬以及多肯定员工的工作;少批评。

其次,项目经理要多听取员工的建议。

再次,如果团队中成员有问题,项目经理应多对他们进行关心以及帮助。

最后,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后,应该组织团队进行各种各样的活动,进一步加强团队成员的相互沟通,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。

4、项目团队的文化建设

加强团队文化的建设,有利于促进团队成员努力工作。

好的团队文化,必会形成一个和谐的、有序的整体,从而有利于竞争力的提高。

因此,在建立项目管理团队的过程中,加强文化建设是必不可少的一个环节。

是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制以及营造和谐气氛和良好环境的可靠保证。

四、总结

项目团队是由具有各种专业技能的人员组成的,其建设应该以满足企业经营为目标。

由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败,因此管理者应该根据不同的情况而运用适合的方法,强项目团队凝聚力和向心力，打造成功的项目管理团队。

这样才能使一个团队更加具有战斗力，使得项目的按时并有质量的完成。