施工部署.docx
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施工部署
2.施工部署
2.1项目组织管理机构
本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。
设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。
2.1.1施工现场管理组织机构
项目管理组织机构图
2.1.2管理机构及主要管理人员职责
1、项目经理责任
1）代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。
3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。
4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。
5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。
6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。
抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。
7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。
8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。
9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立中冶天工的企业形象。
10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。
2、项目施工经理责任
1）项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。
2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。
3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。
4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。
5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。
6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。
7）加强与太钢和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为太钢服务。
3、项目安全经理责任
1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。
2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。
3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。
4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。
5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。
6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。
出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。
7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。
8）根据建设部建质［2009］87号《危险性较大分部分项工程安全管理办法》通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。
项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。
同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版PKPM安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。
9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。
10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。
11）组织对新入场员工的安全培训和教育。
负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。
4、项目总工程师责任
1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。
组织各专业间的图纸会审工作。
6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
7）组织本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。
8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
9）协助项目经理贯彻GB/T19001－ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。
组织经验交流。
10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。
12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。
5、施工技术员
1）认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作；
2）熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
3）负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；
4）严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置；
5）健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格；
6）工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收；
6、质检员
1）执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；
2）检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；
3）做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；
4）负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；
5）负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；
6）参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。
7、预算员
1）参加投标项目的标书编制工作；
2）根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。
8、材料设备员
1）在项目经理的领导下，做好材料（设备）采购、检验、保管、发放工作，并做出正确的标识和记录；
2）及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；
3）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；
4）验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置；
5）负责项目经理部施工机械设备的使用管理。
9、资料员（兼计量员）
1）负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；
2）负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；
3）认真填写现场试验工作日记；
4）收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。
10、安全员
1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；
2）对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者；
3）对项目部安全生产进行日常检查和管理；
4）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。
2.2项目管理目标
2.2.1工期目标
开工2013年03月20日，竣工2014年06月30日。
总工期456日历天。
（具体开工时间以监理下发的开工令日期为开工日期）
2.2.2质量目标
工程质量标准：
达到国家质量验收合格标准。
2.2.3安全生产目标
安全及文明施工目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下及国家有关规定范围内。
2.2.4文明施工目标
保证现场文明施工，争创“天津市安全文明工地”
2.2.5环境保护目标
环境保护目标：
杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。
2.3施工的总体顺序
2.3.1施工组织原则
施工中必须遵循“先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后装饰；先塔吊基础及浅基，后深基”的原则。
在同一个施工区域内，较高层楼座优先进行施工，并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。
2.3.2施工阶段的划分
结合本工程的特点，本工程分为五个阶段进行，即基坑降水和土方开挖阶段，地下结构施工阶段，主体结构工程和屋面工程施工阶段，室内外装饰阶段，设备安装施工阶段。
2.3.3施工整体顺序
整体施工顺序如下：
施工准备→定位放线→降水（塔吊基础桩基）→土方开挖→凿桩头（塔吊安装）→地下结构施工→地上主体结构施工→二次隔墙施工→主体验收→屋面工程→设备安装工程→装饰、装修工程→设备安装调试→竣工验收。
为保证施工进度要求，工作面要全部展开，各施工区同时作业、平行流水、均衡施工。
从主体施工开始，将穿插水、电、燃气、消防、通风、空调、电梯工程等预埋及设备安装等，会出现多工种交叉作业，项目部必须协调各专业、各工种的施工配合，通过全面平衡协调和及时调度，保证工期目标的顺利实现。
2.4各施工阶段主要节点及部署
2.4.1第一阶段:
基坑降水、土方开挖阶段
2013年4月4日以前施工队伍进入现场进行施工准备，一号教学楼、二号教学楼及报告厅于2013年4月18日进行土方开挖。
本阶段工程量不大，重点在外运土方的存放和现场的文明施工管理。
地下室基坑开挖深度在4.5m，无地下室开挖深度在1.2～2m左右。
通过我单位现场周边正在施工项目的走访调查，在保证安全的情况下，开挖深度在1.2～2m左右基坑支护采用放坡、明沟排水的方案；综合办公楼地下室基坑支护采用钢板桩支护，基坑降水采用井点降水，这对保证节点目标的实现至关重要。
在这期间同时要重点抓好塔吊混凝土灌注桩、塔吊基础的施工以及塔吊的安装工作。
由于施工现场平面非常紧张，土方大面积开挖后，本来就十分紧张的施工平面更会显得捉襟见肘。
大量的土方施工机械运行其间，因此，在此阶段必须在加大现场平面的指挥调度和协调力度，使现场物流通道始终保持畅通有序。
绿色施工是贯穿整个工程的重点，特别是土方开挖阶段，环境污染对绿色施工的影响尤为突出。
因此，在该阶段必须采取在土方运输车辆的现场进出口处设置清洗台，运输土方的沿途跟踪清理土渣抛洒等一系列措施，确保达到绿色施工的预期目标。
2.4.2第二阶段：
基础施工阶段
一号教学楼、二号教学楼、报告厅基础施工于2013年4月28日开始，至2013年5月20日结束。
在综合办公楼楼座地下室施工的同时，其他栋号的施工也做到各工序流水作业，整体推进。
在每个作业区域内必须保证各种资源按计划要求配置，使流水作业施工无盲区，顺畅不间断。
在此施工阶段，现场平面紧张的问题仍然十分突出，土方运输加之物料运输会加大现场物流的频度。
因此，平面管理，物流的管理仍然施工组织中的管理重点，必须进一步加强现场的平面调度，第一时间解决现场出现的问题，否则就会打乱仗，而严重影响施工进度。
在此施工阶段，防水施工是一个重点。
因此，必须制定针对性措施，加强质量管理，严格控制施工质量，确保一次验收通过率。
2.4.3第三阶段：
地上主体结构施工阶段
主体结构施工阶段，最主要的节点就是主体结构封顶。
要实现这目标，必须确保楼座平均7天完成一个标准层的施工进度。
所有配合主体施工的专业工作必须紧紧围绕这一目标展开。
在这一阶段施工进入高峰期，投入的劳动力最多，专业最多，特别是安装专业配合土建施工的项目最多。
这就要求所有配合土建施工的专业，必须密切注意土建的施工动态，随时跟进所属专业的施工。
在此施工阶段，整个空间都会出现各专业的交叉作业。
因此，在施工管理上，必须加强专业间的协调工作，有效的采取各种措施，保证专业间的合理、有序穿插。
二次结构的施工在不影响主体结构施工进度的同时，也要及时插入，保证该阶段的节点目标。
2.4.4第四阶段：
装饰装修及安装专业施工阶段
保证措施：
1、工作面利用最大化，组织按楼座同时施工。
2、保证施工人员、机械的充足。
3、加强各专业工种的组织协调。
2.4.5第五阶段：
设备安装、公共设施配套施工阶段
公共设施配套要根据业主总体进度安排进行。
在此期间要重点做好:
与业主、设备安装厂家的提前协调。
同时为设备安装厂家提供各种施工方便，以保证总体目标的实现。
2.5工程验收安排
2.5.1单位工程划分
该一期工程划分为四个单位工程进行验收和资料整理，即：
1号综合教学楼、2号综合教学楼、报告厅、室外配套工程四个单位工程。
2.5.2分部工程验收计划
1）基础结构验收
待基础浇筑结束后，迅速组织人员进行隐蔽验收。
验收后组织对基础的回填。
2）主体结构验收
主体结构施工完，认真进行自检，及时送报资料，组织对主体结构的验收。
这样可充分利用有利时间进行水电、装修等其它分项工程的施工。
为了保证工程总体进度，主体结构验收分栋号进行。
3）竣工验收
水电、装修、设备、室外工程等施工完后，及时组织竣工验收。
2.6各阶段主导施工机械的配置
基坑施工阶段：
1台12T汽车吊、1台混凝土灌注桩机（塔吊基础及基坑支护桩施工）。
土方开挖阶段：
主导机械为8台10m³土方自卸车、1台反铲挖掘机。
地下室结构及地上主体施工阶段：
主导施工机械为2台QZ63自升式塔吊、3部龙门架（见附图：
塔吊、龙门架布置图），6辆混凝土罐车，1台混凝土泵车、钢筋机械、木工机械等。
二次隔墙、装修阶段：
主导机械为3部龙门架、2个砂浆罐、40部施工吊篮（外墙保温、涂料施工用）。
2.7材料在加工基地加工、制作、运输方案
供应商和专业分包的材料加工、制作、运输由供应商和专业分包负责。
供应商和专业分包负责提供合格的材料、成品、半成品及各类设备。
钢筋连接直径φ20以上（包括φ20）采用直螺纹连接，φ20以下采用电渣压力焊或闪光对焊或电弧焊。
钢结构桁架由本公司专业资质生产部门负责加工、制作，钢结构工程材料运输及成品构件运至现场后进行安装。
2.8工程材料进场计划
按施工进度计划表的工作内容，提前一个月上报材料计划，每道工序施工前7天，所需材料必须分期分批进场，满足工程进度需要。
（施工总进度计划附后）
《建设工程监理规范》培训试卷
单位：
姓名：
分数：
监考人：
阅卷人：
一.填空题（每题2分，共20分）
1.规范共分章和个附录，主要内容包括：
总则，术语，项目监理机构及其设施，监理规划及监理实施细则，工程质量、造价、进度控制及的监理工作，、及施工合同争议处理，监理文件资料管理，设备采购与设备监造．相关服务等。
工程监理单位应、独立、、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
建设工程监理与相关服务活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2.项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且、应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。
工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多。
3.监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由组织编制，并应在召开第一次工地报送建设单位。
监理规划应包括下列主要内容：
工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
4.项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及对策。
分包单位资格审核应包括下列基本内容：
①营业执照、企业资质等级证书。
②安全生产许可文件。
③类似工程业绩。
④和特种作业人员的资格。
5.项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。
巡视应包括下列主要内容:
①施工单位是否按工程设计文件、和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
②使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
③施工现场管理人员，特别是施工人员是否到位。
④特种作业人员是否持证上岗。
6.项目监理机构应检查施工进度计划的，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
总监理工程师应向建设单位报告。
7.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。
项目监理机构应要求施工单位组织施工。
专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。
专项施工方案审在应包括下列基本内容：
①应符合相关规定。
②安全技术措施应符合工程建设。
8.项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
①总监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
②总监理工程师组织专业监理工程师对及作出评估。
③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及及工期变化，。
④项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
9.监理日志应包括下列主要内容：
①天气和施工。
②当日施工进展情况。
③当日监理工作情况，包括旁站、、、平行检验等情况。
④当日存在的问题及协调解决情况。
⑤其它有关事项。
10.工程监理单位应根据建设工程监理合同约定的相关服务范围，开展相关服务工作，以及编制工作计划。
相关服务范围可包括和工程保修阶段的工程管理服务工作。
建设单位可委托其中一项、多项或全部服务，并支付相应的服务费用。
二.是非题（每题2分，共30分）
1.工程监理单位是受建设单位委托为其提供管理和技术服务的独立法人或经济组织。
工程监理单位不同于生产经营单位，直接进行工程设计和施工生产，不参与施工单位的利润分成。
（）
2.建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
（）
3.监理实施细则的编制应依据下列资料：
①监理规划。
②工程设计文件。
③施工组织设计、（专项）施工方案。
监理实施细则包括下列主要内容：
①专业工程特点。
②监理工作流程。
③监理工作方法及措施。
（）
4.项目监理机构应根据工程特点，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。
（）
5.项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程，检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的，要求施工单位在规定时间内整改并重新报验。
（）
6.对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经建设等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
（）
7.项目监理机构对施工单位提交的进度付款申请应审核以下内容：
①截至本次付款周期末已实施工程的合同价款；②增加和扣减的变更金额；
③增加和扣减的索赔金额；④支付的预付款和扣减的返还预付款；⑤扣减的质量保证金；⑥根据合同应增加和扣减的其他金额；（）
8.项目监理机构发现下列情况之一时，总监埋工程师应及时签发工程暂停令：
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
③施工单位按工程设计文件施工的。
④施工单位违反工程建设强制性标准的。
⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
（）
9.总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。
（）
10.工程变更价款确定的原则如下:
①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。
②合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致；如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理。
（）
11.当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。
当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。
工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本规范表B.0.11的要求填写。
项目监理机构在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准前，均应建设单位和施工单位协商。
（）
12.项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：
①施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。
②索赔条件是因施工单位原因造成，且符合施工合同约定。
③索赔事件造成施工单位间接经济损失。
（）
13.工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。
对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并应签认工程款支付证书，同时应报建设单位。
对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，修复费用的核实及支付证明签发，宜由总监理工程师或其授权人签认。
（）
14.采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位按有关规定组织设备采购招标。
采用其他方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单
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