项目部工作总结.docx

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项目部工作总结

项目部工作总结2020

　　在过去的1年当中，即获得了1些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效力、高质量。

本站今天为大家精心准备了项目部工作总结2020，希望对大家有所帮助!

项目部工作总结2020伴随着第5项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。

在此期间，我河南广厦B⑷#住宅楼工程项目部于20XX年9月开始进场，在第5项目部坚强而有效的统1指挥下，在诚正监理全进程监督调和下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

　　B⑷#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第1个试点工程，我项目部丝绝不敢松懈，全部管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固建立了“安全第1，预防为主”的指点思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营建了1个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

　　匆匆走过20XX年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做1个总结，总结以下：

　　1、工程概况

　　潞安·泽盛苑北区B⑷#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴修，位于屯留县208国道渔泽镇附近。

地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。

主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

　　2、完成工作情况

　　1、生产技术方面

　　20XX年早期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提早进场，做好工程御寒措施，公道安排工期和人员调剂，强干筏板基础，大大缩短时间。

项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指点施工。

对出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。

比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相干人员及时整改。

　　自20XX年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填终了，2次结构植筋施工至2层。

各项施工依照计划正常有顺进行。

预计到10月下旬，主体封顶。

　　2、安全生产方面

　　为进1步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员1手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实行，全面深入展开现场项目部的安全工作，构成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

　　现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指点现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。

根据工程建设需要，公道编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有益的条件条件。

　　同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。

另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵照安全生产制度。

在实际施工进程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防装备，时刻提示进场人员及时做好安全防护措施。

　　项目部每个月按时对施工现场进行检查。

对甲方领导每个月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，

　　冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格依照安全生产规章制度履行，坚决杜绝生产隐患产生。

到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有产生任何安全事故。

　　3、文明施工方面

　　现场文明施工严格依照项目部自己制定的《文明施工管理制度》履行，各类进场的劳务人员也明确了应当承当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，乃至到生产个人，都严格依照文明施工标准严格履行，并由项目部人员直接监督完成。

到目前为止，各施工区域已悬挂有机械操作规范、安全警示标志。

项目部也会根据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

　　3、总结陈说

　　对我河南广厦项目部来讲，B⑷#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的1步，感谢鸿源第5分公司提供这样1个平台，让我们在高层建筑领域具有展现自己的1份天空，虽然我们是1股年轻的气力，但是我们深信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以获得更好的建设成绩，不孤负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复1日，力争上游，再接再砺，争创佳绩!

　　项目部工作总结2020本人于20xx年x月毕业于xx省xx市大学环境与化学工程学院，在该学校进行了4年的本科学习，并获得了化学工程与工艺专业学士学位，加入了团体至今，在职务，负责全部团体公司的能源技术改造和新建项目的技术支持和工艺审核。

现将最近几年来专业技术工作总结以下：

　　1、政治上要求进步

　　几年来，我积极参加公司组织的各项培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的线路、方针、政策，拥戴党的领导，拥戴社会主义制度，拥戴改革开放的政策，酷爱化工工艺和工程工作，对自己所服务的单位充满感情。

　　2、在工作中重视学习

　　能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以利用，坚持根据工作需要加强化工技术的学习，并将学到的技能利用到实际工作中去，使自己的业务水平得到了较大提高，具有了较强的业务工作能力。

几年来，在多个岗位从事技术及管理工作，都能根据工作需要，服从领导的安排。

原在无锡市锡佛工贸担负技术员职务时候，由于学的是化学工程与工艺，对硅酸盐深加工方面有很多不足，在平常的工作中1边学习1边工作，努力提升自己的专业技术水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺。

在该公司工作时期，自己的在硅酸盐深加工方面有了

　　1定的基础，并且由于自己的化工专业的制图能力较强，在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对xx高铁列车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺利完成了该工程，为公司创造了品牌效益和经济效益，另外20xx年底公司与玻璃企业xx玻璃进行了合作，承接了xx公司的太阳能玻璃的钢化工程。

在该项目上我主要负责对钢化质量的控制把关，经过全公司的不懈努力终究完成了对xx太阳能玻璃的钢化，为公司提升品牌价值做出了自己的贡献。

20xx年3月调回故乡工作，回到故乡后加入了xx团体，并担负现在的职务，在加入xx团体，更是贴近了自己的本专业，在工作中自己在大学学到的专业技能有了更好的利用，在xx团体的工作中不断的学习和完善自己，并且在许多工程项目上做出了自己的努力，例如在xx干熄焦，xx烟道气余热回收，在xx煤业低浓度瓦斯气体发电项目，在xx钢铁节能技改项目等许多项目上进行了工艺和工程研究和学习，为这些工程项目的落地实行做出了自己的努力。

另外还实地考察了xx钢铁闷渣工艺的现场工程，对这类国内最早进的钢渣处理工艺有了最直观最贴切的认识。

对未来xx钢铁上马这类新型钢渣处理工艺奠定了工艺基础。

另外，今年我们还进行了xx矿渣微分制品有限公司新建2期60万吨钢渣微细粉项目的研究和环评工作，在项目的可研分析和环评报告的制作上提出了自己的见解并参与完成了项目的科研和环评的编制评审工作。

为下1步工程的实行奠定了理论基础。

在不断完善自己提升自己的进程中我愈来愈酷爱这份工作。

将为公司的前进做出自己的贡献。

　　3、做好传、帮、带

　　20xx年我加入xx能源团体有限公司以来。

由于我加入的是刚刚成立的能源管理部，专业技术人员少，专业技能指点缺少，加上大部份人员是新近人员，技术水平相对不足，因此经理叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授。

我耐心向他们传授化学工程与工艺知识，不但从理论上讲授，有的地方还手把手的传授，同时也教他们做人的1些道理，使他们很快能喜欢这份工作，经过1年多的时间，他们不但可以单独工作，而且还成了部门骨干。

在项目帮助的工进程中，做到了尽心尽力、尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家在学习进程中接触很快、易通易懂，同时也扬长避短，不断充实自我。

　　4、专业水平上耐心学习

　　由于时期在发展，社会在进步，1些高新技术不断的投入到能源产业，特别是近年来，能源利用问题愈来愈得到社会的重视，很多节能技术和余热余能回收技术投入到实际的生产进程中，为了更好的为公司服务，只有不断的提升自己，耐心学习，刻苦研究，汲取新知识，学习新工艺，结合本公司的实际情况，提出更节能更环保的新项目。

为此我常常接触各节能服务公司，了解国内最新的节能技术，并且根据团体实际情况向领导提出了1些自己的想法。

希望能够更好的为公司服务，对工作负责。

　　5、专业进修情况

　　因工作需要，本人于20xx年6月参与了xx大学投融资与资本运作高级研修班在太原的学习。

不但了解本专业的知识，更还要放眼全部国内经济情势，了解经济情况，避免理论学习的狭隘性。

在该研修班的学习让我充分认识到技术工作要与市场经济相适应才能凸显出技术是第1生产力的推动作用。

　　以上是我近几年来从事技术工作的扼要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加上自己的分析和思考，确切有了较大的收获和进步。

但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。

克服不足，学无止境。

今后，我将1如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高本身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位、为港务事业贡献我的全部精力。

　　项目部工作总结20201、主要工作：

　　1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（2014年3月7日～2014年6月）：

　　负责透风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，调和业主及物业公司，组织原相干专业施工单位，根据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。

　　2014年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。

　　2、光华世贸中心（2014年6月～7月2日）

　　a.配合商务部门完成光华世贸中心d座透风专业的对业主方的竣工结算工作。

　　b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”透风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

　　c.协助电机经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（电机部份）》的编制。

　　3、赤几马拉博国际会议中心（2014年7月3日到达赤几）

　　a.协助电机经理，调和中建国际c板块（采购部）及其它相干部门，根据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第1批进场物质的请款及相干工程物质及施工机具申请计划的编制或审核。

　　b.调和西南院设计，对装备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

　　c.鉴于本钱角度斟酌，建议西南院设计调剂了部份管材、保温等材料。

　　d.协同中建国际qs板块（本钱、测算部），完成《电机固定总价部份本钱预算初稿》的编制。

　　e.协助会议中心项目商务部门完成第1批电机到港物质的清关手续的办理及到港物质的盘点及运输调和工作，并针对进程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物质控制的几点建议》）。

　　f.建立《电机第1批物质进场台账》，并根据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物质的保管职责。

　　g.组织电机各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并构成《图纸会审记要》发相干单位。

　　h.组织电机各专业工程师完成《电机结构预留洞综合图纸》、《电机综合吊顶天花检验口排布图》、《会议中心b区管廊部位电机管线综合剖面图》，并报相干单位审核。

　　2、2014年工作心得体会：

　　1、召集会议

　　开会之前，缕清思路，具体工作公道分配、落实到人，敲定完成时间，会上把全部思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

　　2、技术工作

　　抱着真正要解决问题的心态，逐项1步1步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。

发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。

每个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。

　　3、本钱控制

　　贯彻领悟以本钱控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与本钱管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度下降工程本钱，创造实现“阳光下的利润最大化”。

　　4、团结同事、努力营建快乐、和谐的工作氛围

　　首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也1定让他人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每一个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成绩项目的同时，实现自我价值。

　　3、2014年工作展望：

　　2014年将是“马拉博国际会议中心项目”电机工程真正进入角色的1年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。

这就要求我们的前期物质材料的准备和技术方案的准备工作1定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提早准备，难点问题则要群策群力，用创新思惟来解决。

　　主轴：

以保障工期为第1要务，技术管理和本钱控制为辅。

　　具体工作思路以下：

　　1、技术管理

　　a.结合工程实际情况，编制详实的《电机工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。

　　b.在结构预留阶段，组织电机深化设计的工作。

结合精装图纸，重点部位出综合管平、

　　剖面图。

深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真实的指点意义。

　　c.分项工程技术方案要详实，要有创新。

争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。

　　2、本钱控制

　　a.根据《电机项目本钱预算》，进行本钱的分解。

分解、落实到相干工程师，让每个人都有本钱意识，大家共同努力，在进程中实现本钱控制。

　　b.将技术方案与本钱控制有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。

争取在项目结束，构成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对本钱控制的支持与影响》。

　　c.以工期保障为核心，以整体本钱控制为主线。

单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。

工期缩短，一样可以节俭本钱。

　　3、协助电机经理完成其他具体工作

　　对上级领导安排的其他工作，都当做1次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐渐得到提高。