加氢车间管理制度汇编.docx

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加氢车间管理制度汇编

加氢车间管理制度汇编

垦利石化有限责任公司加氢车间

2004年6月23日

DCS控制室管理规定1

加氢精制车间职工日常行为规范2

加氢精制车间劳动纪律及考勤管理规定3

车间物资管理办法（暂行）5

质量记录管理办法暂行规定7

车间现场卫生管理制度8

加氢车间设备卫生区划分10

工艺操作管理办法11

车间职工培训管理办法12

加氢车间档案资料管理办法（暂行）13

加氢车间设备维护保养制度14

交接班制度16

巡回检查制18

加氢车间巡检路线19

岗位练兵制21

车间主任岗位责任制22

车间副主任岗位责任制23

车间工艺技术员岗位责任制24

车间设备技术员岗位责任制25

车间安全员岗位责任制26

车间核算员岗位责任制27

车间统计员岗位责任制28

班长岗位责任制29

加氢内操岗位责任制30

加氢外操岗位责任制31

ＰＳＡ内操岗位责任制32

压缩机岗位责任制33

泵工岗位责任制34

车间值班员责任制35

安全生产制36

岗位防火责任制38

加氢车间高空设备巡检条例39

DCS控制室管理规定

凡进入控制室的人员，必须遵守车间以下规定：

1.进入控制室的人员将衣、帽和物品放在指定的位置上。

2.进入控制室的人员必须保持鞋底干净，不得将污油和脏物带入控制室。

3.保持操作室的卫生，不准乱扔杂物，不准随地吐痰。

4.不得在操作台上摆放与操作记录无关的物品，不要在操作台上饮食，不能在操作台上饮水，不得将脚放在操作台上，否则罚款50元。

5.爱护操作设施，不要摔拍键盘，不要在操作台上乱写乱刻。

6.保持显示器、打印机、键盘、记录纸、操作台的清洁，无灰尘。

7.不得干扰操作人员的正常操作，不得在控制室内大声喧哗、追逐打闹。

8.不要将监控设备挪作它用，操作员不得在电脑上操作与装置工艺无关的画面。

9.要养成良好的清洁卫生习惯，树立加氢车间文明职工形象。

10．违反上述规定者每项罚款10-30/次元按车间有关制度处理。

加氢精制车间职工日常行为规范

1．职工进入工作岗位一律穿工作服，进入生产区域要佩带安全帽，否则罚款10元。

2．女工上班不得穿高跟鞋，不得打太阳伞，不得浓妆艳抹，违者罚款20元。

男职工要定期理发，不得留长发，违者罚款20元。

3．职工上班一律乘坐厂内班车上下班，违者罚款20元，班车内严禁吸烟，违者罚款100元。

4．职工打电话时要轻拿轻放，讲话语气委婉、谦和、热情、礼貌，严禁有粗野和不礼貌行为，违者罚款20元。

5．同事之间要和睦相处，互相帮助，不得出言不逊，恶语中伤他人或搬弄是非，制造矛盾，违者罚款100元，情节严重的按待岗处理。

6．职工上班严禁带小孩进入生产区域，违者罚款50元，如发生伤害事故后果自负。

7．职工要加强学习和道德修养，厂内组织的集体活动要积极参加，无故不参加或不按规定完成任务者罚款30元。

8．自觉保持操作室、洗手间、楼道内卫生，不准乱倒污水、垃圾，楼梯间不得堆放杂物，否则罚款20元。

9．车间安排的临时工作班组未按时完成或完成不好的，罚款20元。

10.车间现场物品及油品做好防盗工作，如出现以上情况，哪个班丢失，哪个班负责赔偿。

加氢精制车间劳动纪律及考勤管理规定

一、劳动纪律

1、职工上下班（包括参加各种会议、学习、活动）不得迟到、早退。

迟到、早退一次各罚款10元，旷工一天罚款30元，迟到、早退三十分钟以上一小时以内的按旷工半天处理，超过一小时按旷工一天处理，旷工一天或迟到早退累计三次以上者按待岗处理。

2、职工上班期间要尽职尽责。

凡睡岗、串岗、脱岗、离岗、下棋、打扑克、织毛衣、洗澡、洗衣服、干私活或从事非组织性娱乐活动者按待岗处理。

上班时间看闲书、办私事者每人每次罚款10元。

串岗、脱岗、离岗半小时以内者罚款20元。

3、职工上班期间严禁赤膊、穿短裤、裙子、裙裤、拖鞋、高跟鞋、铁钉鞋。

违反其一者罚款30元。

4、职工进入生产区作业严禁携带烟火，必须穿戴好劳保用品，违者罚款20元，严禁吸烟，违者罚款100元并待岗三个月。

5、职工无正常理由不服从工作安排、调动和指挥，每次罚款30元。

6、职工上下班要按规定的路线上下班，严禁翻墙越屋，违者罚款100元。

7、车间各岗位的原始操作记录要规范化，按时记录，做到字迹工整，数据真实准确齐全，无涂改、无漏项，否则每项罚款5元。

8、严格执行交接班制度，若接班者未按时上班，交班者不得离开岗位下班，应及时报告车间管理人员处理。

未经允许擅离职守者按旷工半天处理。

9、生产岗位应加强巡回检查制度，要求按时按路线巡检，做到疏而不漏，发现问题及时上报，不按规定进行巡检或弄虚作假的，一经发现罚款20元。

10、职工上班期间若违反有关规定和规章制度，或责任心不强造成事故，直接经济损失超过一千元的，按待岗处理。

11、严禁打架斗殴，寻衅闹事，上班期间若有违反者罚当事人200元，情节严重的按待岗处理。

12、职工业务能力较差，不能胜任本职工作且不服从安排者按待岗处理。

二、考勤

1、各班长负责本班人员的考勤，考勤要及时、准确的上报到车间统计员处，考勤上报不及时、弄虚作假者罚款5－20元。

2、职工替班要如实填写替班条，班长签字后交车间主任处同意后方可替班，否则按事假处理。

3、职工因生病或有事需请假的，需写好请假条，班长签字同意后交到车间主任处，经车间主任同意后方可离开。

病事假按15元/日扣，因生病不能及时请假的，应及时电话通知车间主任，必要时补办请假手续。

车间物资管理办法（暂行）

为了规范车间物资的管理，制定以下办法：

1、车间领用的物品或材料经保管员签收入库，建立物品工具台帐，做到心中有数，便于管理。

2、仓库内物品摆放要整齐，工具一律放入工具柜上锁，钥匙由保管员保存。

3、仓库内物品不得随便外借，需经车间领导同意后方可借出，并打好借条，便于及时归还。

4、公用工具橱内工具（包括机油壶和油桶等）交班时要交接清楚，谁丢失谁负责补齐，否则按实物价值赔偿。

5、液压扳手应专人管理，专人使用，不得乱用以免损坏。

6、保管员负责每月定额办公用品和辅助材料的领用工作，并负责发放。

7、分配到班组的工具由各班保存好，如有缺损可提出申请。

更换，丢失者责任自负。

8、车间内的公用物品要保持清洁，交接清楚，不得随意损坏，养成爱护公物的习惯。

9、车间核算兼任保管员，若无故丢失，保管员负责赔偿（按厂内进货价格）。

10、车间仓库要保持整洁、干净，否则罚保管员20元并责令整改。

11、工具类物资包括：

液压扳手及附属设备，梅花扳手、呆扳手、套筒、敲击扳手、活扳手、千斤顶、变压器、导链、管钳、钢丝钳、尖嘴钳、油壶、油桶、消防水带、水枪、气筒、消防水带卡子、软梯、撬棍、防爆工具等。

质量记录管理办法暂行规定

1、操作员按《巡检制度》按时巡检并做好记录，要求数据真实，字迹工整，不得有漏项，否则每发现一处罚款2元。

2、所有质量记录（包括岗位操作记录、室外巡检记录、大型机组巡检记录、交接班日志）均用兰黑墨水填写，运转设备日报表和化验单可用圆珠笔填写，不符合要求者罚款2元/次。

3、交接班日志的书写格式：

人：

指出勤人数

机:

指设备运转情况，切换机组情况及原因

料：

原料进料量及成品油量的叙述

法：

操作情况，工艺波动及调整情况

环：

卫生

交:

工具、物品、文件、通知等

交接班日志一律按以上格式填写，不按要求填写者每处罚款2元，

漏记填写者罚款5元。

4、各班在填写交接班记录时要保持记录纸完好，不得撕页，不得乱写乱划，如发现有以上情况罚款10元，如有笔误，可在错误处划横线，并改正。

5、交接班时要交接清楚，完整，严格按交接班制度交班，并在记录上签字，如发现交接不全、交接不清者罚款2元。

本规定自6月25日起开始执行

车间现场卫生管理制度

1、职工上班期间应保持操作室、交接班室、办公室等门窗玻璃纱网的清洁以及室内灯具应保持清洁，操作室、交接班室、更衣室、大门门窗玻璃纱窗每周一彻底打扫，不合格者每次罚款20元，特殊情况临时安排。

2、生产责任区内不能有废料、闲散设备和枯树枝条、残花落叶、塑料袋等垃圾。

3、装置区内立柱应清洁无油污，立柱内不能有杂物废弃物。

4、职工上班期间应保持本班卫生区内无杂物，地面整洁，现场无积水，无积雪，无油污，凡发现地面卫生不合格，打扫不彻底的罚当班10元。

5、当班人员应保持所属设备的清洁，凡清理不彻底的罚当班20元。

（设备包括机泵、压缩机、泵基础、灭火器、操作控制柜等）。

6、现场乱、物品、胶带盘放不整齐的，罚当班5元。

7、水管长流水每发现一次罚款20元。

8、现场卫生本着谁污染谁清理，清理不彻底者视情况罚款。

9、现场卫生定期工作

①0：

00-8：

00班下班前必须完成的工作。

a、清理装置区地面、泵区、压缩机区、地沟内杂物。

b、清理装置及控制室内周围的杂物。

c、操作室、交接班室、更衣室的卫生。

（包括地面、玻璃、桌椅）

②8：

00-16：

00班

a、负责保持卫生不被污染、谁污染谁清理。

b、清理地面及框架上所有泵。

压缩机以及出入口管线的卫生。

c、清理平台上的杂物。

10、现场卫生交接班时要认真交接，凡接班者对卫生有异议者可提出，如无异议接班后因卫生清理不彻底造成的罚款由当班负责。

11、办公室、操作室、交接班室、更衣室及周围墙壁要保持清洁，谁污染、谁治理恢复原状并罚款20元。

12、装置区及操作室周围水泥地面要保持清洁，不能沾上油污及不能清理的脏物，违反者按200元/m2罚款并限期治理、清理。

13、装置内已保温的管线上铁皮要保持清洁，不能有破损，严禁踩踏，如有违反者罚款20元并限期整改。

14、凡刷有外墙涂料的地方，如有污染罚款100元。

15、车间每周二组织检查设备及装置地面卫生。

加氢车间设备卫生区划分

一班：

K103,P101/2,P104/2,P3101/1、2,P106

二班：

K101/1、2，P102/1、2,P109/1、2

三班：

K501,P101/1,P104/1,P105/1、2,引风机

四班：

K102/1、2，P103/1、2,P107/1、2

注：

1、各班卫生区包括：

机组、底座、电机、注油器、水站、油站、泵体及附属管线；

2、设备卫生应保持清洁，无油污、盐垢；

3、如出现意外（如泄漏等）,须当班者清理；

4、车间不定期检查，对不合格区域进行相应处罚；

5、总厂卫生检查不合格进行处罚时罚款落实到班组；

6、维修时污染区域由维修方清理，当班者检验验收，清理不合格有权拒绝接收。

7、各班所属的设备负责机油更换和过滤器的清理工作。

工艺操作管理办法

1、操作员在生产过程中因调节不及时造成某项指标超标或导致产品质量不合格的，每发现一次罚该操作员20元。

2、非外来因素造成的塔进料中断，冒罐、跑油、冻线、除由责任者负责处理外，罚当事人10元。

3、如因操作不当造成的整个装置不平稳，操作混乱，长时间调整不好的，每发现一次罚当事人10元。

班长负连带责任，罚款10元。

4、各岗位操作记录要真实，认真填写，交接班记录要完整，如发现字迹潦草、记录不实、记录不全、不按时记录、每发现一次罚款5元。

5、上班期间应严格按巡检制度进行巡检。

6、班组发现问题应及时处理，如发现能处理而不及时处理者，每发现一次罚款10元。

7、容器应按时脱水，凡发现不按时脱水造成工艺影响的每发现一次罚款10元。

8、如因操作不当或车间下达的任务完成不好者，对生产造成轻微影响，短时间可以处理好的，给予罚款10元。

9、如因操作不当造成生产停工，短时间无法处理的，影响恶劣的给予罚款50元，情节严重者按待岗处理。

10、冬季严格执行防冻凝方案，如有冻凝立即处理，至处理完毕，冻坏管线者罚款50元，冻坏设备按厂内有关规定赔偿。

11、循环水厂补水池（液位不得超过溢流管处）、自流回水池（液位不得超过回水管下端10公分）每发现一次不在规定范围内罚款20元，若液位过高造成大量跑水的，罚款100元。

车间职工培训及奖惩管理办法

一、厂部培训计划

各班组严格按车间安排计划进行培训学习，如有不按规定配合者，每次罚款20元。

二、车间培训计划

1、车间定期布置学习内容，各班班长负责落实到班组。

2、车间每隔半年对岗位考核一次，如有考试不及格者作以下规定：

①第一次考试不及格者，每月罚款20元，直到下次考试及格为止。

（新调换工作岗位不足半年者除外）

②两次考试均不及格者，除罚款外车间将给予调整岗位。

③班长考核包括所有岗位，如出现两个岗位不及格，调整至下一级岗位，并罚款20元。

三、奖惩办法

1、凡发现重大隐患并积极主动处理者，车间将给予奖励，每次20元。

（重大隐患指换热器泄漏、管线断裂、高压部位发现漏点）

2、车间每月评选优秀职工一名，奖励20元，年底统一兑现。

加氢车间档案资料管理办法（暂行）

为了规范车间档案资料的管理工作，制定以下办法；

一、装置的工艺图纸、新建装置的技术协议、原始设计资料、车间培训资料由车间工艺技术员保管归档，分类存放。

二、装置的设备原始资料、设备图纸、设备说明书由设备技术员整理归档。

三、车间的各类工艺操作记录、材料计划、指标周报表、技术月报表、生产任务指标计划表、培训计划及记录由车间工艺技术员保存。

四、车间的设备台帐、设备的维修验收记录、大修计划、大型机组运行记录、运转日报表由设备技术员整理保存。

五、交接班日志、生产日报表、生产统计台帐、考勤表、消耗表、产品质量月报表由统计员整理保存。

六、车间核算员负责做好车间人员档案的管理、工资发放表、福利费发放、月度结算单及各种记录的整理。

七、车间安全技术资料由车间安全员收集保存。

加氢车间设备维护保养制度

为了加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和维护检修相结合的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特制定本制度。

一、车间设备主任对全车间的设备维护保养员领导责任。

组织训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备。

二、车间设备员要坚持经常对全车间设备的维护和保养情况进行全面检查监督，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

三、操作人员必须从严肃的态度和科学的方法正确使用和维护设备。

四、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障），经过考试合格，具备上岗证才能单独操作设备。

五、操作人员必须做好下列工作：

1、严格按操作规程进行设备的启动，运行与停车。

2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。

3、认真做好设备润滑工作。

坚持“五定”、“三级过滤”。

在保证设备润滑良好的条件下，力求节约油料消耗。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备整洁，做到轴见本光，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏。

6、定期盘车，单日黄线，双日红线，车间检查不符合要求者罚款10元/次。

六、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因及时反映。

在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并向上报和通知值班长及有关岗位，不弄清楚原因，不排除故障不得盲目开车。

未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。

七、车间设备员负责设备的维修验收并做好维修验收记录。

八、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对运转设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

九、装置内设备所属班组负责本班责任机组的机油更换和过滤器的清理。

交接班制度

⒈接班人员必须提前到岗，对本岗所属设备、管线、阀门各静密封点及操作指标进行预检。

⒉接班人员在进入岗位前要按时参加班前会，由当班班长介绍本班生产情况及车间或厂部指示，接班人员可提出存在的问题，车间管理人员讲话，再由接班班长安排工作，然后各岗位对口交接。

⒊交接内容：

⑴交接操作情况、仪表运行情况、工艺生产情况，冬季注意交接防冻凝项目情况；

⑵交公用设备、物品、工具和有关资料；

⑶交接故障处理情况以及仪表和设备存在的问题；

⑷交岗位卫生情况；

⒋交接班基本要求

⑴每日认真写好交接班记录，内容真实、准确，时间、数据明确，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。

车间管理人员及时查阅，对有关事宜要及时解决。

⑵交接班过程中，如果发现问题时，应由交班人员及时进行处理，接班人员及时配合。

当故障处理完毕或问题查清时，接班人员认可，经车间人员允许后，交班人员方可离岗，无人接班不得离岗。

⑶凡是交班人员可以处理好的故障，而未尽力处理的，接班人员可以拒绝接班，待处理完成后方可。

⑷双方交接完毕，接班人要在日记上签字，未签字发生的一切问题由交班者负责，签字后发生的一切问题由接班者负责。

⑸各岗位交接完成后由交班班长召开班后会，总结当班工作。

巡回检查制

一、各岗位按巡回检查路线和各站规定的检查内容每两小时进行一次巡检，随时掌握设备的运转情况，发现问题及时进行处理。

二、对重要部位，薄弱环节要认真执行五字操作法（即：

听、摸、比、查、看），认真仔细检查，做到心中有数。

三、DCS操作员每两小时要查看一次全装置所有参数及画面，每一小时要看一次各重要参数及画面。

四、为确保安全生产，外操岗位每周星期一22：

00点要进行闭灯检查，发现问题要及时处理并向车间值班人员汇报。

五、冬季注意防冻凝，夏季注意防雷电及防汛检查。

加氢车间巡检路线

为了进一步加强安全生产，保证装置的安全、平稳、长周期、满负荷、优化运转，建立巡检制度，要求严格按以下路线进行巡检。

一、班长岗位

1．巡检路线

V113→两炉区→反应器区→换热器区→原料油部分→高低分→汽提塔→分馏塔顶→回流罐→冷换区→空冷→机泵→压缩机区

真空泵→吸附器→气液分离器→缓冲罐→混合罐→制氮→氮气机→氮气瓶

2．巡检内容

燃料气压力、炉子燃烧情况、反应器出入口压力差、器外壁温度、泄漏及设备完好情况

各塔罐压力、液位、换热器出入口温度、机泵运转情况、压缩机运行情况。

制氢程序运行、原料气、解吸气含水情况

氮气站运行情况、氮气瓶压力

循氢机、新氢机、解吸气压缩机、氮气机及附属油站水站运行情况

二.反应分馏岗位

1．巡检路线

操作室→加热炉→高压换热器→原料罐→高低分→硫化氢汽提塔→分馏塔→回流罐→空冷区→泵区→新氢机→循氢机

2．巡检内容

燃料气压力、炉子燃烧情况、反应器出入口压力差、器外壁温度、泄漏及设备完好情况

原料油含水情况及各塔罐压力、液位、换热器出入口温度、机泵运转情况、压缩机运行情况。

三.PSA岗位

1.巡检路线

操作室→解吸气压缩机→真空泵→吸附器（A-H）→原料罐缓冲罐混合罐→制氮

2.巡检内容

压缩机出口压力及运行情况，真空泵水位及运行情况

程控阀动作情况，原料气产品气脱水

氮气站运行、冷干机、程序运行、氮纯度及流量

四.压缩机岗位

1.巡检路线

操作室→氮气机→解吸气压缩机→新氢机→循氢机→反应进料泵

2.巡检内容

压缩机出入口压力和温度、油压、缸体温度、油站运行、注油器

氮封压力、水站运行、循环水压力、泄漏情况

耦合器出入口油压及油温

岗位练兵制

一、从生产实际出发苦练基本功，熟练掌握岗位的流程和操作规程，干什么学什么，缺什么练什么，以岗位为主，立足岗位成才。

二、针对生产中出现的问题，经常组织职工进行技术分析和讨论，举办技术讲座，交流新发现、新体会、新技术。

三、定期进行技术考核，组织技术练兵活动，不断提高职工技术水平。

四、对新来职工要安排师徒结对，悉心传教。

五、开展“合格操作员”活动，有组织有计划地进行岗位轮换，培养更多更好的操作能手。

六、认真学习并贯彻执行ISO9002质量、环保、安全管理体系的有关规定

。

车间主任岗位责任制

一.在厂党委直接领导下，组织本车间人员认真贯彻党的方针，正确执行党委决议和厂部指令。

二.负责党员的教育和管理以及党内组织生活，负责积极分子的发展、教育和考察工作。

三.负责车间的日常生产管理，组织职工全面完成厂订生产计划。

四.负责组织搞好生产管理和质量管理，对产品质量问题及时发现并组织有关人尽快解决，确保产品质量合格。

五.负责组织装置的技术革新，不断改进工艺和设备，以提高生产能力、产品质量，降低消耗，减少污染。

六.负责组织讨论、审核装置大修计划，技改措施以及大修材料，确保装置工艺先进，设备完好，开停工安全顺利。

七.负责车间各项规章制度的起草、讨论和修订，搞好车间各项管理工作。

八.负责车间应急工作的管理和安排。

九.负责做好本车间生产过程中ISO9002质量、环境、安全管理体系的执行。

十.负责组织本部门员工学习有关ISO9002质量、环境、安全管理体系的专业知识。

十一.负责车间安全生产工作的全面管理。

十二.负责考核车间管理人员的日常工作考核。

十三.负责做好职工的思想工作，关心职工的日常生活。

车间副主任岗位责任制

一.协助车间主任做好行政管理工作，主任不在时代替主任职权。

二.具体实施厂部下达的每日生产计划，对装置产品质量、处理量、操作平稳率具体负责。

三.了解和解决生产问题，设备运行情况，发现问题，会同有关人员及时解决，每天参加交接班会，对各班各岗的工作提出具体要求。

四.参加大修计划，技术措施的制定和实施，保持装置工艺、设备先进。

五.负责组织本车间的危险源辩识、环境因素识别和风险控制管理。

六.协助车间主任做好本车间生产过程中的质量管理体系的运行。

七.协助车间主任做好车间职工的思想工作。

八.负责组织设备检修和设备技术资料档案管理，负责组织大修后的验收。

九.保持车间各类设备的正常使用和完好，使设备完好率、泄漏率及其它指标达到厂部规定的标准。

十.负责日常设备用料计划的提出，在保证生产的前提下，尽量节约材料费用。

十一.协助车间主任负责车间管理决策和日常安全生产工作。

车间工艺技术员岗位责任制

一.协助主任和副主任完成日常生产技术方面的具体工作确保生产任务及各项指标的完成。

二.认真做好技术月报和工艺指标周报，并定期上交。

三.收集整理和分析车间各种操作记录，交接班记录，确保一线资料的齐全、准确。

四.协调解决班组生产中的具体问题，参加指导各班组质量安全活动。

五.负责装置各周期工艺指标的制定和执行的管理，确保操作平稳和产品合格率。

六.参加夜间值班，认真做好检查并详细记录。

七.负责调查研究生产工艺中有关质量、健康、安全、环境等方面的存在的问题，防止事故的发生。

八.参加ISO9002质量体系认证的资料收集、整理及编写工作。

九.协助车间主任搞好车间日常安全生产工作。

．具体负责车间工艺纪律和工艺指标的执行情况并进行考核。

十一.工艺技术员负责每月1日记录反应系统各区域压降,并存档（泵101出口→E103→E101→F101→R101→E101→E102→E103→空冷→E106→V103）。

十二.工艺技术员负责组织分析工艺事故原因,并记录存档（包括时间及发生原因等）。

车间设备技术员岗位责任制

一.每天对设备运转、润滑情况等进行全面检查，发现问题及时解决。

二.建立、健全各种设备台帐、卡片、编制设备检修计划。

三.协助主任做好设备技术方面的工作，确保设备完好率达到厂订指标，保证生产正常进行。

四.收集、整理、装订各设备岗位操作记录，并检查记录是否正确。