集团有限公司子公司绩效考核管理办法.doc

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集团有限公司

子公司经营管理层绩效考核管理办法

为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层

二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：

组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；

（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

考核档位

优秀（A）

良好（B）

合格（C）

需改进（D）

定义

超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，该项工作始终超越常规标准要求。

全面完成工作目标，有良好的工作表现和良好的工作质量，该项工作有时超出常规标准要求。

基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合公司对该项工作的期望要求，能达到常规标准要求。

尚未全面完成工作目标，工作表现和工作质量尚能满足公司对该项工作的要求，偶尔达常规标准要求。

考核系数

1.2—1.5

1.0—1.1

0.8—0.9

0.5

五、考核程序

（一）考核目标分解

1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施

各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分

1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。

4.子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数，经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定，报子公司董事长确认。

经营管理层个人平均奖金系数不得高于本部门平均系数。

5.对于有突出贡献的个人，由考核办公室提出建议，经考核领导小组研究审定后奖金系数再上浮0.1—0.3个点。

6.如子公司发生重大安全责任事故，或个人违反廉洁自律规定并经查实的，则视情况部分或全部扣除部子公司负责人和相关人员的绩效奖金，直至取消子公司绩效考核资格。

六、考核纪律要求

（一）各部门必须按时按要求报送考核相关材料，拖延报送的视情况扣分。

（二）各部门填报考核结果时要实事求是。

弄虚作假者，一经发现扣除该部门当期绩效奖金。

（三）考核人员要认真负责，公开、公平、公正的做好考核工作。