仓库工作计划模板汇总7篇.docx
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仓库工作计划模板汇总7篇
2022仓库工作计划模板汇总7篇
仓库工作安排篇1
一.库管人员岗位职责
1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库状况,察看是否有可疑现象,发觉状况刚好向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,全部开关是否关好。
2、仔细做好仓库的平安、整理工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整齐卫生。
刚好检查火灾隐患,保证库房内的平安。
(注:
由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到常常察看电表状况,保证公司内的正常用电。
)
3、入库要保证精确无误。
入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收,并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必需按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证精确无误。
肯定要依据业务员的销售订单打印出库单,根据出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。
6、货品盘点要准时,刚好。
做到每日小盘,每周大盘。
月底做好库房盘点工作,刚好结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二.库管人员工作流程
1、查看单据
1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。
对于经理特
别标注的单据进行简洁的摘录,然后统一解决。
2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1)库管员依据选购订单进行验货。
2)对于修理货品,应与售后人员(张建华)一同核试验收。
3)货物如有差错,刚好通知选购人员,以扣压货款及方式,主动联系供货商做更正处理。
4)全部物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,其次联送货人存留,第三联交财务部。
3、出货
1)依据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,其次联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货,核对精确后,有送货人签字:
出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。
4、备货
1)对于常用的零配件,肯定要保证基本的库存量。
2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。
5、报表
1)每日要受制一份销售流水报表,便利经理统计每日的毛利润,与销售往来。
2)销售流水报表肯定要做到随出库,随纪录。
6、盘点
1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清晰该供货的购买方;监督并提示业务人员刚好销售。
2)每日下班前,依据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:
每周周末,要对全部货品多进行盘点)。
7、整理
1)每日下班时要整理好库房内的货品。
2)每日下班时要关好门窗,切断电源。
三.派车工作(适用)
1、每日保证出车两次
1)早上10:
00第一次出车,支配短路程路途,保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。
2)午饭后13:
30其次次出车,支配长路程路途,保证司机在正常状况下下班前返回公司。
2、出车保证准时准点动身,严禁拖拉,影响正常工作支配。
四.各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货状况刚好报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。
仓库工作安排篇2
规范仓库管理避开资产间接流失做到仓库整齐整齐帐卡物一样,对现价段仓库状况做出以下几点工作安排:
一:
问题总结
现阶段仓库凌乱,数据不清楚出现以下几点问题:
1:
仓库区域规划不明确,存货区无材料或成品的标示牌,出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。
2:
无正规的货物进出流程。
3:
帐卡物数据不精确,造成公司资产间接流失。
4:
无消防器材,存在平安隐患。
5:
仓管员无相关培训
二:
改善措施
针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施:
1:
仓库区域的划分
1):
成品根据公司主推产品进行划分区域,列如:
天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。
在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。
2):
材料区域划分,例如:
铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等,在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。
2:
制定仓库的管理流程(含进出成品、材料)规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。
3:
公司统一盘点,盘点产品马上标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人,重新录入ERP做到帐卡物一样,便利各部门查看仓库现有的库存状况。
4:
在每个仓库放置4—6个灭火器,做好平安出口标识,防止意外发生。
5:
针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整齐标识明确,做到先进先出无单不出不进。
仓库工作安排篇3
仓库20xx年工作安排与仓库下年度工作支配和目标:
在20xx年仓库管理中,发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。
所以在20xx年仓库工作中,应当吸取20xx年的工作阅历。
改善仓库管理的不足。
所以20xx年工作安排如下:
一、目标安排
1、仓库收货与出库等问题:
在20xx年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:
改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的状况,改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平常工作状况,主管抽点收货数量。
督促仓库员平常发货状况。
检查出库单据正确状况。
2、仓库物料放置方法:
在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还须要改善,例如:
暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。
改善目标:
层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:
在20xx年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不便利。
没有任何规律可循。
改善目标:
建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品简单找到。
4、消防平安通道与环境卫生问题:
在20xx年仓库管理中。
消防平安检查中有发觉的问题,货架有灰尘。
改善目标:
移动物品时要刚好还原,通道物品或商品要刚好转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查状况,有异样刚好上报。
二、工作安排
1、员工培训:
平常工作中,发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又常常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的`问题,分析问题的产生和解决方法。
探讨这些问题产生的过程,提示员工同样问题不要犯再其次次。
2、区域划分管理:
现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以20xx年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,便利存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后依次也应整理清楚。
3、物料精确率:
仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。
在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。
箱外写上数量,并备注多少包、多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工相互抽盘工作。
确保仓库每个物料的精确性。
仓库工作安排篇4
1、收货
每天都有收到不同程度的紧固件外购件,必需合理,有序的组织收货,主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成),遇到部分不合格的紧固件刚好反映给相关领导,协作领导做好退货工作。
2、入库
细致核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单,录入ERP仓库系统软件,并将入库单传送至财务部,如发觉缺少或盈余刚好反映给领导做好盘亏或盘盈工作。
3、发货
每天依据销售部门下达的备货单打算好今日的备货工作,在平常的工作中重视发货工作,确保“万无一失”并驾驭库存物品的数量。
在完成以上工作的同时发觉自身有许多的不足之处,如:
对紧固件熟识的程度不够,对紧固件的常规学问了解不全面,入账出现错误,备货出现混乱状况等等,这都须要在接下来的工作中接着努力,完善自己削减犯错,不断学习积累。
现将安排20xx的工作安排:
保证业务、工作流程的顺当开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、仔细完成仓库工作的常规工作,仓库的工作性质就确定了仓库是一个“贵在效率重于服务严于细致”的工作精神,我将在有安排,有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。
3、主动整理好仓库,货架归类好各类紧固件,合理应用场地,综合考虑好收发货,合理摆放,做到标识清楚,一一对应。
正确区分规格相像做好区分标识,为公司的ERP系统做好完善的打算。
4、接着熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平常多学点财务学问,物流方面的流程来丰富自己的学问水平。
娴熟操作ERP系统。
5、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。
6、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率,扩大成本。
7、20xx年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。
8、仓库会根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
以5S管理的方式来规划仓库。
9、协调好客户定货所发货的时间限制,与销售部门协调好所发货物的周期。
10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,驾驭各种平安学问和技能。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整齐、美观、防潮。
仓库工作安排篇5
在公司领导的正确指导.各部门的主动帮助协作下,仓库的各项工作始终围绕库存货物平安,库存数据精确,作业标准精细的原则,努力做到做好以下方面
1.货物入库要把好验收关,对货物的的数量.质量.价格细致进行验收,严把质量关,如发觉入库货物不符或其他方面的缘由,我们会刚好反映给总部领导,实行相应措施;
2.仓库会根据平安.便利.节约的原则,货物出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理;
3.仓库的平安.卫生.防虫.防鼠.防潮.防火等工作要始终执行下去‘
4.进一步加深对公司所用货物型号的了解,对下面仓管所询问的问题所问必答,并且要有耐性;
5.做好仓库的管理.货物的入出库帐目,仓库日常保管.清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效合理的利用库存区的面积;
6.仓库分区.分类及管家婆的运用,标记着仓储管理标准化,我们要协作表妹把管家婆充分的合理的利用起来;
7.擅长发觉问题,把握问题,分析问题,并在第一时间内解决;
8.牢记仓库墙上的八个大字‘‘听从大局,服务基层’’
9.从怎样节约时间.如何提高效率入手,尽量使工作程序化.条理化.流水化。
20xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。
仓库工作安排篇6
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,根据公司领导的有关要求,必需保质保量
按时完成,为保障仓库物料的顺当搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安,为更好的细化工作内容。
确保各项工作任务的落实,特制订此方案。
一、成立搬迁工作组总指挥:
张永生
副总指挥:
李建文、李尧春数据统计:
刘佳利
职责:
负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1)打包、出货:
负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:
负责将打包、码放好的物料运输至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.后勤保障组组长:
曾令红职责:
负责打算作业工具或用品,提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3.现场监控与平安组组长:
吕芳善(新)、李尧春(旧)
职责:
负责搬运现场的协调和平安指示工作。
二、搬迁前的打算
1.搬运工具打算:
自有叉车:
叉车2台需外借搬运工具、耗材:
叉车3台拉伸膜1卷
作业工具安排:
原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2.与其他部门、中心、网点协作的打算:
1).提前与选购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量担心排送货,紧急物料除外。
2).提前对各中心、网点申请的物料进行支配,确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间须要抽调人员参加搬迁,请各部门合理支配工作,确保参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。
3库房标记打算:
1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。
2).编写库位(大类、小类都需编写),便利外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不须要进行编号。
后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的打算:
1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
2).新库房因库容面积有限,
暂定xxxx年xx月xx日
预料两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)
四、搬迁物料依次
停用类——特别用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰五、搬迁实施流程
为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避开空间拥挤、通道堵塞。
由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2.搬迁小组和物料对应支配
1).全部参与小组搬迁的人员必需在组长的支配下进行工作。
2).搬迁过程须要快速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一支配。
3).依据搬迁依次,由各小组组长限制小组的搬迁进度和人员休息。
4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
六、留意事项
整个搬迁过程需留意作业平安,必需规范操作,按要求操作叉车(最好是娴熟人员)。
2.留意在搬运过程中的物料散落,如出现必需刚好整理收集。
3.全部物料必需按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作带来困扰。
七、风险限制
1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必需听从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。
各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等状况出现。
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜,刚好发觉刚好订正,对不规范的搬迁行为,担心全的叉车操作现象,不能刚好改正的,即时调换人员进行搬迁。
4.全员留意搬迁现场的人身平安、财产平安。
全员意识,全员防患。
八、参加搬迁人员名单
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善......
九、搬迁工作总结
仓库工作安排篇7
真是时间飞逝啊,20xx年就这些过去了,过得真快!
!
回望过去,仓库从四月份以来的改变真的很大,应当好好总结,找出不足,发挥特长,为仓库在材料物资管理供应阅历和方法,为公司的成本安排铺好道路。
一、我们的成长,我们的成果。
1.材料申请。
我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯。
仓库严格根据公司物料申请程序走,依据公司的要求和生产的实际须要,协作成本安排的实施,仓库已做好了常备物料安排表,具体注明白物料名称,型号,规格,备料的最低数量及最高数量。
减轻了选购部的工作压力,仓库的缺料状况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,削减资金占用。
2.材料入库。
仓库进一步规范了材料的入库程序。
对全部须要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库仔细核实型号,规格,数量,质量后办入库手续。
这样能削减要办理退,换货的状况发生。
对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。
这进一步杜绝乱选购的发生。
做的有选购的,能用上,无有所用的状况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。
3.物料摆放及保管。
仓库在10月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。
物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整齐。
物料到货,刚好摆放到相应的位置,并且
刚好做好了登记入库手续;出库,按成本安排放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。
做到了先进先去的原则,并且刚好做好出库登记手续。
能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一样。
二、我们待改善的地方。
1.仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作
2.与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作。
3.个人工作方式存在不足,没有支配好自己的工作,是常要加班完成。
三、展望将来,我们要做到的成果。
在总结14年工作的基础上,找出了在过去一年工作中的不足,想出相关的解决方法。
我希望在接下来的一年里能做到以下几点。
1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整齐,实物与账面一样。
2.严格执行成本限制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。
3.全面落实钢材的成本安排,严格执行下单,领料,运用,退料这四个步骤。
进一步监督车间钢材的运用状况。
4.注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作。
全面杜绝选购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公司要求加钱的状况。
进一步压低运输费用。
5.因为自己位于神经中枢这个位置,所以要加强与各部门的沟
通,为生产做好服务,确保生产正常动作。
6.加强时间管理工作。
这是我一个大问题。
希望能在领导的指导下,自己的努力下,状况有所改善。
四、在新的一年里,希望公司能上一个台阶,在此抛砖引玉,希望能对公司的状况有所改善。
1.加强各部门的协调沟通,削减信息传递不下去,事情没人跟的现象。
2.加强钢材的成本限制,对没有安排运用钢材的,要加强管理。
3.客户供料的项目,技术应当同本厂供料一样,计算各种钢材的安排用量。
杜绝客户供料,运用本厂材料的状况。