产品平台与CBB-技术管理.ppt

产品平台与CBB-技术管理.ppt

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产品平台与技术管理李仪2011年7月,李仪，硕士亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！

讲师简介,2,注意事项,1.安静2.互动3.课程专业性4.融会贯通,3,课程核心内容,如何加快产品开发？

如何提高研发资源利用效率？

如何做好产品平台规划和技术规划，介绍基本方法进行产品平台规划和技术规划的相关组织与职责,4,课程地图,产品平台与技术管理,1.产品平台与技术管理概述第一天上午,2.产品平台战略和规划一第一天上午、下午3.组件设计与管理第一天下午,4.技术战略与技术规划第二天上午,5.技术开发管理第二天下午6.平台与技术管理组织架构第二天下午,5,研发体系发展规划,级别1非正式的管理基于个人经验,级别2优秀的功能功能明确、完整，但跨功能运行困难,级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作,级别4优秀的产品组合实现产品平台杠杆利用、组合平衡和优秀的项目选择及执行,级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位，形成跨企业的集成创新链,6,目录,2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：

缩略词表,1、产品平台和技术管理概述,7,1、产品平台和技术管理概述,1.产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CCB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理概述1.6、集成产品开发简介,核心问题：

产品平台和CBB如何提高研发效率？

8,1.1、导入问题平台薄弱,FLASH,1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？

因为平台架构、CBB管理薄弱；2.为什么品牌形象不鲜明？

因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大；3.为什么新开发人员成长慢？

因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高；4.为什么产品不稳定，可靠性低？

因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来不及做充分的测试,9,1.1、导入问题平台薄弱,1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？

2.为什么服务部门难以做好备件库存？

3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法被有效利用？

FLASH,10,1.1、导入问题技术管理薄弱,1.为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？

2.为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？

3.为什么技术规划不能支撑产品规划？

FLASH,11,1.1、导入问题,平台化与满足客户个性化需求冲突吗？

2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。

，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。

以上文字来自宇通客车公司网站新闻：

http:

/,12,产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术。

1.2、产品平台概述产品平台概念,13,针对不同细分市场的PC产品树,以产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号对应较小和关联性强的细分市场（例如再区分各系列的高中低档）公共需求,外观时尚个性化（娱乐）,可靠性计算、存储、显示、联网功能,FLASH,14,技术平台、产品平台、产品线与产品的关系,产品（子产品Release）,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品（主版本Version）,产品平台,系统结构组件元器件,平台产品11产品族11,平台产品12产品族12,平台产品13产品族13,平台产品22产品族22,平台产品23产品族23,平台产品21产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元器件1,元器件6,组件2,组件3,组件4,组件5,组件7,组件8,核心技术1、关键技2,通用技术1、通用技术2,技术平台,FLASH,15,产品平台运用,小汽车产品平台（举例）：

1.系统架构：

例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV，等等；2.组件/模块：

发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系统，等等；3.技术要素：

各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安全技术、易用性技术、舒适性技术，等等,16,示例：

某电声产品平台,RCV、SPK系列产品,RCV、SPK系列产品,MICArray系列产品,MICArray系列产品,超薄结构设计,磁路组件加工工艺,点胶工艺,耐高温性,寿命实验,振膜组件加工工艺,RCV、SPK产品专用,振膜成型/降低失真/提升灵敏度技术,指向性批量测量技术,防水技术,抗高频干扰,声学结构,相位一致性控制技术,零件产品共用技术要素,FLASH,17,示例：

某车辆产品平台,集装箱半挂车,平板车,骨架车,纵梁,车架总成,防护总成,悬挂总成,支撑装置,电气总成,制动系统,车辆附件,横梁,牵引销,侧防护,后防护,悬架,行走装置,升降装置,支腿,线路,灯,备胎架,工具箱,插桩,龙门架,大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轴距、大梁中心距,截面尺寸、长度,轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂）、簧片数等,承载、高度,子系统,零组件,主要参数,FLASH,18,基于产品平台满足客户个性化需求,基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。

基于产品平台满足客户个性化需求的模式：

模式一：

变型设计：

针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通常所说的产品开发工作。

例如：

开发一款增强游戏功能的电脑型号。

其它案例：

FLASH,19,基于产品平台满足客户个性化需求,模式二：

生产配置/定制对于电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品；对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需要一个工程设计部门。

例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。

其它案例：

20,基于产品平台满足客户个性化需求,模式三：

售前配置：

这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需生产配置。

例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。

其它案例：

21,基于产品平台满足客户个性化需求,模式四：

工程配置：

例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。

其它案例：

模式四：

用户配置：

例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。

其它案例：

FLASH,22,1.3、共用构建模块（CBB）,构建模块（BB）定义和基本特征：

举例：

BB玻璃、木边框、门锁,特征一：

相对独立，经过封装的零部件或零部件组特征二：

通常具有相对独立的需求规格和设计规格特征三：

通常具有相对独立的设计和测试过程。

FLASH,23,模块的例子,24,显卡,内存条,CPU和风扇,硬盘,光盘驱动器,电源,CBB定义,CBB（CommonBuildingBlock）共用构建模块,产品1,BB,CBB,产品2,产品3,25,CBB的特点,具备以下特征的模块（BB）：

特征一：

通常代表某一类共同需求，适合重用。

特征二：

具有明确的接口：

可以通过接口与其他构件装配在一起。

特征三：

高内聚，松耦合：

模块内部紧密结合，外部接口简洁明了。

26,参考案例：

CBB典型案例,FLASH,27,例一：

硬件,例三：

结构,例二：

软件,例四：

机械,Driver操作系统中间件通用软件模块,轴承、齿轮切削刀具,关键零部件通用电路单板,拉手机箱、机柜,技术平台、产品平台与CBB的关系,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品11产品族11,平台产品12产品族12,平台产品13产品族13,平台产品22产品族22,平台产品23产品族23,平台产品21产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元器件1,元器件6,组件2,组件3,组件7,组件8,核心技术1、关键技术2,通用技术1、通用技术2,产品（子产品Release）,平台产品（主版本Version）,产品平台,系统结构组件元器件,技术平台,CBB1,CBB2,CBB3,CBB4,FLASH,28,1.4、产品平台和CBB的重要意义,基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！

三分钟讨论：

对开发的好处对制造的好处对采购的好处对服务的好处,29,参考案例：

业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益,IBM公司,30,参考案例：

产品平台在汽车行业中的应用,成本节约：

大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降低费用约15亿欧元。

开发时间缩短：

通过共享平台，新车型开发从80年代45年缩短到现在1215个月，最少9个月,31,1.5、技术管理概述研发相关技术分类,研发部门的技术,管理类技术,研发相关方法论,工艺,材料,产品工程化技术,其它,产品功能实现技术,信息（信号/数据）,能源,测试,模块化设计,系统工程,其它,面对对象技术,FLASH,32,产品技术分解,产品技术分解,FLASH,33,技术管理范围,技术开发,产品预研,技术预研（核心技术）,产品开发,开发,研究/培养,能力培养,知识管理,人员培养,技术合作,知识产权,技术标准,技术（含CBB/平台）,产品,客户需求,FLASH,34,关于平台与技术的研发核心理念理念一：

基于平台的异步开发模式和重用策略理念二：

技术开发与产品开发分离,1.6、集成产品开发简介,FLASH,35,集成产品开发的整体框架之一,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分策略计划及,整合、优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略决策,产品规划,产品开发,集成产品开发流程,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,36,集成产品开发的整体框架之二,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分策略计划及,整合、优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略决策,产品规划,产品开发,集成产品开发流程,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,技术开发,支撑工具,平台与技术的开发,绩效管理,功能流程,研发KPI体系,产品中试项目管理PDM/PLM技术评审质量管理需求管理构件设计其它,37,矩阵式组织结构,总裁,总裁办,市场总监,总工,产品线总监,制造总监,财务总监,产品线总监助理,技术管理中心,研究部,供应部长,生产部长,品质部长,产品经理,产品经理,PDT经理,PDT经理,结构部,工艺部,电气部,燃气部,实验室,供应部,财务部,品质部,生产部,PDT,PDT,IMPT,FLASH,38,PDT,用户服务,制造,中试,核心小组组长,协调人,硬件开发,软件开发,市场营销,39,业务决策评审DCP,业务决策评审流程阶段,计划,开发,验证,发布,生命周期,Charter,CDCP,PDCP,ADCP,LDCP,概念,FLASH,40,讨论交流,讨论回顾一,1.平台定义：

2.五种满足客户个性化需求的产品模式：

3.BB、CBB定义：

4.平台及CBB的意义：

41,讨论交流,讨论回顾二,5.研发的四种技术领域：

6.技术管理的范围：

7.与技术有关的2点研发理念：

8.什么是矩阵架构：

9.什么是DCP：

10.产品开发流程六阶段,42,目录,1、产品平台和技术管理概述3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、