薪酬管理办法试行.docx
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薪酬管理办法试行
薪酬管理制度
(试行)
※※有限公司
编制:
综合办公室
※※有限公司
总部薪酬管理办法
第一章总则
第一条为建立符合现代企业要求的市场化薪酬体系,调动员工的积极性,促进※※有限公司(以下简称※※)持续稳定健康发展,以及同行业薪酬水平,结合实际,特制定薪酬管理规定制度。
第二条本办法适用于※※总部所有在职员工。
第三条薪酬管理的基本原则:
(一)以岗定薪:
建立以岗位体系为基础的薪酬管理和运转机制,激发员工的积极性。
(二)按绩取薪:
工作业绩决定绩效和奖金类薪酬的分配.通过精细化考核体现绩效差别,激发员工积极性.
(三)动态调整:
根据市场平均水平与公司经营业绩进行整体薪酬水平动态调整,根据员工绩效考核结果进行员工个人薪酬水平动态调整。
第四条※※总部薪酬管理工作由综合办公室负责。
主要包括:
制定总部薪酬与考核体系的制度,以及提出有关薪酬、补贴、福利等调整方案,经公司经营班子会通过,报董事会审批;制表发放总部员工工资;办理员工“五
险一金”业务。
第二章薪资岗位级别
第五条经营班子(副总及以上)薪酬结构包括岗位基薪、绩效责任加薪和福利三部份。
第六条总部非经营班子(经理及以下)员工薪酬结构包括岗位工资、绩效工资和福利三部分。
1、(薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利)
2、岗位工资是指按照岗位性质根据职务级别来划分的薪酬。
岗位工资级别的标准(如下表)
职务
党委书记/董事长/总经理
总监/副总经理
总经理助理
部门经理/场长
部门副经理/副场长
主管
专员
业务员
2.1、同一岗位,公司根据员工的能力、态度、贡献、影响力等综合因素的评价决定员工的岗位级别,从而确定不同的岗位工资。
所有岗位划分为5个级别。
岗位工资等级的评定标准(如下表):
岗位
级别
评定标准
适用
1等
具备基本的专业知识、技能,同等岗位
经验稍欠缺、沟通协调能力中等
新入职员工;经验稍欠缺,公司有意培养的员工
2等
具备基本的专业知识、技能,有同岗位相关经验,沟通协调能力较强
新入职有相关工作经验,能迅速胜任该岗位的员工;经过上一职级考核晋级的员工
3等
专业知识、技能熟练,经验较丰富,沟通协调能力较强,工作达标
经过上一职级考核晋级的员工
4等
专业知识精通,经验丰富,沟通协调能力强,工作突出
经过上一职级考核晋级的员工
5等
专业知识精通,经验丰富,沟通协调能力强,超标并出色完成工作,对团队有积极影响力,为公司的核心人才
经过上一职级考核晋级的员工
第七条工资及绩效发放
岗位工资和月度固定补贴于次月10日之前发放,绩效工资发放为该绩效考核周期的次月并同工资一同发放,奖金为年末一次性发放。
第八条工资套级
(一)薪级确定
根据员工所在岗位级别确定薪级区间,参考员工所在岗位的重要程度、员工本人的工作经验、工作能力、综合素质等因素确定具体薪级。
对于新入职员工,原则上套入所在岗位级别对应区间的最低薪级。
对于相关专业技能和经验突出者,可适当提高薪级。
(二)薪档确定
确定薪级后,参考现有员工工资水平确定薪档。
原则上,新员工以其所在薪级的第一档为起点,试用期结束,由综合部会同用人部门根据其专业能力、综合素质及绩效考核结果调整其薪档.
第九条公司整体薪酬调整
综合部根据同行业薪酬水平,以及各牛场薪酬水平,提出公司总部整体薪酬调整方案,报董事会批准实施.
第十条工资调整
(一)公司可根据实际需要,对员工工作岗位进行调整,坚持以岗定薪、岗变薪变的原则,使薪酬与岗位价值挂钩。
(二)在薪档调整过程中,当员工的薪档已处于最高档而发生晋档时,薪级自然晋升,并按照“就近就高”原则选择相应薪档;当员工的薪档已处于最低而发生降档时,薪级自然降低,并按照“就近就低”原则选择相应薪水档.
(三)当员工发生岗位晋升或降级,或其他特殊原因发生岗位变动时,按照就近原则选择相应薪档。
(四)职务或岗位变动调整:
1。
员工因职务级别或岗位调整,其工资标准随职务或岗位的调整而调整,由综合部根据公司人事调整决定进行报批,经公司领导同意后执行。
2。
属职务晋升的,从晋升之日起应享受晋升岗位津贴,晋升人员试用(试用期限:
晋升为主管(含经理级)试用期为三个月,晋升为副总经理(总监)、总经理级试用期为半年,结束后,按照高于其原工资标准的原则,参照晋升后的岗位工资标准予以评定;
3。
属职务降级的,按照低于其原工资标准的原则,参照降级后的岗位工资标准予以评定,岗位津贴应做相应调整;
4。
属职务平级调整的,按照不低于其原工资标准的原则,参照平调后的岗位工资标准予以评定;
5。
外派人员根据区域差异,给予区域津贴和住房津贴;
6。
员工正常的岗位调整,由综合部填写《岗位异动表》上报经总经理审批报董事会批准后,确定并执行其工资标准。
第三章总部薪酬管理办法
第十一条高管薪酬:
(一)薪酬总额=岗位基薪+绩效责任加薪+福利
岗位基薪和绩效责任加薪按照《关于※※的通知》
(二)总部其他人员实行薪点制的薪酬管理(附件:
※※公司总部薪酬管理办法)。
薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利
1.绩效工资
(1)标准
部门经理:
(副总经理当年绩效责任加薪平均值÷1.5)×30-60%×考核系数
部门副经理:
(本部门经理绩效工资÷1.5)×40-70%×考核系数
主管:
(本部门副经理绩效工资÷1。
5)×40—70%×考核系数
专员:
(本部门主管绩效工资÷1.5)×30—70%×考核系数
(2)考核良好的员工套下一级岗位发放标准.
(3)对工作表现突出的员工,由经营班子讨论调增绩效工资总额。
具体计发办法以当年下达《管理人员绩效工资发放的通知》为准.
(4)副总经理绩效责任加薪平均值不包含特别奖励。
(5)任期内因正常离职企业或调整岗位的人员,考核后兑现当年实际任职月份的奖金所得.因个人过失被解聘者或者擅自离职,不兑现年度绩效工资.特殊情况下经营班子讨论决定。
(6)其它未尽事宜参照《关于※※绩效与薪酬管理办法(试行)的通知》。
第十二条奖金
(一)总经理奖励基金
每年金额30万元,由经营班子对绩效考核进步显著的生产管理团队、工作表现突出的个人给予奖励。
(二)董事长奖励基金
每年金额30万元,用于奖励对公司经营有重大贡献、或经营管理和业务创新有重大突破的公司经营班子成员。
由公司董事会评选。
第四章福利
第十三条福利指因履行职责、特定区域、特定职务、公司特定需要而给予的补助,主要涉及交通津贴、通讯津贴.另,员工岗位、外派调整后,其津贴及等级也作相应调整。
第十四条福利分为国家规定福利和补充福利两部分。
第十五条国家规定福利部分根据国家政策相关比例在工资中体现。
包括:
基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金.
第十六条补充福利包括固定补贴和临时补贴。
固定补贴与每月工资一起发放,包括:
交通补贴、通讯补贴等.固定补贴项目及额度原则上一年一定,每年可根据企业发展需要,经营效益情况进行调整。
第十七条临时补贴用于传统节日及某些特殊条件下工作进行的补助,由综合部负责,按时以货币形式发放,发放标准实时制订。
目前公司所实施的福利主要包括以下几方面:
(一)通讯补贴
单位
职位
通讯补贴(元∕月)
备注
公司总部
总部高管
600
部门经理
400
部门副经理
200
其他人员
100
生产单位
场长
400
其他人员
200以下
场长视情况核定
(二)交通补贴
单位
职位
交通补贴(元∕月)
备注
公司总部
总部高管
200
部门经理
200
部门副经理
200
其他人员
200
(三)午餐补贴
公司以现金补贴形式,向总部在岗员工发放工作午餐津贴,每人每月330元。
(四)保险
1、在职管理员工一律参加养老、医疗、失业、工伤、生育等五项保险。
如在其他地方已缴保险的员工,必须填写放弃保险的个人声明.承包户属承包性质,社保费用计入计件工资中,不给予交社保。
公司社保缴纳标准:
以岗位工资为基数缴纳。
2、员工参加社会保险后,除依法享受各项权利及应得的各种补偿外,不得再向公司要求额外赔偿或补助.
3、总部及下属公司所有在岗人员,由公司统一购买商业意外保险。
(五)住房公积金
按岗位工资的10—12%缴纳。
第五章附则
第十八条本办法中所称“工资”均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十七条本办法由公司总部综合部和经营管理层负责解释和修订。
第十八条本办法自颁发之日起实施。