薪酬管理办法试行.docx

1、薪酬管理办法试行薪酬管理制度（试行）有限公司编制：综合办公室有限公司 总部薪酬管理办法第一章 总则第一条 为建立符合现代企业要求的市场化薪酬体系，调动员工的积极性，促进有限公司(以下简称）持续稳定健康发展,以及同行业薪酬水平,结合实际，特制定薪酬管理规定制度。第二条 本办法适用于总部所有在职员工。第三条 薪酬管理的基本原则:（一）以岗定薪：建立以岗位体系为基础的薪酬管理和运转机制，激发员工的积极性。（二）按绩取薪：工作业绩决定绩效和奖金类薪酬的分配.通过精细化考核体现绩效差别,激发员工积极性.(三)动态调整：根据市场平均水平与公司经营业绩进行整体薪酬水平动态调整，根据员工绩效考核结果进行员工个

2、人薪酬水平动态调整。 第四条 总部薪酬管理工作由综合办公室负责。主要包括：制定总部薪酬与考核体系的制度，以及提出有关薪酬、补贴、福利等调整方案，经公司经营班子会通过，报董事会审批；制表发放总部员工工资；办理员工“五险一金”业务。第二章 薪资岗位级别 第五条 经营班子(副总及以上）薪酬结构包括岗位基薪、绩效责任加薪和福利三部份。第六条总部非经营班子（经理及以下）员工薪酬结构包括岗位工资、绩效工资和福利三部分。 1、（薪酬总额=岗位工资绩效工资+福利） 2、岗位工资是指按照岗位性质根据职务级别来划分的薪酬。 岗位工资级别的标准 (如下表)职 务党委书记/董事长/总经理总 监/副总经理总经理助理部门

3、经理/场长部门副经理/副场长主管专员业务员2.1、同一岗位,公司根据员工的能力、态度、贡献、影响力等综合因素的评价决定员工的岗位级别，从而确定不同的岗位工资。所有岗位划分为5个级别。岗位工资等级的评定标准（如下表）：岗位级别评定标准适用1等具备基本的专业知识、技能,同等岗位经验稍欠缺、沟通协调能力中等新入职员工；经验稍欠缺，公司有意培养的员工2等具备基本的专业知识、技能，有同岗位相关经验，沟通协调能力较强新入职有相关工作经验,能迅速胜任该岗位的员工；经过上一职级考核晋级的员工3等专业知识、技能熟练,经验较丰富,沟通协调能力较强，工作达标经过上一职级考核晋级的员工4等专业知识精通，经验丰富，沟通

4、协调能力强，工作突出经过上一职级考核晋级的员工5等专业知识精通，经验丰富,沟通协调能力强，超标并出色完成工作,对团队有积极影响力，为公司的核心人才经过上一职级考核晋级的员工第七条 工资及绩效发放 岗位工资和月度固定补贴于次月10日之前发放，绩效工资发放为该绩效考核周期的次月并同工资一同发放，奖金为年末一次性发放。第八条 工资套级（一）薪级确定根据员工所在岗位级别确定薪级区间，参考员工所在岗位的重要程度、员工本人的工作经验、工作能力、综合素质等因素确定具体薪级。对于新入职员工，原则上套入所在岗位级别对应区间的最低薪级。对于相关专业技能和经验突出者，可适当提高薪级。（二）薪档确定确定薪级后,参考现

5、有员工工资水平确定薪档。原则上，新员工以其所在薪级的第一档为起点，试用期结束，由综合部会同用人部门根据其专业能力、综合素质及绩效考核结果调整其薪档.第九条 公司整体薪酬调整综合部根据同行业薪酬水平，以及各牛场薪酬水平，提出公司总部整体薪酬调整方案,报董事会批准实施.第十条 工资调整（一)公司可根据实际需要，对员工工作岗位进行调整，坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，使薪酬与岗位价值挂钩。（二）在薪档调整过程中，当员工的薪档已处于最高档而发生晋档时，薪级自然晋升，并按照“就近就高”原则选择相应薪档；当员工的薪档已处于最低而发生降档时，薪级自然降低，并按照“就近就低”原则选择相应薪水档. (三)当员工发

6、生岗位晋升或降级，或其他特殊原因发生岗位变动时，按照就近原则选择相应薪档。 （四）职务或岗位变动调整：1。员工因职务级别或岗位调整，其工资标准随职务或岗位的调整而调整，由综合部根据公司人事调整决定进行报批，经公司领导同意后执行。2。属职务晋升的，从晋升之日起应享受晋升岗位津贴，晋升人员试用(试用期限：晋升为主管(含经理级）试用期为三个月,晋升为副总经理（总监）、总经理级试用期为半年，结束后，按照高于其原工资标准的原则，参照晋升后的岗位工资标准予以评定；3。属职务降级的，按照低于其原工资标准的原则，参照降级后的岗位工资标准予以评定，岗位津贴应做相应调整;4。属职务平级调整的,按照不低于其原工资标

7、准的原则,参照平调后的岗位工资标准予以评定；5。外派人员根据区域差异,给予区域津贴和住房津贴； 6。员工正常的岗位调整，由综合部填写岗位异动表上报经总经理审批报董事会批准后，确定并执行其工资标准。 第三章 总部薪酬管理办法 第十一条 高管薪酬：(一)薪酬总额=岗位基薪绩效责任加薪福利岗位基薪和绩效责任加薪按照关于的通知（二)总部其他人员实行薪点制的薪酬管理（附件：公司总部薪酬管理办法）。薪酬总额=岗位工资绩效工资福利1绩效工资 （1)标准 部门经理:(副总经理当年绩效责任加薪平均值1.5)30-60%考核系数 部门副经理：(本部门经理绩效工资1.5）40-70考核系数 主管：(本部门副经理绩效

8、工资1。5）4070%考核系数 专员：（本部门主管绩效工资1.5）3070考核系数 （2）考核良好的员工套下一级岗位发放标准. （3）对工作表现突出的员工，由经营班子讨论调增绩效工资总额。具体计发办法以当年下达管理人员绩效工资发放的通知为准. （4)副总经理绩效责任加薪平均值不包含特别奖励。 （5）任期内因正常离职企业或调整岗位的人员，考核后兑现当年实际任职月份的奖金所得.因个人过失被解聘者或者擅自离职,不兑现年度绩效工资.特殊情况下经营班子讨论决定。（6）其它未尽事宜参照关于绩效与薪酬管理办法(试行）的通知。第十二条 奖金（一）总经理奖励基金每年金额30万元，由经营班子对绩效考核进步显著的生

9、产管理团队、工作表现突出的个人给予奖励。（二）董事长奖励基金每年金额30万元，用于奖励对公司经营有重大贡献、或经营管理和业务创新有重大突破的公司经营班子成员。由公司董事会评选。 第四章 福利 第十三条 福利指因履行职责、特定区域、特定职务、公司特定需要而给予的补助，主要涉及交通津贴、通讯津贴.另,员工岗位、外派调整后，其津贴及等级也作相应调整。第十四条 福利分为国家规定福利和补充福利两部分。第十五条 国家规定福利部分根据国家政策相关比例在工资中体现。包括：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金.第十六条 补充福利包括固定补贴和临时补贴。固定补贴与每月工资一起发放，

10、包括：交通补贴、通讯补贴等.固定补贴项目及额度原则上一年一定，每年可根据企业发展需要，经营效益情况进行调整。第十七条 临时补贴用于传统节日及某些特殊条件下工作进行的补助，由综合部负责，按时以货币形式发放,发放标准实时制订。目前公司所实施的福利主要包括以下几方面：（一）通讯补贴单位职位通讯补贴（元月)备 注公司总部总部高管600部门经理400部门副经理200其他人员100生产单位场长400其他人员200以下场长视情况核定（二）交通补贴单位职位交通补贴(元月）备 注公司总部总部高管200部门经理200部门副经理200其他人员200(三）午餐补贴公司以现金补贴形式，向总部在岗员工发放工作午餐津贴，每

11、人每月330元。（四）保险1、在职管理员工一律参加养老、医疗、失业、工伤、生育等五项保险。如在其他地方已缴保险的员工,必须填写放弃保险的个人声明.承包户属承包性质，社保费用计入计件工资中，不给予交社保。公司社保缴纳标准：以岗位工资为基数缴纳。 2、员工参加社会保险后，除依法享受各项权利及应得的各种补偿外，不得再向公司要求额外赔偿或补助. 3、总部及下属公司所有在岗人员，由公司统一购买商业意外保险。 （五）住房公积金 按岗位工资的1012%缴纳。第五章 附则第十八条 本办法中所称“工资”均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十七条 本办法由公司总部综合部和经营管理层负责解释和修订。第十八条 本办法自颁发之日起实施。