水电厂运行管理工作手册.docx
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水电厂运行管理工作手册
QB/WL-****
五凌电力有限公司企业标准
水电厂运行管理工作手册
编写部门：
安全生产运营部编写：
龙浩、朱红平
五凌电力有限公司2010年10月30日发布
第一章手册概述
（一）、目的
规范公司所属水电厂运行管理工作，落实中国电力投资集团公司关于运行“四化”（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理要求，实现发电设备安全、稳定、经济运行。
（二）、适用范围
本手册适用于公司有关部门、各水电厂。
（三）、主要内容
阐述了水电厂运行管理的定位、特点和基本要求，明确了水电厂运行管理中的具体工作事项，主要包括规范化值班工作、两票三制工作、运行报表管理工作、水库运行管理工作、优化运行管理工作事项等。
（四）、参考依据
1、《中国电力投资集团公司发电运行管理制度》
2、五凌电力有限公司《生产调度管理规定》
3、五凌电力有限公司《发电设备可靠性管理规定》
第二章水电厂运行管理定位及基本要求
（一）、运行管理定位
所有与运行设备有关的工作，均纳入运行管理业务范畴，主要包括：
电厂运行设备的日常管理；组织、指挥电厂生产事故的处理；负责接受并正确执行上级调度的各项指令；负责优化电厂的运行方式，实现电厂发电效益最大化；负责全厂的倒闸操作；负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表的填报；负责运行设备的安全稳定运行。
（二）、运行管理特点
1、人员精减、单人值班，岗位素质要求高。
2、当班运行人员是全厂运行、操作和事故处理的总指挥。
3、业务上受上级调度和电厂的双重领导。
4、优化水库运行，实现发电效益最大化。
5、负责组织、指挥、协调运行设备的管理。
6、实行24小时不间断的现场值班方式。
（三）、运行管理目标
确保运行设备的安全稳定运行，不发生非计划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中落实运行四化的各项要求，即：
例行工作实现程序化、运行操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。
第三章水电厂运行管理工作事项
（一）、规范化值班工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
发电运行
规范化值班
中控室巡屏
重要
简单
随机
规范化值班管理规定
中控室巡屏工作规则
保证设备正常运行，方式合理
行为规范、差错率
生产信息汇报
日常
简单
随机
生产信息汇报工作规则
及时，正确率100%
及时性、信息的准确率
事故处理
重要
复杂
随机
事故处理工作规则
限制事故发展
快速性，正确性、是否有效减少损失
调度联系
日常
简单
随机
调度联系工作规则
汇报及时，联系规范
不违反调度纪律
检修申请
日常
简单
随机
检修申请工作规则
保证检修工作按计划进行
程序正确，上传下达及时
专用钥匙管理
日常
简单
4次/天
专用钥匙管理工作规则
管理规范，开锁及时率100%
管理台帐齐全、借用手续规范
操作用具管理
日常
简单
4次/天
操作用具管理工作规则
管理规范，保证正常操作
工器具的完好率
运行台帐管理
日常
简单
4次/天
运行台帐管理工作规则
台帐齐全、定置规范、内容正确
台帐齐全、实时性
值班总结
日常
简单
4次/天
值班总结工作规则
记录正确率100%，无漏项
记录的正确性、及时性、完整性
（二）、两票三制工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
发电运行
两票三制
工作票管理
重要
复杂
随机
两票三制管理规定
工作票管理工作规则
保证作业安全，合格率100%
作业安全性、合格率
操作票管理
重要
复杂
随机
操作票管理工作规则
不发生误操作，合格率100%
操作规范性、合格率
交接班
日常
简单
4次/日
交接班工作规则
交接清楚、无差错
“三交、四清、五不接”
设备定期试验、轮换
日常
简单
1次/周
1次/2周
1次/月
1次/季
1次/半年
设备定期试验、轮换管理工作规则
保证设备安全稳定运行
工作程序化，发现问题的及时性
设备巡回检查
日常
简单
4次/日
设备巡回检查工作规则
及时发现缺陷，保证设备安全运行
到位率，发现问题的及时性
（三）、运行报表管理工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
发电运行
运行报表
运行日志
日常
简单
1次/日
运行报表管理规定
运行日志工作规则
及时抄录、计算、填报，正确率100%
正确性、及时性
96点发电计划
日常
简单
1次/日
96点发电计划管理工作规则
及时下载、上报
及时性
协助电业局抄表
日常
简单
1次/月
协助电业局抄表工作规则
正确率100%
正确性
电厂工作日报
日常
简单
1次/日
电厂工作日报表工作规则
及时填报，正确率100%
正确性、及时性
电厂生产周报
日常
简单
1次/周
电厂生产周报表工作规则
及时填报，正确率100%
正确性、及时性
电厂生产营销月报
日常
简单
1次/月
电厂生产营销月报工作规则
及时填报，正确率100%
正确性、及时性
运行与检修旬报
日常
简单
1次/旬
运行与检修旬报表工作规则
及时填报，正确率100%
正确性、及时性
运行与检修月报
日常
简单
1次/月
运行与检修月报表工作规则
及时填报，正确率100%
正确性、及时性
中电投生产日报
日常
简单
1次/日
中电投生产日报表工作规则
及时填报，正确率100%
正确性、及时性
（四）、水库运行管理工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
水库运行管理
水调系统运行维护
水库调度系统运行维护
重要
复杂
4次/日
水库运行管理规定
水库调度系统运行维护工作规则
系统运行正常
及时性，准确率
水情信息管理
水情数据校核
日常
简单
2次/月
水情数据校核工作规则
数据准确，不发生考核事件
及时性，有效性
应急调度
紧急状态下洪水调度
重要
复杂
随机
紧急状态下洪水调度工作规则
安全度汛
准确性，全面性
泄洪系统运行管理
泄洪闸门运行
泄洪闸门调度
重要
复杂
随机
泄洪闸门调度工作规则
程序规范，操作准确、及时，通知到位
准确性、及时性
船闸运行管理
船闸通航
船闸通航运行
日常
复杂
随机
船闸运行管理规定
船闸通航运行工作规则
通航保障率满足设计要求；无群体上访事件；无安全事件
值班规范，记录齐全、准确，安全过闸
（五）、优化运行管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理
规定
工作规则
目 标
考评基准
优化运行
机组经济运行
机组运行方式优化
推进
复杂
随机
优化运行管理规定
机组运行方式优化工作规则
运行方式最优，水量利用率最高、效益最大。
运行指标精细化；结果应用的效益
电量结构优化
推进
复杂
随机
电量结构优化工作规则
发电效益最大化
计划完成率
进水口清污
重要
简单
随机
进水口清污管理工作规则
最大可能的提高发电水头
清污及时，无安全事件
运行分析
日常
复杂
4次/日
运行分析工作规则
掌握设备运行趋势，指导性强
分析的准确性、科学性
厂用电控制
厂用电管理
推进
复杂
随机
厂用电管理工作规则
控制在电厂目标值内
计划完成率
水库优化调度
单库优化调度
推进
复杂
随机
单库优化调度工作规则
充分利用洪水发电，提高水能利用率
成果产生的效益
短期发电计划建议
重要
复杂
随机
短期发电计划建议工作规则
运行方式调整及时
计划准确率
第四章水电厂运行管理工作规则
（一）、中控室巡屏工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
报警及状变信息无遗漏。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
接盘
值长
负责做好接盘准备工作
1.向交盘人员询问注意事项；
2．接班后用值长口令进行登录；
3.对发电监控系统、闸门监控系统、水情测报系统的报警信息进行检查，特别注意有无报警和状变信息遗漏。
0.1h
掌握运行方式，清楚注意事项。
巡屏
值长
负责值班期间对各监控系统进行巡回检查
1．事件信息记录画面及主接线状态信息实时监控；
2．开停机操作时对开停机流程画面进行过程监控；
3．辅助设备的运行状态监视图、控制流程图，闸门监控系统的闸门状态，水情测报系统及梯调系统流域图各站点雨水情监视图，工业电视系统每小时全面巡查一次，发现问题及时汇报。
随机
巡屏到位，异常信息发现及时。
调整
值长
负责上位机所有操作、运行工况调整
1.报警信号确认；
2.及时刷新生产数据；
3.监视设备运行工况，及时调整运行工况。
随机
运行方式合理，调整及时，不发生参数超允许值的情况。
交盘
值长
负责交待注意事项
对接盘者交待注意事项及设备运行情况。
0.1h
信息全面、清晰。
（二）、生产信息汇报工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
汇报及时、准确、全面。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
事项确认
值长
负责明确需要汇报的工作事项
以下事件应纳入汇报范畴：
1.机组启/停及异常；
2.主机、主变、线路退出及恢复备用，报竣工；
3.设备异常情况；
4.非计划停运事件；
5.各类设备、人身安全事故；
6.非正常闸门操作、垮坝、漫坝等对社会可能造成直接影响的重大事件。
随机
信息收集齐全，确认准确。
汇报
值长
负责分级汇报生产信息
1．调度所辖设备的日常调节操作前后向调度部门汇报，
2．调令执行异常、主设备投退、报竣工应向运行主管、安全生产部负责人、厂领导汇报；
3．人身轻伤及以上、非停和一类设备障碍及以上事件5分钟内向电网调度值班员、安全生产部负责人、运行主管、厂领导简要汇报主要事故象征、开关跳闸、保护动作情况及已采取的应急处理措施；
4．事故发生30分钟之内将事故情况简要向五凌公司梯调室、中电投调度室汇报。
垮坝、漫坝事故等对社会可能造成直接影响的重大事件还应立即向当地政府部门汇报。
0.5h
汇报及时、准确，应使用录音电话。
（三）、事故处理工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
情况明、判断准、行动迅速、指挥得当，最大限度降低事故损失。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
事故判断
值长
负责分析故障信息，并做出事故性质判断
1.查询监控报警信息；
2.派值班员现场核实自动装置和保护动作情况，收集故障设备现场信息；
3、向调度了解情况；
3.初步判断事故原因。
0.1h
1．信息全面；
2．判断准确。
紧急隔离
Oncall值班员、值长
负责对故障设备进行紧急隔离
按当班值长口头命令迅速执行紧急隔离措施，或在上位机进行紧急隔离操作。
随机
措施得力，隔离及时。
组织处理
值长
负责组织事故处理
1.组织人员到事故现场；
2．掌握事故信息及紧急隔离情况；
3.组织讨论、确定事故处理方案，组织抢修。
随机
1.操作指挥正确、原因排查清楚；
2.前方人员3分钟内赶到现场、后方人员10分钟内赶到现场。
恢复备用
运行主管
负责恢复故障设备正常运行方式
全面检查，拆除安全措施，试验合格后，恢复正常运行方式。
随机
人员分工明确，协调到位，调度联系及时。
总结提高
安生部
主任
负责事故总结
1.分析事故原因，制定防范措施；
2.分析事故处理情况，找差距，总结提高。
3
总结，措施得当。
（四）、调度联系工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
接受指令
值长
负责接受调度指令
受令、记录后立即复诵调度指令，并核实该指令是否符合现场实际。
0.1h
记录、复诵无误。
操作准备
值长
负责操作前的准备工作
1.及时将调度指令向运行分部主管汇报；
2.安排操作任务，向On_call值长传达指令内容。
随机
汇报及时、准备充分。
指令执行反馈
Oncall值长
负责将现场操作情况及时汇报
1、对现场任何疑问必须立即停止操作并汇报值长，得到同意后才能继续操作，
2、向值长全面汇报整个操作完成情况；
3、对不能或不便于立即执行的操作指令进行申述。
0.2h
汇报及时，联系紧密
汇报、记录
值长
负责汇报、记录调度命令执行情况
1、汇报调度命令执行完毕时间及执行结果；
2、将调度命令执行情况记入值班记录和相关台账。
0.2h
自报单位、姓名，使用普通话、调度术语；记录无遗漏。
（五）、检修申请工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
检修申请程序规范，提交及时。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
填写
点检分部副主管
负责填写检修申请书
检修申请的内容：
检修设备的名称，主要检修项目，工作起止时间，停电范围，应退出的保护和自动装置，以及对系统有何影响和要求。
1
按标准格式。
审查
安生部副主任
负责审查检修申请书
对检修工作的必要性、停电范围及对运行方式的影响进行审查。
0.5
提检修申请当天10：
00前完成。
审批
总工程师
负责批准检修申请书
批准执行检修申请书。
0.5
提检修申请当天11：
00前完成。
提交
值长
负责向电力调度机构提交检修申请
1．通过上级调度机构检修管理系统提交检修申请；
2．申请提交后与调度检修管理部门（方式科）电话确认。
0.5
1、节假日或重大保电期的设备检修提前5个工作日12：
00前申请；
2、正常情况下设备检修提前4个工作日12：
00前申请。
3、检修工作需延期，延期申请一般应在检修工期未过半以前提出。
批答跟踪
值长
负责跟踪批答情况
1.电话向调度检修管理部门（方式科）询问批复情况；
2．在上级调度机构检修管理系统上确认检修申请批复情况。
1h
1、网调于节假日或重大保电期前2个工作日18：
00前批复；
2、正常情况下网调于开工前1个工作日18：
00前批复；
汇报、记录
值长
负责汇报、记录检修申请的批达情况
1.将批达调度员的姓名、时间、票号、检修工期记录于《调度命令记录》上及值长日志中；
2.将批答情况及时汇报总工程师、生产副厂长、生产部主任、检修项目部经理、运行分部主管。
0.5h
汇报及时、记录准确。
（六）、专用钥匙管理工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
管理规范，按需配备。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
建立台帐
运行
副主管
负责建立专用钥匙台帐
1.登记、造册；
2.建立钥匙登记及借用台帐。
3
符合实际情况。
分类存放
运行
副主管
负责专用钥匙的验收与保存
建立常用、借用、紧急备用钥匙柜，钥匙分类存放。
4
存放有序、标示正确、易于查找。
使用管理
值长
负责钥匙的使用管理
1.常用类钥匙用于运行人员日常工作中使用；
2.借用类钥匙用于其他生产管理人员使用，钥匙外借做好钥匙借用登记；
3.紧急备用钥匙供紧急情况下使用；
4.“防误”解锁钥匙一般不许使用，特殊情况必须经主管生产厂领导许可后方能使用；
5.对于损坏、丢失的钥匙及时告分部副主管及接班人员。
随机
使用规范、交接清楚。
定期检查
运行
副主管
负责定期检查钥匙
每周检查一次钥匙存放、损坏、缺失情况，损坏或者缺失的及时补齐。
1h
保证钥匙齐全、完好。
（七）、操作用具管理工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
管理规范，按需配备。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（日）
工作要求
建立台帐
运行
副主管
负责建立台帐
1、操作用具登记、造册；
2、建立操作用具试验台帐、操作用具借用管理台帐。
1
按需配备。
存放
运行
副主管
负责操作用具的编号、分类摆放
按绝缘工具、计量工具、辅助用具进行分类，定置摆放在专用工具室，制作、粘贴好操作用具标签。
1
分类有序，易于查找。
使用
oncallL值长
负责操作用具的使用管理及交接
1、选择合适、合格的操作用具；
2、借出时做好借用登记；
3、对于损坏、丢失的操作用具及时告分部副主管及接班人员。
随机
使用规范、交接清楚。
保养
运行
副主管
负责定期检查、送检操作用具
定期校验、坏的封修、缺的补齐。
随机
操作用具齐全、完好。
督查
安全监察
负责操作用具的安全检查
每月检查一次操作用具的使用管理情况。
1h
及时、到位。
（八）、运行台帐管理工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
设置合理，定置规范，内容正确，更新及时。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（日）
工作要求
台帐配备
运行
副主管
负责运行台帐建立工作
1.根据运行工作需要，设置必要的运行台帐；
2.明确台帐录入的管理要求。
1
设置合理，要求明确。
信息录入
Oncall值长
负责台帐信息录入更新
及时录入台帐信息。
随机
及时、正确。
定置管理
值班员
负责值班期间台帐的定置管理
1.各种纸质文件分类存入相应台帐内；
2.交班前进行台帐清查、整理。
随机
摆放规范、完整。
审查归档
运行
副主管
负责审查运行台帐并定期归档
1.每天上午检查台帐管理情况，发现问题及时纠偏；
2.每年1月31日前将上一年度台帐资料整理汇编后存档备查。
随机
检查纠偏及时，存档完整。
持续改进
运行
副主管
负责运行台帐完善
根据生产需要完善运行台帐。
随机
及时、完整。
（九）、值班总结工作规则
工作频次：
1次/班
规则代码：
工作标准：
值班总结必须详细、完整，正确率100%。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（日）
工作要求
信息收集
值长
负责收集安全生产信息
掌握本班安全生产信息。
随机
全面，无遗漏，交班前半小时完成。
总结
值长
负责总结当班期内安全生产情况
1.登录生产管理系统；
2.填写年、月、日、气象、值别、交班时运行方式及注意事项；
3.总结如下内容：
a.调度命令；
b.工作票办理情况；
c.运行操作的开始、结束时间，操作任务和主要操作内容；
d.设备异常和缺陷；
e.设备的投、退和开、停机；
f.重要运行工况的调整；
g.设备检修申请提交、批答、开/竣工及汇报情况；
h.定期工作执行情况。
i.事故处理情况；
j.泄洪闸门调度情况；
k.厂内、外与生产有关的工作联系情况；
l.上级指示。
随机
及时记录，无漏项、无差错。
审查归档
运行副主管
负责审查值班总结并定期归档
1.每天上午对前天值班情况总结进行审查；
2.每月3日前将上月值班情况总结装订成册；
每年1月31日前将上一年度值班情况总结移交档案室。
随机
审查归档及时。
（十）、工作票管理工作规则
工作频次：
随机
规则代码：
工作标准：
工作票合格率100％。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（日）
工作要求
准备
工作
负责人
负责工作票填写及相关工器具的准备
1.根据所接受工作任务填写相应类别的工作票，并拟写危险性分析预控表；
2.安排工作班人员准备好相关工器具。
1h
1.票面合格，预控到位；
2.人员安排合理。
签发
工作票签发人
负责审查工作票是否符合要求
审查工作是否必要，安全措施是否全面，人员是否合适，票面是否合格。
0.1h
票面合格。
审票
工作
许可人
负责审查工作票的正确性
审查票面是否正确、安措是否全面，所进行工作是否符合现场要求。
不符合要求退回重填。
0.2h
审票细致，安措布置符合安全要求。
许可
工作
许可人
负责工作票开工许可
1．布置安全措施；
2．现场核对安全措施；
3．签字盖“许可开工”章；
4．按照要求发放工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。
随机
措施到位，交待清楚。
开工
工作负责人
负责向全体工作人员交待安全注意事项并组织工作开展
交待工作任务和安全注意事项，防止各类违章或不安全事件的发生。
随机
按规范化作业要求作业。
间断与转移
工作许可人
负责办理工作间断、转移手续
1、1、工作间断时工作人员全部撤离，所有安全措施保持不动，工作票由负责人保存；
2、2、若间断时开放了工作地点的通道，押回工作票，取票时双方认真核对安措无误；
3、3、间断期间，一般不准将施工设备送电，若紧急情况，值班员在未押回工作票的情况下送电，须通知工作负责人并得到其同意，且需拆除临时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦、换挂“止步，高压危险”标示牌和派专人守候。
随机
联系规范，做好记录。
延期
运行值长
负责办理工作票的延期
根据实际情况提出延期。
1h
工作票可延期且延期适当。
申请验收
工作负责人
负责工作完毕清理现场，申请验收
对所进行的工作进行全面自查，清理现场，符合试验或验收条件后，根据验收标准申请验收。
0.5h
申请及时，程序规范。
终结
工作许可人
负责现场检查、调试无异常后办理终结手续
1．与工作负责人现场检查验收合格，安全措施拆除后分别签字并盖：
“工作终结”章。
2．收回工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。
0.3h
现场检查、验收细致全面。
统计
运行副主管
负责审查统计工作票
每月1日将上月工作票的执行情况进行初步审查统计报安全监察。
1h
及时、准确
审查
安全监察
负责审查工作票，公布合格率
每月3日审查上报工作票，并统计合格率，合格者盖：
“合格”章
升级会员 