销售方案模板集锦8篇.docx
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销售方案模板集锦8篇
销售方案模板集锦8篇
销售方案篇1先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。
销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。
所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。
通过对事的管理来达到管人的目的。
以结果为导向，量化管理。
销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。
导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。
前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。
可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。
就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。
另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。
总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。
一定要考试，不然就不知道好坏了。
所有的销售人员都参加数字化的目标考核。
销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。
对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。
销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。
整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？
针对这种市场就要分析原因，对症下药了。
对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。
往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。
这种市场可单独报备公司审批独立考核。
以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。
解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。
终端门店的销量提升分解点有：
单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立;神秘人;检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。
公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，;神秘人;可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。
该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。
对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。
快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。
比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。
能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。
同时用;神秘人;来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。
建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。
对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。
安排;神秘人;以顾客身份检查导购话术的执行情况。
对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。
每月安排全国性主题终端营销活动。
主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。
主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。
对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。
通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。
销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。
打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。
首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。
二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。
三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。
四则做好培训，培养一种赢文化。
五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
销售团队管理支招：
给你的业务员灌灌水现在许多企业营销人员之所以不能利用方案来有效开发客户，主要就是因为经验主义和懒惰思想在作怪。
尤其是老业务员，这种思想表现更明显。
而新业务员由于不懂得客户开发的技巧，一般是拿着企业产品直奔目标客户而去，客户开发的成功几率很小。
即便有时候碰巧成功开发了一两个客户，质量也没法保证，给后续的市场工作埋下了一系列隐患。
作为企业营销管理者，该如何通过工作指导，提高业务人员开发客户的成功率呢？
销售团队管理：
模拟演练、过程指导为了强化培训效果，营销管理者可以组织业务人员设置场景演练，从市场调查到方案制作，再到客户谈判，一个环节一个环节地模拟进行，然后总结经验和教训。
通过这种现场模拟演练，能明显提高业务人员的实际操作技能。
另外，为了减少业务人员的工作失误，销售团队管理者可以针对业务人员写好的方案，组织讨论、沟通，确定后再让其拿着方案拜访已锁定的目标客户。
销售方案篇2销售团队激励方法一：
激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
针对员工的需求量身定制激励措施。
公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。
每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。
例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
销售团队激励方法二：
奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
销售团队激励方法三：
激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的方法，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
销售团队激励方法四：
奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
一个流传很广的故事说：
渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。
渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。
但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的’心爱的酒让蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。
渔夫正为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。
种瓜得瓜，种豆得豆。
渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫的初衷是背道而驰的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励，却使更多的青蛙遭了殃。
奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。
经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至南辕北辙。
销售团队激励方法五：
及时激励不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。
在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。
等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
销售方案篇3通过饮品公司的努力，桶装和瓶装纯净水销量急剧上升，占领了哈尔滨纯净水10%的市场份额。
在04年度润通纯净水全省招商订货会的大手笔运作下，瓶装纯净水销售范围从哈市扩大到全省。
为配合饮品公司04年市场营销计划和纯净水销售旺季的到来，企划部建议在第二季度和第三季度实施“品牌打造运动”，宣传促销活动围绕区域代理商、传统节日庆典、校园、A/B/C类店、网吧/歌厅及居民小区等方面展开操作。
第二季（4月——6月）第二季促销活动主要是起到造势作用，目标是为第三季夏季热销做好预热准备，向消费者心中渠输润通品牌形象，树立企业形象，引导消费者购买润通纯净水。
主要活动如下节日造势１、五一促销活动时间：
５月１日——５月７日活动切入点：
以五一长期为切入点促销对象：
哈市市民活动地点：
市内繁华广场（如索菲亚广场、防洪纪念塔）活动主题：
“浓浓家乡情甜甜家乡水”主题文艺演出活动内容：
设立“饮水机免费清洗，成本维修服务点”——在服务过程中，向消费者宣传润通纯净水产品优势和服务优势，同时派发宣传品。
开展“喝润通纯净水放时尚风筝”促销形式——５月是人们放风筝的良好季节，因此在五一促销期间制作润通纯净水瓶形、小超人形、润通标识形风筝，只要消费者购买一定数的润通饮料，即可赠送一个风筝。
即销售了产品，又在空中做了一次形象展示。
２、端午节促销活动日期：
农历五月初五促销对象：
出游市民促销切入点：
以端午节踏青为切入点活动地点：
江沿、江北活动内容：
制作润通水瓶形充气模型或印有润通字样的气球或夜光手镯作为促销奖品；购一定数量润通饮料，可获赠促销奖品一个；为了达到良好的品牌宣传效果，可单独销售润通水瓶形充气模型或印有润通字样的气球，以提高润通品牌知名度。
３、六一促销活动时间：
5月31——6月2日促销对象：
少年儿童活动切入点：
以六一儿童节为切入点活动地点：
市内游乐园（如文化公园、儿童公园）活动形式：
举行文艺演出操作内容：
举办“喝润通水做好孩子领养润通小超人”主题促销活动——六一期间制作润通小超人形的充气模型。
购买一定数量的润通饮料（纯净水、鲜橙汁、冰红茶），即可“领养”一个润通小超人。
活动现场与小朋友互动，由现场小朋友参与表演、参与游戏，敢于上台表现自己的小朋友可获得一个润通小超人作为奖励。
校园促销促销时间：
５月２０日——６月１０日活动目的：
开发哈市中学校园市场促销对象：
哈市各中、校高考考生活动切入点：
以高考为切入点活动主题：
“喝润通，考运自然通”促销形式：
１、每天免费向参加高考的班级提供桶装纯净水；２、高考期间为每名参加高考的学生及监考教师免费提供一瓶纯净水；３、与校方合作，在校内设置饮料直销区，以７折优惠价销售润通饮料；４、高考期间为考场外等候的家长设立免费饮水点，同时印制带到祝福性词语的宣传单向家长派发。
代理区域促销措施１、墙体喷绘广告考察各代理区域实际情况，计算投入墙体广告数量。
在第二季度完成所有代理区域内墙体喷绘广告的制作安装工作。
２、代理商形象宣传车喷绘各代理商提供送货车辆，对车体进行喷绘装饰。
车体喷绘内容：
润通纯净水、订货电话等产品广告。
３、润通太阳伞投放向销售业绩达到一定数量的代理商发放润通太阳伞；在具备大型广场的代理区域内开发休闲广场，设置太阳伞和休闲桌椅，同时也可销售润通饮料。
第三季（7月——9月）第三季度是饮料夏季热卖期，:
节日造势活动促销时间：
９月1日——９月30日促销目的：
巩固校园市场占有率促销对象：
各大中小学促销切入点：
以教师节为切入点促销形式：
向各大中小学校教职员工发送感谢信。
向校方赠送润通纯净水宣传光盘。
感谢信内容：
感谢广大师生长期以来对润通纯净水的支持；从９月1日——９月30日每桶纯净水优惠５角钱；与校方合作，举行瓶装饮料促销活动，每销售1瓶饮料提2角钱支援本学校建设或捐助在校贫困学生。
销售方案篇4客房是酒店的重要组成部分，客房的出租率直接影响酒店的经营状况，为改善酒店客房出租率持续低迷的状况，拟在酒店内倡导全员销售。
酒店在完成既定的指标后，对在客房销售工作起了推动作用的员工进行相应的奖励，具体方案如1、以上方案以月为单位进行奖励；2、以上方案需在月客房出租率达到55%以上方能实行奖励计划；3、当月客房出租率超过55%时，超额部分的房晚数分别按照10元/间进行奖励；当月客房出租率超过60%时，超额部分的房晚数分别按照15元/间进行奖励；再根据酒店员工整月的累计预定房晚数按照所占比例的多少进行奖励。
例如：
5月份，客房的月度出租率为65%，计算方法如下，当月完成总房数：
172间×31天×65%=3466间/月；当月超额完成房间总数：
3466间/月-3199间/月=267间；当月超额完成的奖金总数：
267间×15元=4005元；如当月A完成500间，B完成600间，C完成700间，D完成800间，E完成866间，各人所得的奖金分配如下A：
500间÷3466间/月×4005元=578元B：
600间÷3466间/月×4005元=693元C：
700间÷3466间/月×4005元=809元D：
800间÷3466间/月×4005元=924元D：
866间÷3466间/月×4005元=1001元合计奖金：
4005元/月4、自来客、免费房、董事、总经理的客房预定不得计入奖金的范畴；5、每天由前厅部、财务部审核各预定记录，对于没有预定记录或者预定记录资料不全的，财务部有权将该预定做自来客处理；6、每日由前厅部提交前一天的客房预定记录，交财务部审核后提交到总办；7、每月由财务部提交上月的奖金方案报总办审批，并交董办批复；8、当发生纠纷时，以酒店订房人作为第一参考依据。
呈:
董办编号：
第（GM-11-008）号本计划将在实际运作过程中遇到的问题将另行解决。
以上方案妥否，请批示！
常务副总经理董事顾问 董事局 抄送：
相关部门销售方案篇5一海选阶段（3月底结束）1全院学生报名参赛2参赛海报：
汽车系学生会负责绘制并张贴（张贴时间初定3月20日）。
3报名流程：
各系由系学生会负责参赛选手的报名工作，最后将名单汇总至汽车系学生会。
（报名表见附录二）4报名时间：
3月23日------3月28日5初赛时间：
4月1日（周三）6初赛地点：
待定（阶梯教室）7初赛项目：
笔试（附录三）8出选人数：
40人（分成5组）9横幅（预祝营销技能大赛圆满成功！
）二初赛阶段（4月中旬结束）1参赛选手准备相关参赛资料（履历表、特长、强项）2第一阶段培训（本校老师提供培训）3比赛项目：
演讲+面试+场景模拟（初赛阶段，各组分别准备，选每组前两名进入决赛）4参赛时间：
4月09日（周四）5初赛地点：
新实训中心三决赛准备阶段（4月中旬到5月上旬）1第二阶段培训（请销售经理作培训）2初赛前10名到位作决赛准备3初步拟订4月25/26、5月2/3、5月9/10分三次到企业一线见习4每人为自己写一份100字左右的自我推荐稿5每人各自准备自己的后援团。
（后援团口号、KT板）6每人准备获奖感言四决赛阶段（5月中下旬）1参赛时间：
上午9：
00---11：
202参赛项目：
汽车知识竞赛、汽车营销知识竞赛、汽车营销技能竞赛3参赛地点：
新实训室4大赛流程1）播放汽车工程系宣传片、大赛历程DV（10分钟）2）到场嘉宾致辞，宣布决赛开始（5分钟）3）正式比赛（比赛时间控制在1个半小时）4）嘉宾点评5）公布结果6）颁奖仪式（15分钟）7）集体合影10分钟8）烟花和彩炮5比赛环节上半场（前1、2题是汽车知识比拼，后2题是营销知识比拼；时间控制，分组情况，可到第一次彩排时，进行时间控制，题目删减。
）题型一：
新手上路（必答题）1．题型设计：
题目内容全部与汽车知识有关，题型有选择题、判断题，答题共三轮，每轮每队依次回答一个题目；2．答题规则：
每轮答题分别由每队一名队员回答，回答不出或回答错误不得由其他选手补充；3．答题时限：
主持人读完题，选手必须在10秒内答题有效，超时视为弃权；4．评分标准：
每队有基础分100分，答对加10分，答错、弃权不加分；5．观众助答：
当一名选手答错题时，主持人可请观众重答，答对可获得精美礼品。
7．主持人公布各队得分情况。
题型二：
急速狂飚（抢答题环节）1．题型设计：
共10道选择题，主持人依次读题，各队抢答；2．答题规则：
各队得到答题权后，必须在10秒内回答完毕，超时视为答错，同一题可抢答两次，第一轮回答错误可再进行一次抢答；3．评分规则：
答对的队可加10分，回答错误不扣分；4．观众助答：
主答手回答错误时可由主持人请观众重答，答对可获得精美礼品；6．主持人公布各队得分情况；题型三：
完美飘移（风险题）1．题型设计：
所有题目根据难易分为10分，20分，30分三种分值；2．答题规则：
按题目难易分三个等级，每组根据自己的得分选择相应的分值；3．评分规则：
答对加上相应分值，答错扣除相应分值；4．观众助答：
主答手回答错误时可由主持人请观众重答，答对者可获得精美礼品；6．主持人公布各队得分情况。
题型四：
终极PK（冲锋题）1．题型设计：
以论述题为主，每队有一次答题机会，分值为50分；2．答题规则及评分规则：
此题为主观题，再主持人读完题后，每队可有三分钟答题时间，并用笔写在纸上；由主持人宣读每队答案，最后由嘉宾老师给分，并作点评；（可利用现场求助、电话求助、短信支持）3．答题时间限制：
主持人读完题，3分钟内回答有效；5．主持人公布各队得分情况。
5）下半场：
汽车营销技能展示（1小时）题型一：
营销场景找错（4S站营销经理案例表演，学生纠错，观众互动）1答题规则：
每组将纠错答案写在KT板上，每答对一点得10分，不答或答错不扣分。
2．答题时限：
选手必须在场景表演结束后2分钟内答题有效，超时视为弃权；4．观众助答：
观众纠错，答对可获得精美礼品。
题型二：
专业技能展示（学生自编场景，教师指导）1答题规则：
每组分组进行专业技能展示，由评委点评并给分。
2表演时间：
每组8分钟，超时即止。
奖励评定一等奖：
1组（各三人）奖学金及获奖证书二等奖：
1组（各三人）奖学金及获奖证书三等奖：
1组（各三人）奖学金及获奖证书最佳上镜奖：
1名奖品及获奖证书最佳表演奖：
1名奖品及获奖证书最佳技能奖：
1名奖品及获奖证书最佳人气奖：
1名奖品及获奖证书优秀奖：
10名奖品及获奖证书鼓励奖：
10名奖品及获奖证书共30人。
备注：
1、主办方将对此次技能大赛保有最终解释权；2、所有汽车营销技能大赛比赛项目中如发现作弊现象，将立即取消其参赛资格；销售方案篇6一，总则欢迎你加入必美经贸有限公司经验的好莱客品牌衣柜，愿好莱客的工作成为你事业的新起点。
制度对于公司的经营来说是必不可少的，制度有助于我们井井有条的工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。
我们大多数人都渴望能有互助，礼让有效，诚实的工作环境，为此我相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练。
工作安排，及你个人的发展。
当你在工作上遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。
当他/她无法帮助你解决问题时。
请直接寻求总经理的帮助。
总之，愿你在好莱客的工作顺心，事业顺利！
二，好莱客工作概述好莱客衣柜属于板式家具销售服务行业，我公司倡导“感动服务”。
“感动服务”定义：
客户没想到的，我们能为客户想到,做到;客户认为我们做不到的，我们努力为客户做到；客户认为我们已经做得很好的，我们要做的更好，我们必须做到永远超出客户对我们的期望。
服务行业需要的是真诚，给客户舒适，礼貌的服务。
以下是我们在好莱客的工作中必须做到的：
A想得比客户深入1、了解客户的性格、爱好、家庭、职业等。
2、设法了解客户更多关于他房子的情况（如小区名称、地址，装修风格，装修色调等等）3、认真细心询问并专心聆听客户的意见。
4、在工作之余，竭力与客户交朋友B做得比客户预期的更好1、永远将客户的利益放在第一，设身处地站在客户的立场上考虑。
2、向客户提供的服务必须是最好的。
C信守承诺1、如实的让客户了解我们的产品及运作流程。
2、对客户、同事、领导、下属的承诺必须兑现，任何时候都不要找借口、找理由、更不能说谎！
D关爱客户1、和客户做朋友2、每逢过节必须给客户问候，祝福电话或短信。
让客户觉得你始终很关心他。
3、每向客户提供一次服务，能保证让客户觉得物超所值，尽量让客户少花钱。
E零缺点工作1、第一次没做好，将没有第二次机会。
2、不能解决的问题必须在1分钟内向上级领导反映F必须做到认真、快、坚守承诺。
1、对客户、同事、领导、下属、要么不承诺，一旦承诺就一定要兑现，言而无信的人是公司形象最大的敌人。
2、品质是拉住客户的有效武器，要做就全力以赴，做就做最好的。
3、除去“马虎”之心。
追求品质第一要务。
4、认真，仔细才有质量。
杜绝“其实都差不多！
”三、用人原则1、公司架构2、各部门人员编制及岗位职责。
副总经理：
主要负责督管相关下属部门职能工作完成情况。
及安排引导下属工作。
销售总监：
制定销售计划，同时责督管相关下属部门职能工作完成情况。
及安排引导下属工作。
售后部：
专员两名，主要负责统计已售客户信息，拆单，下单，及与工厂对接，安排安装和记录到货等产品售后情况。
库管一名：
主要负责仓库相关管理工作。
客服部：
专员一名，主要负责处理客户投诉，及产品问题。
及时反映给相关工作人员，并记录客户满意度。
（此职位可由安装组长兼任）财务部：
财务人员一名，主要负责公司账务统计记录。
前台接待：
接待员一名，主要负责店面客户接待工作及店面文员工作。
设计销售小组:
配备设计师1名。
业务员2到5名，主要负责产品销售设计工作。
品推部：
专员1名，主要负责品牌推广产品广告策划及小区拓展工作。
四、日常管理条例1、例会及培训制度：
A、公司所有例会及培训不得缺席和请假，缺席者罚款100元，请假每次罚款20元。
B、手机必须关机或静音，开会时间响一次罚款20元。
C、不准中途随意离场，违反罚款20元。
2、公司每周必须开一次销售计划会议。
3、公司每月必须开一次全员总结计划大会。
4、公司每半年开一次半年总结大会主持人，销售总监或总经理参会人员：
公司全员会议流程：
A、各销售小组汇报上月（上半年）销售总结，及下月工作计划。
B、总经理或总监讲话，并安排发布下月工作重点及方针。
C、评选优秀员工及销售冠军小组（销售冠军小组评选条件:
1、必须超额完成任务的20%以上，2、客户满意度80%以上3、回头客户最少一个。
）五，销售小组员工薪资制度1、底薪设计师：
本月总产值5万以下底薪1000元。
5万以上10万以下底薪1800元，10万以上15万以底薪2100元。
15万以上底薪2500元。
业务人员：
本月总产值2万以下底薪800元。
2万以上5万以下底薪1500元，5万以上10万以底薪1800元。
10万以上底薪2100元。
2、提成设计师：
本月总产值5万以下提1.8%。
5万以上10万以下提2%，10万以上15万以下提2.2%。
15万以上提2.5%。
业务人员：
本月总产值2万以下提1.8%。
2万以上5万以下提2%，5万以上10万以下提2.2%。
10万以上提2.5%。
3、提成发放方式为，客户签单并交清全款后，当月发放1%，余下的待客户订购的产品按照完后按客户满意度发放。
（满意度分为四阶段：
很满意全额发放，满意扣除0.2%一般扣除0.4%不满意扣除后期全额提成）4、前台接待和品推专员的主要工资为底薪+效益工资。
六、销售小组任务A、各销售小组每月最低任务15万以上。
每季度最低任务60万以上。
（装修旺季另定）未完成任务小组没人扣发100元，请其他小组
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