农村信用社年度综合目标考核办法.docx
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农村信用社年度综合目标考核办法
农村信用社年度综合目标考核办法
为进一步完善我县农村信用社内部经营机制,增强发展活力,提高经营管理水平,实现目标管理标准化、科学化。
根据省联社有关会议精神,结合我县农村信用社实际,为科学、公正对全县信用社的业务经营进行考核考评,制定本考核办法.
第一条本办法适用于***农村信用合作联社对全辖农村信用社##年度综合目标执行情况的考核。
第二条考核严格执行工资、奖励与工作绩效挂钩考核制度。
第三条综合目标考核内容:
存款增加额、不良贷款余额下降、不良贷款占比下降、增扩股金、已核呆帐收回额、营业收入、中间业务收入、置换的不良资产收回。
以县联社与各信用社(部)签订的##年度业务经营目标责任书为准。
第四条按月综合目标考核按《***农村信用社工资分配方案》规定计发绩效工资。
第五条按月综合考核指标分值及计算公式:
当月综合目标考核与当月考核单位的绩效工资挂钩,实行百分制评分标准。
当月考核综合得分为100分的考核单位,计发该考核单位的全额绩效工资;当月考核综合得分少于100分的考核单位,按实际少分扣发该考核单位的绩效工资;当月考核综合得分大于100分的考核单位,按实际超分加发该考核单位的绩效工资。
一、存款增加额(30分)
实际增加额
存款指标得分=————————————×30
本月计划数
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不超过40分。
公式中的实际增加额=本月实际存款余额-上月实际存款余额;上月实际存款余额=存款动态变动基数+上月存款计划数+上月超额完成存款指标加分的存款数。
存款增加额以日均数为主占60%,时点数为辅占40%。
二、不良贷款下降(15分)
1、不良贷款余额下降(10分)
实际完成数
指标得分=———————————————×10
本月计划额
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不超过15分。
公式中的实际完成数=本月实际余额-上月实际余额;检查时发现未按规定调整贷款占用形态,在次月扣减本项得分,同时按有关管理规定处罚该考核单位。
2、不良贷款占比下降(5分)
实际完成数
占比下降得分=————————×5
本月计划比例
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不超过5分。
公式中的实际完成数=本月实际控制比例-上月实际控制比例);检查时发现未按规定调整贷款占用形态,在次月扣减本项得分,同时按有关管理规定处罚该核算单位。
三、中间业务收入(5分)
实际收入
中间业务收入指标得分=—————————————×5
本月计划数
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不超过5分。
公式中的实际收入=本月余额-上月余额。
四、营业收入(35分)
实际收入
营业收入指标得分=——————————————×35
本月计划数
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不
超过45分。
公式中的实际收入=本月余额-上月余额。
四、增扩股股金(15分)
实际下降额
增扩股股金指标得分=——————×15
计划下降额
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不
超过20分。
公式中的实际收入=本月余额-上月余额。
五、按月综合考核实行经营指标考核和综合管理指标相结合的考核制度,其中经营指标占80%,综合管理指标占20%。
1传达学习上级文件和规章制度,并有书面记录和职工个人笔记得1分,缺一次未学习或无记录的一次扣分。
2、门柜人员衣服整洁,上岗按规定统一着装得1分,未按规定统一着装的一次扣分。
3、门柜人员应保持良好的坐姿得1分,严禁在营业室将腿跷在办公桌上、看电视等,违反规定的一次扣分。
4、开展优质服务得2分。
服务态度差、怠慢、刁难客户和客户发生争吵的一次扣5分。
5、按照管理规定上报业务报表和相关资料,准确、真实上报的得2分,不上报的一次扣2分,迟报的和错报的一次扣1分。
6、严格执行《农村信用社会计、出纳基本制度》得2分,检查发现违规一次的扣1分。
7、严格执行《计算机门柜业务操作管理办法》得2分,违反软硬件管理与维护的一次扣1分,违反操作规程的一次扣1分,违反安全管理工作的一次扣1分。
8、正确调整贷款占用形态得1分,检查发现一笔未调的扣1分。
9、信贷档案管理规范得1分,检查发现不规范的一次扣分。
10、按照规定使用支农再贷款和建立管理台帐得1分,否则本项不得分。
11、对单位违规事项隐藏不报的扣2分,并追究有关人员责任。
12、分社主任每月对本营业机构查库2次以上的得1分,缺一次扣分。
13、分社主任每月对本营业机构查岗2次以上的得1分,缺一次扣分。
14、建立安全保卫工作职责并严格执行各项规章制度得2分,违规一次扣2分。
六、业务经营指标的增减项目。
1、信贷管理违规一笔扣1分。
2、营业收入增幅达40%以上的加5分。
3、存款(时点数)增幅低于10%的扣2分。
七、县联社各分社的考核由业务经营指标和综合管理指标组成。
业务经营指标主要是存款增加额占60分,综合管理指标占40分。
第六条年终综合考核实行200分考核制,经营指标考核100分和综合管理指标100分,其中经营指标占70%,综合管理指标占30%。
第七条年终考核指标及计分办法
(一)经营指标考核
1、存款指标(30分)
实际增加额
指标得分=————————×30
计划增加额
说明:
当分子≤0时,得0分,当分子>分母时,最高得分不超过40分,公式中的实际增加额=本年月平均余额-上年月平均余额。
2、不良贷款下降(15分)
1、不良贷款余额下降(10分)
实际下降额
指标得分=——————×10
计划下降额
说明:
当分子≤0时,得0分,当分子>分母时,最高得分不超过15分。
公式中的实际下降额=年末不良贷款余额-年初不良贷款余额。
(2)不良贷款占比下降5分
实际下降百分点
指标得分=———————————×5
计划下降百分点
说明:
当分子≤0时,得0分,当分子>分母时,最高得分不超过5分。
公式中的实际下降百分点=年末不良贷款占比-年初不良贷款占比。
3、已核呆帐收回额(5分)
实际收回额
指标得分=———————————×5
计划收回额
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子≥分母时,最高得分不超过5分。
公式中的实际收回额=年末余额-年初余额。
4、营业收入(30分)
实际收入
指标得分=———————————×30
计划收入
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不
超过45分。
5、中间业务收入(5分)
实际收入
指标得分=———————×5分
计划收入
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不超过5分。
6、增扩股股金(10分)
实际下降额
指标得分=——————×10
计划下降额
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不
超过15分。
公式中的实际收入=本月余额-上月余额。
7、置换的不良资产收回(5分)
实际收回额
指标得分=——————×5
计划收回额
说明:
当分子≤0时,得0分;当分子>分母时,最高得分不
超过5分。
公式中的实际收入=本月余额-上月余额。
(二)综合管理指标
1、综合材料及工作汇报(10分)
(1)按时上报各种工作总结2分,(上半年在7月5日前上报,全年在次年1月5日前上报)缺一次扣1分。
(2)文书档案管理2分,(文件资料装订管理得2分,否则本项不得分)。
(3)每季度有书面工作安排得4分,缺一次扣1分。
(4)及时传达学习上级文件及规章制度,并有书面记录得2分,缺一个文件未学习或无记录的扣1分。
2、提高本社员工素质15分
(1)党建、团组织、工会正常开展工作得1分,否则不得分。
(2)本社年度有员工获得比原学历或专业技术提高一级学历或资格的得2分,否则不得分。
(3)本社年度有员工在其他比赛中获奖的得2分。
(4)员工年度无违反“三制”规定,得10分(如有违规被扣分的,合并计算违规扣分分值,直至该项得分扣完为止)。
3、会计核算及财务管理30分
(1)按照管理规定(含平时有关文件和通知要求)上报的业务报表和相关资料,按时并能准确、真实上报的得10分,不上报的一次扣2分,迟报的一次扣1分(迟报超过规定时间1天的作为不上报的处理,上报资料数据不准确,有错误的一次扣分。
(2)严格执行##年财务管理办法得5分,发现一次未严格执行扣分。
(3)严格执行《农村信用社会计、出纳基本制度》得5分,检查发现错误的一次扣分。
(4)严格执行《计算机门柜业务操作管理办法》得10分,违反软硬件管理与维护,发现一次扣1分,违反操作规程一次扣分,违反通存通兑管理一次扣1分,违反计算机安全管理工作一次扣2分。
4、信贷管理(20分)
(1)建立岗位责任制和审贷领导小组得2分,缺1项扣1分。
(2)对最大一户和最大十户贷款建立贷款跟踪检查得2分,缺1项扣1分。
(3)正确调整贷款占用形态得4分,检查发现一次未调扣1分。
(4)全年无违规违纪贷款得5分,否则不得分。
(5)信贷档案管理规范得3分,发现一项不规范扣1分。
(6)按规定使用支农再贷款和建立支农再贷款管理台帐得4分,否则本项不得分。
5、稽核安全保卫(20分)
(1)每季度对本社进行稽核审计有记录、形成书面报告上报的得4分,缺一次扣1分。
(2)对单位案件隐藏不报扣2分,并追究有关责任人责任。
(3)与各岗位员工签订安全、消防责任书得2分,缺一项扣1分。
(4)社主任每月对每个网点查库2次以上得2分,缺一次扣1分。
(5)社主任每月对每个网点查岗2次以上得2分,缺一次扣1分。
(6)建立安全保卫工作职责并严格执行各项规章制度得8分,违规一次扣1分。
第八条年终目标考核,根据经营指标和管理指标综合加权分值,计算出各信用社考核得分,按得分高低排名,评定一等奖一名,奖励主任5000元,副主任3000元,分社主任2500元,单位职工人均2000元;二等奖二名,各奖励主任3000元,副主任2000元,分社主任1800元,单位职工人均1500元;三等奖三名,各奖励主任2000元,副主任1500元,分社主任1200元,单位职工人均1000元。
以上资励资金来源从成本中列支。
第九条参加综合目标评奖的信用社(部)必须完成全年的终合目标计划,各信用社(部)参加评奖的得分标准:
一等奖综合考评必须在100分(含100分)以上;二等奖综合考评必须在95分(含95分)以上;三等奖综合考评必须在85分(含85分)以上。
第十条因不按规定上报报表、报告等文件、资料的;提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的;受到行业主管部门、人民银行和银行业监督管理机构处罚,其处罚金额由责任单位的责任人自行承担50%的处罚金额。
第十一条县联社业务发展公司部、个贷部、财务信息部的综合考核由业务经营指标占80分和综合管理指标占20分组成。
1、业务发展公司部、个贷部业务经营指标主要是存款增加额占40%,不良贷款余额下降占30%,增扩股金占20%,中间业务收入占10%。
2、财务信息部业务经营指标主要是营业收入占90%,中间业务收入占10%。
第十二条其他规定
1、各项考核指标,各信用社(部)实际完成数按月控制(达到)当月目标计划规定数时,视同该项指标完成。
2、各项考核指标中当月考核指标计划数为零的,其控制额、比例、余额必须控制(达到)年初数或上月数。
3、对超额完成中间业务收入计划的单位,按相关规定进行奖励,年终考核兑现。
4、单机版网点组织存款可在网络版网点入账,但必须由该社认可,出具书面证明。
在次月2号前将存款统计情况上报财务信息部。
统计表必须按县联社规定的时间、统计事项上报,否则视同自动放弃,不在受理,责任自负。
5、各信用社确保各项经营指标的真实性,数据必须真实、准确无误,凡弄虚作假的,取消当月该项指标分值。
4、各信用社要严格执行各项规章制度,保证会计报表的真实性,严禁做假帐,弄虚作假,一旦检查核实,除全额返还所得工资奖金外,严格按“三制”规定处罚。
5、安全保卫工作实行“一票否决制”。
第十三条本考核办法由***农村信用合作联社负责解释、修改。
第十四条本考核办法从##年1月开始执行。