农村信用社年度综合目标考核办法.docx

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农村信用社年度综合目标考核办法

农村信用社年度综合目标考核办法

为进一步完善我县农村信用社内部经营机制，增强发展活力，提高经营管理水平，实现目标管理标准化、科学化。

根据省联社有关会议精神，结合我县农村信用社实际，为科学、公正对全县信用社的业务经营进行考核考评，制定本考核办法．

第一条本办法适用于***农村信用合作联社对全辖农村信用社＃＃年度综合目标执行情况的考核。

第二条考核严格执行工资、奖励与工作绩效挂钩考核制度。

第三条综合目标考核内容：

存款增加额、不良贷款余额下降、不良贷款占比下降、增扩股金、已核呆帐收回额、营业收入、中间业务收入、置换的不良资产收回。

以县联社与各信用社（部）签订的＃＃年度业务经营目标责任书为准。

第四条按月综合目标考核按《***农村信用社工资分配方案》规定计发绩效工资。

第五条按月综合考核指标分值及计算公式：

当月综合目标考核与当月考核单位的绩效工资挂钩，实行百分制评分标准。

当月考核综合得分为100分的考核单位，计发该考核单位的全额绩效工资；当月考核综合得分少于100分的考核单位，按实际少分扣发该考核单位的绩效工资；当月考核综合得分大于100分的考核单位，按实际超分加发该考核单位的绩效工资。

一、存款增加额（30分）

　　　　　　　　实际增加额

存款指标得分=————————————×30

　　　　　　　　本月计划数

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过40分。

公式中的实际增加额=本月实际存款余额-上月实际存款余额；上月实际存款余额=存款动态变动基数+上月存款计划数+上月超额完成存款指标加分的存款数。

存款增加额以日均数为主占60%，时点数为辅占40%。

二、不良贷款下降（15分）

1、不良贷款余额下降（10分）

　　　　　　　　　实际完成数

指标得分=———————————————×10

　　　　　　　　　本月计划额

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过15分。

公式中的实际完成数=本月实际余额-上月实际余额；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该考核单位。

2、不良贷款占比下降（5分）

　　　　　　　　实际完成数

占比下降得分=————————×5

　　　　　　　本月计划比例

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过5分。

公式中的实际完成数=本月实际控制比例-上月实际控制比例）；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该核算单位。

三、中间业务收入（5分）

　　　　　　实际收入

中间业务收入指标得分=—————————————×5

　　　　　　　　本月计划数

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过5分。

公式中的实际收入=本月余额-上月余额。

四、营业收入（35分）

　　　　　　实际收入

营业收入指标得分=——————————————×35

　　　　　　　　本月计划数

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不

超过45分。

公式中的实际收入=本月余额-上月余额。

四、增扩股股金（15分）

　　　　　　　　　　实际下降额

增扩股股金指标得分=——————×15

　　　　　　　　　　计划下降额

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不

超过20分。

公式中的实际收入=本月余额-上月余额。

五、按月综合考核实行经营指标考核和综合管理指标相结合的考核制度，其中经营指标占80%，综合管理指标占20%。

1传达学习上级文件和规章制度，并有书面记录和职工个人笔记得1分，缺一次未学习或无记录的一次扣分。

2、门柜人员衣服整洁，上岗按规定统一着装得１分，未按规定统一着装的一次扣分。

3、门柜人员应保持良好的坐姿得1分，严禁在营业室将腿跷在办公桌上、看电视等，违反规定的一次扣分。

4、开展优质服务得2分。

服务态度差、怠慢、刁难客户和客户发生争吵的一次扣５分。

5、按照管理规定上报业务报表和相关资料，准确、真实上报的得2分，不上报的一次扣2分，迟报的和错报的一次扣1分。

6、严格执行《农村信用社会计、出纳基本制度》得2分，检查发现违规一次的扣1分。

7、严格执行《计算机门柜业务操作管理办法》得2分，违反软硬件管理与维护的一次扣１分，违反操作规程的一次扣１分，违反安全管理工作的一次扣1分。

8、正确调整贷款占用形态得1分，检查发现一笔未调的扣１分。

9、信贷档案管理规范得1分，检查发现不规范的一次扣分。

10、按照规定使用支农再贷款和建立管理台帐得1分，否则本项不得分。

11、对单位违规事项隐藏不报的扣２分，并追究有关人员责任。

12、分社主任每月对本营业机构查库２次以上的得1分，缺一次扣分。

13、分社主任每月对本营业机构查岗２次以上的得1分，缺一次扣分。

14、建立安全保卫工作职责并严格执行各项规章制度得２分，违规一次扣２分。

六、业务经营指标的增减项目。

1、信贷管理违规一笔扣1分。

2、营业收入增幅达40%以上的加5分。

3、存款（时点数）增幅低于10%的扣2分。

七、县联社各分社的考核由业务经营指标和综合管理指标组成。

业务经营指标主要是存款增加额占60分，综合管理指标占40分。

第六条年终综合考核实行200分考核制，经营指标考核100分和综合管理指标100分，其中经营指标占70%，综合管理指标占30%。

第七条年终考核指标及计分办法

（一）经营指标考核

1、存款指标（30分）

　　　　　　实际增加额

指标得分=————————×30

　　　　　　计划增加额

说明：

当分子≤0时，得0分，当分子>分母时，最高得分不超过40分，公式中的实际增加额=本年月平均余额-上年月平均余额。

2、不良贷款下降（15分）

1、不良贷款余额下降（10分）

　　　　　实际下降额

指标得分=——————×10

　　　　　计划下降额

说明：

当分子≤0时，得0分，当分子>分母时，最高得分不超过15分。

公式中的实际下降额=年末不良贷款余额-年初不良贷款余额。

（2）不良贷款占比下降5分

　　　实际下降百分点

指标得分=———————————×5

　　　　　　　计划下降百分点

说明：

当分子≤0时，得0分，当分子>分母时，最高得分不超过5分。

公式中的实际下降百分点=年末不良贷款占比-年初不良贷款占比。

3、已核呆帐收回额（5分）

　　　实际收回额

指标得分=———————————×5

　　计划收回额

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子≥分母时，最高得分不超过5分。

公式中的实际收回额=年末余额-年初余额。

4、营业收入（30分）

　　　　　　实际收入

指标得分=———————————×30

　　　　计划收入

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不

超过45分。

5、中间业务收入（5分）

　　　实际收入

指标得分=———————×5分

　　　　　计划收入

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过5分。

6、增扩股股金（10分）

　　　　　实际下降额

指标得分=——————×10

　　　　　计划下降额

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不

超过15分。

公式中的实际收入=本月余额-上月余额。

7、置换的不良资产收回（5分）

　　　　　实际收回额

指标得分=——————×5

　　　　　计划收回额

说明：

当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不

超过5分。

公式中的实际收入=本月余额-上月余额。

（二）综合管理指标

1、综合材料及工作汇报（10分）

（1）按时上报各种工作总结2分，（上半年在7月5日前上报，全年在次年1月5日前上报）缺一次扣1分。

（2）文书档案管理2分，（文件资料装订管理得2分，否则本项不得分）。

（3）每季度有书面工作安排得4分，缺一次扣1分。

（4）及时传达学习上级文件及规章制度，并有书面记录得2分，缺一个文件未学习或无记录的扣1分。

2、提高本社员工素质15分

（1）党建、团组织、工会正常开展工作得1分，否则不得分。

（2）本社年度有员工获得比原学历或专业技术提高一级学历或资格的得2分，否则不得分。

（3）本社年度有员工在其他比赛中获奖的得2分。

（4）员工年度无违反“三制”规定，得10分（如有违规被扣分的，合并计算违规扣分分值，直至该项得分扣完为止）。

3、会计核算及财务管理30分

（1）按照管理规定（含平时有关文件和通知要求）上报的业务报表和相关资料，按时并能准确、真实上报的得10分，不上报的一次扣2分，迟报的一次扣1分（迟报超过规定时间1天的作为不上报的处理，上报资料数据不准确，有错误的一次扣分。

（2）严格执行＃＃年财务管理办法得5分，发现一次未严格执行扣分。

（3）严格执行《农村信用社会计、出纳基本制度》得5分，检查发现错误的一次扣分。

（4）严格执行《计算机门柜业务操作管理办法》得10分，违反软硬件管理与维护，发现一次扣1分，违反操作规程一次扣分，违反通存通兑管理一次扣1分，违反计算机安全管理工作一次扣2分。

4、信贷管理（20分）

（1）建立岗位责任制和审贷领导小组得2分，缺1项扣1分。

（2）对最大一户和最大十户贷款建立贷款跟踪检查得2分，缺1项扣1分。

（3）正确调整贷款占用形态得4分，检查发现一次未调扣1分。

（4）全年无违规违纪贷款得5分，否则不得分。

（5）信贷档案管理规范得3分，发现一项不规范扣1分。

（6）按规定使用支农再贷款和建立支农再贷款管理台帐得4分，否则本项不得分。

5、稽核安全保卫（20分）

（1）每季度对本社进行稽核审计有记录、形成书面报告上报的得4分，缺一次扣1分。

（2）对单位案件隐藏不报扣2分，并追究有关责任人责任。

（3）与各岗位员工签订安全、消防责任书得2分，缺一项扣1分。

（4）社主任每月对每个网点查库2次以上得2分，缺一次扣1分。

（5）社主任每月对每个网点查岗2次以上得2分，缺一次扣1分。

（6）建立安全保卫工作职责并严格执行各项规章制度得8分，违规一次扣1分。

第八条年终目标考核，根据经营指标和管理指标综合加权分值，计算出各信用社考核得分，按得分高低排名，评定一等奖一名，奖励主任5000元，副主任3000元，分社主任2500元，单位职工人均2000元；二等奖二名，各奖励主任3000元，副主任2000元，分社主任1800元，单位职工人均1500元；三等奖三名，各奖励主任2000元，副主任1500元，分社主任1200元，单位职工人均1000元。

以上资励资金来源从成本中列支。

第九条参加综合目标评奖的信用社（部）必须完成全年的终合目标计划，各信用社（部）参加评奖的得分标准：

一等奖综合考评必须在100分（含100分）以上；二等奖综合考评必须在95分（含95分）以上；三等奖综合考评必须在85分（含85分）以上。

第十条因不按规定上报报表、报告等文件、资料的；提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的；受到行业主管部门、人民银行和银行业监督管理机构处罚，其处罚金额由责任单位的责任人自行承担50%的处罚金额。

第十一条县联社业务发展公司部、个贷部、财务信息部的综合考核由业务经营指标占80分和综合管理指标占20分组成。

1、业务发展公司部、个贷部业务经营指标主要是存款增加额占40%，不良贷款余额下降占30%，增扩股金占20%，中间业务收入占10%。

2、财务信息部业务经营指标主要是营业收入占90%，中间业务收入占10%。

第十二条其他规定

1、各项考核指标，各信用社（部）实际完成数按月控制（达到）当月目标计划规定数时，视同该项指标完成。

2、各项考核指标中当月考核指标计划数为零的，其控制额、比例、余额必须控制（达到）年初数或上月数。

3、对超额完成中间业务收入计划的单位，按相关规定进行奖励，年终考核兑现。

4、单机版网点组织存款可在网络版网点入账，但必须由该社认可，出具书面证明。

在次月2号前将存款统计情况上报财务信息部。

统计表必须按县联社规定的时间、统计事项上报，否则视同自动放弃，不在受理，责任自负。

5、各信用社确保各项经营指标的真实性，数据必须真实、准确无误，凡弄虚作假的，取消当月该项指标分值。

4、各信用社要严格执行各项规章制度，保证会计报表的真实性，严禁做假帐，弄虚作假，一旦检查核实，除全额返还所得工资奖金外，严格按“三制”规定处罚。

5、安全保卫工作实行“一票否决制”。

第十三条本考核办法由***农村信用合作联社负责解释、修改。

第十四条本考核办法从＃＃年1月开始执行。