2#高炉绩效考核研究细则.docx
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2#高炉绩效考核研究细则
经济责任
绩效考核制度
2#高炉车间
2#高炉车间2014年绩效考核细则
结合2#高炉车间实际及炼铁厂全员绩效考核实施办法，2#高炉车间建立以工作实效为核心的考核考评内容，以关键工序控制为重点的考核评价手段，以持续推行“6S”管理工作促进钢铁美丽花的建设，以结果运用为激励目标的考核评价制度体系，提高2#高炉车间的工作绩效。
高炉工长、副工长绩效考核
分值
考核指标
指标定义
考核标准
考核办法
20
安全生产及环境污染事故
事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核
无人身伤害、生产事故、设备事故
发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次
正确穿戴劳护用品
发现一次扣1分/次
无环境污染事故
发生一起污染事故扣10分
20
生产计划完成率
实际完成产量占计划产量的百分比
完成计划产量
每降低计划产量的1%扣2分
每超计划产量的1%加2分
15
生产成本
控制
影响生产的成本费用
完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率
未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分
杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯
发现一次扣2分/次
铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内
【Si】超出规定范围0.1%扣2分
硅偏差超出规定范围0.05%扣2分
10
生铁合格率及一、二级品率
主要考核两项指标达标情况
一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060%
一、二级品率未完成扣2分
【S】超出规定范围扣0.01/炉次
生铁合格率完成计划指标
每降低0.1%扣2分
15
6S管理
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
严格落实6S现场管理
遵守员工行为规范
未落实6S管理扣2分/项
未遵守员工行为规范扣1分/次
20
工段管理及工作态度
生产组织及执行力
遵守劳动纪律，无“三违”
发现一次扣2分/次
交接班无推诿扯皮现象
发现一次扣2分/次
突发事故组织得力，处理方法正确及时
组织工段完成突发事故不力扣2分/项次
交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患
不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次
服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务
不服从指挥和管理，不能完成
下达的指标及任务扣2分/次
按时上交各类台账、总结及汇报
未及时上报或走形式，扣2分/次
班组长绩效考核明细表
考核项目
具体要求
考核办法
劳动纪律
本人发生违规违纪行为
对照员工考核加倍扣分
班组成员有违纪现象
扣1分/次
工作绩效
班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成
执行经济责任考核
班组管理
班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位
扣4分
班组日志、台帐、记录等基础管理不规范
扣1分/项
在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极
扣1分/项
班组安全管理
安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式
扣2分/次
年内从未被分厂、公司评为安全合格班组
扣4分
班组民主管理
民主生活会流于形式，班务公开不规范
扣2分/次
班组标准化操作
员工有违章或违规操作
扣1分/次
企业文化建设
文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位
扣1分/次
班组绩效考核
班组考核不能公开、公平、公正
扣2分/次
班组培训
流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名
扣2分/次
班组集体活动
在集体活动中，班组成员管理松散
扣2分/次
班组管理
点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故
扣5-10分/次
备件管理不到位，设备卫生差
扣1分/次
班组现场管理
责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位
扣1分/次
班组工序控制
班组成员工序控制能力差，班组长不予重视
扣2分/次
工作汇报
月个人工作汇报未及时上交或流于形式
扣2分/次
加分项
及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章
加2-4分/次
培训考试成绩名列前5名
加5、4、3、2、1分/次
获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉
加5、10、15、20、30分/次
有技术革新成果，提出有建设性合理化建议
加5-50分/次
参与技术革新和改造
加2分/次
员工绩效考核
项目
考核标准
考核办法
工作态度
工作主动性差,不能按时完成工段和班组布置的任务
扣1分/次
不服从指挥、分配
扣4分/次
工作日志、记录填写不规范，不准确，弄虚作假
扣1分/次
工作有意推委扯皮，挑肥拣瘦；责任区域卫生状况差
扣1分/次
不按程序而越级上访，经分厂调查后属本人责任
扣4分/次
操作技能
不能熟悉掌握设备的原理、性能、规程和岗位工艺要求
扣1分/次
设备维护保养不及时，班中未尽到点、巡检责任，或操作失误，而导致发生设备故障
按事故等级和责任1-4分
不能掌握岗位标准化作业程序和岗位技术操作规程
扣2分/次
安全
劳护用品穿戴不齐全、不规范；班中有三违行为
第1次扣1分，
第2次扣2分，
第3次扣4分，依次类推
安全考试和岗位安规、危险因素辩识抽查不合格
班前安全讲话未签名；班组安全活动未参加
因个人违章，对自己或他人造成伤害
执行事故考核
工作失误
信息传递不及时不准确、计划安排不周到，影响到车间、分厂生产经营管理
扣3分/次
指标
岗位任务、设备、经济技术指标未完成
扣1-4分/次
学习培训
不参加分厂、专业组和班组培训活动
扣2分/次
不认真记录学习笔记，学习效果差
扣2分/次
遵规守纪
上班迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、看小说、织毛衣等干与工作无关的事，不参加集体活动和各类会议，班中吃饭时间超过40分钟，班中占用工房电话影响生产；未认真执行交接班制度
第1次扣1分
第2次扣2分
第3次扣4分
依次类推
私自顶、换班；病、事假无手续
扣3分/班次
旷工、班中饮酒、赌博、用工控机电脑玩游戏
扣4分/次
班中打架斗殴
扣10分/次
加分项
及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章
加1-4分/次
培训考试成绩名列本工种前五名
加5、4、3、2、1分/次
获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉
加5、10、15、20、25分/次
有技术革新成果，提出有建设性合理化建议
加5-20分/次
参与技术革新和改造
加2分/次
炉前工考核细则
序号
考核标准
考核办法
1
生产运行正常，要严格按照标准化作业
违章作业一次扣1分，减风堵口一次扣5分
2
炉前备料时，专人指挥天车，指挥人必须戴红袖章，吹口哨
未按要求扣1分/次
3
在设备生产运行时，有隐患、故障没有有点检出来
扣2分/次
4
上班劳保齐全，不发生生产设备及人身伤害事故
劳保不齐全扣1分/次
发生事故扣2-4分/次
5
上班迟到、早退，脱岗、串岗、睡岗、看小说、玩游戏，顶班、请假手续不全
扣1-2分，请病、事假扣2分，旷工扣4分
6
炉前、炉台区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，炉前休息室物品定置摆放
卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分
7
打泥量必须严格按要求打泥，当班铁口深度若低于2.7米
扣炉前班长及铁口工各1分
8
罐到位后15分钟打开铁口，每延迟10分钟
扣1分
9
当班泥套深度保证5-10cm，泥套完整
扣炉前班长及铁口工各1分
10
不积极参加集体活动或单位组织的培训活动
扣1分
11
班中吃饭时间不能超过40分钟，出铁期间必须保证一名看罐工和一名铁口工在现场
未按要求扣责任人1分
上料工考核细则
序号
考核标准
考核办法
1
上班迟到，早退半小时以上
每次扣1分
2
本班生产中有故障而没有点检出来、没有发现
扣点检人1-2分
3
上班期间干与工作无关的事情，如：
睡岗、看小说、玩游戏等
扣责任人1-4分
4
班组考试或工段、分厂考试最后一名者
扣2分
5
现场摆放脏、乱、差，通知没有清理者或清理不干净者
每人扣1-2分
6
当班期间对炉顶的点检次数不得少于2次，严格按照标准化作业程序进行，对敷衍了事，不认真点检人员
扣责任人2分
7
炉顶液压站每班清扫，清理油污，灰尘，检查发现未执行者
扣当班每人1分
8
区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放
卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分
9
班中巡检不到位，造成设备故障，造成事故
故障扣1分，造成事故的扣2-4分。
10
班组安全活动无故不参加者，影响活动秩序者
扣1-3分
11
由于操作失误或设备突发故障没有及时发现，造成皮带停，造成无法上料等事故
扣1-5分
12
区域卫生不能按时清理，或清理不干净者
当班每人扣1-2分
13
认真交接班，点检设备并填写好交接记录，接班后出现设备隐患
扣责任人1分
14
工作区域严禁长明灯，由夜班作业人员负责，发现一次
扣责任人1分
15
设备润滑不到位发生故障或事故
处罚责任人2分
16
炉顶卡料没有及时处理，影响上料
扣1-2分
17
设备出现问题要及时处理，不处理、不上报，隐瞒事故的
扣责任人2分
18
皮带划烂、撕裂有问题不上报，影响正常生产
扣当事人1-4分
渣处理工考核细则
序号
考核标准
考核办法
1
迟到、早退
每次扣责任人1分
2
本班生产中设备有故障而没有点检出来
扣点检人1-2分
4
所属区域设备如有跑、冒、滴、漏不良运行，有能力处理而没有处理
扣本班人员每人1-4分
5
现场摆放脏、乱、差，通知没有清理者或清理不干净者
每人扣1-2分
6
区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放
卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分
7
对于主操以上人安排的工作不认真落实执行者
扣1-2分
8
不服从领导统一安排
扣4分，情节严重者下岗
9
上班期间干与工作无关的事情，如：
睡岗、看小说、玩游戏等
扣当班人员1-4分
10
现场及时发现隐患并处理
1-2分奖励
11
有隐患没有点检出来的给相关人员
扣除1-4分
12
因设备点检维护不到位或操作失误造成放红渣，每放一炉红渣
扣责任人2分
13
渣量大时，没有在现场进行查看，造成皮带压死、翻渣、粒化塔堵塞
扣本班人员每人1-2分
14
班组考试或车间、分厂考试最后一名者
扣2分
15
班组安全活动无故不参加者，影响活动秩序者
扣1分
看水工考核细则
序号
考核标准
考核办法
1
按时参加班前会，迟到15分钟
扣1分
2
迟到，早退半小时以上
扣2分
3
班中干私活，玩手机，睡岗，看杂志等违纪现象
扣责任人1-2分
4
班中吃饭时间不能超过40分钟，每15分钟看一次风口，因检查不到位而影响炉况
扣责任人2分
5
班中人员顶换班必须填写顶班条，经签字同意后方可执行，严禁电话请假
扣2分
6
风口玻璃要求明亮，每发现一个不亮
当班每人扣0.5分
7
正常生产时，煤枪堵塞，没有及时清堵处理恢复喷煤
当班每人扣2分
8
调节好本班的煤枪角度，以不磨风口套为准，如因煤枪磨漏风口或造成烧坏吹管
当班每人扣1-4分
9
在喷煤过程中，由于巡查不到位，管道漏煤没有及时发现处理
每次扣责任人1分，
10
由于点检不到位，漏水严重而没有及时发现处理，造成设备烧损
扣责任人2-4分
11
交接班记录，日志填写不规范、不完整，每次处罚当班人员
扣1-2分
12
不服从班组安排者
扣4分，严重者下岗
13
区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放
卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分
14
卫生不能按时清理，安排工作不执行作者
当班每人扣1-2分
煤气工考核细则
序号
考核标准
考核办法
1
生产运行正常，要严格按照标准化作业
违章作业一次扣1分
2
在设备生产运行时，有隐患、故障没有有点检出来的
扣1分
班中点巡检不到位，造成设备故障，造成事故的
扣1分，造成事故的扣2-4分
3
发生生产设备及人身伤害事故，上班劳护用品穿戴齐全。
扣责任人2-4分，劳护不齐全扣1分，
4
上班迟到、早退，脱岗、串岗、睡岗、看小说、玩游戏，顶班手续不全，请假无条
扣1-2分，请病、事假扣2分，旷工扣4分
5
区域卫生不能按时清理，或清理不干净者
本班每人扣1分
6
区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放
卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分
7
不积极参加集体活动或单位组织的培训活动
扣1分
8
未认真执行交接班制度，接班人员未签字，当班人员离岗
扣1分
9
工作不积极，不服从管理
扣2分，情节严重者下岗
10
交接班记录，日志填写不规范、不完整，每次处罚当班人员
扣1分
11
切、引煤气或换炉过程中因操作失误造成憋风或重大事故
扣责任人3-4分
12
因点检或隐患排查不及时造成布袋烧损，管道堵塞
扣责任人1-4分
13
放灰过程中因操作不当，造成扬尘，或因放灰不及时造成灰仓仓位高，影响正常生产
扣责任人1-2分
综合考核细则
序号
考核内容
考核对象
处罚标准
1
无故不参加会议、培训
工长、班长、岗位工
100元/次
2
会议、培训迟到
工长、班长、岗位工
50元/次
3
专业组织的培训考试不合格
班长、岗位工
30元/次
4
作业期间玩手机
作业人员
50元/次
5
未按时交通讯稿件
副工长
50元/次
6
区域卫生不打扫/打扫不彻底
班长、岗位工
50元/次
7
不服从上级指挥调配
当事人
50元/次
8
不参加抢险、不请假
工长、班长、岗位工
50元/次
9
检修期间无故不参加
当事人
200元/次
10
事故发生未上交事故报告
工长、副工长
100元/次
升级会员 