2#高炉绩效考核研究细则.docx

1、2#高炉绩效考核研究细则经济责任绩效考核制度2#高炉车间2#高炉车间2014年绩效考核细则结合2#高炉车间实际及炼铁厂全员绩效考核实施办法，2#高炉车间建立以工作实效为核心的考核考评内容，以关键工序控制为重点的考核评价手段，以持续推行“6S”管理工作促进钢铁美丽花的建设，以结果运用为激励目标的考核评价制度体系，提高2#高炉车间的工作绩效。高炉工长、副工长绩效考核分值考核指标指标定义考核标准考核办法20安全生产及环境污染事故事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核无人身伤害、生产事故、设备事故发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次正确穿戴劳护用品发现一次

2、扣1分/次无环境污染事故发生一起污染事故扣10分20生产计划完成率实际完成产量占计划产量的百分比完成计划产量每降低计划产量的1%扣2分每超计划产量的1%加2分15生产成本控制影响生产的成本费用完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯发现一次扣2分/次铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内【Si】超出规定范围0.1%扣2分硅偏差超出规定范围0.05%扣2分10生铁合格率及一、二级品率主要考核两项指标达标情况一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%0.060%一、二级品率未完成扣2分【S】超出规定范围扣0

3、.01/炉次生铁合格率完成计划指标每降低0.1%扣2分156S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养严格落实6S现场管理遵守员工行为规范未落实6S管理扣2分/项未遵守员工行为规范扣1分/次20工段管理及工作态度生产组织及执行力遵守劳动纪律，无“三违”发现一次扣2分/次交接班无推诿扯皮现象发现一次扣2分/次突发事故组织得力，处理方法正确及时组织工段完成突发事故不力扣2分/项次交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理，不能完成下达的指标及任务扣2分/次按时上交各类台账、

4、总结及汇报未及时上报或走形式，扣2分/次班组长绩效考核明细表考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式，班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工

5、有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中，班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位，设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差，班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前

6、5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果，提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次员工绩效考核项目考核标准考核办法工作态度工作主动性差,不能按时完成工段和班组布置的任务扣1分/次不服从指挥、分配扣4分/次工作日志、记录填写不规范，不准确，弄虚作假扣1分/次工作有意推委扯皮，挑肥拣瘦；责任区域卫生状况差扣1分/次不按程序而越级上访，经分厂调查后属本人责任扣4分/次操作技能不能熟悉掌握设备的原理、性能、规程和岗位工艺要求扣1分/次设备维护保养不及时，班中未尽到点、巡检责任，或操作失误，而导致发生设备故

7、障按事故等级和责任 1-4分不能掌握岗位标准化作业程序和岗位技术操作规程扣2分/次安全劳护用品穿戴不齐全、不规范；班中有三违行为第1次扣1分， 第2次扣2分， 第3次扣4分， 依次类推安全考试和岗位安规、危险因素辩识抽查不合格班前安全讲话未签名；班组安全活动未参加因个人违章，对自己或他人造成伤害执行事故考核工作失误信息传递不及时不准确、计划安排不周到，影响到车间、分厂生产经营管理扣3分/次指标岗位任务、设备、经济技术指标未完成扣1-4分/次学习培训不参加分厂、专业组和班组培训活动扣2分/次不认真记录学习笔记，学习效果差扣2分/次遵规守纪上班迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、看小说、织毛衣等干与工作

8、无关的事，不参加集体活动和各类会议，班中吃饭时间超过40分钟，班中占用工房电话影响生产；未认真执行交接班制度第1次扣1分第2次扣2分第3次扣4分依次类推私自顶、换班；病、事假无手续扣3分/班次旷工、班中饮酒、赌博、用工控机电脑玩游戏扣4分/次班中打架斗殴扣10分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章加1-4分/次培训考试成绩名列本工种前五名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、25分/次有技术革新成果，提出有建设性合理化建议加5-20分/次参与技术革新和改造加2分/次炉前工考核细则序号考核标准考核办法1生产运行正常，要严格按照标准化作业

9、违章作业一次扣1分，减风堵口一次扣5分2炉前备料时，专人指挥天车，指挥人必须戴红袖章，吹口哨未按要求扣1分/次 3在设备生产运行时，有隐患、故障没有有点检出来扣2分/次4上班劳保齐全，不发生生产设备及人身伤害事故劳保不齐全扣1分/次发生事故扣2-4分/次5上班迟到、早退，脱岗、串岗、睡岗、看小说、玩游戏，顶班、请假手续不全扣1-2分，请病、事假扣2分，旷工扣4分6炉前、炉台区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，炉前休息室物品定置摆放卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分7打泥量必须严格按要求打泥，当班铁口深度若低于2.7米扣炉前班长及铁口工各1分8罐到位

10、后15分钟打开铁口，每延迟10分钟扣1分9当班泥套深度保证5-10cm，泥套完整扣炉前班长及铁口工各1分10不积极参加集体活动或单位组织的培训活动扣1分11班中吃饭时间不能超过40分钟，出铁期间必须保证一名看罐工和一名铁口工在现场未按要求扣责任人1分上料工考核细则序号考核标准考核办法1上班迟到，早退半小时以上每次扣1分2本班生产中有故障而没有点检出来、没有发现扣点检人1-2分3上班期间干与工作无关的事情，如：睡岗、看小说、玩游戏等扣责任人1-4分4班组考试或工段、分厂考试最后一名者扣2分5现场摆放脏、乱、差，通知没有清理者或清理不干净者每人扣1-2分6当班期间对炉顶的点检次数不得少于2次，严格

11、按照标准化作业程序进行，对敷衍了事，不认真点检人员扣责任人2分7炉顶液压站每班清扫，清理油污，灰尘，检查发现未执行者扣当班每人1分8区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分9班中巡检不到位，造成设备故障，造成事故故障扣1分，造成事故的扣2-4分。10班组安全活动无故不参加者，影响活动秩序者扣1-3分11由于操作失误或设备突发故障没有及时发现，造成皮带停，造成无法上料等事故扣1-5分12区域卫生不能按时清理，或清理不干净者当班每人扣1-2分13认真交接班，点检设备并填写好交接记录，接班后出现设备隐患扣责

12、任人1分14工作区域严禁长明灯，由夜班作业人员负责，发现一次扣责任人1分15设备润滑不到位发生故障或事故处罚责任人2分16炉顶卡料没有及时处理，影响上料扣1-2分17设备出现问题要及时处理，不处理、不上报，隐瞒事故的扣责任人2分18皮带划烂、撕裂有问题不上报，影响正常生产扣当事人1-4分渣处理工考核细则序号考核标准考核办法1迟到、早退每次扣责任人1分2本班生产中设备有故障而没有点检出来扣点检人1-2分4所属区域设备如有跑、冒、滴、漏不良运行，有能力处理而没有处理扣本班人员每人1-4分5现场摆放脏、乱、差，通知没有清理者或清理不干净者每人扣1-2分6区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休

13、息室物品定置摆放卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分7对于主操以上人安排的工作不认真落实执行者扣1-2分8不服从领导统一安排扣4分，情节严重者下岗9上班期间干与工作无关的事情，如：睡岗、看小说、玩游戏等扣当班人员1-4分10现场及时发现隐患并处理1-2分奖励11有隐患没有点检出来的给相关人员扣除1-4分12因设备点检维护不到位或操作失误造成放红渣，每放一炉红渣扣责任人2分13渣量大时，没有在现场进行查看，造成皮带压死、翻渣、粒化塔堵塞扣本班人员每人1-2分14班组考试或车间、分厂考试最后一名者扣2分15班组安全活动无故不参加者，影响活动秩序者扣1分看水工考核

14、细则序号考核标准考核办法1按时参加班前会，迟到15分钟扣1分2迟到，早退半小时以上扣2分3班中干私活，玩手机，睡岗，看杂志等违纪现象扣责任人1-2分4班中吃饭时间不能超过40分钟，每15分钟看一次风口，因检查不到位而影响炉况扣责任人2分5班中人员顶换班必须填写顶班条，经签字同意后方可执行，严禁电话请假扣2分6风口玻璃要求明亮，每发现一个不亮当班每人扣0.5分7正常生产时，煤枪堵塞，没有及时清堵处理恢复喷煤当班每人扣2分8调节好本班的煤枪角度，以不磨风口套为准，如因煤枪磨漏风口或造成烧坏吹管当班每人扣1-4分9在喷煤过程中，由于巡查不到位，管道漏煤没有及时发现处理每次扣责任人1分， 10由于点检

15、不到位，漏水严重而没有及时发现处理，造成设备烧损扣责任人2-4分11交接班记录，日志填写不规范、不完整，每次处罚当班人员扣1-2分12不服从班组安排者扣4分，严重者下岗13区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分14卫生不能按时清理，安排工作不执行作者当班每人扣1-2分 煤气工考核细则序号考核标准考核办法1生产运行正常，要严格按照标准化作业违章作业一次扣1分2在设备生产运行时，有隐患、故障没有有点检出来的扣1分班中点巡检不到位，造成设备故障，造成事故的扣1分，造成事故的扣2-4分3发生生产设备及人身伤

16、害事故，上班劳护用品穿戴齐全。扣责任人2-4分，劳护不齐全扣1分，4上班迟到、早退，脱岗、串岗、睡岗、看小说、玩游戏，顶班手续不全，请假无条扣1-2分，请病、事假扣2分，旷工扣4分5区域卫生不能按时清理，或清理不干净者本班每人扣1分6区域卫生、岗位设备要干净，现场落实6S管理，休息室物品定置摆放卫生不干净扣2分，没有落实6S管理扣1分，物品未定置摆放扣物品归属人1分7不积极参加集体活动或单位组织的培训活动扣1分8未认真执行交接班制度，接班人员未签字，当班人员离岗扣1分9工作不积极，不服从管理扣2分，情节严重者下岗10交接班记录，日志填写不规范、不完整，每次处罚当班人员扣1分11切、引煤气或换炉

17、过程中因操作失误造成憋风或重大事故扣责任人3-4分12因点检或隐患排查不及时造成布袋烧损，管道堵塞扣责任人1-4分13放灰过程中因操作不当，造成扬尘，或因放灰不及时造成灰仓仓位高，影响正常生产扣责任人1-2分综合考核细则 序号考核内容考核对象处罚标准1无故不参加会议、培训工长、班长、岗位工100元/次2会议、培训迟到工长、班长、岗位工50元/次3专业组织的培训考试不合格班长、岗位工30元/次4作业期间玩手机作业人员50元/次5未按时交通讯稿件副工长50元/次6区域卫生不打扫/打扫不彻底班长、岗位工50元/次7不服从上级指挥调配当事人50元/次8不参加抢险、不请假工长、班长、岗位工50元/次9检修期间无故不参加当事人200元/次10事故发生未上交事故报告工长、副工长100元/次