广告策划费用.docx

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广告策划费用

广告策划费用

篇一：

广告策划制作收费标准

广告策划制作收费标准

单位：

元

注：

系列设计收单一创意费用为15000元，加完稿费用。

篇二：

广告策划之：

广告投入费用如何计算？

广告策划之：

广告投入费用如何计算

摘要：

所谓广告费，是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买欲望，以达到促销的目的所支付的费用。

那么我们该怎么认识广告费的的构成？

又如何计算广告费的投入呢？

你适合什么样的服务方案？

这所有人最难以面对，也无法回避的问题，归根究底，服务方案中我们最关心、最关注，也是最影响我们选择的无外乎方案所涉及的费用，而这些费用中最大的当属广告费了，所谓广告费，是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买欲望，以达到促销的目的所支付的费用。

那么我们该怎么认识广告费的的构成？

又如何计算广告费的投入呢？

就此，我们援引《mBa智库百科》中的相关记录，希望能对您的选择提供一定的参考。

【广告费的构成】

广告费一般是指广告活动所支出的总费用，一般情况下，广告费用由两部分组成：

一是直接广告费用；如：

广告制作费，媒介发布费等；另一种是

间接广告费用；包括广告人员工资、办公费、管理费、代理费等等。

直接广告费的基本构成：

1、广告调查费用；（此项可根据实际情况选择。

）

2、广告设计制作费；

3、广告媒介发布费用；

4、广告活动的机动费用。

广告费用预算的编制方法很多，在实际操作中经常被运用的较为简便的编制方法有：

1、目标达成法

这种方法是根据企业的市场战略和销售目标，具体确立广告的目标，再根据广告目标要求所需要采取的广告战略，制定出广告计划，再进行广告预算。

这

一方法比较科学，尤其对新上市产品发动强力推销是很有益处的，可以灵活地适应市场营销的变化。

广告阶段不同，广告攻势强弱不同，费用可自由调整。

目标达成法是以广告计划来决定广告预算。

广告目标明确也有利于检查广告效果，其公式为：

广告费＝目标人数×平均每人每次广告到达费用×广告次数

2、销售额百分比法

这种匡算方法是以一定期限内的销售额的一定比率计算出广告费总额。

由于执行标准不一，又可细分为计划销售额百分比法、上年销售额百分比法和两者的综合折中——平均折中销售额百分比法，以及计划销售增加额百分比法四种。

销售额百分比计算法简单方便，但过于呆板，不能适应市场变化。

比如销售额增加了，可以适当减少广告费；销售量少了，也可以增加广告费，加强广告宣传。

3、销售单位法

这是以每件产品的广告费摊分来计算广告预算方法。

按计划销售数为基数计算，方法简便，特别适合于薄利多销商品。

运用这一方法，可掌握各种商品的广告费开支及其变化规律。

同时，可方便地掌握广告效果。

公式：

广告预算＝（上年广告费/上年产品销售件数）×本年产品计划销售件数

篇三：

企划项目及收费标准

企业市场企划项目

一、营销诊断

1、品牌策略诊断；2、营销策略诊断；

3、目标市场诊断；4、市场定位诊断；

5、产品策略诊断；6、价格策略诊断；

7、销售渠道诊断；8、广告策略诊断；

9、促销方式诊断；10、销售管理体系诊断。

二、市场调研

（一）消费者市场调研

1、消费者对产品的总体接受程度调研；

2、产品的概念、产品品牌名称调研；

3、产品的消费目的调研；

4、产品的消费心理调研；

5、产品的消费趋势调研；

6、产品与同类竞品相比优点与不足调研；

7、消费者对产品的个性化需求是什么；

8、产品的品牌定位调研；

9、产品的目标市场调研；

10、产品的核心利益点调研；

11、产品的系列卖点调研；

12、产品价格定位调研；

13、产品的口味调研；

14、产品的包装调研；

15、产品的销售渠道调研；

16、产品适合的传播方式调研；

17、产品终端销售调研；

18、产品有效的促销方式调研；

19、消费者对产品做大市场的营销建议；

20、产品消费者的个人特征。

（二）产品经销商市场调研

1、贵公司经销哪些同类产品品牌；

2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么；

3、贵公司经销同类产品的销售状况；

4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些；

5、经销商认为该产品的优点与不足；

6、增加该产品销量的方法有哪些；

7、您是否愿意销售该产品；

8、对销售该产品的顾虑；

9、您预计该产品的市场前景如何；

10、与厂家的合作方式建议；

11、希望厂家提供哪些支持；

12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。

（三）竞争对手市场调研

1、品牌定位；2、产品类别；

3、产品定位；4、目标市场；

5、各类产品的价格；6、产品卖点；

7、销售区域；8、市场进入策略；

9、广告策略；10、促销、公关策略；

11、销售政策；12、销售状况；

13、企业的发展动态等。

三、整合营销策划

（一）品牌整合营销策划体系

1、品牌识别：

（1）品牌状况；

（2）竞争态势；（3）消费需求；

（4）本品位置；（5）品牌问题；（6）市场机会；

（7）品牌目标。

2、品牌战略：

（1）品牌名称；

（2）品牌标识；（3）品牌框架；

（4）品牌定位；（5）品牌核心价值；（6）品牌利益点；

（7）品牌个性。

3、品牌策略：

（1）品牌建立；

（2）品牌结构；（3）品牌差异化；

（4）品牌提升；（5）品牌延伸；（6）副品牌；

（7）品牌壁垒；（8）品牌远景。

4、品牌传播：

（1）传播目标；

（2）传播概念；（3）品牌口号；

（4）传播方式；（5）媒体组合；（6）传播检测。

5、品牌整合：

合理规划品牌之间的关系、作用和职能

a.企业品牌与产品品牌之间的关系；

B.产品品牌与产品品牌之间的关系。

6、品牌管理：

（1）品牌手册；

（2）统一识别；（3）品牌实施；

（4）品牌检测；（5）品牌维护；（6）效果评估。

（二）市场整合营销策划体系

1、市场策略规划：

（1）市场状况；

（2）消费需求；（3）竞争状况；

（4）本品现状；（5）存在的问题及原因；

（6）市场机会；（7）市场策略。

2、产品线规划：

（1）品类架构；

（2）目标市场；（3）产品定位；

（4）价格定位；（5）产品形态；（6）产品包装；

（7）产品诉求；（8）广告口号。

3、渠道规划：

（1）渠道模式；

（2）通路长度和宽度；

（3）经销商的选择；（4）销售政策。

4、广告规划：

（1）广告创意；

（2）广告语；（3）广告预算；

（4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合；

（7）效果评估。

5、终端与促销规划：

（1）终端选择；

（2）终端陈列；（3）终端导购；

（4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。

6、销售体系规划：

（1）销售体系架构；

（2）各级销售组织的职能；

（3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。

四、产品包装创意与设计

（一）产品包装设计策略

1、产品品类的搭配；2、产品品牌的架构；

3、产品价格搭配；4、产品容量搭配；

5、产品口味搭配；6、产品色调搭配；

7、产品包装的材质；8、产品包装其它策略。

（二）产品包装设计内容

1、产品品牌名称；2、产品品牌定位；

3、产品传播口号；4、产品包装的系列文案；

5、产品食用说明；6、产品QS等相关认证；

7、包装其它内容；8、产品包装视觉整体效果等。

五、影视与平面广告的创意与设计

（一）影视广告的创意

1、市场细分；2、目标市场；

3、市场定位；4、广告诉求对象；

5、广告诉求点；6、广告诉求方式；

7、广告气质；8、广告语；

9、广告画面；10、广告音效；

11、TVc创意等。

（二）平面广告创意与设计

1、报纸广告；

2、杂志广告；

3、灯箱广告；

4、车身广告；

5、路牌广告；

6、其它平面广告的设计与制作。

六、产品销售终端展示与宣传的创意与设计

（一）产品销售终端展示的创意与设计

1、产品小展区的创意与设计；

2、产品堆头的创意与设计；

3、产品货架的创意与设计；

4、产品遥遥摆的创意与设计；

5、其它类产品展示的创意与设计。

（二）产品销售终端宣传的创意与设计

1、宣传海报；

2、宣传单页；

3、宣传小册子；

4、X展架；

5、PoP；

6、促销小礼品；

7、网上宣传；

8、其它相关物料的设计与制作。

七、产品促销规划

1、产品促销目标；2、产品促销策略；

3、产品促销地域；4、促销产品品类；

5、产品促销对象；6、产品促销方式；

7、促销工作流程；8、促销活动要点；

9、促销活动管理；10、促销与终端宣传的配合；

11、促销费用预算；12、促销效果评估等。

八、产品招商书

1、产品介绍；2、调研数据；

3、品牌定位；4、目标市场；

5、产品利益点；6、广告口号；

7、品牌传播策略；8、市场推广步骤；

9、产品销售支持；10、经销商的选择；

11、产品代理政策；12、对经销商的管理。

九、销售管理体系

（一）销售机构组织设计及职责

1、销售组织机构设置；

2、主要岗位职责。

（二）销售目标分解及计划的制定

1、销售区域划分的原则与步骤；

2、销售目标的分解及滚动销售预测；

3、销售费用预算及控制；

4、区域销售计划的制定。

（三）销售队伍的管理

1、销售队伍的招募；

2、销售人员的考核；

3、销售人员行动管理。

（四）渠道及渠道客户管理

1、渠道结构及分析；

2、渠道客户的选择；

3、渠道客户管理；

4、渠道客户拜访程序；

5、渠道客户的激励政策；

6、渠道客户的评估。

（五）跨区销售管理

1、跨区销售管理；

2、区内冲击。