110kV线路工程施工组织设计方案.docx
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110kV线路工程施工组织设计方案
110kV线路改造工程
施工组织设计
批准：
审核：
编写：
前言··················································3
第一章工程概况及特点··································3
第二章施工现场组织机构································4
第三章施工方案········································6
第四章工期及施工进度计划······························11
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施············12
第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施············17
第七章环境保护、水土保护及文明施工····················24
第八章计划、统计和信息管理····························26
前言
我公司本着确保工程质量满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求，编写本工程施工组织设计纲要，作为工程施工的指导性文件。
第一章工程概况及特点
1．工程简述
工程名称：
110kV平潘771线路改造工程
线路长度及杆塔数量：
新架110kV线路14基（#1~#14）；拆除原771线路（#1~#14）；原线路通讯ADSS，改在新架835线路上。
建设地点：
安徽淮南市潘集区
建设单位：
安徽电力公司淮南供电公司
设计单位：
淮南电力规划设计研究院有限公司
建设工期：
计划工期为2008.5.1~2008.6.15，有效工期45天
2．地质及地形
地形分布表
地形种类
平地
丘陵
合计
比例
100%
3
100%
3．工程特点
导线采用LGJX-240/30型钢芯稀土铝绞线，地线根采用采用GJX-35稀土锌铝合金镀层钢绞线，全线单回路架设，转角3次。
4．交叉跨越情况
主要交叉跨越情况表
序号
跨越物名称
单位
数量
备注
1
铁路
处
0
2
高压电力线
处
1
3
公路
处
1
4
低压、通讯线
处
5
5
地面构筑物
处
0
沟渠、水塘
处
2
6
房屋拆迁
M2
0
第二章施工现场组织机构
1．现场组织机构关系图
2．主要负责人及部门职责
2.1项目经理
负责本本的施工、组织、质量、工期、政处、材料机具设备、经营、文明施工以及生活等全面工作，做好各方面的协调。
项目副经理协助项目经理作好分管工作，项目经理外出时代为项目经理行使职权。
2.2安质负责人
协助项目经理工作，负责现场施工组织、施工中技术、安全、质量、工期、文明施工、物资、设备的检查、指导、审核等工作。
组织实施技术革新项目，解决施工中重大技术问题。
2.3施技科
负责技术资料收发，设计变更、设计个性的实施，现场技术交底，作业指导书选用及施工过程控制的监督，有关技术措施的编写。
解决施工过程中具体技术问题，并就施工技术方面的问题对外进行联系。
2.4安全科
负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。
2.5质量科
负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。
负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
2.6综合办
塔基永久性占地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续，向项目法人或其委托单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。
负责治安、保卫、后期保障及通道处理工作，并与当地政府、部门及单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。
负责编制工程简报及信息管理工作。
2.7材机科
受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。
负责项目法人供应的材料到中心材料站的质量验收工作，项目法人供应的材料人交货地点至中心材料站的卸车、运输及现场保管，项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。
施工设备、机具的管理、维护和保养。
做好各项管理台帐。
2.8财务科
保证资金供应，做好内部财务管理工作。
负责班组承包管理和考核兑现工作，编制工程计划、统计报表。
第三章施工方案
1．施工准备
1.1材料准备
⑴认真选择合格的供应商，严格按照报审的《主要材料供货资质报审表》同意的供货商采购，购进的材料必须有完备的产品合格证或试验报告、材质证明书等有关资料，并制定自购材料的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。
⑵把好材料进货检验关，以保证工程中所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范有及设计技术要求。
⑶按时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案，必要时组织项目法人和监理工程师到供货厂家检查材料质量。
1.2施工场地准备
1.2.1工程开工前按照有关规定与当地政府或有关部门联系制定砍树、电力线和通讯线的改迁、采石场和坟墓的迁移、青苗等赔偿标准。
1.2.2办理施工临时占地、以及为了正常施工所需的一切手续。
1.3通讯设施
1.3.1项目部配多部移动电话，另安装一部程控电话和一部传真机，配备电脑并具务网络舆条件。
1.3.2架线施工阶段，各作业点、信号点均配对讲机，在作业中相互联络。
1.4施工力量配备
架线及附件安装施工阶段，计划投入2个施工队。
现场配备施工人员46人，配备技工23人，特殊工种5人，普工34人。
施工力量配备，是按计划工期安排的，如业主对工期要求有变化，投入的施工力量可作相应调整从而满足业主对工期的要求。
1.5生活设施的准备
1.5.1项目部及材料站设置
项目部和材料站均设于淮南力达电气安装总公司，交通、通讯条件优越，有利于现场指挥、施工运输和对外联系。
项目部具备办公、住宿用房及场地，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、保卫等设施。
材料站具备车辆进出方便的材料堆放场地、仓库用房，并配普工6～10人。
2．施工机具、设备配备
2.1基础（土石方、接地）施工、铁塔组立施工机具表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
工程指挥车
PAJERO
辆
1
2
运输车
51
辆
4
3
运输车
101
辆
3
4
吊车
8t
辆
1
5
电焊机
BX-315
台
1
6
弯筋机
GW6-40
台
1
7
切割机
GQ-40
台
1
8
钢模板
m
1000
9
水泵
ZC-2-2
台
5
10
磅秤
500kg
台
2
11
发电机
20kw
台
2
12
搅拌机
JZC-350
台
13
轻型搅拌机
JZC-100
台
14
振捣器
ZP-50
只
15
试块模
150×150×150
组
16
坍落度筒
套
17
接地电阻测量仪
台
2
18
夯
只
19
冲天抱杆
□400断面
米
80
20
悬浮抱杆
□400断面
米
21
21
机动绞磨
3t
台
8
22
全站仪
LAICA-200/1512
台
2
23
水准仪
DS3
台
6
2.2架线施工机具表
序号
机具名称
规格品种
单位
数量
备注
1
张力机
8T
台
2
2
牵引机
3T
台
3
3
导引绳
kM
8
4
网套连接器
Ф240
套
16
5
网套连接器
Ф120
套
16
6
网套连接器
Ф50
套
16
7
导线放线滑车
个
66
8
OPGW放线滑车
个
9
地线滑车
个
80
10
迪尼码绝缘绳
Km
6
11
导线卡线器（导）
套
33
12
机动校磨
3T
台
6
13
手扳葫芦
14
弛度板
套
12
15
经纬仪J2
台
2
16
兆欧表
部
2
17
导线提线器
部
21
18
地线提线器
部
14
19
吊车
8T
台
1
20
液压机
台
6
21
地锚
3T
个
30
22
地锚
1T
个
50
23
钻桩
个
30
24
导线温度仪
台
2
25
望远镜
个
5
26
对讲机
部
32
27
迪尼码绝缘护网
M2
260
3．施工工序总体安排
计划导地线拆除与安装同时进行，条件允许的情况下利用原导线牵引新线。
3．主要工序和特殊工序的施工方法
线路复测施工方法
施工项目
施工方法
备注
直线方向
两点音定线法，延长线法，正倒镜法
发现与施工图不符，就及时与设计院联系，处理结果有记录
转角度数
测回法，复测法
水平距离
视距法，激光测距法
高程
多次安置测站法
不通视情况下的复测
平行四边形法，等腰三角形法
架线施工方法
施工项目
施工方法
备注
放线方法
导地线均采用一牵一的方法，选择合理的施工段长度
放线滑车悬挂
地线采用单轮放线滑车，导线采用Φ660轮放线滑车。
在单滑车上导线包络角大于30°的直线塔改挂双滑车，在线索上扬的塔上设置压线滑车，对转角塔放线滑车采取预倾斜措施，并随着线索张力变化调整倾斜程度，使导引绳、牵引绳或导线的方向基本垂直于滑车轮轴，避免线索跳槽
导引绳展放
铺放法，铺牵法
紧线
机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序
弛度观测
以平等四边形法为主，用观测仪在塔上观测
直线塔附件安装
弛度观测好后对每基塔进行划印，采用特制的吊线钩进行吊装，将滑车移出并摘下，连续上下山应在尺寸调整后安装
耐张塔附件安装
空中对接法平衡挂线
导地线接续
液压压接，直线接续管采用分散压接，耐张管采用地面或高空压接
4．工程成本的控制措施
5.1加强经营管理，推行经济责任制。
公司对项目部按施工图预算切块承包，项目部对施工队接施工定额分段承包。
5.2加强施工材料管理，严格执行材料管理制度。
材料采购时，要摸清货源，在保证质量的前提下，尽量就近采购，节省运输费；施工所需材料按定额供给施工队，奖惩分明。
5.3优化施工方案，提高施工效率；严守标准规范，提高一次成优率，杜绝质量事故和返工浪费。
5.4确保施工进度，如期完成任务，从而控制管理费用和建设场地准备费。
5.5加强用工制度管理，根据工程进度计划，周密安排，合理用工，减少民工费用。
5.6合理安排工期，避免重复赔偿；控制施工占地，减少青苗损坏。
5.7加强安全文明施工管理，“安全是进度的保证，安全是效益的基础”。
5．运行通道清理、障碍物拆迁的措施
6.1工程开工前按照有关规定办一运行通道清理、障碍物拆迁手续，并与当地政府或有关部门联系制定赔偿标准。
6.2办理障碍物的拆迁、青苗赔偿、施工临时占地，以及为正常施工所需的一切手续。
6.3选配思想素质好、业务水平高的政处负责人和各施工段专职政处员；建场费用采取转帐到村，并敦促村里赔偿到户，及时兑现。
6.4跨越河流、带电线路、公路和通讯线等，在施工前尽早与有关单位办理手续，施工时邀请派员到现场监督。
6.5对运行通道清理工作的要求
6.5.1运行通道清理的工作，须一次到位。
6.5.2必须派专人配合林业部门工作，不得扩大砍伐范围。
对砍伐的林木造册登记，并经双方签字认定。
6.5.3重视本工程环保要求，在确保安全运行的同时，尽可能减少对林木资源的破坏和浪费。
6.5.4通道砍伐过程中，接受业主、监理、所属运行单位、设计人员所进行的抽检。
6.5.5严格按照与建设方签定的协议控制砍伐范围和补偿标准。
若超出协议中核定费用，应各集团公司提交专题报告。
6.6施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站和生活驻地整洁有序。
竣工后施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。
并取得沿线村、乡两级的“全部赔偿已兑现，无遗留问题”的签证。
第四章工期及施工进度计划
1.全面按照本工程的工期要求，在45个日历天内完成安装、调试，并具备送电条件，最迟完成时间不晚于2008年6月15日。
2．可能影响工期因素及其预防措施
根据以往施工经验和本工程特点，我们预测可能影响工期因素，并采取预防措施。
影响工期因素及预测预防措施见下表：
序
影响工期因素
预防措施
1
地方民事影响
⑴开工前积极和地方政府联系落实地方政策补偿标准，召开地方民事会议，做好宣传工作。
⑵严格按标准赔偿，建议青赔负责部门按期兑现。
⑶尊重当地民风民谷。
⑷取得各级地方政府和群众的支持。
⑸按施工进度计划要求，敦促群众及进砍伐树木、拆迁房屋等。
2
材料供应因素
⑴对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。
⑵对业主供应的材料，提前制定详细的需求计划提供给业主。
3
跨越影响
⑴对被跨越河流和等级公路，尽早摸底，提前联系，并编制跨越措施。
⑵对被跨电力线及时编制停电计划，报电力运行部门。
对不能停电线路拟定带电跨越方案，采用带电跨越方式施工。
4
雨季影响
天气对其中施工影响较大，在进度计划中，已考虑此因素。
5
不可见因素
施工进度计划已留有裕度，必要时也可增加施工力量。
6
工程材料
铁塔和导线由甲方提高，供货日期施工方无法监控，请甲方协调，保证
施工进度。
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1．质量目标
本工程质量目标是：
⑴竣工验收合格率100%，优良品率95%；
⑵工程质量不低于“达标投产”要求。
2．质量管理组织机构及主要职责
2.1质量管理组织机构
质量管理组织机构图
2.2质量管理人员和部门的主要职责
2.2.1项目经理对工程质量全面负责，协调项目部各职能部门的工作，组织第二级验收，配合公司以及建设、监理、监督单位组织的有关检查验收以及联络工作。
2.2.2项目总工对工程质量负直接责任。
负责制定/审批技术措施、安全措施、质量管理制度等，并负责贯彻实施。
在工程施工中应积极推广工艺、新技术，促进技术进步，提高经济效益。
2.2.3项目部专职质检员，负责施工过程质量控制，负责牝二级验收以及施工记录的收集、审查、整理、上报。
配合上级及有关单位组织的验收、监督检查。
2.2.4施工队长对各自施工段的施工质量负责。
施工队兼职质检员，应严格进行施工过程质量控制，严守标准规范，监督施工人员“边施工、边检查、边记录”，负责施工中的自检、自查。
认真核实施工记录，确保施工记录真实可靠。
2.2.5施工人员对施工项目的施工质量负责，并在材料使用前进行外观质量检查，不符合要求的决不使用。
2.2.6参加本工程施工的各部门、各岗位人员应以自己的工作质量保证工程质量目标的实现。
3．质量管理措施
3.1架线施工过程控制框图
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
N
N
Y
3.2关键与特殊质量控制措施
关键与特殊质量控制措施
分部工程
质量问题
控制措施
架线工程
导线表面
⑴导地线均采用机构放线；⑵放紧紧线和附件安装过程中严格执行导线防护措施；⑶改良架线工具，特别是蛇皮套、卡线器和锚线套，减少导线损伤；⑷按规定处理受损伤的导线。
架线弧垂
应达到标准：
⑴悬垂线夹最大偏移：
≤100mm；⑵三相应同方向偏移，相间差≤50mm。
部件不缺
开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铀或不锈钢。
3.3材料管理措施
3.3.1自购产品供应商应在《合格供应商名录》内选择，合格供应商的评审执行《物资供应商评价程序》。
水泥的生产厂家必须经项目法人同意认可；
3.3.2自购物资严格按国家标准和设计要求采购，执行《物资采购控制程序》（QP06-01），确保自购物资的质量符合要求。
采购的材料和加工兵预制构件必须有完备的产品合格证，并向监理工程师提供复印伯；
3.3.3对采购的物资按《进货检验和试验程序》进行检验和试验，未经检验或检验不合格的物资不得使用。
钢材及钢材焊接检验报告和质保资料，必须将复印件随钢材带到现场；
3.3.4对地方性材料如砂、石、水、水泥、水泥掺加剂等，由项目部专职质检员按规范规定的检验批次、数量、分批将样品送到有资质的检验部门进行检验，合格后方可使用。
砂、石采购执行《基础工程砂、石采购、检验办法》；
3.3.5物资的搬运、贮存、包装、防护和交付执行《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》；
3.3.6现场物资分类堆放整齐、标识清晰，执行《产品标识和追溯程序》。
3.4施工设备及检测设备的保证措施
施工现场必须配备充足、完好、适用的施工设备和检测设备。
检测设备必需经法定单位检定期，并在有效期内使用。
重要的施工设备和检测设备操作人员需持证上岗。
专用检测工具执行《检验测量和试验设备管理办法》（Q111-01-01）和《送变电工程专用检验、测量工具控制办法》（Q111-01-02），及时检测，保证精度。
3.5质量信息管理
3.5.1项目法人和监理单位制定各项质量管理文件，要认真组织学习，并在施工中贯彻执行；
3.5.2在三级验收中发现的问题，项目部应及时安排人员处理。
较大质量事故应将处理结果上报公司有关科室，并作为工程质量奖罚和评比的依据；
3.5.3在工程施工过程中监理工程师提出的质量问题或建议，应立即进行整改或采纳，并将整改结果向监理工程师汇报，请监理工程师复查；
3.5.4在质量监督检查活动中发现的质量问题，项目部及时安排人员处理，并请监理工程师复查。
对于重大质量问题要及时向管理都代表和公司经理汇报；
3.5.5定期编写工程简报，通报工程质量情况，总结施工经验，交流施工方法，提高工程施工质量；
3.5.6质量信息采用微机化管理。
施工记录一律用微机填写打印，做到标准化、规范化；微机应上网，即时下载项目法人和监理单位的文件、指示等，做到及时准确地处理好质量信息。
3.6质量奖罚
本工程将根据公司的《质量事故处罚办法》的精神制定《质量奖罚制度》，通过与经济挂钩以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。
按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“三不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。
4．本工程执行的主要标准、规范
《110～500kv架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）
《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）
《铝绞线及钢芯铝绞线》（GB1179-83）
《镀锌钢绞线》（GB1200-88）
《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）
《高压线路悬式绝缘子联接结构尺寸》（GB4056-83）
《输电线路铁塔制造条件》（GB2694-81）
《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJ2-87）
《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）
《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000版）
《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T5106-1989）
《液压压接机》（DL/T689-1989）
《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》（DL/T685-1989）
其它相应的标准、规范
第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施
1．安全管理目标
本工程安全目标为“创安全无事故工程”，即：
1.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，健全安全监察机构并有效运行，不断提高安全管理水平。
1.2杜绝人身重伤和死亡事故，不发生火灾、交通、触电事故；不发生重大设备损坏、土方坍塌事故。
1.3项目部安全施工目标实行三级控制：
1.3.1项目部控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；
1.3.2施工队控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；
1.3.3班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
2．安全管理组织机构及主要职责
2.1安全文明施工组织机构图
2.2主要人员及部门职责
2.2.1项目经理（副经理）、项目总工安全职责
项目经理是工程安全文明施工第一责任人，对本工程的安全文明施工负全面领导、监督、管理的责任；主持项目部安全例子会，及时解决安全文明施工中存在的问题，组织本工程的安全大检查，对查出的问题督促按期整改；按“三不放过”原则，组织对事故的调查、分析和处理；确保工程达标投产。
项目副经理、项目总工协助项目经理做好安全文明施工工作。
2.2.2安全部门、专职安全员安全职责
负责全体工作人员的安全保护等部下，有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生；负责监督、检查施工现场的安全文明施工，对事故隐患和存在的疸，及时督促施工队整改，对重大的隐患要立即向工地负责人和上级安全部门反映、汇报。
参加施工队的安全施工措施交底，对重要、危险、特殊作业，现场检查监督；督促施工队开展各项安全活动，深入现场检查安全施工，解决存在的问题；协助工地领导组织每月一次的安全例子会和安全员会议，组织现场安全检查，对查出的不安全隐患督促整改。
按“三不放过”原则，组织轻伤事故和严惩未遂事故调查处理工作。
2.2.3技术部门、技术负责人安全职责
组织编写一般项目的安全施工措施，负责施工措施交底，保证每个施工项目有措施、有交底记录；对重要、危险、特殊施工项目进行现场技术指导。
参加工地每月一次的安全大检查，对存在的隐患和问题提出技术整改措施；参加事故调查并提出防范措施。
3．安全管理制度及办法
《安全施工责任制》
《技术责任制》
《技术检验制度》
《施工机具、工器具管理制度》
《安全施工（生产）责任制》
《安全教育制度》
《安全措施编写制度》
《安全施工作业票实施制度》
《安全例会制度》
《安全奖惩制度》
《安全检查制度》
《消防管理制度》
《爆破物品管理制度》
《事故处理办法》
《安全文明施工实施办法》
《民工（临时工）管理制度》
4．安全组织技术措施
4.1安全检查
4.1.1上级组织的安全检查
项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合业主、监理、公司组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受情况、监督、批评、迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。
4.1.2项目部组织的安全检查
项目部内的安全检查
序
检查
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