炎黄大道总结改后.docx

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炎黄大道总结改后

涟水县炎黄大道（宁连高速-淮浦路段）改造工程

施工总结报告

建设单位：

涟水县交通局

设计单位：

江苏淮安交通勘测设计研究院

承包单位：

江苏捷达交通工程集团有限公司

监理单位：

江苏育通交通工程监理咨询有限责任公司

二0一二年十二月二十日

炎黄大道（宁连高速-淮浦路段）改造工程施工总结报告

江苏捷达交通工程集团有限公司

一、工程概况

涟水县炎黄大道是329省道的一段，改造路段（宁连高速-淮浦路段）位于涟水县开发区境内。

路线整体呈东西走向，起点与宁连高速涟水互通东出口匝道平面交叉，终点与淮浦路交叉，路线全长4.101公里。

本项目采用一级公路城镇段断面标准，设计速度60km/h。

道路横断面组成为：

6.5m（慢车道）+6m（侧分带）+0.5m（右侧路缘带）+4×3.75m（快车道）+0.5m（双黄线）+4×3.75m（快车道）+0.5m（左侧路缘带）+6m（侧分带）+6.5m（慢车道），路基全宽56.5m。

快车道路面结构层4cmAC-13C+8cmAC-25C+乳化沥青封层+36cm水泥稳定碎石+20cm12%石灰土，总厚度68cm；慢车道路面结构层5cmAC-13C+乳化沥青封层+20cm水泥稳定碎石+20cm12%石灰土，总厚度45cm。

主要工程量：

清表89911.96立方米，清淤127691立方米，老路洗刨123444.53立方米，路基土方270342立方米，雨水管道4875m（207座），盖板涵一座。

20cm12%石灰土106647.31平方米，36cm水泥稳定碎石156217平方米，8cm中粒式沥青砼（AC-25C）139924平方米，4cm中粒式沥青砼上面层（AC-13C）162211平方米；盐河桥景观护栏一套，标志标牌117个，标线7331平方米。

已完工程经项目经理部自检、监理组复检、指挥部抽检，达到优良标准。

该工程设计单位为：

江苏淮安交通勘测设计研究院；

施工单位为：

江苏捷达交通工程集团有限公司；

监理单位为：

江苏育通交通工程监理咨询有限责任公司

二、建立施工机构、成立项目部

根据工程特点，并结合我单位实际情况，为优质、高效地完成本标段的施工任务，我公司进场之后立即组建了炎黄大道改造工程项目经理部，由周业军任项目经理，陈涛任项目总工，苏道远任项目副经理。

项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作，统筹考虑，合理划分工区，保持全线作业空间基本均衡。

项目经理部下设工程部、计划部、测量组、试验室、机安部、财务科和办公室等部门；下设4个路基施工队，2个雨水管道施工队，2个路面施工队及1个交通安全设施施工队。

三、工程质量管理

质量就是信誉，质量和信誉就是一个公路施工企业赖以生存的根本，我项目部始终把工程质量问题放在首位，成立了以项目经理为第一质量责任人，技术负责人牵头的质量保证体系，制订了相关质量管理文件及规章制度，使本项目部的质量工作规范化、制度化，建立行之有效的质量保证体系，落实了层层质量责任制，进行奖优罚劣的检查制度，同时建立工地试验室，配备常规试验器材，以试验来指导施工，这样从根本上把好工程质量关。

我们主要抓好以下几点：

1、明确质量目标，提高全员质量意识

我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上；开展了以质量为中心的创优活动，强化了全体职工的质量意识，坚定不移地贯彻“质量第一”的方针，把质量意识教育贯穿于施工全过程。

采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程打好基础。

2、做好技术交接底工作

项目部首先组织有关人员熟悉设计图纸、合同条款及有关质量要求，做到了如指掌、严格执行，精心制订了实施性施工组织设计，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制和管理，从而使整个工程都纳入到质量管理中来。

开工前在技术负责人带领下，对整个施工路段进行了调查和复测，及时对原有路基、路面所存在的各种缺陷进行修复，做好各技术资料整理，并及时落实到人。

3、建立工地试验室、严把材料关

根据工程的需要，配置实验人员和仪器，建立满足施工要求的工地实验室。

实验室经市质检站批准后，严格按照规范要求，控制施工中的自检工作，随机随时检查，对检查不合格的工程坚决予以返工处理。

根据施工中所需材料的种类、规格和数量提早做好采备工作，并按规定进行试验，对工地试验室完成的材料试验检测也都严格按规范要求进行，经检测合格后方可投入施工。

对碎石、砂砾堆放也进行硬化、分档堆放，配备专人管理，做到责任到人，这样确保了工程质量材料关。

4、加强对质检人员的培训，提高人员业务水平

工程质量靠质检人员把关，提高质检人员的业务水平是质量控制的关键，在施工中经常组织大家阅读图纸，领会设计要求，并对质检人员进行试验培训，通过考核持证上岗，保证质检资料能真实地反映施工质量。

5、施工中具体措施

（1）.认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了施工质量。

（2）.分部分项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分部分项工程质量指标均列入奖罚内容。

（3）.加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

（4）.对路基施工，我们狠抓重点、节点、难点，将沟塘清淤及回填质量及进度作为重点、难点，将管涵、桥头附近、与当地道路相交的路基填筑质量及进度作为节点，进行严格控制和督促。

（5）.对于路床及底基层石灰土施工，我部严格执行首件认可制，进行认真的技术交底，为每个路基队配备质检人员，打格布石灰、采用大型稳定拌和机拌合，安排专人跟踪检查，确保了底基层的施工质量。

（6）.水稳基层是路面结构的主要承重层，水稳施工的质量是路面施工质量的关键控制点。

项目部认真进行水稳摊铺的技术交底工作，对原材料质量、配合比、含水量、施工工艺等重要环节严格把关。

施工时，施工技术人员随时检查摊铺高程、宽度、坡度、厚度、接缝、摊铺面的均匀性、平整度等。

人工及时修正摊铺缺陷，对局部粗料窝、粗料带及时铲除，换填均匀的混合料。

经机械压实后试验人员跟踪检查压实度，并及时将检测结果反馈到技术主管和施工负责人，以便对不合格断面进行及时处理。

下层水稳采用覆盖土工布并洒水的方法，上层水稳养护采用洒布透层沥青养生，透层施工采用智能沥青撒布机，确保透层油的施工质量。

（7）.在路面面层施工中，我们牢固树立“细节决定成败、细节决定品牌”的理念，加强精细化管理，确保沥青面层施工质量。

一是认真做好首件工程，前期各项准备工作认可后进行试验段施工，认真总结，再进行大面积施工，保证沥青面层顺利进行。

二是认真进行试验检测，保证现场数据的真实性和准确性；加快数据分析，及时反馈；对施工进度及平整度、压实度、空隙率、油石比、配合比等重要参数进行统计汇总，结合现场施工及时进行整理分析，将发现的问题及时进行整改，有效的保证了施工质量。

三是每天“回头望”，查找现场不足，找出问题，分析原因，持续改正。

四、特殊、关键工程的处理情况

1、本工程路基全宽56.5米，右半幅大部分坐落在沟塘内，清淤量十分艰巨，且处于涟水市区，淤泥挖除、外运都很困难。

项目部集思广益，成立技术攻关小组，制定了切实可行方案：

集中备好建筑碎砖，清除局部淤泥的同时迅速回填建筑碎砖，然后用压路机碾压稳定，形成符合要求的承载层后，向四周辐射，最后把淤泥挤向南侧绿化带。

既方便了沟塘的施工，又减少了绿化带的回填的工作量，为工程施工赢得了宝贵的时间。

经过两年施工、通车的考验，路基的沉降等各项指标全符合规范要求，

2、由于右幅路基破坏了原来的排水系统，新路建成后的雨水及生活用水全部通过雨水管道排除，排水工程量超大，最大的管径达到双排2米，长度累计4875米。

施工中我们采用了“先深后浅、先大后小”的原则，把管涵施工作为一个重点、节点来抓，既加快了进度，又保证了安全和质量。

3、作为迎宾大道，路缘石和平石采用了花岗岩大理石，施工中，按照施工放样→基层凿毛铺砂浆→安砌路缘石→回填种植土的施工顺序，严格控制基层的高程，狠抓调平工序，确保直线线形顺直，曲线圆滑，顶面平整，安装稳固；安装时轻拿轻放，对于缺损、色泽不一的及时更换，确保了路缘石的美观、大方，达到了预期的设计效果。

五、施工进度

本工程西连宁连高速，东接涟水县城，是涟水交通的咽喉要道，施工时边通车边施工，工期紧、任务重，项目部按照指挥部统一部署，精心组织、攻坚克难，按时完成了整个工程的施工任务，得到了指挥部及地方政府的一致好评。

这主要得力于以下两个方面：

首先，技术准备充分。

在每项工程开工前，项目部仔细编制了作业指导书和施工技术措施，并在施工前认真进行技术交底工作。

在工程资料的管理上，项目部高度重视，工程之初就成立了资料室，委派专人管理，使施工图纸、工程变更、增项、与甲方、监理、设计的往来文件等技术资料得到了有效的管理和控制。

另外，项目部还坚持每月的技术例会制度，通过技术例会，总结上月的技术工作，布置下月控制重点。

技术准备的超前性、全面性和指导性为工程建设提供了有力的技术保障。

在人力准备方面，较早地确定了施工队伍，并合理有序地陆续组织进场，进场后，项目部不但给各施工队伍提供比较好的生活环境，而且组织各部门分头制定了对施工队伍的考核细则，细则中不但明确了对各施工队伍的罚则，而且规定了对其的奖励办法，有奖有罚，充分调动各施工队伍的积极性；在机具准备方面，根据工程的实际情况，架设了水泥稳定土拌和站，合理的配备运输车辆、摊铺设备、碾压机械、洒水车等机械设备，保证了现场使用；在物资材料准备方面，周转性材料、水泥、砂石料等都做了充分的准备，保证了各项施工连续作业。

项目部弘扬并贯彻捷达精神，全体干部职工忘我拼搏，无私奉献，不畏艰难、克服困难，保证质量监督、安全巡察、分管领导都能够到位。

在施工过程中适时开展劳动竞赛活动，形成比学赶帮超的学习竞赛氛围，使得各个节点目标及总体目标得以顺利实现。

六、施工安全与文明施工情况

（一）安全施工

炎黄大道改造工程紧临城区，是涟水的主干道，施工区域人多车杂，边施工边通车,地下管线错综复杂，安全隐患大。

涟水县交通局安委会和公路站路政大队高度重视，多次深入施工现场进行安全检查和指导，发现隐患立即整改，同时提出了许多切实可行的管理意见。

工程刚进场项目部即成立了安全生产领导小组，负责安全管理工作。

同时采取如下一些措施保证施工安全。

1、明确安全方针及目标，

1）、安全方针：

安全第一，预防为主，综合治理，

2）、安全目标：

无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5‰

2、建立、健全安全生产管理机构，严格按安全操作规程作业，规范施工，从组织上对安全工作做好“三同时”，经常性对工程施工的安全事项进行检查，定期分析安全生产形式，研究和解决工作中存在的问题，使全体员工做到时时抓安全，事事讲安全。

3、制定施工现场安全措施，加强施工员工安全教育，定期或不定期的进行安全知识竞赛、现场安全标语宣传等形式，调动全员安全生产的自觉性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识。

4、把握特点，抓好工程安全检查工作，预防和减少工程安全事故，最大限度地保护人身安全。

建立安全检查制度：

明确了每月组织一次安全大检查；平时进行安全巡检；重大节日、气候变化时进行专项检查。

5、建立应急预案，提高应对和处置重特大事故的能力。

建立健全应急预案体系、是贯彻落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，实现安全无事故重要举措。

根据项目建设工程的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

在指挥部的正确指引下通过全体参建人员的共通努力，至工程竣工，实现了确保“零责任死亡事故”的安全目标。

（二）文明施工

1、项目部的驻地建设布局合理，功能齐全、整洁卫生；标识统一，有安全生产、文明施工内容的宣传栏、宣传标语；办公室和生活区严格分离；试验室内各种仪器摆放整齐，标识清晰，操作规程上墙；各项管理制度、图表齐全，并上墙。

2、料场、拌合站占地面积要满足施工要求，平面布局合理；场地内有临时排水设施，不积水，并砌筑围墙，料场按要求进行硬化，材料堆放规范整齐，无混料现象，状态标识、标牌清晰；路边排水沟清理顺畅，无污水；各项消防设施和设备齐全、有效。

3、在施工现场的作业人员，必须佩戴安全帽。

4、机械设备按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机械及周围环境的清洁，机械的标识、编号明显，安全装置可靠；清洗机械排出的污水制定排放措施，禁止随地流淌。

七、环境保护与节约用地措施

保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。

施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。

施工中我们采取了以下措施：

⑴、在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

⑵、为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。

施工产生的垃圾和废弃物质，及时清理出场。

⑶、加强对施工区和生活区的环境卫生管理，废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

（4）、路基施工，经常采用洒水设备对施工现场洒水压尘，以减少对施工人员、周围居民及绿化的污染，树立文明施工形象。

（5）、施工中采取一切合理措施，尽量使筑路机械的噪声公害减少到允许范围内，在夜间不安排噪音大的机械施工。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

1、建设单位

能够严格按照合同要求支付工程款，对工程的投资、安全、质量、进度等目标进行有效控制；施工过程中严格要求质量，坚决履行合同规定的各项规定，确保工程施工质量的各项要求符合规范。

多次召开工地会议，解决、协调施工中存在的问题，确保工程进度顺利进行。

2、设计单位

能够对设计中存在的不足进行动态跟踪设计，为施工及时提供施工依据，勘测中重点考虑了排水系统的设置。

对施工中存在的设计变更问题，认真仔细调查，及时提供变更设计图纸。

严格执行国家有关法律法规及工程建设强制性标准，做到科学、合理、美观、大方。

3、监理单位

施工监理中依据热情服务、严格监理、秉公办事、一丝不苟的工作方针，对施工中存在的质量隐患，及时发现及时处理，从而保证该工程项目在质量合格的前提下快速有序的进行。

九、施工体会

通过一年多的施工，我们修建了一条宽畅、美观的迎宾大道，为涟水人民奉上了一份满意的答卷，我们在取得了一定成绩的同时，也清醒地认识到还存在许多不足之处，我们将以此为鉴好好总结经验，在以后的类似工程建设中贡献我们的力量。

下面是我们在施工中总结的一些经验和教训：

1、要以全局观念管理项目

项目领导班子成员是项目的主要负责人，必须站位高、观全局，运用系统思维进行全局的项目管理。

系统思维要求不仅局限在项目部层级上思考，而是要将公司各部门运作及项目各利益相关者都纳入这个系统中，考虑它们之间的接口和运动关系，以推动整个体系运作为目的，思考、整理具体的项目管理工作内容。

只有这样，项目管理才可谓之全面、系统。

2项目管理目标权衡

现代项目管理的终极目标是满足利益相关人的需求，具体表现为安全、质量、环保、进度、成本等目标。

项目部在制定各项管理目标时必须实事求是，并且具有可实现性。

在这些目标中，安全管理应列第一位，它是其它管理顺利进行的基础，是工程目标完成的重要保障，有了安全不一定有一切，但是没有了安全就没有了一切。

质量、进度、费用指标根据项目的不同阶段和业主的特殊要求在项目管理中的侧重会有所不同。

要在项目的全生命周期内不断调整上述指标的权重，以此指导管理决策。

3充分计划，严格控制，勤于思考，有序管理

项目部成功地完成项目目标很大程度上得益于项目计划的周全和精确。

项目管理的重要工作之一就是制定完善的项目计划，PDCA循环中P（计划）是基础，是根本，没有周详的计划有序科学的项目管理就无从谈起。

在管理工作中要严格执行PDCA的控制循环，强调每天带着问题检查现场，进行有序的、创造性管理。

遇到问题，要勤于思考，引进先进的管理思想和管理技术寻求解决。

4建设学习型项目团队，项目班子是核心

每做一个项目都是一次学习的过程，项目班子成员不仅要自己积累知识和经验，更重要的一项任务是要推动项目部成员的自我学习和能力成长，并激励项目团队成员时刻保持工作热情和工作信心。

而在这个过程中，项目班子是核心，要互相团结，将自己的热情、理念等积极要素传递给所有项目部成员。

所以要求项目部班子成员要以身作则，并通过自己的言行举止感染和教育大家。

“人才为根”是公司人力资源管理的核心理念，要让项目部成为人才培养的基地，要把提高管理人员素质、培养新人作为项目管理的目标之一。

努力营造肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事人有激励的良好氛围。

5项目管理要以成本管理为核心

对于施工企业来讲，在满足安全、质量、进度目标的前提下，成本目标是重中之重，因此必须把成本管理作为项目管理的核心来对待。

必须坚持每月进行一次成本核算和分析，不能以工程忙为由不进行成本核算和分析，成本核算要遵循收入不高估、成本不低估的谨慎性原则和对上对下一致性原则。

其中材料管理和验工结算管理是重中之重，在核算过程中要充分发挥各部门的协调统一职能，确保核算数据的准确性。

通过对核算数据的分析对比，能及时查找并发现施工过程中成本目标的偏差，便于及时纠偏，避免不计成本的盲目施施工造成不必要的浪费。

6工程资料必须与工程进度同步

工程技术资料是对上验工计价和竣工结算的基础资料和依据，保证施工过程中计量款的回收及竣工后及时进行竣工结算。

项目部要高度重视此项工作并配备足够数量且有工作经验的资料员，在过程中对资料员要及时进行培训指导，定期对资料整理情况进行检查，保证资料及时准确。

减少或避免过程中更改资料或大量增补资料的情况。

本项目在施工过程中资料也出现过更改和返工情况，但是在项目部高度重视和关注下，对资料进行了及时的改正和增补，竣工后按照业主的要求已经完成资料的整理和上报工作。

二0一二年十二月

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