《工业企业管理》学习心得与体会5篇.docx

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《工业企业管理》学习心得与体会5篇

《工业企业管理》学习心得与体会5篇

《工业企业管理》学习心得与体会1

我们管理部门不要老是认为货出不来.品质有问题,就是生产部门.车间.工人没做好,而对于自己这一块的问题:

生产的计划,物料的控制等等,却从来不检讨.这样不能解决问题.我们首先要从自己的角度来思考问题.发现问题.

生产管理=生产+管理

我们把生产管理拆开来看,是两个词:

生产.管理.

从管理的角度看,最明显.最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少.这是不容否认的.

生产管理上的生产动作往往是没法少的,少了一个东西产品就做不出来.而管理动作少了,却容易被我们所忽视.企业大量的生产问题从哪里产生?

就是从管理动作少之又少产生的.

很多企业的生产管理几乎只有生产,没有管理:

业务部接到订单就甩给生产部门,什么时候生产?

怎么生产?

甚至买物料.催物料都是生产部门

自己的事.生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货,究竟是

哪个订单的,这些问题,生产部门往往都搞不清楚,也没有人管.企业要么就没有计划部,要么就形同虚设,没有起到真正的管理作用.总之,有生产,无管理.

我们明白了这一点,就不会只是抱怨车间.工人,就会在增加管理动作上用力,这样才能真正解决问题,这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验.

产前增加管理动作,解决管理疑难

那么,我们主要需增加了哪些管理动作呢?

增加的管理动作有:

订单评审.交期分解.主生产计划.主计划排查.月计划.月排查.周计划.周排查.日计划.日排查.生产协调会.车间对单会.工序

对单会.车间看板等,这些都是管理动作.像订单评审.交期分解.主计划.月计划.周计划.日计划.月排查.周排查.日排查,这些都是生产前管理人员要做的

动作,主要是计划部这个管理部门要做的动作.

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想:

将管理的重心从产中提到产前.这是管理部门在自己身上用力的招.这样出招,的确管用.

要提高生产效率,我们靠增加生产管理的管理动作:

增加管理动作的数量.增加管理动作的频率.因为管理动作没有一定的频率也是没有用的.

产中增加管理动作,解决管理疑难

除了产前需做大量的管理动作外,产中还需要实施许多的管理动作,比如生产协调会.车间对单.工序对单.车间看板管理.异常快速处理,这些都是生产过程中的管理动作,绝大部分也是管理部门牵头或参与的.总之,只有在生产过程中增加管理动作,生产才会顺畅和高效.

生产完成后,我们还要通过增加考核.PK.稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结.大量的管理动作的增加才会带来生产的高效.

说我们的企业中没有管理是假话,说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话.他们很忙很累,但那是救火式的累.没出问题什么事都没有,一出问题就上串下跳.我们必须把救火式的累,变成消防式的累.这样才会累而有效,甚至有效而不累.

所以,工厂管理思想很简单:

遇到生产管理的问题,管理部门要多从自己的角度检讨,从增加自己的管理动作出发,服务好生产,而不要总是去抱怨车间.

《工业企业管理》学习心得与体会2

通过一个学期对《工业企业管理》的学习,本人对生产管理深有体会.下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会.

对于当今社会来讲,本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用.一个企业的生产目标主要是为了能够高效.低耗.灵活.准时地生产合格产品,最终能够为客户提供满意的服务,因此就需要标版生产管理,提倡生产管理,最终发挥生产管理的重要作用.

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业,但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致,在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次,使生产工序有条不紊地进行.我想只有这样的生产,只有这样的产品才是客户心中的理想所在.最终方可得到信任,那么企业整体实力也就得到了提升.得到了强化.

一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助,在大家看来,组织可能只是生活或生产过程一种表现形式,但我们不容忽略的是,在组织的同时已经把管理融入在内.因此,在如今专业化生产形势的社会中,尤其是机械制造类.很明显,我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出:

1.工艺专业化形式;2.对象专业化,顾名思义,从中看出了生产管理的重要性.再则,在工业生产过程中,如若没有生产管理的辅助,那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间,从而将会导致工序的紊乱,不管是时间还是经费都大大地耗损,甚至导致企业的信誉度下降.因此,生产管理对企业生产过程的影响尤为重要,不容忽视.

俗话说得好:

别人做得好,那么要脱颖而出,你就必须创新.换做生产管理方向来讲,在生产过程中就要有最优决策,也就是生产管理最优化,一个企业是否能做活不单单只要求于现状,在如今这高速发展的社会中,产品有不断的更新现象.那么,与此同时,企业的生产方式也要不断改进.毫无疑问,客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态.那么,我说过,企业最终目的是以营利,如何才能做到花最少的钱

上产同样的产品,得到最多的回报.生产管理中就要不断提出最优化决策.

对于机械制造类来讲,一个零件的成型

总是有材料的消耗,这就同样影响到企业的营利.那么,在材料的消耗上就需要有相应的控制法,与此同时不可避免的是管理.在制订材料消耗定额中按照其制订过程,其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率,在考虑领料的同时以生产管理方面考虑,就要数据上的管理,从而将消耗量降到最低.这也是提升企业营利的佳法.由此可见生产管理的重要性.

产品质量的好坏需要企业对其进行质量上的管理,质量上的管理需要生产管理的保证.工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准,工业产品质量标准要有产品质量检验.考核以及产品质量等级指标的统计.产品质量上的剖析在生产管理至关重要,那么就要制定婆媳发来对产品质量深入验证.再次我觉得图解法正是生产管理解决的最佳途径,我深深感受不管做什么,图像解析法是多种食物的最完美解剖法.再则,对于机械制造类等类似企业在生产过程中,图像永远是他们的语言,是工程师的语言,亦是管理者的语言

.

在生产管理过程中,我们还应认识一些英文单词的概括性总结,这是你走向管理的结晶所在,比如:

QC（质量控制法）,5S管理等等,都是生产管理过程中必不可少的步骤,生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析.在生产管理中,我们不可忽略的一点就是数据上的使用,不管是采购来的外来物资进行加工,还是本司产品,比如:

毛坯,数据的明细体现生产管理尤为明显.做到知己知彼,方可百战百胜.

后记:

我想每项管理都有自己的规程,如同一个人的性格,生产管理亦是如此.是我走向管理学的启蒙老师.综上为本人对工业企业管理学里生产管理的心得体会.

《工业企业管理》学习心得与体会3

一直以来都想看看管理学方面的书籍,以免出现〝书到用时方恨少〞的遗憾.但是,由于种.种原因,比如考级考证,做兼职,参加社会实践占用了大量的课外时间,所以只是平时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点,并没有系统的,全方位的学习过这些课程.时间的车轮辗转到了现在,这学期我终于可以比较系统.全面.深刻的学习一些管理方面的知识了,这都得感谢学校为我们安排了《现代工业企业管理》这门课程.〝学然后知不足〞,基于此,本人鼓起勇气抬起怯懦的笔,将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来,希望大家能够参与到这个话题的讨论上来,共同进步.共同提高.这种讨论是双赢的,一个人在教导别人的时候,往往自己学到的也最多;一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候,也能充分发展自我,这也算是〝教学相长〞的一个特例吧!

我想这也是老师要求我们写该论文的目的和要求吧!

《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般的原理.理论.方法和技术等,同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容.具体来说,分为四大部分,概述.工业企业管理与经营战略.工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法.全书分为九个章节,系统全面的介绍了工业企业管理的各方面知识.正所谓管理知识恰似漂浮在大海里的一座冰山,已被人们认识的管理知识只是冰山的一角,因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已.

什么是管理?

人们从管理实践中感悟到管理的含义,对其做出了许多朴实的解释.有人认为,管理就是决策.有人认为,管理是一种程序,是通过计划.组织.指挥等职能实现既定目标.也有人认为,管理就是领导.还有人说,管理其实更像一门艺术.其实,我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确.

我们知道管理是具有科学性和艺术性的.管理的科学性是指系统化的知识,这是人们经过不断地努力实践和总结,将管理的概念.原理.原则和方法逐渐系统化,形成的一个比较完整的理论体系.这个理论体系提供了系统化的理论.定量分析方法,有效地指导着管理人员的实践活动,解决了管理实践中的大量问题,大大地解放了生产力,促进了社会经济高速发展.之所以说它是一门科学,第一,坚持用人们在社会实践中获得的客观规律.从可控制实验中获得的各种〝机理〞.通过逻辑思维过程得出的各种〝原则〞作为解释自然现象和文化现象的理论依据.第二,坚持以人们可以共同感知的.可共同把握的实验数据.观察结果.基本事实.基本事件.历史记录等作为研究的起点.管理是一门科学,管理者如果不掌握科学的知识,他们要进行管理就必然靠运气.靠直观.靠经验办事.而有了系统化的管理知识,管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法.不管怎么说,我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的.

但是,在现实的管理实践中,仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的.因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的,它本身还不够完善.管理实践必须依靠科学的管理,只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补,管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高.管理是一项技巧性.灵活性.创造性很强的工作.它一方面强调管理的实践性,另一方面又强调管理是一项创造性的劳动.管理工作就是要运用管理知识,发挥创造性,针对现实情况采取适

当措施,谋划出一种有用的方法,高效地实现组织目标.我认为,管理不应该称为管理,而是简而化之为合作,更好地协调工作.他以〝和〞为代表,大家在一起,工作得快快乐乐,感情深厚,气氛融洽.管理最重要的是人性化,他需要付出,有付出才有回报.付出真情,付出理解,付出宽容,付出尊重,付出赞美,付出微笑,付出勤劳?

?

.（人常说,微笑是通向世界的桥梁.）有此付出,一定能感动.感化周围的同事.朋友.周围的同事,反过来影响更大的群体.人说,〝一粒老鼠屎,坏了一锅汤.〞而这里,正是,〝一颗红心,致使满堂红.〞而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的,它只能看管理者的管理艺术和水平,管理层次分明,工作举重若轻,也是这中意思.

实践证明,管理既是一门科学,也是一种艺术,有效地管理需要两者的有机结合,没有掌握管理理论的人进行管理活动时,必然靠经验.凭直觉.碰运气,是难以取得有效地成果的.

《工业企业管理》学习心得与体会4

大三以来,其实学习这门课的时间并不多,两个月的课程有好几次都去参加招聘会了.但是留给我的印象却并不浅.

《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般的原理.理论.方法和技术等,同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容.由于学习时间并不是很长,傅老师将课程分为了工业企业管理概述.企业经营管理.企业质量管理.企业人力资源管理.企业生产管理和企业营销管理六个部分来跟我们在心中种下了企业工业管理的理念的种子.短暂的学习时间我们只见识到了工业企业管理的冰山一角.我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下.

什么是管理?

人们从管理实践中感悟到管理的含义,对其做出了许多朴实的解释.有人认为,管理就是决策.有人认为,管理是一种程序,是通过计划.组织.指挥等职能实现既定目标.也有人认为,管理就是领导.还有人说,管理其实更像一门艺术.其实,我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确.

我们知道管理是具有科学性和艺术性的.管理的科学性是指系统化的知识,这是人们经过不断地努力实践和总结,将管理的概念.原理.原则和方法逐渐系统化,形成的一个比较完整的理论体系.这个理论体系提供了系统化的理论.定量分析方法,有效地指导着管理人员的实践活动,解决了管理

实践中的大量问题,大大地解放了生产力,促进了社会经济高速发展.

之所以说它是一门科学:

第一,坚持用人们在社会实践中获得的客观规律.从

可控制实验中获得的各种〝机理〞.通过逻辑思维过程得出的各种〝原则〞作为解释自然现象和文化现象的理论依据.

第二,第二,坚持以人们可以共同感知的.可共同把

握的实验数据.观察结果.基本事实.基本事件.历史记录等作为研究的起点.管理是一门科学,管理者如果不掌握科学的知识,他们要进行管理就必然靠运气.靠直观.靠经验办事.而有了系统化的管理知识,管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法.不管怎么说,我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的.

但是,在现实的管理实践中,仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的.因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的,它本身还不够完善.管理实践必须依靠科学的管理,只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补,管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高.管理是一项技巧性.灵活性.创造性很强的工作.它一方面强调管理的实践性,另一方面又强调管理是一项创造性的劳动.管理工作就是要运用管理知识,发挥创造性,针对现实情况采取适当措施,谋划出一种有用的方法,高效地实现组织目标.我认为,管理不应该称为管理,而是简而化之为合作,更好

地协调工作.换位思考等方式以及同等对待周围的人,一定能感动.感化周围的同事.朋友.周围的同事,反过来影响更大的群体.而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的,它只能看管理者的管理艺术和水平,管理层次分明,工作举重若轻,也是这中意思.

实践证明,管理既是一门科学,也是一种艺术,有效地管理需要两者的有机结合,没有掌握管理理论的人进行管理活动时,必然靠经验.凭直觉.碰运气,是难以取得有效地成果的.

短暂两个月的课程,给我留下了管理理念的种子.对于以后的生活而言,可能我用不到,也可能会有大用处.但是至少它让我明白了管理是怎么一回事,使得我在以后的工作生活中,对于同事的处事方式,上级的管理理念都有了一定的了解.从而使工作生活的待人接物以及工作方式的应用方法都有了一定心得.我觉得这才是这两个月学习这门课程最大的收获.

从内容上来讲,工业企业管理似乎是管理阶层才需要学习的东西,但是根据这两个月的学习,我发现其实任何一个人都应该学习一下这门课程.比如企业经营管理,它不仅可以应用于大企业的营销管理,而且更加适合一些个体经营者.再比如企业生产管理,它对于我们这些即将走上一线岗位的毕业生而言,有着重大的作用.使得我们在之后的工作中不至于对于企业的生产管理无所适从.或者更进一步将,它的内容使得我们更加的容易从一线岗位升职至管理者.这其中的

作用不言而喻.

最后,对于这门短暂的课程,其实颇有点舍不得.毕竟它所讲的东西不论是实用性还是适用性都是相当广泛的.在之后的工作之余,还是需要更加深入的学习才是正确的选择.

《工业企业管理》学习心得与体会5

我相信,企业都是以盈利为目的的,不管它是生产型,制造型,运营型还是服务型.要获得最大利润,最终的分向都是有效减少成本的投入,当然,这个成本包括很多,比如生产成本.制造成本.营业成本等等.所以,（企业组织结构方面）企业都会优化组织结构,力求实现使组织能够有效地运用资源,以最小的投入求得最大的产出,不论在上情下达.下情上报或侧向沟通方面,皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态,并能明确确定了员工的任务.责任.权利关系.

另外,（企业设备管理方面/安全管理方面）企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故,那么企业就要承担重大的损失,所以把好这两关是至关重要的.树立〝安全第一〞的思想,完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理.员工必须掌握公

司的主要设备,熟悉其性能,了解工艺流程.全员必须提高安全意识,因为,造成伤害的原因96%是因为不安全的行为,而只有4%是因为不安全的环境.总而言之,虽然利益为重,但我们绝不能以牺牲人命去赚钱.

（现场管理方面）好的企业,都有较优秀的现场管理方法.如果企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标,努力解决在执行过程中发生的各种问题,那企业辉煌是指日可待的.

下面,是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的知识给出解决问题,提升企业竞争力的一些建议.

一.成本上升〝挤压〞利润

近年来,工业企业利润率出现了下降的苗头.这主要因为,在企业内部,生产要素成本出现了较快上升的迹象,既包括劳动力成本的上升,又包括能源和原材料成本的上涨.而且在成本上升的同时,由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控,企业很难将上涨的成本转嫁于下游,所以企业的利润不可避免地被上升的成本〝侵占〞.

建议:

完善企业的组织结构,建立效率高的管理体系,减少员工成本.科学地挑选工人,科学管理员工,并进行培训和教育,提高工作效率,减少时间成本.

二.产能过剩导致供过于求

近些年,我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时,也使产能急剧扩张,为此后的产能过剩埋下了隐患.随着去年经济增长不断放缓,我国产能过剩问题再次凸显,表现在以下几方面:

一些行业产品的价格大跌,效益大幅滑坡;企业产销率下降,库存增加;亏损企业亏损额增加.

建议:

注重精益生产,对产品质量管理严格把关,根据市场调整生产量.严禁浪费.

三.资金紧张

资金紧缺,流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素.一是资金占用严重.因需求不足造成企业销售不畅.二是资金缺口不小.据对重点骨干企业调查显示,48.4%企业资金存有缺口,缺口10%以上占_%.三是资金风险加剧.目前,资金困难逐步由中小微企业向大企业蔓延,部分近年扩张过快.遭遇市场突变的行业企业资金面临困境.

建议:

增加融资渠道,满足生产经营所需资金.完善企业内部管理,提高企业资金的使用效果.根据市场趋势,预测产品生命周期,更新产品.固定成本发展科学,成本分析,检测使用的资金浪费.创新和采用新技术.工艺的改进,改善劳动组织,加强生产管理,降低资本消耗.

四.能力不足

当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出,转型升级阵痛加剧.一是市场倒逼转型凸显.目前在需求回落.出口受阻.要素成本趋势性上升的大背景下,企业单纯依赖过去的规模扩张.低成本出口.常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继.

二是企业应对能力不足.在〝去库存化〞和〝去产能化〞的双重压力下,部分企业仅选择收缩规模,保持观望.据调查显示,企业未来投资增加的仅占10.9%,持平的占74.4%,减少的占_.7%.

建议:

注重员工的培训,调到员工积极性.打造〝有实力现场,把握机会,捕捉机会,保持产品创新,创造品牌.

五.安全措施,生产设备改良更新经费投入比例较低

大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉,,对于安全生产没有引起足够重视.建议:

加大安全生产宣传力度,抓好从业人员安全教育培训工作.把安全生产与工伤保险有机结合起来,有效遏制各类安全生产事故的发生,促进企业安全生产发展,保障从业人员的健康与安全.只有硬件设备提高了,为今后更安全的生产打下坚实基础,员工们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益,才能更好的谈发展.

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