密云县穆家峪中学平房外保温改造及修缮工程.docx
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密云县穆家峪中学平房外保温改造及修缮工程
第一章编制依据
（一）施工招标文件
（二）国家和现行有关标准、规范、规则、规程、办法
1、中华人民共和国现行法律、法规
序号
法律法规名称
1
中华人民共和国宪法
2
中华人民共和国标准化法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国劳动法
5
中华人民共和国消防法
6
中华人民共和国职业病防治法
7
中华人民共和国环境保护法
8
中华人民共和国建筑法
9
中华人民共和国合同法
10
中华人民共和国文物保护法
11
北京市建设工程安全生产管理办法
12
建设项目环境保护管理条例
2、主要规范、规则、规程、办法
（1）GB50015-2010建筑给排水设计规范
（2）GB50054-2011低压配电设计规范
（3）GB50010-2010混凝土结构设计规范
（4）GB50203-2011砌体工程施工质量验收标准
（5）GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范
（6）GB20209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
（7）GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范
（8）DB11/T695-2009北京市建筑工程资料管理规程
（11）DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程
（12）DBJ01-72-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
3、编制原则
（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
（2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。
（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。
（5）保证重点、难点工程，确保施工质量。
（6）遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
4、编制范围
包括宿舍楼连廊吊顶改造，封闭后南外立面粉刷；宿舍楼卫生间改造；平房外墙做外保温；采暖管道冲洗打压等。
第二章施工总进度计划及保障措施
（一）总工期控制
本工程定额工期为41日历天，计划开工日期为2013年7月10日，计划竣工日期为2013年8月20日。
（二）主要分部工程工期安排
１、宿舍楼连廊吊顶改造：
7月10日至7月25日；
２、平房外墙做外保温：
7月26日至8月10日；
３、宿舍楼卫生间改造：
7月10日至8月15日；
４、采暖管道冲洗打压、刷银粉：
8月11日至8月13日；
5、竣工清理验收：
8月16日至8月20日
（三）工期保证措施
１、技术保证措施：
（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
（３）针对本工程特点，编制切实可行的拆除、渣土消纳及新做技术措施，消除不利因素的影响，保护原有建筑不被破坏。
２、加强工程进度的计划性：
（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制旬、周作业计划，做到日保周，周保旬，并做好施工进度记录。
（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
３、材料、设备订货超前准备：
根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
４、采用“四新”技术，保证工程进度：
积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
５、加强土建、水电专业的配合工作：
加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
６、合理安排机械设备的使用：
施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。
７、加强成品保护工作：
（１）做好原建筑和新做成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
8、组织充足、高效率劳动力队伍
从与我公司合作多年的作业队伍中，选择相关施工经验丰富、技术熟练、年轻力壮的工人组成劳动力队伍，并选定一支精干劳动队备用。
（三）工期保障制度
1、进场准备
在工程开标前准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。
中标后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
2、施工计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。
（1）一级总体控制计划
专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
（2）二级进度计划
以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给甲方、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3、制定整体工程施工配套保证计划
进场后，尽快与甲方、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。
我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：
（1）招投标计划
此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前确定所必须的物资设备供应商合约签定期限和进场时间。
（2）大型施工机械设备进出场计划
要求确定分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。
（3）临时设施进出场计划
临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。
4、抓住关键线路，合理安排各工序
内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。
要充分体现湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
同时机电设备专业穿插施工。
我公司将按照总体施工进度计划，会同各个专业施工单位，共同协商、协调安排。
装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是甲方另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：
机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外幕墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装修要特别对室外装修注意保护。
5、技术工艺及措施的保证
（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案
按照“方案先行，样板引路”的方针，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
（2）流水施工的方针
采用节拍均衡流水施工方式进行组织施工，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，相应增加资源投入，加强协调管理等措施来满足均衡流水施工的需要。
6、资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
7、工期追补措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。
（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。
（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
（3）加强施工管理，保证工期追补顺利实施
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
第三章质量保证体系及措施
（一）质量目标
符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。
（二）质量保证体系
我单位建立了符合ISO9001的标准质量体系。
如我单位中标，将遵照我单位的质量方针和质量体系内容：
按GB/T19001idtISO9001-2000标准规定的质量体系要素，对承担的所有工程施工实施质量管理，向顾客提供满意的工程。
（一）管理职责
1.通过管理者定期对质量体系的适宜性和有效性进行评审，采取系统的改进措施，确保质量体系持续有效地满足GB/T19001idtISO9001-2000标准的要求。
2.程序文件已明确各级、各类人员的质量职责，在每一单位工程开工前，组织各类人员认真学习文件，以确保企业质量体系的有效运行。
（二）质量体系
1.采用GB/T19002idtISO9002-2000标准中全部要素，从人员配置、材料供应、施工操作和检验、验收等施工全过程在受控状态下进行，实施质量体系及其形成文件的程序，以期达到质量目标。
2.我们的质量方针是：
“创造精品工程，提供满意服务”。
质量体系机构图：
（三）质量保证措施
１、技术资料管理：
（１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
（２）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。
１）物资部负责提供进厂原材料的材质证明。
２）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
３）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
４）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
（３）严格执行《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
2、质量管理制度
（1）进场物资质量管理：
材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。
入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。
（2）隐蔽工程验收制度：
凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由专业施工员组织，专业工程师、施工员、质检员等参加检查检收，合格后由施工员填写“隐敝工程检查记录”并通知监理、设计单位进行检查验收。
未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
（3）施工试验：
按规范及有关规定对原材料、成品、半成品做相关试验，开工前做好试验计划。
（4）计量器具的管理：
工地上使用的计量、具需按有关规定进行首检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。
如果计量器具在使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派专人对其发现偏离校准状态前检测结果的有效性进行评定。
（5）各级质量验收制度：
在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程竣工验收。
（6）不合格品的控制：
在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工程师组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
（7）工程回访和保修服务：
为了对业主负责，保证工程交付后正常使用运行，项目经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维修保驾工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。
工程交付后在保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。
凡核实为我公司施工原因造成的质量问题，我们将制定保修方案，限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主的满意。
3、质量预控措施
要确保工程质量，首先从预控入手，即施组、方案交底要有较强的指导性、针对性、科学性，并且符合规范，施工前要针对工程的特点制定出一系列预防控制措施，防患于未然，对薄弱环节重点防范，以达到提高工程质量的目的。
确保测量精度：
为确保测量精度，现场施测前选择在每天的同一时间，量距要做好尺长改正、温度改正和倾泻改正。
4、产品标识和可追溯性
（1）执行《产品标识和可追溯性工作程序》，通过对施工过程产品的标识、记录等方法，避免在使用过程中发生混淆，对产品的可追溯性进行有效控制。
（2）现场存放或仓库储存的材料、半成品、加工件须有标识，因搬运、堆放过程中丢失或损坏，经验证，将标识重新恢复。
标识方式：
标牌、标签、印章、卡片、颜色等。
（3）应标识而未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。
5、过程控制
（1）执行《施工安装过程控制程序》，为确保施工和安装过程产品质量满足合同和规定要求，所使用的施工机械设备其状态要完好，按期竣工，交付使用。
过程控制的施工准备阶段：
明确各项工作的责任人，勘察现场，编制施工组织设计，临建设施，施工图纸及材料、劳动力、机具设备等，确保工程开工日期。
（2）过程控制的生产过程的阶段：
拆除施工、基层处理、新做施工。
在各阶段内要做好进场人员，施工机械设备、物资、检测设备、技术、施工条件等方面的控制工作。
并抓好特殊过程，关键过程以及文件和资料的控制工作。
（3）过程控制中要组织学习施工组织设计及施工图纸，结合实际学习规范、规程、工艺标准。
做好图纸会审，技术交底、分项技术措施及质量控制计划。
办好洽商，管好资料积累工作。
（4）落实三个制度，即：
会诊制度；追根制度；奖惩制度。
制定出规矩集。
6、质量记录的控制
（1）对质量记录进行控制，确保质量记录的真实、准确、及时、完整，使质量体系有效运行。
（2）质量记录的方式：
书面记录、磁带、磁盘、胶片和照片等。
（3）工程施工全过程形成的记录除本文件程序规定的，还应严格按照《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2009的要求进行工程资料的收集和整理工作。
（4）质量记录要做好收集、检查、标识、整理、编目、传递、归档、保管工作。
7、培训
（1）提高职工的技能水平和质量意识，保证职工的技能水平满足质量目标的需要。
（2）培训要编制培训计划，实施培训分质量教育、岗位培训，培训完要有考试或考核，培训要建立台帐，并作好记录。
（3）持证上岗人员：
项目经理、内部质量审核员、施工员、计量员、预算员、质检员、安全员、计划员、劳资员、定额员、材料员、机械员、统计员、会计员、试验员、测量放线员、资料员等。
特殊工种必须经过专门培训，合格后持证上岗。
（4）各单位组织管理干部专业培训，交流本专业的技术操作和规范学习。
8、服务
（1）搞好工程施工过程中对顾客的服务，确保工程交付后的品质和使用功能，及时为顾客排除使用中出现的问题，使顾客满意。
（2）服务工作包括：
在施工程走访、交付工程回访、保修。
（3）走访方式：
通过生产协调会、生产碰头会、专门人员走访。
（4）回访方式：
季节性、保修期满。
（5）走访、回访时，顾客反映的问题，及时组织察看检查，判断原因，分析问题性质，制定保修计划和方案，组织实施和验收，作出质量记录，向顾客交待保修结果。
第四章安全防护环保、文明施工、消防保卫措施
（一）安全文明施工目标
符合北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定，以及建设《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用规定》，建办【2005】89号文件。
争创北京市文明安全工地。
１、为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工，本工程确立争创北京市文明安全工地管理目标。
采取切实措施，使施工现场管理井然有序，标准、规范。
工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。
２、施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，施工现场道路进行硬化处理。
按照平面布置设立临建设施。
施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。
３、施工现场设排水坡，运输道路平整、坚实、畅通。
４、明确划分施工区和生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。
（二）施工安全
１、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。
２、运用安全系统工程方法，开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。
３、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。
４、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。
各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。
５、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并将安全技术措施交底到每个操作者。
６、严格按规定支设安全网。
双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。
７、在进行高空作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。
8、施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。
配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。
（三）消防安全
贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，安质部负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。
１、施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3m内严禁堆放其他材料，确保畅通。
２、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。
３、电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
４、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。
用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。
５、用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。
６、焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。
７、冬施用保温材料不得使用可燃材料。
８、施工现场严禁吸烟。
９、施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。
（四）降低噪音污染措施
1、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早上7：
00开始作业，夜间施工不超过20：
00。
2、现场不设木工棚，木制品在场外加工后运至现场。
3、教育职工不得大声喧哗，尽量减少噪音。
4、现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。
5、土方开挖安排在白天进行，土方存放在场外临时场地，晚上运走。
6、装修期间，在首层找一间房子，做好隔音措施，专供切割石材、地砖、外墙面砖及其它材料使用。
（五）污水处理措施
１、大门洗车处等排放污水处均设沉淀池。
施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。
２、施工现场不设食堂和宿舍.食堂和宿舍设在我单位专用生活区.
（六）降低扬尘措施
１、建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。
2、指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。
3、松散材料砌筑容器堆放，大风天气时用塑料布覆盖。
4、施工现场使用电茶炉供应热水。
（七）保卫措施
1、成立施工现场保卫工作领导小组
2、工地设值班室，3人昼夜轮流值班，外来人员和进出场车辆及物资进行登记。
要求警卫人员夜间巡逻护场，重点是库房、办公室、材料堆放场。
值班人员要佩带值勤标志。
3、加强对工人的管理，对本处所有人员登记造册，注明姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号等内容。
对每一个人的来历与去向都要进行登记。
非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。
4、易燃等物品设专库专管，不经过工地负责人批准任何人不许动用。
5、每个职工宿舍指定专人管理，防止盗窃案件，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
6、出现场的材料设备等物品，一定要有工程负责人签字的出门条方可运出施工现场。
7、夜间值勤人员不得少于3人，对当天的情况，在记录本上写清楚，交接时要把当天情况交代清楚方可离岗。
8、值勤人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，严重者给予辞退处理。
五不准；值班时不准喝酒、睡觉、干私活、看小说、下棋，工地办公室值班人员每晚对值勤情况进行检查。
9、治安保卫教育记录：
每月对职工进行治安教育，进行有关法规的宣传。
对进行教育的记录存档，以备检查。
（1）每月对职工进行一次现场保卫检查，并记录存档。
（2）对检查提出的问题提出整改意见，并按期进行复查。
第五章现场组织机构和专业技术力量配备
（一）现场组织机构
１、现场组织机构：
本工程按项目法组织施工，所派项目经理积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：
由
升级会员 