仓库作业指导书.docx
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仓库作业指导书
仓库作业指导书
1目标
为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入临盆环节，制订本功课指导书。
2范畴
本功课指导书有用了原材料入库全过程。
3职责
3.1采购部：
负责收料通知单的下推和告诉；
3.2仓储物流部：
负责来料的查对、入库；
3.3品德治理部：
负责来料的考查和剖断。
4功课流程
5功课流程内容描述
5.1收货
5.1.1供给商送货供给商通知采购人员到货信息，由采购通知考查验收，确认合格后交由入库干事员签收。
5.1.2物流送货由入库干事员负责签收。
签收前需确认产品外包装有无破坏；货运单号、件数是否一致；须要时需查对数量，正常方可签收。
如有疑问的部分需急速与采购部分沟通确认、及时处理。
5.2就位
5.2.1物料签收后及时将原材料放置待检区。
5.2.2大年夜件物料可放于响应库区并挂上待检牌。
5.3货色盘点、分包
5.3.1打开物料外包装箱，掏出送货单。
（送货单需供给商供给一式两份，一份采购留底，一份入库干事员盘点用。
）
5.3.2依照送货单，查对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好响应的记录。
须要分包的配件，在盘点过程中应按照我们的需求做好分包工作。
如有差别应及时将信息反馈给采购处理。
5.3.3货色进出应做到帐物同步。
随货必须有供给商供给的送货单才能解决入库。
如无送货单的部分应及时告诉采购通知供给商解决。
5.4取单
5.4.1物料盘点确认无误后，依照送货单上供给的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合体系中响应的收料通知单，下推生成外购入库单并储存，同时完成一级审核工作。
5.5送检
5.5.1取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中须要送检的物料记录。
每笔记录应包含日期、供给商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人、等信息。
5.5.2预览、打印一式两份。
一份送检、一份入库干事员留档。
考查员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时刻及姓名。
5.6标示
5.6.1打印物料标示卡
5.6.1.1方法一、进入外购入库序时薄界面，设置为连续套打所选单据，选中需打印的记录，点击打印即可。
5.6.1.2方法二、进入需打印物料标示卡的外购入库单界面，选择应用套打，然后点击打印即可。
5.6.2贴物料标示卡
5.6.2.1依照打印好的物料标示卡，到原材料待检区找到响应的物料，并将其贴在物料的外包装箱上。
5.7理货
5.7.1物料已贴上“PASS”标示的部分，入库干事员应及时将物料放到响应的区域并及时整顿归位。
及时清理库位上的余料，包管做到物料先辈先出。
假如是新材料须要定位放置的部分，应及时做好物料标示（货架标示类）并贴到响应的地位上。
5.7.2考查剖断不合格的材料，入库干事员在接到不合格通知单时，及时到外购入库单里找到该批物料的入库单，完成一级反审核。
然后删除该条物料的记录，撤消入库。
假如一张入库单里物料满是不合格的，直截了当将该入库单作废即可。
同时将该批物料及时放到不合格品区（未入库）。
由采购负责跟进处理。
处理法度榜样参照不合格品处理流程。
6表单
6.1送货单
6.2入库单
6.3不合格通知单
6.4物料标示卡
6.5物料标示（货架及定位标示用）
6.6让步接收单
原材料出库功课指导书
1目标
为规范临盆及安装物料、外发物料出库过程，确保所需物料流转入响应的环节，制订本功课指导书。
2范畴
本功课指导书有用了临盆及安装物料、外发物料出库全过程。
3职责
3.1工程技巧部：
负责临盆义务单的下达和告诉，投料单的复核。
临盆技巧组负责医疗产品内部临盆和外带清单的制造、审核；工程技巧组负责工程类设备的内部临盆和外带清单的制造、审核；并经由过程ERP生成相干投料单。
3.2仓储物流部：
负责接单、备料发货及相干出库单据审核。
3.3市场部：
负责外发物料的下单和跟踪。
3.4品德治理部：
负责外带材料和外发材料的数量抽检，重要物料的全检。
4功课流程
5功课流程内容描述
5.1临盆发料（公司内部领料）
5.1.1接单、取单
5.1.1.1设备临盆类工程技巧手下达临盆义务生成临盆投料单后，在OA办公体系里提议一个临盆领料通知工作流程，将信息以此方法告诉仓储物流部临盆发料干事员。
发料干事员在接到信息后，进入临盆领料模块，选择响应的临盆投料单生成领料单，储存审核。
（按照产品类型分类，设备领料分两块分别是医疗临盆领料、工程临盆领料。
一样上午10：
30前下达翌日的领料筹划，以便发料干事员提早做好备料工作。
）
5.1.1.2零碎领料需求领料部分在ERP体系里直截了当生成临盆领料单，打印好今后交给部分负责人审批。
领料员持审批好的领料单到仓库领料，通知临盆发料干事员解决。
（申请领料的数量最大年夜为及时库存数量，假如即时库存数量不敷应用的话请及时和仓库采购申请提报人员接洽确认什物库存。
尽量幸免因数量不足需二次修改临盆领料单。
）
5.1.2备料
5.1.2.1临盆发料干事员按照领料单及时开展备料工作。
先到空备料盒区找到合适大年夜小的料盒，然后用纸张写好标示放在料盒明显的地位上。
标示的信息包含临盆/委外订单号、件数（总件数-件数）等信息。
5.1.2.2细心查对领料单的物料信息包含物料代码、名称、规格型号、长描述、单位、数量等。
按照领料清单的要求进行配料，将物料放进料盒里。
如一致则在数量栏画“√”。
假如实际货色的数量不足发出，应及时在该项物料的数量栏做好响应的记录。
如05.22实发2个。
5.1.2.3没有外包装的材料如管件类，应将同一材质、类型的物料放在一个包装袋内，能够有效幸免管件别处摩擦划伤同时也便利领料人员查对盘点。
假如是大年夜件物品不便拿起的话，可直截了当在领料单的数量栏后面做好标示，如：
领料时取。
并将标示信息贴到该物料外包装上。
比及领料的时刻再陪伴领料员到库位上取走。
5.1.2.4备料完成后及时在发料人该栏签订姓名、日期、该批物料的总件数等信息。
如李姗05.22，共4件。
并按照要求将材料放到响应的备料区。
5.1.2.5什物数量不足发出的部分，应依照领料单及时到体系里将领料单的实发数量更正。
并会知入库干事员一路核实查找缘故。
及时调剂该物料的即时库存。
5.1.2.6缺料信息处理进入临盆投料单模块，查找该投料单的缺料数据（即已领数量小于应发数量的所有记录,每笔记录应包含日期、临盆投料单号、临盆/委外订单号、子项物料长代码、子项物料名称、规格型号、单位、应发数量、选单数量、已领数量）并将所出缺料数据打印出来，签好姓名及日期。
及时和采购申请提报人员核实所缺物料的请购提报等信息。
由采购申请提报人员提议缺料信息。
如未提报采购申请的部分通知相干部分化决采购申请。
信息发出后签好姓名及日期并将该单据转交发料干事员和领料单存放在一路。
便于发料前再确认。
（该临盆/委外订单号初次打印缺料数据表打印一份用于发料干事员查对确认即可。
若是发料过程中再次确认后的缺料数据表需打印两份，一份用于发料干事员查对确认、一份用于领料员复核。
）
5.1.3发料
5.1.3.1设备临盆类早上8：
00-10：
30时代为解决设备领料时刻段。
领料员到仓库办公区告诉临盆发料干事员所需领用的临盆/委外订单号等信息。
发料干事员依此找到所需发料的单据。
5.1.3.1.1.缺料信息再确认如出缺料单据发料干事员先和入库干事员沟通确认一下货色是否已到货、入库。
（假如货到未入库，由入库干事员负责及时跟进解决入库。
）
5.1.3.1.2.若材料差不多入库了，按照缺料数据表中已入库的信息到体系里再次取单、打印领料单、打印缺料数据表。
（初次打印的缺料数据表盖好作废章并同一储存归档。
）
5.1.3.1.3.发料干事员带领领料员到库区开展发料工作。
5.1.3.1.4.发料干事员按照（初次缺料数据表中已入库部分物料的）领料单进行备料。
确认后转领料员复核。
5.1.3.1.5.大年夜件物品同领料员一路到库位上按照事先做好的标示取货。
5.1.3.1.6.已备料到备料区按照事先做好的标示取货。
5.1.3.1.7.两边确认查对今后，领料员在领料单、缺料数据表上签字确认。
5.1.3.2零碎领料
5.1.3.2.1.发料干事员备好料今后，直截了当转交领料人员查对，查对无误后领料员签字领走即可。
5.1.3.2.2.领料员领走物料后，及时审核临盆领料单。
如显现账目库存不足审核的情形，同上应及时查找缘故并处理。
5.1.4缺料跟进针对每个临盆/委外订单号的缺料数据发料干事员每日上午需和入库干事员查对一次所缺物料的入库情形。
如货色已到应及时进行再次取单、打印领料单、备料。
并在缺料数据表中该项物料已领数量栏做好响应的标示。
如5.22已取单备料。
备好料后及时通知领料员领取物料。
直至该临盆/委外订单号的单据无缺料为止。
5.2外带发料
5.2.1接单临盆技巧组依照设备发货通知单下达临盆义务生成临盆投料单后，在OA办公体系里提议一个临盆领料通知工作流程，将信息以此方法告诉仓储物流部外带发料干事员。
发料干事员在接到信息后，进入临盆投料单模块，打印该投料单一式两份。
（一份用于发料干事员备料、查对确认；一份用于包装干事员复核。
）
5.2.2备料
5.2.2.1外带发料干事员按照投料单及时开展备料工作。
先到包装材料区找到合适大年夜小的编织袋或纸箱，然后用纸张写好标示贴在编织袋或纸箱的明显地位上。
标示的信息包含临盆/委外订单号、件数（总件数-件数）等信息。
5.2.2.2细心查对投料单的物料信息包含物料代码、名称、规格型号、长描述、单位、数量等。
按照投料清单的要求进行配料，将物料放进包装里（编织袋或纸箱）。
如一致则在应发数量栏画“√”。
假如实际货色的数量不足发出，应及时在该项物料的已领数量栏做好响应的记录。
如05.22实发2个。
5.2.2.3没有外包装的材料如管件类，应将同一材质、类型的物料放在一个包装袋内，能够有效幸免管件别处摩擦划伤。
假如是大年夜件物品不便拿起的话，可直截了当在投料单的数量栏后面做好标示，如：
领料时取。
并将标示信息贴到该物料外包装上。
比及领料的时刻再陪伴包装干事员到库位上取走。
5.2.2.4备料完成后及时在仓库/日期栏签订姓名、日期、该批物料的总件数等信息。
如李姗05.22，共4件。
并按照要求将材料放到响应的备料区。
5.2.2.5取单进入临盆领料模块选择该投料单，依照投料清单将已备料的数据生成领料单、储存审核。
假如部分物料体系库存不足取单（什物差不多备料发出），先把该批物料零丁取到一张领料单上储存。
同时及时和入库干事员沟通确认缘故并及时处理。
待处理完今后再审核该领料单即可。
（即库存不足审核什物已发出的部分账目处理须要分两步操作，第一、先取单，第二、找出缘故改正后再审核。
）
5.2.3缺料信息处理进入临盆投料单模块，查找该投料单的缺料数据（即已领数量小于应发数量的所有记录,每笔记录应包含日期、临盆投料单号、临盆/委外订单号、子项物料长代码、子项物料名称、规格型号、长描述、单位、应发数量、选单数量、已领数量）并将所出缺料数据打印出来，签好姓名及日期。
5.2.3.1及时和采购申请提报人员核实所缺物料的请购提报等信息。
由采购申请提报人员提议缺料信息。
如未提报采购申请的部分通知相干部分化决采购申请。
信息发出后签好姓名及日期并将该单据转交发料干事员，便于每日不按期进行缺料数据入库状况再确认。
（该临盆/委外订单号缺料数据表打印一份用于外带发料干事员查对确认即可。
）
5.2.3.2缺料信息反馈外带发料干事员天天应及时将外带缺料信息经由过程“销货单缺货及延迟发货通知”群发给客服部内勤。
由客服部进行同一沟通调和是有的先发照样等货到一路再发等。
发料干事员按照客服部内勤答复的信息进行响应的操作并将信息及时告诉物流专员。
（反馈的信息包含日期、发货通知单单号、设备编号、收货单位、所缺物料的编码、名称、规格型号、长描述、单位、应发数量、实发数量等信息）
5.2.4发料
5.2.4.1该临盆/委外订单号的外带材料备好料今后，发料干事员及时通知包装干事员到仓库领料。
5.2.4.2发料干事员带领包装干事员到库区开展发料工作。
5.2.4.2.1.大年夜件物品同包装干事员一路到库位上按照事先做好的标示取货。
5.2.4.2.2.已备料到备料区按照事先做好的标示取货。
5.2.4.2.3.两边确认查对今后，包装干事员在投料单上签字确认。
5.2.5缺料跟进针对每个临盆/委外订单号的缺料数据发料干事员每日上午需和入库干事员查对一次所缺物料的入库情形。
如货色已到应及时将信息经由过程“销货单缺货及延迟发货通知”群发给客服部内勤。
假如是所缺物料没有全部到齐的话由客服部进行同一沟通调和确认是有的先发照样等货到一路再发等。
若须要发货由发料干事员将信息以手工发货通知单的情势及时告诉物流专员安排发货事宜。
如货色已到应及时进行再次取单、打印领料单、备料、包装、发货（包装、发货参照耗材发料流程）。
发货今后及时在缺料数据表中该项物料已领数量栏做好响应的标示。
如5.22已取单发货。
直至该临盆/委外订单号的单据无缺料为止。
5.3耗材发料
5.3.1接单物流专员打印好快递面单或发货收货方信息贴纸今后，和发货通知单（红、黄两联）、发票（发票随货的部分才有发票）一路交给耗材发料干事员安排备料、包装、发货。
5.3.2备料
5.3.2.1发料干事员负责细心查对发票是否齐备；发货通知单和封装发票的信封上的以及快递面单或信息贴纸上的发货通知单单号是否一致。
若不一致应及时和物流专员进行沟通，查明缘故并调和剂理。
同时需存眷一下用处栏有无和物料出库有关的信息。
5.3.2.2信息一致后，用订书机将黄联发货通知单和发票的信封订在一路。
5.3.2.3到包装材料区找到合适大年夜小的编织袋或纸箱，细心查对发货通知单的物料信息包含物料代码、名称、规格型号、（发货应严格按照编码进行操作，长描述在打印出来的单据里不显示，假如有疑问的部分需及时到体系里查看单据进行确认）、单位、数量等。
按照红联发货通知单的要求进行配料，将物料放进包装箱里（编织袋或纸箱）。
如一致则在数量栏画“√”。
假如实际货色的数量不足发出，应及时在该项物料的数量栏做好响应的记录。
如05.22实发2个。
5.3.2.4缺料信息反馈若显现物料不足发出的现象应及时将信息经由过程“销货单缺货及延迟发货通知”群发给客服部内勤。
由客服部进行同一沟通调和确认是有的先发照样等货到一路再发等。
发料干事员按照客服部内勤答复的信息进行响应的操作并将信息及时告诉物流专员。
（反馈的信息包含日期、发货通知单单号、收货单位、所缺物料的编码、名称、规格型号、长描述、单位、应发数量、实发数量等信息）。
5.3.2.5若备料过程中发明该发货通知单物料的包装件数和物流专员写的有差别，应及时将信息反馈给物流专员进行修改。
5.3.2.6备好料今后将该单的黄联发货通知单、发票、快递面单（或信息贴纸）放在该包装箱的最上面。
5.3.2.7针对出缺料的部分，若客服部内勤反馈等货到一路再发的话，备好料今后将红联发货通知单放入缺料待发货文件夹即可。
该单物料不须要进行下一步的封箱操作，等货到齐今后再进入包装、信息确认、封箱、称重、发货流程。
5.3.3包装防护、信息再确认、封箱、称重
5.3.3.1包装防护在现有的包装前提下，做好包装防护，尽量幸免运输途中因包装不到位导致货损的情形。
5.3.3.2信息再确认封箱前，依照黄联发货通知单对发票信封上的、快递面单或信息贴纸上的发货通知单单号进行信息再确认。
同时对预备好的材料进行一次复查。
5.3.3.3封箱、贴快递面单或信息贴纸信息确认好今后，将纸箱用公司专用胶带进行封箱（编织袋用封口机进行封包）。
封箱完毕后，将快递面单或信息贴纸贴到响应的包装箱上。
（信息贴纸需用白色的透亮胶带进行粘贴。
）
5.3.3.4称重、发货包装好今后将每单的货色重量称好，假如是快递面单的话在第一件货色的重量栏写上该单货色的总重量即可；若是邮局快递的话须要对每件货色进行零丁称重并将重量写在该件运单的重量栏；若是中铁或公路等货运方法，将该单的总重量称好写在第一件包装箱的右上角即可。
称好重量今后将不合货运方法的货色进行分类放置，便于运输方安排提货。
5.3.4单据处理
5.3.4.1什物发货安排就绪后，及时到体系里同一进行单据处理工作。
5.3.4.2将红联发货通知单按照单号从小到大年夜进行整顿放置。
5.3.4.3过滤前提时选择不包含各干事处仓库出库且未下推出库的单据，进入发货通知单序时薄界面，选中第一张发货通知单的第一笔记录然后按shift健同时选中最后一张单据的最后一笔记录。
点下推生成响应的发卖出库单。
发料干事员以红联发货通知单为依照对生成的出库单物料编码、名称、型号、单位、数量、发堆栈库及源单单号等信息进行查对，无误后储存审核。
若什物差不多发出账目不足审核的话应及时和入库干事员进行沟通确认查找缘故直至处理为止。
（即什物已备料或出库的部分才能解决账目出库手续。
干事处出库的部分由市场部负责同一下推生成出库。
）若是有货的部分先发、缺料的部分到了再发的话。
应及时进行以下操作，对缺料信息进行处理。
5.3.4.3.1.及时进入发货通知单序时薄，查找该发货通知单的缺料数据（即发货数量小于发货通知单数量的所有记录,每笔记录应包含日期、购货单位、营业员、产品长代码、产品名称、规格型号、单位、数量、摘要、交货地址等信息。
）并将所出缺料数据打印出来，签好姓名及日期。
5.3.4.3.2.及时和采购申请提报人员核实所缺物料的请购提报等信息。
由采购申请提报人员提议缺料信息。
如未提报采购申请的部分通知相干部分化决采购申请，信息发出后签好姓名及日期并将该单据转交发料干事员，便于每日不按期进行缺料数据入库状况再确认。
（该发货通知单缺料数据表打印一份用于发料干事员查对确认即可。
）
5.3.5缺料跟进针对每个发货通知单的缺料数据发料干事员每日上午需和入库干事员查对一次所缺物料的入库情形。
如货色已到应及时将信息经由过程“销货单缺货及延迟发货通知”群发给客服部内勤。
假如是所缺物料没有全部到齐的话由客服部进行同一沟通调和确认是有的先发照样等货到一路再发等。
假如须要发货由发料干事员将信息以手工发货通知单的情势及时告诉物流专员安排发货事宜。
然后再进行再接单、备料、包装防护、信息再确认、封箱、贴面单（信息贴纸）、称重发货、单据处理等操作。
并及时在缺料数据表中该项物料数量栏做好响应的标示。
如5.22已下推发货。
直至该发货通知单的单据无缺料为止。
仓库内部治理功课指导书
1目标
为规范仓库内部功课规范，明白内部治理要求，制订本功课指导书。
2范畴
本功课指导书有用于仓库内部治理功课全过程。
3治理内容及功课要点
序号
治理项目
具体要求
1
分区与标识
1.1仓库应按物料状况划分合格、不合格、待检等区域，并标识。
1.2仓库应按物料的种类分：
成品区、半成品区、原料区、配件区、包材区、退货区、不合格品区等。
1.3所有物料均应标识清晰、能干，标明物料名称、用处。
外销成品应按合同分批分区存放；内销成品按品牌分种类、规格存放。
1.4物料与物料之间、同一种物料的不合规格之间应区分明显，标识清晰，不得混放。
1.5每种规格型号的物料应有一存卡，物料进出仓时及时填长进出仓数量，结出余额。
2
理货
2.1仓库在接收入库货色时，依照入库单、运输单据和仓储治理轨制，对货色进行盘点数量、检查外表质量、分类分拣、数量接收等。
2.2仓库原则上采取分货种、分规格、分批次的方法储存货色，关于同时运入的多品种、多规格货色，仓库有义务进行分拣、分类、分储、分区归位摆放，做到整洁有序。
2.3在日常治理中库存的所有物料要各归其位，以削减或杜绝混料。
2.4要清除存放的逝世区，采取“移位法”、“双区法”、“看板法”、“内控批号法”等方法，对同一规格/型号的物料，以入库的先后次序及时移置，先入库的摆放的通道的一侧，后入库的摆放在内侧，便于实现“先辈先出”治理。
2.5要以物料的特点实施治理，以于实现物料的安稳治理。
2.6仓库在堆放物料时，三层以上骑缝堆放，堆放的物料不克不及超出卡板，要遵守层数限制，不要倒放物料，纸箱已变形的不克不及堆放，纸箱间的裂缝不克不及过大年夜。
3
储存
3.1仓库储存物料时，轻的及易受潮的置于上层，重的置于基层，常进常出的摆放在易出处。
3.2物料储存时，如有包装破旧，仓管员要及时改换包装，可将原包装的检查标识件贴在此新的包装上。
3.3关于成品和包装料的储存区域要使其幸免日光直照并保持通风。
3.4在储存物料时，在能够或许明白区分可不能有混用挂念的情形下，才许可在同一箱里存放两类以上的物料。
3.5在成品的保管过程中，相干人员应对成品上的所有标识予以爱护，防止包装破旧或产品毁伤。
3.6要遵守“五距”的规定：
即顶距（平顶楼库顶距为50CCM以上），灯距（照明灯灯头与物品的平行距离许多于50CM），墙距（外墙50CM，内墙30CM），垛距（平日留10CM）。
4
关心材料、危险化工品的治理
4.1采购员在采购时应要求供给商供给产品说明书和出厂考查合格证，并在外包装用标识，以便辨认精确的临盆日期。
4.2仓库在收料时要评估此类材料可否在有效期内应用完，离出厂日期过长的材料不宜接收。
4.3仓库在接收此类材料后，依照原产品说明要求的储存刻日把“有效日期标签”贴在外包装明显的地位上。
4.4要严格遵守“先辈先出”的原则发放物料，幸免误发过时材料。
4.5临盆品领用时要确保在有效期内用完，长时刻不消，可退回仓库，进行调配应用，幸免挥发或干涸。
4.6危险物品不克不及混放，也最好不要堆放，必定要堆放时必须要严格操纵数量。
并必定要确认其包装状况优胜。
专门物品也不克不及骑缝堆放，堆放的专门物品要有恰当的间距。
要尽可能知足其专门性的要求。
4.7标识并指导隔离区域，留意加强监督被隔离物品的存放状况。
5
物料搬运
5.1依《搬运功课指导书》的要求应用叉车、手动叉车和平板车等实施搬运。
5.2、五金料塑料和其它名贵物料一路搬运时，应将五金料置于基层，塑胶料和其他物料置于上层。
5.3在搬运过程中使和的搬运对象须要按期注油考查，如有问题，应向工程技巧部提出补缀，并在确认修好后才能再次应用。
6
温湿度操纵
7.1各仓库现已安装温湿度操纵表，仓管员要每日记录，监控仓库的温度和湿度，关于温度和湿度较为敏锐的物料，当温湿度的变更超出物料的规按刻日时应向有关部分反馈采取响应方法。
7.2各仓库应保持光线充分，准时通风透气，幸免阳光直射，不积水，不积尘，不结蜘蛛网，有阴雨气象要及时关窗。
7
仓库现场专门反馈
8.1各仓库仓管员上班后第一件事及下班前最后一件事确实是保持巡仓轨制，发明有专门情形如产品倾斜、倾圯的要急速整顿。
8.2发明有屋顶漏水、消防设备破坏、门窗破旧或有阻碍产品德量及爱护的专门情形要急速进行力所能及的自行整改，将产品移出漏水区，对超出自身才能不克不及整改的，要向主管或后勤部分报告请示，请其合营限日整改。
8.3在日常仓储治理中，如发明有物品破坏、变质、包装破旧等专门情形时，应及时采取应急方法并上报处理。
如发明帐、物不一致时，应及时盘查改正，无法改正时上报处理。
8.4筹划的物料区域及标识如有损破应及时改换。
8.5严格按照规定应用仓库器械及仪器，严禁在数据专用电脑上从事其它营业。
如有不相符规定的现象时仓管员应及时禁止。
产品包装、发货功课指导书
1目标
'U-o$S#f（h0u.p#@'J7X规范产品物流发货操作，对产品发货营业全过程中的各个环节进行有效操纵，进步发货效力，削减掉误率，进步客户知足度，包管货色精
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