架子队考核办法123.docx

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架子队考核办法123

架子队考核办法123

　　　　　　架子队承包方案及考核办法　　一、总则　　为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部“关于架子队建设”的文件精神要求，充分调动架子队人员的积极性及主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、财力、物力资源，确保中铁xxxx工程建设质量、安全、工期及项目计划利润等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，特制订本办法。

二、总体思路　　根据我项目部承建的任务情况，对本项目部所属架子队进行“安全、质量、进度及料消耗数量、材料设备管理、文明施工”指标进行承包考核，并对架子队管理人员实行全员缴纳风险保证金制度，并按期进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。

　　三、项目承包责任目标的确定　　项目对架子队承包的责任目标包括七个方面的内容：

安全、质量、进度、成本、材料设备管理、文明施工、水环保护。

　　1.安全目标的确定　　确保交通安全行车为重点，无交通责任事故；确保xxx国道运输安全畅通和人民生命财产不受损失；　　杜绝重大机械事故；杜绝爆炸事故，杜绝重大火灾事故；员工轻伤率每年控制在3‰，职业病发病率每年控制在‰内；　　2.质量目标的确定　　消灭重大工程质量责任事故，全部工程达到国家或铁道部质量验收标准；单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，并满足全线创优规划及要求。

　　防止仰拱衬砌及填充厚度不够造成翻浆冒泥等质量通病；防止隧道衬砌混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；　　防止止水带、防水板设置及施工不规范造成隧道出水的质量通病；　　防止衬砌后背空洞等质量通病；　　防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。

　　3.进度目标的确定　　项目部每月下达施工计划，架子队必须确保月施工计划的完成，做到月保季、季保年、年保总体计划的实现。

　　4.成本目标的确定　　具体成本目标见附件一《xxx铁路架子队内控标准》项目部根据《xxx铁路架子队内控标准》进行考核。

5.文名施工目标的确定　　工地地面硬化、道路畅通、排水畅通、无泥桨、污水、废水外流或堵塞下水、河道的现象；施工现场人员全部佩戴上岗证，现场各种标语、表示齐全。

　　6.材料及设备管理　　材料现场堆放整齐，标示标牌齐全，周转及消耗材料使用记录齐全，所有材料各种台账登记及时、齐全；施工现场项目部自或外租设备建立台账管理，一机一帐、根据设备要求及时维修保养，设备燃油消耗单机核算。

　　8.水环保护目标的确定　　环水保：

执行国家及地方有关环保法规、政策，同时要满足合同中有关环境保护要求；严格执行施工组织设计方案中及施工技术交底中有关环境保护方面的要求及技术措施。

四、风险抵押金　　风险保证金是项目部对架子队承包考核的一项重要机制，其主要目的是约束架子队的全体管理人员共同完成承包目标。

　　1.项目部在与各架子队签订承包协议前，架子队全部管理人员必须缴纳风险保证金，风险保证金不计算利息。

　　2.架子队队长缴纳2万元风险保证金，技术主管缴纳1万元的风险保证金，技术员、安质员、领工员、实验员、工班长缴纳万元的风险保证金。

　　3.风险保证金在项目部对架子队施工的工程进行竣工验收合格后一次性返还。

架子队在施工期间如有违约情况出现，在扣除违约罚金后对剩余部分返还。

　　五、签订内部承包协议　　项目部与架子队签订的承包协议是约束项目部与架子队双方权利与义务的法律性文件，保证双方共同履行该承包协议。

承包协议主要包括以下几个方面的内容：

　　1.承包的范围及里程；2.承包期限；3.双方权利义务；　　4.承包指标：

安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工；　　5.考核兑现办法；6.承包风险保证金；　　7.承包双方签字：

项目部项目经理签字加盖项目部公章，架子队架子队队长及副队长签字。

　　8.其他：

　　六、协议实施过程中项目部对架子队的管理　　1.架子队所属工区代表项目部负责对架子队进行管理；项目部对架子队具有管理、监督权，且有聘用和解聘的权利，架子队应严格遵守执行项目部制定的各项管理制度。

　　2.架子队管理人员原则上按照八大员加后勤配备，主要劳务人员有架子队队长招聘，项目部统一组织以劳务派遣的形式签订用工合同。

　　3.项目部对架子队实行考核制度，月度进行正常安全、质量、进度、材料设备管理、文明施工、环水保等方面考核；季度对成本进行考核；工程完工后再进行一次。

　　4.施工所用主要材料项目部提供：

如砼、钢筋、型钢、防水材料、水泥、外加剂、地材、连接螺栓等，项目部提供材料根据架子队提报计划调拨给架子队，各种材料架子队和项目部共同确认。

施工所用大型机械设备项目部统一配备；如出碴设备、搅拌机、通风机、空压机、硬质风水管、风筒部、配变及洞内高压电缆、台车及行走；施工用机具及零星设备、周转及消耗材料原则上项目部统一采购、架子队在中心料库领用，如有特殊情况可向项目部申请，经批准后可自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经项目部工程部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。

　　5.每月项目部根据架子队的当月完成情况结合《xx铁路架子队内控标准》对架子队进行验工，并根据考核办法进行绩效考核。

　　5.架子队队长根据项目部验工计价和绩效考核对架子队管理人员根据贡献大小进行分配，管理人工资办法执行项目部工资办法，架子队劳务人员及管理人员工资架子队造册报项目部财物后发放。

七、考核兑现办法　　1.考核　　项目部对架子队考核分为月度考核和季度及末次考核。

月度考核在安全、质量、进度及文明施工、环水保护、材料设备管理等方面进行考核。

　　　　　　月度考核设计标准分为100分，各责任目标所占权重系数：

安全20分，质量20分，进度及技术管理40分，文明施工5分、环水保5分，材料设备管理10分。

　　考核要点及扣分标准见附件二《架子队管理考核评价表》。

月度对架子队考核的最终评定结果分为以下三种类型：

优秀架子队：

考核评分为85分及以上的。

　　合格架子队：

考核评分为70-85分的。

不合格架子队：

考核评分在70分以下的。

月度进度专项奖　　每月完成每超出计划1米奖励　　元，超出10米以上每米嘉奖　　元。

　　季度对成本进行考核，成本除全部成本考核外单独对主要材料消耗进行考核。

　　项目结束进行综合考评。

2、奖罚　　月度考核低于70分的架子队当期给予5000元的罚款，低于60分的架子队当期给予10000元的罚款，超过70分每分奖励500元，超过85分每分嘉奖100元。

　　季度考核奖罚季度综合成本考核　　当季度计提成本结余部分的50%，剩余部分自动滚入下季度冲减下季度亏损。

末次各项指标达标剩余部分全部计提。

发生亏损，以风　　险抵押金冲抵亏损。

　　对材料消耗量的考核　　项目部根据实际测定的工程量核算实际材料消耗量加上项目部测定的内控指标进行考核。

　　当超出测算消耗量时，架子队要做出具体原因分析及分清相关责任人，书面上报项目部。

在考核时除扣减相应的考核分以外，还要根据超出的数量，项目部对架子队处以超出费用30%-100%的经济处罚，再架子队对相关责任人进行处罚，处罚要根据责任大小，分摊到具体的工班负责人、相关责任个人。

　　当实际消耗量少于测算消耗量时，架子队要做出总结分析及判定有功人员，书面上报项目部。

项目部要进行具体分析判定，如果在正常节余范围之内，在考核时除给予加分奖励外，还要根据节余的数量，项目部对架子队处以节余费用10%-50%的经济奖励，再架子队对有功人员和工班进行奖励，奖励要根据贡献大小，分配到具体的工班、相关有功人员；如果节余的数量超出了正常的节余范围，项目部将进行详细的调查，如若是人为的偷工减料造成材料节余，除不进行奖励外，还要对相关责任人进行经济处罚，处罚额度以造成损失费用的20%-100%。

　　3.奖罚分配　　架子队奖罚款项架子队长进行分配，分配按贡献大小，责任大小进行分配，不得搞平均主义，奖金必须分配到个人，然后报项目经理审批，再财务部负责发放　　八、其他　　1.本承包方案及考核办法只适用于xx铁路xx所属架子队　　2.本承包方案及考核办法自下发之日起执行。

　　　　　　　　附件二　　隧道架子队管理考核评价表　　考核指标完成情分值考核要点及扣分标准况检查1、施工进度占30分；根据月度下达的生产计划的比例进行考核，进度得分为：

完成率*30分。

2、技术管理占10分，扣完为止；施工技术交底未进行，进度及技术管理40每次扣1,；交底不完善或在建指、公司及上级单位建中提出批评扣2分；作业流程安排不合理，存在组织原因窝工现象每次扣2分；施工日志及内页资料不规范、技术资料填写不及时或各种技术管理台账不健全不完善每次扣2分；控量测不及时或资料不真实每次扣2分；信息管理不规范健全，每次扣1分。

如在技术检查或评比中得到上级表扬每次加2分。

领发料不规范操作，各种物资管理台账资料不健全，每材料及设备管理次2分；材料现场堆放不规整、标示不清，每次扣2分；10分废旧物资管理不符合公司规定，每次扣2分；设备管理未建立台账或台账不完善，每次扣2分；设备未及时保养，每次扣2分。

环水保5分环境保护措施或有关施工技术交底未落实，每项次扣1分现场文明施工，人员统一管理制度不落实或不规范，每项次扣1分，标准化工地建设不达标2分，安　　质部　　安质部工程部工程部　　物设部合同部　　工程部合同部责评定成绩任部门配合部门文明施工5分安全20分根据项目部安质部安全质量考核办法考核，安全质量得分：

安质部考核得分*权重安质部工程部质量合计20分100分　　　　附件一、　　《xx铁路架子队内控标准》　　工序名称开挖支护衬砌管服工资单位m3mmm内控单价Ⅲ　　Ⅳ　　Ⅴ　　包含材料、机具及工作炸材、钻杆、钻头，开挖相关工作喷浆管、喷浆机及其磨损件、劳保，支护相关工作衬砌相关工作1.冲击钻、射钉枪、热风枪、爬焊机、热熔垫片、振动棒等；周转材料为堵头板、木板、脱膜剂、铁丝、铁钉等于衬砌、防排水有关的消耗及周转材料级小型机具；2.空压机、搅拌机、通风机、台车保养费用；3.小型机具，钢筋及锚杆、导管加工机具，4.灯管、灯泡等照明机具；5.钻机、风水软管、电焊把、电焊条等；6.除大型设备及硬质风水管、高压电缆外所有的小型机具、周转材料及消耗材料。

大避车洞、下锚段相关工作其他小型材料及机具m　　大避车洞、个下锚段水沟电缆延米槽　　材料消耗内控标准　　材料名称喷射砼衬砌砼钢筋型钢中空锚杆防水板土工布止水带纵向排水管环向盲管连接螺栓消耗系数Ⅲ111　　1　　Ⅳ111　　1Ⅴ111　　1　　

　　　　　　材料消耗内控标准　　材料名称喷射砼衬砌砼钢筋型钢中空锚杆防水板土工布止水带纵向排水管环向盲管连接螺栓消耗系数Ⅲ111　　1　　Ⅳ111　　1Ⅴ111　　1