电子科技大学《管理学原理》20秋期末考试.docx
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电子科技大学《管理学原理》20秋期末考试
一、单选题
共30题，60分
1
2分
即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
精益生产B同步工程C敏捷制造
D企业流程再造
2
2分
下列情况下，适合使用单向沟通的是。
A时间比较充裕，但问题比较棘手
B下属对解决方案的接受程度至关重要
上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
3
2分
如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取的领导方式。
专权型领导B民主型领导C放任型领导D魅力型领导
4
2分
下面关于滚动计划方法的描述不正确的是。
A计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
B使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
短期和中期计划不可改变，但长期计划可以随时调整
D大大加强了计划的弹性
5
2分
下列不属于管理的“维持职能”的是。
A组织
创新C控制D领导
6
2分
管理者有时必须出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等。
在这样做的时候，管理者扮演着人际角色中的。
代表人角色B领导者角色C联络者角色D宣传者角色
7
2分
创新与维持的关系说法正确的是。
A维持是创新基础上的发展
B创新是维持的逻辑延续
C创新是为了实现维持的成果
创新是为更高层次的维持提供依托和框架
8
2分
管理之所以需要伦理道德，是因为。
A现代社会经济运行面临诸多伦理困境与道德风险
B伦理道德作为有效的文化工具可以帮助组织更好地达到经济目的
伦理道德是现代社会的核心价值构件，具有特殊的管理意义和文明意义
D如果管理者能够“道德”一点的话，经济活动中的交易成本可能会降低
9
2分
是企业的流动资产与流动负债之比。
A负债比率B盈利比率流动比率
D经营比率
10
2分
下列关于决策的说法中，正确的是。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则
B追踪决策是零起点决策
C组织中的决策是单项决策，但每个决策都是一个过程
D决策没有真正的起点，但有真正的终点
11
2分
下列关于管理活动的各项职能的表达正确的一项是。
A组织中只有高层管理者从事计划活动
组织目标决定着组织结构的具体形式和特点
C计划与组织工作做好了，就一定能保证组织目标的实现
D管理中可能存在没有控制的信任，但绝不存在不信任的控制
12
2分
企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？
A企业的高层管理人员
B员工们的顶头上司
C企业中其他部门的领导与自己处于相近层次的人
13
2分
在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是。
A金牛
B明星
幼童
D瘦狗
14
2分
管理者可能通过多样化的形式培养全球化管理的关键能力与知识，但不包括下列。
A从关系中学习
B从经历中学习
C从工作任务中学习从故事中学习
15
2分
内部招聘最主要的缺点是。
引起同事之间的矛盾
B有历史包袱，不能迅速展开工作
C要花很长时间重新了解企业状况
D知识水平可能不够高
16
2分
下列不属于环境创新的是。
A通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定
B通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向通过组织创新，提高管理劳动的效率
D通过市场创新去引导消费，创造需求
17
2分
不属于组织工作流程的构成因素的是：
A工作
B逻辑关系C转换时间转换关系
18
2分
市场经济中要提供“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是。
A义气B法律C和气
伦理道德
19
2分
全球化的任务环境不包括。
A供应商和销售商
B顾客
C竞争对手
市场规模和社会基础设施
20
2分
根据标准，可以把计划分为具体性计划和指导性计划。
A涉及时间的长短和范围广狭计划内容的明确性
C职能空间
D活动是否重复
21
2分
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予下面哪类人？
A能力远远高于任务要求的人B能力远远低于任务要求的人C能力略高于任务要求的人
能力略低于任务要求的人
22
2分
下列选项中属于企业的短期决策的是。
A投资方向的选择B人力资源的开发C组织规模的确定企业日常营销
23
2分
下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是。
A功利主义道德观B权利至上道德观C公平公正道德观社会契约道德观
24
2分
如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的层次。
A前惯例惯例
C原则
D强化
25
2分
通过购并方式进入对外直接投资有其明显的优越性，下列说法中不正确的是。
A有利于降低行业进入障碍
B有利于节省企业的资金投入
C有利于充分利用被购并企业的现有资源有利于与跨国公司整体战略规划保持一致
26
2分
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列。
A概念技能，技术技能，人际技能B技术技能，概念技能，人际技能概念技能，人际技能，技术技能
D人际技能，技术技能，概念技能
27
2分
需要层次理论认为，人的行为决定于。
A需求层次主导需求
C激励程度
D精神状态
28
2分
拟订和选择行动计划不包括。
A拟订可行动计划
B评估计划修改计划
D选定计划
29
2分
职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A组织B领导C控制
创新
30
2分
不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大那。
么秘书拥有的是什么权力？
A合法权力
个人影响权力
C强制权力
D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导
二、多选题
共10题，20分
1
2分
客观控制要求。
A处理好全面控制与重点控制的关系
控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况
企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，以使之符合现时的要求
D在遇到某种突发的、无力抗拒的变化情况下仍能发挥作用
2
2分
分工劳动在工业社会的发展中的作用有。
加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化
C决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加
决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性
3
2分
处于好全面控制与重点控制的关系应认识到。
A控制越多越好
并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的
4
2分
产品创新是指。
A必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变
可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品
也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品
还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善
5
2分
以下哪些因素会影响企业在开发方式上的选择？
企业自身的资源可支配状况开发对象的特点要求
对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识
D企业所采取的战略
6
2分
生产过程的组织包括在空间上的布置和时间上的组合。
设备
工艺装备在制品劳动
7
2分
根据确定控制标准Z值的方法，控制过程可以分为。
程序控制
跟踪控制最佳控制
自适应控制
8
2分
联合开发的优点有。
企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险
开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失
D开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新
9
2分
技术创新主要涉及等不同方面。
材料
产品工艺手段
10
2分
大数据可以在等方面发挥作用。
市场营销
产品和服务创新控制成本
商业模式创新
三、判断题
共10题，20分
1
2分
当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用妥协策略。
（）
A对
错
2
2分
适量的信息是决策的依据。
（）
对
B错
3
2分
处于成长期的企业，应该主要采用内部招聘的方式提拔管理干部。
（）
A对
错
4
2分
为了便于下级完成工作任务，组织可以进行越级授权。
（）
A对
错
5
2分
现金预算不仅要包括现金流程中的项目，还要包括预计赊销涉及的款项。
（）
A对
错
6
2分
动态网络型结构是组织基于日新月异的信息技术，为了应对激烈的市场竞争而发展起来的一种临时性组织。
（）
对
B错
7
2分
大多数的创新都会遇到组织内外的抵触情绪。
（）
对
B错
8
2分
跨界是互联网时代的常态。
（）
对
B错
9
2分
工业社会中企业文化是多元的。
（）
A对
错
10
2分
管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺等，是在扮演信息角色。
（）
A对
错
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